萍乡矿业集团煤矿设备管理规定规范三十篇

专业文档，欢迎下载！ 萍乡矿业集团煤矿设备管理规定规范三十篇萍乡矿业集团煤矿设备管理规定萍乡矿业集团煤矿设备管理规定第一章总则第一条为强化设备管理，提升技术装备水平和经济效益，确保设备正常运转，避免国有资产外流，根据国务院公布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》精神，融合集团公司的实际情况，特制订本规定。第二条矿、厂长、经理就是本单位设备管理的责任人。各单位机电科就是本单位设备管理部门。机电处就是集团公司设备管理部门，行使设备管理的职能，负责管理设备的计划审查、内部转派、除役、更新改造、大修等业务工作。条三条设备管理的主要任务就是，对企业设备展开综合管理，努力做到全面规划，统筹安排，合理采用，精心保护，科学检修，及时改建和更新，不断提升和提升企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。

第二章设备添置

第四条各单位因生产须要添置设备时，必须先在集团公司内部调剂，在无法调剂的情况下，需向外添置。第五条须要更新设备的单位，必须在当年元月明确提出设备更新计划报集团公司机电处审查，经集团公司领导批准后，由供应公司统一添置，或由单位自行添置，设备单价在10万元以上的推行招标订货。凡并无计划、未经核准或不推行招标订货、擅自出售设备的单位和个人，按规定给与处置。第六条设备选型应当考量通用化、标准化、建议技术一流、质量可信、价格合理。出售建议存有生产许可证的设备，必须经机电处和采用单位普遍认可同意。对关键性设备及大宗自造配件和一些关键性零部件，由供应公司会同机电处、安全局等部门统一订货，并负责管理产品的质量环评。第七条集团公司设备管理部门以及单位设备管理人员应当参予单位改建、拓展延浅、技术改造的设备更新、选型、添置及招标订货等工作，并明确提出设备的可靠性、维修性等建议，参予设备的校验环评和加装调试工作。第八条各单位应付所有设备展开统一编号，创建帐卡和设备档案，努力做到帐卡物吻合。

第三章采用与保护

第九条所有设备都必须严苛按照设备操作方式、修理规程和较完整标准展开采用和保护。凡本单位更新的新设备，应当由主管部门技术人员详尽研究设备采用说明书及技术资料，制订出来操作规程和保护规程，非政府修理人员和操作工及有关人员自学熟识后，就可以交付使用。第十条贯彻落实设备采用与保护结合的原则，推行谁采用谁保护的责任制，主要设备应当推行纸盒机制。严格执行岗位责任制和设备操作规程，保证设备较完整。第十一条严格执行设备日常检修和定期检修制度，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、较完整、安全经济运行。条十二条设备必须维持较完整状态、安全保护装置齐全，动作可信，防爆设备建议更添自爆。第十三条锅炉及各种压力容器应当严苛按照国家有关规定采用和管理，定期展开检测和预防性试验。第十四条创建设备事故分析制度，出现关键性机电设备事故，必须向集团公司调度室和有关领导汇报，按“四不放过”原则分析事故，找到事故责任者和事故出现的原因，吸取教训并制订预防性措施。

第四章设备大修

第十五条各单位必须在当年元月份将设备大修计划报集团公司机电处，经机电处审查后，由集团公司有关领导和有关部门非政府人员鉴别普遍认可。第十六条强化设备大修理基金管理，设备大修理基金应按规定抽取，单独列于帐，由单位设备管理部门按计划掌控采用，专款专用，严禁侵吞，以保证设备大修理工作的正常运转。设备大修理费用从设备大修理资金中列支。第十七条设备大修后的质量环评，由单位机电副总工程师非政府专职人员、设备管理和采用部门的有关人员，按设备出厂或部颁大修标准展开环评。第十八条大修理后的设备必须推行质保制，在质保期间出现的维修质量问题，应当由维修单位免费维修，保修期通常严禁多于六个月。集团公司本部的设备大修，必须经机电处、财务处同意后，出具动工单，就可以展开维修。维修后经验交合格，机电处、财务处就可以出具设备大修完工单。

第五章设备改建、更新、除役

第十九条通常设备的改建更新，由设备管理部门明确提出方案，机电副总工程师审核；对主要设备的更新改造，应当由单位总工程师非政府人员经技术论证后，报单位领导核准。第二十条各单位理应专人负责管理设备除役工作。设备除役可以与设备清查工作一起，做为日常工作展开，由单位主管设备的领导、设备管理部门、财务部门、监察审计工作部门共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，按以下规定继续执行。（一）凡已核定固定资产的老旧设备，须要除役时，由单位向集团公司明确提出书面报告，集团公司设备鉴别小组鉴别后，报集团公司领导核准继续执行。（二）、凡未提回去固定资产的设备，自行提早除役时，由单位向集团公司明确提出书面报告，集团公司设备鉴别小组鉴别后，报集团公司领导核准继续执行，设备的余值由原单位分担。（三）、凡抽取折旧费超过80%以上，单台原值严重不足3万元的设备，自行提早除役时，可以按（一）项办理，其余值另收单位成本。第二十一条各单位的设备属于集团公司所有，就是国有固定资产，任何单位严禁擅自处理移转设备，必须顺从集团公司的原则，否则并作违纪论处。对在全公司范围内调剂后仍无法恢复正常采用的闲置设备，须要移转时，单位必须提出申请，由集团公司设备鉴别小组评估后，报集团公司领导核准就可以移转，其总收入上交集团公司财务，用作设备更新或大修。

条六章附于则

第二下二条本规定由机电处负责管理表述，自印发之日起继续执行。神东设计公司设计控制程序及继续执行标准第一章工程项目设计总流程

本公司所有项目设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

工程设计通常可以分成项目前期、初步设计和施工图设计。项目设计的主流程为：策划→设计→评审及检验→档案。

根据项目设计工作内容及流程、前期论证及实行管理的相同，将工程设计掌控分别展开掌控和管理，因此本程序分成两个相对单一制的控制程序、两个程序综合与第三种控制程序。第一种控制程序应用于项目动工前阶段(项目前期、初步设计)，第二种控制程序应用于项目动工建设阶段(施工图设计)。若项目从前期工作至后期施工图均由本设计公司顺利完成，则分阶段由两个程序综合展开掌控。若本设计公司顺利完成项目的部分内容，则根据设计任务分割协议，本设计公司设计部分使用以上两个程序展开掌控;若项目动工建设即为施工图阶段外委其它设计单位顺利完成，则使用第三种控制程序展开掌控。本公司所顺利完成部分的详细设计流程例如图1。

设计公司专家组全程对设计展开业务技术指导积极支持和评审，参予项目设计的全过程。

第二章项目动工前阶段

本公司所有项目(前期及初步设计阶段)设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

第一节设计流程

第一条本程序将项目前期(项目建议书、初步可研报告基本建设、可研报告基本建设、立项报告、资源开发利用方案、方案设计)、初步设计、安全专篇等做为一种类型的设计流程展开管理控制。设计流程如下：策划→设计→评审及检验→档案。

第二节项目策划

第二条项目建议的评审

1、工作内容及流程

设计公司收到项目设计任务委托书后，先由设计公司领导确认项目负责人。随后公司总工程师策划举行项目建议评审会。主要针对设计委托书、项目委托方其它建议、建设方及采用管理方的市场需求展开探讨，确认设计对象的用途和性能建议、适用于的法律法规的建议、以前设计确认的现在仍适用于的信息、设计与研发必须的地质和测量等基础资料搜集内容等、设计的依据、主要技术原则、工程的安全性和环保的建议、其它技术和生产的信息(涵盖现场同一工程或有关工程的有关的可以先进经验信息、使用的内容，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等)、须要与委托方沟通交流的问题等，并确认项目参予专业及专业副组长、各专业参予人员，明晰设计资料搜集负责管理

人及公司内协同领导、搜集顺利完成时间。项目评审会建议公司领导、专家组、各科室主任、副主任、主任工程师出席。会上确认项目负责人、专业副组长、各专业参予人员。

此阶段由项目负责人严格执行搜集工作的进度，并将存有的问题及时向设计公司有关领导展开汇报，建议有关领导协同化解，对于无法化解的问题由项目负责人记录转至下一阶段项目设计输出评审。

2、记录

会上由项目负责人顺利完成《项目建议评审及设计输出表中》(表中1)的记录。建议严苛按照《项目建议评审及设计输出表中》的条款展开核对，建议资料搜集负责人、专业副组长盖章证实，出席评审人员盖章证实。记录建议项目负责人、总工程师、经理盖章证实批发商，记录由项目负责人看管，项目顺利完成随后Chinian记录档案。

第三条项目组设立

1、工作内容及流程

以设计公司行政文件《关于设立**项目组的同意》(神设立[200]号)的形式对项目负责人、各专业副组长、各专业参予人员给与任命和证实，并传达至公司各领导、项目组各成员及有关科室和人员。

2、记录

由通话文单位、部门记录留存发文记录，建议收文及览文人盖章。

第四条项目设计输出的评审

1、工作内容及流程

根据项目建议，评审阶段所确认项目设计输出资料信息搜集顺利完成时间及时非政府项目设计输出的评审，按照项目建议评审所必须搜集的内容，展开检查和核查，以确认资料的完整性、可用性和充分性，会上建议资料各搜集人汇报资料搜集情况及存有的问题，针对存有的问题研究解决方案，明晰负责人

表中1编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目建议评审及设计输出表中

项目名称：

委托书编号

下发部门

时间

委托确认顺利完成时间

项目名称

工程编号

委托书

全文

出席评者

检人员

项目委托方、建设方及采用管理方的其它建议及须要探讨的问题，设计对象的用途和性能建议，有关法律法规的建议，以前设计确认的现在仍适用于的信息，设计与研发所需的地质和测量等资料，设计的依据、主要技术原则，工程的安全性和环保的建议，其它技术和生产的信息（涵盖现场同一工程或有关工程的可以先进经验使用的信息，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等）。

负责人及负责管理协同的领导

专业副组长

顺利完成时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中2编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计输出评审表中

项目名称：

项目类别

评审时间

顺利完成时间

评审人

存有的问题

修正解决方案

问题及方案

负责人

时间

结果初评

检验

检

证

人

时间

确

认得

人

时间

与委托方沟通交流结果

委托方代表

时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

及顺利完成时间，并建议对存有的问题处置，结果展开初评检验，同时明晰检验人和证实人及适当的时间。会上建议项目负责人将项目建议评审阶段所确认须要与委托方沟通交流的问题的沟通交流结果向与会人员展开表达，并建议委托方对沟通交流结果展开证实。

项目设计输出评审的结果须要项目负责人、总工程师、经理证实盖章。参予评审的人员为公司领导、各室主任、项目组成员。根据项目输出评审结果确认项目顺利完成时间。

2、记录

项目负责人顺利完成《设计输出评审表中》(表中2)，建议严苛按照评审表的条款展开核对，有关负责人、检验人、证实人、委托方代表盖章普遍认可，明晰适当的顺利完成时间。项目负责人、总工程师、经理盖章证实。

第五条项目设计策划

1、工作内容及流程

根据项目设计输出评审所确认的项目顺利完成时间及项目组共同组成情况，由项目负责人顺利完成项目设计策划工作，将结果记录在《项目设计策划书》(表中3)及《设计任务分工明细表》(表中4)。项目设计策划书主要内容包含：

项目概况;

设计阶段及顺利完成时间建议;

参予设计与研发的相同小组之间的技术USB管理办法等;

设计文件档案制度;

项目组专业共同组成，副组长、人员及资质、更改记录。

设计任务分工主要内容包含：

(1)各专业主要设计任务、设计人、专业组审查人、项目组审查人，项目各设计小组及成员分工，有关职责与权限的规定;

表中3编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目设计策划书

项目名称：

项目类别

项目编号

项目负责人

项目概况

设立计阶段

的划出分后

计划时间

年月日至年月日

更改原因时间

专业组之间的技术USB和管理办法

设计文件档案制度

其它

参予专业及专业人员技术资格

矿建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

机制专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

电气专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

土建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

经济专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中4编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计任务分工明细表

项目名称：

专业名称

序号

任务名称

设计人

专业

审查

审查

资质

项目

审查

审查

资质

顺利完成

时间

更改

时间

矿建专业

1

说明书有关文字

2

通风排序、系统图

3

拓展图

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

说明书总稿

机制专业

1

说明书有关文字

2

运输设备及系统图

3

给排水设备及系统图

4

地面工艺布置及设备

5

其它

电气专业

1

说明书有关文字

2

供电专业附图

3

设备清册汇总

4

其它

土建专业

1

说明书有关文字

2

总平及建筑与构筑物

3

其它

经济专业

1

说明书有关文字

2

概算书

3

其它

项目组审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

设计公司级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

中心级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

委托方审查

递交时间

呈报单位

项目负责人

总工程师

经理

年月日

(2)项目设计工作阶段工作的评审、检验或证实活动的规定，计划递交时间、审查人、职称等。

《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》经各专业组组长普遍认可盖章后，经项目负责人盖章普遍认可、报总工程师审查，经理批准后，由项目负责人非政府实行。

2、记录

项目负责人顺利完成《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》的基本建设。记录由项目负责人留存，与项目时程记录一同档案。

第三节项目设计

第六条设计输出

1、工作内容及流程

项目负责人根据项目策划阶段的成果，按照项目策划的项目各阶段工作

顺利完成的时间，严格执行和检查项目组成员工作进展情况，对项目负责人辨认出和各专业组或设计人员明确提出的问题及时给与协同化解，须要由设计公司有关领导出面化解的问题及时向有关领导汇报呈报。

项目各专业组、各设计人员充分利用项目策划阶段所搜集确认的设计输出信息和资料，按照各专业和各设计人员各阶段工作顺利完成的时间进度积极开展各项工作。项目设计积极开展阶段辨认出问题及时向项目负责人充分反映。

2、记录

项目负责人将项目积极开展过程中的关键性问题记录在《项目设计进行记录》中。主要内容存有：时间、问题、解决方案及结果、汇报呈报情况。

第七条项目设计专业组间资料更替评审

1、工作内容及流程

项目设计进行后，项目负责人根据项目所确认的项目组间须要转交的资料内容及时间核对《专业组间资料更替评审表中》(表中5)，明晰设计人、发送人及更替时间。专业组间资料递交前，须要调度室主管安全生产责任制调度室主管安全生产责任制

1、在生产副矿长的领导下，对调度系统的业务管理、调度室的安全管理工作和业务保安工作负责管理，负责管理调度业务的质量标准化工作。

2、负责管理对全矿生产、挖掘部署，各挖掘工作面的贯通情况，做好挖掘会战，确保冶炼均衡，掌控挖掘设备的情况，及时协同化解挖掘生产过程中的材料、配件等的供给。

3、在生产统一指挥过程中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，秉持不安全不生产的原则，对存有关键性安全隐患或不具备安全生产条件的作业地点，勒令其停工整顿。

4、出现重大事故时，及时通告有关领导和部门，协调矿值守领导，亲临现场非政府事故抢修，帮助矿领导及有关部门非政府非伤亡事故的追责，分析事故原因，明确提出处理意见和防范措施。

5、深入细致生产现场，精确掌控各作业地点的安全生产情况，以便及时调整生产布局，确保安全生产。

6、出席有关挖掘方面的会议，严格执行化解出现的问题，对挖掘生产中的关键问题，非政府人员深入调查，提供更多专题资料，可供领导决策采用。

7、出席全矿安全及质量标准化检查，环评工作。

8、深入细致狠抓矿井的“一通三严防”机电运输等综合治理工作。负责管理协同处置生产中发生的问题。

9、负责管理狠抓雨季“三严防”工作，组织协调各单位“三严防”材料，确保“三严防”材料的及时妥当和搞好雨季“三严防”的检查工作。

10、非政府做好本单位人员业务培训和安全科学知识自学，提升业务管理水平。沃埃尔岗位安全管理制度沃埃尔岗位安全管理制度1、目的：创建沃埃尔岗位操作程序2、范围：沃埃尔岗位3、责任者：安全部、保卫科、沃埃尔岗位及所在部门4、程序：4.1沃埃尔岗位的分割：4.1.1生产统一指挥决策岗位：例如调度室、总控室。4.1.2掌理关键机密岗位：例如电话总机室、档案室等。4.1.3对生产存有关键性影响的关键岗位：例如高低压配电室，合成塔、安全检查岗位等4.1.4关键动力、设备岗位：例如冰机岗位，水泵岗位、压缩机等。4.1.5易燃、易爆、剧毒品仓库及采用岗位：例如剧毒品放置点、剧毒品采用岗位、化学危险品仓库等。4.1.6贵重珍贵机器、备件、仪器。4.2沃埃尔岗位的安全管理规定：4.2.1沃埃尔岗位的人员应当确保素质可信，技术优良，凡须要调到沃埃尔岗位的人员，应当事先由厂捍卫部门核定。4.2.2崭新调到沃埃尔岗位的人员必须展开安全保密教育，尊章守纪，经过技术和安全考试合格后，才许单一制操作方式。4.3进出规定：4.3.1沃埃尔岗位操作方式人员、专职检修人员，安全、捍卫、调度以及有关领导可以步入本岗位，其它人员一律禁止入内。4.3.2当值操作方式人员对步入本岗位的外来人员有权展开审问，检查证件，凡不合乎相关手续者应当婉拒其步入本岗位，例如辨认出存有蹊跷人员应当及时报告厂捍卫部门，并计入交接班簿。4.3.3机密、沃埃尔岗位必须创建外来人员出入备案制度。4.3.4沃埃尔岗位因工作须要参观进修者，由厂捍卫部门审查同意，并对其展开通常安全教育。参观进修人员严禁乱跑岗位和抓著设备。4.4巡回检查更替规定：4.4.1操作方式人员应当强化对机器设备的保护管理，提防，严禁擅离职守，并必须强化对机器设备的巡回检查，辨认出问题及时处理，及时报告。4.4.2沃埃尔岗位Toothukudi人企业安全生产小检查的重点，深入细致检查，对揭发的问题，二要加以解决。4.4.3操作方式人员应当深入细致搞好交接班工作，搞好交接班记录，努力做到更替确切，以供考据。4.5检修捍卫规定：4.5.1在设备检修期间必须存有专人对设备展开值守看管，以免零件遗失和设备内资金投入物品等事件出现。4.5.2拆除机器设备时必须详尽搞好记录，贵重机器部件拆下来后，必须留存在科学合理的地方，并选定专人看管。4.5.3企业重点沃埃尔容器，设备半封闭前，应当由安全、捍卫、设备部门检查后，放可半封闭。4.6防水规定：4.6.1沃埃尔岗位应当按设计规定设置安全捍卫设施，例如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。4.6.2沃埃尔岗位必须根据其性质和防水建议搭载必要的安全防水器材，例如消防器材，杀毒器材以及专用护具等。4.6.3沃埃尔岗位人员必生产科描图员安全生产责任制生产科描图员安全生产责任制

1、在科长的领导下，按时顺利完成描图任务。

2、图纸描制认真负责，按时顺利完成描图任务。

3、Theil及时，准确无误，确保图幅整齐，字体端正，笔划准确。

4、对汤泽市的底图及各种资料必须整理编号，深入细致看管。

5、必须保质保量地保险粉工程蓝图。管理人员下井值班制度管理人员下井值班制度

根据《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》（446#令）和荥经县煤炭建材安全生产监督管理局留言的国家有关部门关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班的指导意见的建议，融合我矿实际，特制订管理人员下井值班制度。

壹、建立健全领导值班领导机构：

煤矿法人代表任组长，安全生产副总、总工程师、经营副总任副组长，安委会成员任组员，办公室设于生技科，负责管理日常管理工作，由矿长和安全生产副总继续执行考核，构成我矿党、政、工、团齐抓共管安全生产的局面。

贰、下井值班人员及值班次数建议：

根据文件精神，我矿的管理人员（管理人员中的女性和身体存有残疾的人除外）都必须秉持下井值班，其中包含改采、凿、运输队队长、恩管员，安监科、生产科、设备科、供销科、党政办管理人员及总工筹办、矿级干部等；冶炼队长、恩管员、安监科、生产科、设备科工作员及以上管理人员每月下井值班不少于4次；矿级、副总工程师和科室管理人员下井值班不少于2次，下井值班抵减下井任务考核，具体内容见到我矿领导干部下井值班日期安排表。

叁、下井值班负责管理区域及时间建议：

我矿下井值班负责管理巡查的区域分成矿井区域和盾构运输两小区域;值班每天分为三班，即为早班、中班和夜班，每班1-2名负责人或生产经营管理人员在现场值班作业，原则上与工人同上同下，值班时间不高于8小时。

肆、下井值班人员职责：

1、下井值班人员必须把确保安全生产做为第一责任，二要掌控当值井下负责管理区域的安全生产状况，强化重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和消解事故隐患，及时阻止违章行为，不得违章统一指挥，不得超能力生产。

2、煤矿矿长、区队长就是安全生产第一责任人，下井值班人员帮助矿长、区队长对当值负责管理区域安全生产负责管理；当井下出现损害职工生命安全的轻微问题和关键性安全隐患时，值班人员必须立即实行停建、废人、确定隐患等处理措施，并及时向矿长报告，煤矿出现生产安全责任事故，在追责矿长、队长责任同时追责当班人员适当责任。

伍、下井值班内部管理制度和考核：

1、推行井下值班更替制度。下井值班人员必须至改采、凿、运作业现场巡查，辨认出隐患和工人违章必须精心安排现场恩管员、队长展开处置；并将隐患和违章情况在现场隐患记录牌板上标明（内容包含：现场隐患、处置情况及期限、处置隐患责任人等），并深入细致核对交接班记录簿。否则，行政处罚30元/次。

2、创建下井值班档案：

下井值班人员授御后，必须将出入井时间，经过路线，辨认出问题及处理意见等情况在调度室展开详尽备案，安监科月底档案备查。未健全者行政处罚20元/次，弄虚作假者行政处罚100元/次，调度室同罚。

3、考核制度：

i5289）惩罚制度：规定下井值班人员每月未按规定次数值班不值1次行政处罚300元；下井值班人员现场值班高于8小时或未至规定现场区域（特定情况外）行政处罚50元/次。

i5289）奖励制度：下井值班人员每月按规定下井。并且所负责管理的区域未发生轻伤以上事故，奖励下井值班人员30元/次，按月由生技科考核，矿长、安全生产副总审查，远远超过此规定的下井天数不再奖励。

乐华工贸总公司

二○○七年一月八日电气保护工岗位叙述热烈欢迎领导检查指导工作!我就是电气保护工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开岗位叙述。

一、本岗位其经的法律法规

严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、有关安全法规和各项规章制度，熟识《煤矿机电设备较完整标准》，严格遵守《机电安全技术操作规程》，严格遵守《煤矿职工行为规范》。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟识各种电气设备的原理、结构及性能，掌控电气设备的检修、保护、维修保养等方面的科学知识。

3、负责管理各种电气设备的检修、保护、维修保养工作，处置设备运转中发生的各类故障。

4、检修保护后的电气设备必须达至较完整标准。

5、搞好设备的检修保护记录。

三、设备描述

主要设备存有改锥、活扳手、套管、摇表、万用表、钳形电流表、验电笔、停水工作牌、电源线、各种配件等。

四、岗位作业标准、流程

出席前会→佩戴不好劳保用品→步入工作场所→检查周边环境→核对交接班记录→断电转让→清扫设备卫生→按规程检修设备→设备检修较完整后供电→核对检修记录→汇报情况→清扫现场。

五、危险源预控管理

1、危险源存有的主要项目

1)、设备检修保护，未按措施继续执行

2)、未继续执行工作票制度、监护制度

3)、设备检修保护，未断裂电源

4)、违章磁铁迁址电气设备

5)、检修设备发生误操作供电

6)、检修保护时，工器具使用不当

7)、约时供电

2、消解危险源的方法

1)、自学有关措施，并全面落实妥当

2)、严格执行工作票制度、监护制度

3)、阻断电源，检查瓦斯

4)、不得磁铁迁址，迁址前必须阻断电源

5)、装设警示牌或设专人看管

6)、工作前随身携带必要的工器具并检查较完整情况

7)、严格执行停在供电制度，秉持停水转让或专人看护，谁停水谁供电

六、设备常见故障

1、万用表指针无法持续稳定地偏移，无法恰当命令实际测量值

处置方法：

(1)、冲洗杀菌钢丝绳，严苛标准化作业，发生断股或短丝应立即更改。

(2)、去除铁心与磁极间的杂物、调整字段支架的边线、套管紧固表壳的螺钉。

2、电气设备、线路拒动

处置方法：及时非政府检查线路、设备故障，辨认出故障及时非政府检修。

七、避灾路线

工作地点→胶运(辅运)大巷→地面

工作地点→胶运(辅运)大巷→就近暂避硐室

八、岗位精细化管理建议及标准

1、配电点配电设备、缆线较完整。

2、配电设备各类维护、枪机装置齐全，动作灵敏可信。

3、配电设备操作方式机构有效率可信。

4、配电设备所带负荷符合要求。

5、配电设备内部洁净潮湿，并无浮灰，达至绝缘标准。

九、岗位脑损伤应急科学知识及措施

做为一名电工，最须要特别注意的就是窒息危害，对于窒息者的急救，我应当晓得以下几点：

1、立即阻断电源，或窒息者瓦解电源;

2、快速观测伤员有没有体温和眩晕。例如辨认出已暂停体温或者心音些微，应立即展开人工呼吸或胸外心脏侵蚀;

3、若体温和眩晕都已暂停时，应当同时展开人工呼吸和胸外心脏侵蚀;

4、对于遭遇电击者，例如存有其他受损，应当搞适当的救护处置。

十、事故案例叙述

案例一：某矿矿井维修电工事故

2005年6月20日，存有三名员工在没施工负责人统一指挥、安全负责人监督、没有表达安全规程措施的情况下违章作业，引致一人手被甩在开关柜下，耳朵被柜子的铁丝扎破。

事故原因：施工人员没自学安全规程，没有特别强调整个程序及注意事石壕煤矿矿井队党支部书记安全生产责任制党支部书记就是本队安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须秉持“安全第一，预防为主”的方针。支部书记必须掌控煤矿有关安全生产的基本专业知识。

1、认真学习党的路线、方针、政策，贯彻执行党的路线、方针、政策和有关命令、决议，狠抓本单位职工的政治自学和思想教育，搞好深入细致的思想政治工作。

2、深入细致强化党支部的自身建设，秉持“三会一课”制度，积极主动党建“六不好”区队。搞好入党积极分子的培育工作，不断稀释杰出职工重新加入党组织。

3、二要狠抓“五不好基层党组织”、“六不好区队”、“五不好班组”建设和干部百分考核工作，不断提升干部职工的自身素质。

4、领导积极支持区队工会、共青团工作，充分发挥党群、团组织在经济建设中的积极主动促进作用。不懈努力做好计划生育工作。

5、强化党风廉政建设，搞好廉洁自律工作。教育本单位党员干部自觉努力做到“蔡国用、自省、自警、克尽”。

6、深入实际，介绍掌控本单位职工的思想动态，及时化解实际问题，搞好家访和家访工作，确保职工队伍思想平衡，推动企业的平衡和发展。

7、检查党的安全生产方针、政策、及各项法律、法令、规程、条例和上级领导有关安全生产命令的贯彻执行情况。帮助行政狠抓本单位质量合格和规范化管理工作，同时实现安全、文明生产。

8、深入细致工作现场，介绍本单位生产情况，化解生产中存有的问题，帮助行政非政府积极主动顺利完成生产和各项任务。矿建项目部经营管理部安全生产责任制矿建项目部经营管理部安全生产责任制

1、顺从项目部领导，及时表达、贯彻落实、继续执行上级有关安全生产的指示精神，秉持生产经营与安全生产两不误。

2、在基本建设生产经营计划和作业计划时时，应当基本建设安全生产方面的内容和目标，并展开严格考核。

3、在工程施工生产经营管理中，为确保安全全系列设施及设备的安全性、完整性和可靠性留出资金。

4、在确保安全的前提下非政府统一指挥生产经营，辨认出“三违”犯罪行为，应立即阻止并向领导报告，及时通告安监站共同处置，不得违章统一指挥。

5、在生产经营过程中发生不安全因素、险情和事故时，必须果断采取措施，立即报告主管领导并通告有关职能部门，避免事态不断扩大。

6、出席安全小检查，随时掌控安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在项目部调度会议上给与表彰或抨击。安全检查电气设备入井检验制度(永荣煤矿)安全检查电气设备入井检验制度(永荣煤矿)

1、凡井下加装的电气设备入井前，安全检查检查员应当按照《煤矿机电设备

较完整标准》及有关规定深入细致检查。

2、凡不合乎“标准”建议或并无安全检查检查员所贴的安全检查合格证，严禁入井加装。

3、凡经检验合格的电器设备，入时必须与设备管理员办理巴结相关手续并签下

字。凡未经检验而入井的电器设备，追责有关人员责任，并按有关规定严肃处理。煤矿镗工铁规矩煤矿镗工铁规矩

防护用品必须底上按章操作方式最重要

工件模具必须装牢避免工件吉脱下

设备运转人不距上班之时扎闸刀技术作业规程基本建设与审核及贯彻落实和实行管理制度(永荣煤矿)技术作业规程基本建设与审核及贯彻落实和实行管理制度(永荣煤矿)

1、根据地质资料和采区设计及生产计划编制作业规程。

2、在基本建设过程中，必须严苛按照有关法律、法规及《煤矿安全规程》的建议，具体内容拟定技术安全措施。

3、作业规程由生产技术人员基本建设，技术负责人非政府生产、安全、通风、机电、运输、施工单位会审批准，各单位负责人盖章后，技术负责人盖章审核生效。

4、技术负责人批准后的作业规程由工程师负责管理贯彻落实盖章(因病、事缺席的，必须补足贯彻落实盖章)。由安全科、生产科及施工队负责管理向三班展开具体实施。

5、对作业规程及其注记的图纸必须很严看管，而且必须保密，未经技术负责人与企业领导同意，严禁向外单位转贴或借用。

6、当地质和生产情况变化无法继续执行原作业规程时，必须基本建设补足安全措施，其审核和贯彻落实程序同作业规程。电气焊工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、电气焊工应经安全培训，考试合格并所持操作证，就可以单一制操作方式。

2、工作场地必须通风较好，并无易燃，易爆物品。在重点防雷，安全检查区冲压，研磨作业时，必须办理用火审核单，并制订防雷，安全检查措施。

二、操作方式及安全事项

3、工作前必须佩戴不好防护用品。

4、在冲压情况不明的容器时，必须事先清扫，证实并无易燃、易爆等物品。

5、步入设备内部或容器内部展开冲压，必须在证实并无易燃，易爆气体或物品后，实行安全措施，方可作业。在半封闭容器内冲压，研磨作业时理应绝缘枕头和专人监护用12V安全电压照明设备和通风。

6、电焊设备及工具的绝缘和焊机的中剧必须较好。

7、在使用电子线路技术掌控的设备上展开冲压时，必须实行避免电控系统受冲压电流冲击的措施。

8、览胜冲压应当严格遵守高处作业操作规程：

(1)高处作业时必须采用览胜工具和安全用具。

(2)作业时必须穿不好安全帽和系则不好安全带。

(3)采用梯子时，车轴必须稳固，并存有防水措施。

(4)防范物体掉落，不得上下投掷工具和器材。

9、移动和吊运电焊机时，应先拆毁电源线，导线沿着地下通道加设维护。

10、雨天室外冲压，理应防雨、防触电等可信安全措施。

11、工作完结，应当阻断电源，清扫场地。火铺矿事故救援制度火铺矿事故应急救援制度

为并使事故出现后能及时获得应急救援，特基本建设矿井事故应急救援制度如下：

1.事故应急救援预案：

1.1.煤层注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤尘核爆事故。

1.4.井下火灾事故。

1.5.井下出现关键性冒顶事故。

1.6.红小豆巷道冒顶堵严巷道事故。

1.7.井下沥青事故及雨季抗洪抢险。

1.8.提高运输重大事故。

1.9.出现人身伤亡事故。

1.10.高压设备及高速运转设备事故。

1.11.须要救护的其他事故。

2.事故出现后呈报时限，呈报部门，呈报内容及程序：

2.1.当事故出现后，由施队组现场负责人或现场安监人员及时向矿调度展开汇报，矿调度按程序及时向公司调度汇报，矿调度根据事故类别及时通告矿长、总工程师、安全副矿长、分管副矿长及有关区科领导。

2.2.矿领导收到信息后立即至矿调度共同组成灾害统一指挥领导小组，研究方案，制订救援措施。

2.3.事故出现后，经事故现场勘测，“一通三严防”及火灾事故由救护队员步入现场勘测，其他事故由上级有关领导及部门、矿、区、科领导，工程技术人员步入现场勘测，勘测后，从事故出现时间起至24小时内向公司报告，其内容：人员伤亡情况，事故出现经过，事故原因，事故类别及实行的防范措施。

3.事故应急救援措施及灾害的处置：

3.1.处置关键性灾害事故的非政府措施：

3.1.1.灾害防治与处置指挥部的非政府结构：

矿设立“矿井灾害处置与救治指挥部”，除负责管理日常预防措施的实行外，主要负责管理灾害事故出现的救灾和事后处置工作。指挥部成员如下：

总指挥：矿短

成员：生产副矿长、矿井副矿长、经营副矿长、焦化副矿长、后勤副矿长、各专业副总工程师、登机科科长、副科长、保卫科科长、供应科科长、生活服务部主任、火铺矿医院院长

安全保卫组：矿保卫科科长

非常仓库、器材供应及汽车运输：供应科科长

生活与善后处理：生活服务部主任

3.1.2.救灾指挥部设于矿调度室。

3.1.3.处置事故过程中，各有关人员的职责，按《煤矿安全规程》继续执行。

3.1.4.处置灾害事故的通告方法和顺序：

3.1.4.1.由事故出现单位的值守调度员将出现事故的地点、时间、事故范围程度、现场情况、人数及废人情况向矿调度室应急汇报，并立即通告本单位有关人员。

3.1.4.2.矿调度室值班人员应当搞好事故记录，并立即通告总指挥和矿领导及有关人员，并同时向公司总调度室汇报，根据情况推论与否必须救护队，若须要立即通告。

3.1.4.3.矿调度室通告人员通告有关人员至矿调度室子集，并搞好通告记录，同时阻断所有与处置毫无关系的电话线路。

3.1.4.4.矿总指挥收到电话后，立即至矿调度室策划全面救灾工作，并向有关人员公布处置事故的各项命令及监督救灾措施的继续执行。

3.1.4.5.统一指挥工作就可以由总指挥一人统一展开，任何人严禁阻碍总指挥的工作，防止乱统一指挥，导致统一指挥犯规。

3.1.4.6.各有关人员收到电话通告，立即至矿调度室向总指挥放假，根据总指挥的命令融合本计划和事顶板离层监测管理规定根据《关于进一步规范矿压监测监控管理工作的意见(实施)》规定，为增加添置数量，提升仪表设备采用效率，加强废旧F83E43Se力度，减少采用成本，提升修理质量，同时实现资源共享，顶板监测工作由XXX集团顶板监测研发服务中心统一管理。将更好充分发挥顶板监测系统预测、预报、预警及指导安全生产方面的促进作用。为进一步搞好我公司顶板监测管理工作，特制订以下规定：

第一条系统加装

1、须要展开顶板离层监测巷道，由技术员负责管理明确提出顶板离层监测设备加装提出申请，提出申请内容应当包含的加装地点、巷道设计长度、离层仪数量、巷道地质概况，掘进设计等内容。

2、生产科直奔施工区队加装提出申请后，审查内容，核定设备数量，核算出租价格，按工期水解出租数量，尽量放大离层仪出租费用，并报分管领导核准。

3、经分管领导批准后，由生产科通告研发中心搞好有关准备工作工作。

4、顶板监测监控仪表设备的运输由研发服务中心负责管理，经核准出租的顶板监测设备，转至出租环节时，由生产科、资产筹办、经考办共同出席，按标准对添置的仪表设备展开环评。采用单位办理领有用相关手续，深入细致核对领用单，做为租赁费支付的依据。

5、生产科按照建议撰写《盾构工作面顶板离层仪加装方案》，报公司总工程师审核。

6、施工区队根据核准的《盾构工作面顶板离层仪加装方案》展开加装，建议加装必须符合标准，区队技术人员负责管理现场监督指导，加装完后通告生产科。

7、首次加装，研发服务中心派遣技术人员现场指导加装。

8、生产科负责管理加装质量检查，杜绝高标准作业。对安上装完后的传感器用编程测试仪展开校零，并展开编码转让管理;牌板搬运统一，内容核对健全，字迹准确。

9、信息化中心负责管理传输线路铺设、监测分站、监测主东站加装、数据上载调试等工作。

第二条系统管理

1、区队技术员为系统维护第一责任人，施工单位负责管理传感器的日常管理与保护，包含加设传感器及电缆搬运等，确保在线系统较完整，严禁随意毁坏。对设备非正常损毁或管理疏于遗失的，采用工区按设备原价索赔，并对责任人处为50-200元罚款。

2、施工单位必须创建设备领有用台帐，同时创建顶板离层量观测记录台帐。

3、巷道盾构完回调时，不得将顶板动态监测系统拆毁。盾构巷道完工转交给接收单位的同时，联同巷道内监测传感器、牌板及资料等一并现场交予接收单位，并由接收单位负责管理日常管理。搞好设备更替记录，更替单位主要负责人盖章盖章，做为租赁费内部支付的依据。

4、信息中心负责管理线路及系统维护，保证数据正常上载。

5、生产科负责管理对顶板动态监测系统加装、保护、运转情况展开监督管理，并创建顶板离层传感器和分站的领用台账。

第三条系统运转

1、生产科及调度员必须熟练掌握顶板动态监测系统，保证24小时在线监测。对监测数据展开分析处置，定期报分管领导。监测数据建档档案，长期留存。

2、施工单位或监测人员辨认出系统运转不正常时，必须及时向生产科汇报，并通告信息中心展开处置。

3、采用单位或监测人员辨认出围岩移向速度急剧减少或一直维持很大值时，应当及时汇报有关领导，由公司非政府有关单位展开分析或现场诊治，及时实行存有针对性的处置措施。贵州便宜得金矿业安全生产责任制编订第一章各级管理人员安全生产岗位责任制

一、董事长安全生产责任制

法人代表，就是公司安全生产的第一责任者，对全公司的安全生产工作全面负责管理。必须掌控安全生产的法律法规及有关专业知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力，必须依法经过培训，获得矿长安全资格证。

(一)、岗位职责

第1条深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，率先垂范继续执行有关的法律、法规、命令、指令，狠抓安全教育自学，确保安全生产所须要费用按时、足额妥当，确保安全生产。

第2条制订企业事故处置应急预案，并贯彻执行，狠抓安全生产责任制的制订和全面落实，对有关安全生产工作的文件必须亲自审阅和核发，大型的安全活动必须亲自布置和出席。

第3条按时非政府举行公司安全办公会议，参予关键性安全隐患研究处置，对矿井的长远规划、企业奖惩、安全生产动态必须不断展开分析确认。

第4条负责管理安全生产机构的设置、共同组成，并对各行政职能部门安全生产责任制定期检查，建立健全各项安全生产管理制度和群防预防制度，确认年度安全生产目标。

第5条审查安全措施计划及培训计划，并确保所须要费用按时妥当，逐步提升工人的劳动环境，装备一流的安全设施，努力提高冶炼机械化水平，减少工人的劳动强度。

第6条狠抓干部职工的安全教育培训工作，不断提升职工的文化部学科学知识和业务技术素质，监督积极开展不好各项安全活动。负责管理非政府统一指挥矿井重大事故的救治、分析和处置工作，及时采取有效的预防措施，避免事故的出现。

第8条负责管理制订年度恩技措工程计划，按规定对安技措资金抽取并制订年度投资计划，确保恩措费及安全费用的及时抽取，努力做到专款专用。

第9条每月至少应当策划举行一次煤矿安全生产办公会议，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中存有的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、监督上一次办公会议确认的重点工作的全面落实情况、研究煤矿安全生产中的关键性决策。

第10条经常深入细致煤矿生产现场，督促检查本单位的安全生产工作情况。

第11条定期向职工代表大会如实报告煤矿的安全生产工作，自觉拒绝接受监督，确保工资按时足额派发，平衡职工队伍，确保安全生产。

第12条强化职业危害的预防与管理，按规定精心安排对有关的从业人员展开身心健康体检。

第13条保证煤矿依法生产，严禁超层越界采矿，严禁逊于通风能力等违规非政府精心安排生产。

第14条煤矿出现事故时，必须立即非政府人员统一指挥救治，必须按规定及时如实向有关部门汇报。

(二)、责任追责

第15条未依照有关规定确保煤矿安全生产所所需的资金投入，以致不具备安全生产条件，引致出现生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任;尚不形成刑事行政处罚的，对董事长给与撤职处分或罚款处置。

第16条未履行职责法律、法规规定的安全生产管理职责，引致出现生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任;尚比较刑事行政处罚的，给与撤职处分或罚款处置。依照前款规定受到刑事行政处罚或者撤职处分的，自刑罚继续执行完或者受到处分之日起，五年内严禁出任任何煤矿的主要负责人。

第17条在煤矿出现关键性生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与撤职、免职的处分，对叛离的处十五日以下拘押;构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任，对生产安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

第18条未及时非政府本单位关键性事故隐患排查的，给与处分直到撤职处分。对排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理的，给与董事长处分直到撤职处分。对于排查出来的难以确定的关键性事五小电器管理规定五小电器管理规定

一、管理原则：

1、计划至除役全过程管理的原则;机电科具体内容负责管理包含对其计划、发货环评、采用、保护、修理、维修保养、更新、除役、转派及档案资料的管理。并负责管理对五小电器统一展开登帐、编号、订牌。努力做到帐、卡、物、牌四对照。

2、秉持谁采用，谁管理谁保护的原则;

3、秉持严格考核，奖励与行政处罚并举的原则;

4、对违反规定并拒不接受管理的单位，机电科行使经济处罚权或暂停对该单位的一切工作;

二、环评入库环评

崭新五小电器发货后，由供应科和机电科人员参予共同环评。环评时首先对照合约及计划，检查型号和数量与否与合约及计划吻合，资料与否齐全(煤安标志证书、试验报告、合格证书)。资料不齐全的严禁办理入库相关手续。资料齐全并环评合格后将有关资料缴机电科管理人员档案。供应科、机电科等有关单位在验收单上共同盖章，由具体内容管理人员备案入库台帐，并对入库小型电器展开统一编号，订牌。

三、五小电器的采用管理

1、五小电器现场采用情况落实工作使用由机电科非政府，采用单位协调检查的方式颁布。机电科每周对采用单位展开随机抽检，确保每月至少展开一次全面覆盖井上下全面的采用情况检查，努力做到周检，月明。必须对全矿五小电器的采用情况展开深入细致检查，逐一全面落实。对检查中辨认出的问题必须即时处置。

2、五小电器上各类铭牌及由机电科统一编号的订牌不许遗失，否则，每遗失一块铭牌罚采用单位500元，主管队长和机电队长各100元;

四、五小电器领有用、废旧、修理管理

1)各单位领有用五小电器应当根据实际须要申领。领有用五小电器需要有经五小电器管理人员和机电科井下网格化人审核后的领用单，然后至机电科办理领有用相关手续。领有料单应当标明“追加”或“更改”二字，并详尽标明型号、数量、采用地点、具体内容用途。五小电器派发人员根据领有料单数量展开派发，并编号上帐、订牌。不得没记帐、订牌的五小电器下井采用，采用单位私自从供应科领用或未经机电科记帐，订牌而私自下井的五小电器，一经辨认出判处每台500元罚款，并责令采用单位将五小电器上井编号上牌。

2)各单位领用的五小电器采用情况应当与领料单核对情况一致。不许发生改变用途、更改采用地点。机电科网格化人员作为五小电器现场采用监督的轻易负责人，一旦辨认出存有与领料单采用情况相符的将对采用单位判处每台500元罚款。五小电器的采用地点及用途例如须要变动，需经机电科核准，备案并备案后方予变动。

3)五小电器的领用、废旧、更替相关手续由各基层设备管理员办理，其他人员无权代理，例如突遇特定情况由各基层单位主要领导代理。

4)更改的五小电器，继续执行交旧领新制度，更改下的设备在24小时内必须交还，以便及时检修水泵。逾期无法交还的按新设备派发之日起对采用单位判处每天200元/台罚款。

5)五小电器一律秉持谁领用，谁废旧的原则;现场转交后的五小电器以接收单位为第一责任单位。

6)工作面更替及其它工程加装完结后，由机电科非政府原单位或采用单位、加装单位共同至现场清点更替，更替双方必须在现场盖章办理转交相关手续。更替中存有的问题由责任单位按期处理完毕。逾期处置些小的将判处每天200元/台的罚款，直至处理完毕，因延期处置问题对生产工作导致影响的视影响程度对责任单位判处300-2000元罚款。

7)五小电器领有用、废旧或现场更替的五小电器，单位的管理员必须及时登帐，记录确切。废旧的五小电器必须在三天以内抱持废旧单至机电科办理销帐相关手续，逾期不办理销帐相关手续的，设备原值在100元以内的，每延后一天按设备原值展开行政处罚;设备原值在100-500元以内的，每延后一天按设备原值的50%展开行政处罚;设备原值在500元以上的，每延后一天按设备原值的10%展开行政处罚。采用单位在每月的25号至30号之间至机电科录入帐目。

8)闲置、“除役”的五小电器应当及时废旧入库，对不能按时废旧者，机电科将印发“信书单”，各基层单位必须在收到通知单后在两天内内将其交还，逾期不交还的，设备原值在100元以内的，每延后一天按设备原值展开行政处罚;设备原值在100-500元以内的，每延后一天按设备原值的50%展开行政处罚;设备原值在500元以上的，每延后一天按设备原值的10%展开行政处罚。直至交还。

9)废旧五小电器必须外表洁净，附件齐全。否则缺乏一件判处不少于100元罚款，外表不整洁的按每件100元行政处罚。遗失的按原价二倍行政处罚。五小电器废旧后，由机电科和废旧单位管理员展开全面检查，在各部件齐全、并无损毁、外表清扫整洁并按建议放置整齐的情况下，给与办理废旧相关手续，由五小电器管理人员盖章后有效率。对自行欣华后方可以判定废旧状态的以欣华情况为依据。

10)机电科负责管理对五小电器的修理工作，五小电器的维修费用由采用单位分担，五小电器因使用不当损毁轻微，导致除役的由原采用单位按原值二倍索赔。安全与经济利益挂勾考核办法（2021编制工作）为充分发挥经济杠杆作用，本着细化考核、严苛全面落实的原则，调动各方面揪安全的积极性和主动性，全面落实各级安全生产责任制，保证矿井的安全生产，特制订安全经济利益挂勾考核办法。

一、考核范围为全矿从业人员

二、考核细则

㈠管理人员考核

1、安全生产

⑴发生一人次重伤事故或三级非人身事故，事故单位管理人员每人甩20分后，当值安监员甩20分后，该片其他安监员各甩10分后。

⑵发生一人次重伤事故或二级非人身事故，中止事故单位当季安全奖励，充公事故单位管理人员的安全风险抵押金，中止该片安监员的安全奖励，充公当值安监员安全风险抵押金，扣分该片其他安监员安全风险金的50%，中止该专业人员的安全奖励，并扣分安全风险抵押金的50%，机关其他管理人员各甩20分后。

⑶出现轻伤以上人身事故或一级非人身事故，全矿中止当季安全奖励，充公全矿所有出席考核人员的安全风险抵押金，并按照有关规定追责有关人员的责任。

2、下井

⑴安全生产业务科室管理人员每月下井不少于18次(其中值班不少于4次)，测量员、调度员、信息员、调度保护人员、监测监控人员、材料管理员12次，安培中心人员不少于10次。

⑵冶炼工区区长、技术员每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副区长下井不少于20次，值班不少于16次。

⑶辅助工区区长、技术员每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副职下井不少于20次，其中值班不少于16次。

⑷其他科室中层管理人员每月下井不少于4次。

⑸专职安监员每月下井不少于23次。

以上人员除冶炼工区机电副区长、通防工区管理人员及后勤科室管理人员外，夜班下井次数严禁多于下井总数的1/4。

回去未成下井数每少之下一个井扣10分后，每少拎一个班甩10分后，每少一个夜班甩3分后。

3、反“三违”

⑴生产科室管理人员、工区管理人员每人每月反“三违”不少于4人次，其中“手指口述”违章1人次、站立式教育指标2人次;安监处、机电科管理人员地面违章1人次。

⑵安培中心人员、测量员、信息员、调度员、调度保护人员、监测监控人员、材料管理员每人每月反“三违”或站立式教育不少于1人次。

⑶后勤科室中层管理人员每人每月地面反“三违”1人次。

每少反华一次“三违”甩10分后。

4、安全小检查

生产业务科室管理人员及工区区长必须积极主动出席安全小检查，密安全小检查记录，每少一次甩2分后;对大检查问题工区必须认真落实自查，一条不自查甩责任工区管理人员每人5分后，不及时销号每条甩3分后。

5、矿长安全办公会

生产科室管理人员、其他科室副科级以上管理人员及工区区长、书记必须按时出席安全办公会，密会议记录，每少出席一次甩2分后。

6、周二安全活动

各工区必须秉持非政府每周一次的安全活动，工区管理人员全部出席，密会议记录，每少出席一次甩3分后。

7、安全生产隐患排查

安全生产业务科室管理人员及各工区区长必须出席每月一次的矿井安全生产隐患排查，不出席甩3分后;自查负责人对排查隐患必须深入细致非政府全面落实自查，否则每条甩3分后。

㈡安监员考核

1、工程质量

⑴工程质量环评发生不合格品，该片安监员每人甩10分后。

⑵文明施工环评发生高的，该片安监员每人甩5分后。

2、现场安全管理

⑴现场存有很大、关键性隐患，未辨认出或未实行果断措施处置直到影响安全的，每次分别甩当值和该片安监员10分和5分后。

⑵对并无规程措施施工或未按规程措施施工的犯罪行为，未加阻止的，每辨认出一次甩该班安监员10分后。

⑶对矿安全小检查表、信息办隐患台帐等备案的安全质量问题，不现场盐务或及时复查销号的，每条甩该班安监员5分后。

⑷隐去交接班记录、评估表等，与现场实际相符的，每次甩3分后。

3、劳动纪律

⑴旷班一次甩20分后，扣该组组长2分后。

⑵按时出席班前会，耽误每次甩2分后。

⑶严格执行现场交接班制度，不交接班、早上晚下的每次甩5分后。

⑷不按时出席矿、处各种自学、会议等活动的，每次甩5分后。

4、“三违”情况

⑴分管范围内发生违章，当值安监员每次甩1分后。

⑵因现场工作不负责任，被矿管理人员揪“三违”者，每次甩5分后。

5、安全生产

具体内容考核同管理人员考核。

㈢职工考核

1、按章作业，杜绝轻微“三违”。

发生一次通常“三违”甩5分后，一次轻微“三违”甩10分后。

2、正常执勤无旷班

执勤超过没规定天数，每少一个甩5分后，旷工一个甩20分后，季度存有一个月执勤超过没15天者中止当季奖励资格。

3、规范施工，杜绝事故

出现重伤及以上的事故，中止当班组所有执勤人员的当季安全奖，并按规定追责有关人员的责任。

三、奖惩落空

㈠安全生产业务科室随其分管专业考核;安监处人员随其各自分工专业考核;非安全生产科室和安监处并无专业分工人员一律随其冶炼专业考核。

㈡推行100Elo考核，季度同时实现安全生产，根据个人考核罚球情况，排序安全奖励数额，罚球高于70以下时不获奖。

㈢推行台阶式落空奖励，季度同时实现安全生产，根据实际情况按所交安全风险金数量展开相同程度的嘉奖;若当季度未同时实现安全生产，则根据实际情况按所交安全风险金数量展开相同程度的行政处罚。

四、有关表明

㈠因上班、自学等公务影响下井考核指标的，月底由单位出示证明，经分管领导盖章后交安监处，考核指标及奖励标准按比例换算。

㈡岗位变动时安全风险金随时展开适当调整，并在每月的上时半月顺利完成，步入下半月时按高岗位数额展开考核。

㈢扣分风险金后，必须在次月5日内再次缴交，否则，只判罚不奖。

㈣新分进修大中专生、技校生按同岗位50%缴纳安全风险抵押金。

五、安全信息奖励制度

为二要提升各级管理人员下井质量，鞭策深入细致现场密隐患、反“三违”、揪安全的主动性，创建安全信息奖励制度。

㈠每之下一次井得5分后;揪一名站立式教育违章得2分后、通常“三违”得3分后、轻微“三违”得5分后;揭发一条存有质量的安全隐患得3分后(以信息办备案甄选为依据)。

㈡月底根据个人罚球多寡，排泄名次，第一名一人，第二名两人，第三名三人，分别奖励300元、200元、100元。

六、“三违”罚款退还

月度全矿同时实现安全生产，本单位歼灭重伤及以上事故，将当月罚款全额退还，用作奖励遵章守纪、按章操作方式人员或同时实现安全生产的班组，以此推动矿井的安全生产。

㈠安监处负责管理督查“三违”罚款退还制度的全面落实，月度完结后统计数据出来各单位“三违”罚款总额，展开退还落空。

㈡月度内发生1次通常违章的最多按其他人员的50%退还，发生2次通常违章及轻微违章的不能享用退还奖励。

㈢各工区融合本单位实际情况，根据安监处提供更多的“三违”罚款数额及违章人员名单，负责制厘定退还奖励措施和方案，报安监处审查，经矿领导审查批准后送来矿劳资科在当月工资中落空。

㈣各单位“三违”罚款退还奖励情况，定期在矿公告栏申报。主要通风机精细化管理制度主要通风机精细化管理制度

1、矿井主要通风机每月由机电科至少检查一次，每5年由机电科非政府至少展开一次风机性能测量工作。

2、矿井主要通风机的反风设施，每季度由机电副矿长非政府有关部门检查一次，辨认出问题及时处理；并搞好记录备查。

3、主要通风机停风、反风时，必须提早半个月由生产科撰写不好反华风措施，经呈报审核后，在规定的时间按计划实行反风军事演习。

4、主要通风机调整风机工况时，必须提早3天基本建设措施、计划，经审核后按程序办理操作方式票（由机电科制订），操作方式票必须存有登机科、生产科、机电科、机电副总、总工、机电副矿长盖章，办理回去以上相关手续方可展开风叶调整，风叶调整时严禁停风作业。

5、主要通风机每次垮台时，机运队必须提早5天向机电科报计划，由机电科、生产技术科（调度）、登机科、总工程师、机电副矿长签下操作方式票，办妥相关手续后，机电副总负责管理非政府机电科、机运队有关人员展开好像风机操作方式。不得值班人员或管理人员私自随意好像风机。

6、主要通风机因故障停水或因操作方式不当导致停风时，主要通风机操作方式值班人员必须立即通告生产技术科（调度）、机运队、机电科、登机科和值守矿领导，上述各单位的领导必须立即赶至主要通风机房，先启动水泵主要通风机，然后非政府人员对故障调查处置。

7、主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作、切段电源，工作人员在值班队长或班组长的率领下立即撤到作业规程选定的地点待命，同时立即汇报矿生产技术科（调度），由值守矿长快速同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部撤走。恢复正常通风、供电工作应当按有关措施建议继续执行。主要通风机暂停运转期间，必须关上井口防爆门和有关风门，充分利用自然风压通风。

8、矿井每年必须展开一次反风军事演习，两次反风的间隔时间严禁少于14个月。若因特定情况无法反风时，必须写下提出申请报集团公司总工程师核准。矿井的反风效果应当合乎《煤矿安全规程》规定。

9、矿井每3年至少展开一次通风阻力测量，矿井转至崭新水平生产或发生改变一翼通风系统后，必须再次展开矿井通风阻力测量。

10、矿井主要通风机装置外部漏风每年至少必须测量一次，外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。机电设备发货（证件）、看管、生效、租借、除役（采用期限）制度机电设备发货(证件)、看管、生效、租借、除役(采用期限)制度

一、机电设备发货后，设备管理员和设备看管人员共同开箱，根据装箱单展开逐一环评，并搞好记录，安全检查电气设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并核发合格证后，例如辨认出设备存有损毁和其它问题，应当及时向有关领导和部门充分反映，即时化解处置，以免导致不理应的损失。

二、在库及密封不必的设备必须展开必要的保护和维修保养。并使设备经常处在较完整状态，例如因看管疏于导致损失，保管员应当分担经济损失，分担金额按损失价值的5%付款。

三、根据生产须要，采用单位须要领用在库设备时，必须经主管设备人员同意，抱持领料单位相关手续申领入井设备，同时办理设备准许入井证。

四、设备废旧时，必须把设备运往井上，以免设备遗失和损毁。

五、关于设备租借：

1、在通常情况下，煤矿机电设备一律不许租借，但因特定原因经矿长核准并办理外借相关手续后方可以租借。

2、借予期通常严禁少于六个月，在借予期内按时缴纳外借费用，三个月内每月按设备原值的3%交租金，三个月后每月按原值的5%交租金，租借届满必须按时把设备送到，例如存有损毁按价索赔。

六、辨认出机电设备无法采用，设备管理人员、机电科有关人员和存有经验工人一起鉴别，并按“煤矿机电设备管理暂行规定”第22、23、24条，及时输出除役相关手续，关键设备报矿财供科批准后展开除役处置并冻结台帐。安全生产矿长安全生产责任制安全矿长安全生产责任制1．协调矿长认真负责严格执行、检查本单位的安全生产工作，对安全工作正数全面责任。2．负责管理严格执行消解生产安全事故隐患，事故隐患落实率达至100%。3．建立健全安全生产规章制度、作业规程和操作规程，并贯彻实施。4．负责管理监督安全生产资金投入的落实工作。5．负责管理及时、如实呈报生产安全事故。6．负责管理工程质量的监督和检查工作。7．负责管理轻伤或二级以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小检查。9．负责管理全矿的安全培训、考核及三程两制的贯彻落实监察工作。临汾煤业公司后庄煤矿事故救援制度临汾煤业公司后庄煤矿事故应急救援制度

第一条安全事故的快速反应能力，快速有效地搞好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度地增加人员伤亡及矿井财产损失，确保职工生命安全和矿井财产安全，保护矿区平衡，根据有关法律、法规的建议，融合我矿实际，特制订本制度。第二条矿设事故应急救援领导组，具体内容领导组的成员和职责严苛全面落实《苍上煤矿事故应急救援预案》的有关规定。第三条应急救援职责分割1、矿长、书记就是本单位安全生产应急救援管理工作的第一责任人，负责管理本单位应急救援管理工作。2、调度信息中心必须确保通信通畅，保证应急报警、统一指挥等活动的信息交流及时精确。3、供应、后勤管理科等部门既必须确保足够多的应急物资设备，又必须确保快速及时供应妥当。4、人力资源科和各单位，必须强化对辅助救护队、消防队等队伍的训练，提升应急救援抢修能力。5、财务部门必须搞好应急救援费用计划，必须创建专项应急科目，确保应急准备工作和应急积极响应行动中的各项支出。6、安全监察部门必须搞好监督检查工作。7、各单位应当根据矿井整体救援预案，提供更多应急救援确保，包含：应急设施、应急队伍、物资设备确保、经费确保和通讯确保等。第四条应急救援范围矿所划归范围内的所有单位和部门出现的各类轻特大事故。第五条事故应急救援原则首先就是维护人员生命安全、其次就是避免和掌控事故扩散；秉持统一指挥、分级负责管理、区域居多、单位打火与社会救援结合。1、统一指挥的原则。在应急行动中，应急救援活动牵涉单位的人员，都必须在应急指挥部的统一组织协同下行动，努力做到存有而令必行，有禁则终了，统一号令，步调一致。2、分级积极响应的原则。出现事故、事件或灾情时，依据灾情轻微情况，逐级启动应急救援，先启动本单位事故应急预案，再启动煤业公司的事故应急预案，最后命令地方政府或上级机关撤退。3、救援启动的原则。事故、事件或灾情出现后，必须充份发动社会各界员工积极主动出席事故抢险救灾。第六条应急救援的任务提升矿井应付突发性公共事件和风险的能力，防治和增加突发事件的出现、掌控、增加和消解突发事件引发的轻微社会危害，规范突发事件应付活动，维护人民生命财产安全，保护矿区正常的生产生活秩序，确保国家、公共、经济、企业、生产环境社会利益不受损失。第七条应急救援的项目包含自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会治安事件。具体内容为：⑴自然灾害：洪灾、地震、山体崩落、泥石流、矸石山滑坡及爆胎。⑵事故灾难：公路交通事故、矿井事故、建设工程事故、火灾事故、压力容器事故、特种设备事故、危险化学品事故。⑶公共卫生事故：传染病、食物中毒以及其他严重影响公共身心健康的事件。⑷社会治安事件：关键性刑事案件、群体性事件、节目或庆典活动治安事件，人员涌入场所（学校、大型会议等）治安事件。第八条事故应急报告程序事故出现后，事故现场负责人或有关人员立即报告矿调度室，矿调度室按预案汇报程序展开汇报。矿调度室收到事故汇报后，必须以最快的方式，将事故详细情况，向上一级总调度室报告，最迟无法少于1小时。1、现场汇报程序：事故现场人救援队伍或知情或→医院→主管生产安全→矿长、书记知情人值守领导领导、总工程师煤业公司总调度室2、汇报内容：⑴事故出现的单位、时间、地点、性质以及事故的强度；⑵事故的详细经过、危害程度、伤亡人数、牵涉范围；⑶事故出现原因的初步判断；⑷事故出现后当前已实行的措施及事故的抢险救灾情况等，必要时附事故现场体图。3、报警系统⑴矿井内部报警和事故汇报地面出现事故后必须立即在安全区域向矿调度室汇报事故地点、原因和性质，在距事故最近的安全地点电话旁每30分钟汇报事故及处置情况。地面电话：3052000⑵井下出现事故后必须立即向矿调度室汇报事故地点、原因和性质，并在距事故最近的安全地点电话旁每30分钟汇报事故及处置情况。⑶向上级主管部门和煤业公司应急救援指挥中心的事故汇报矿调度室负责管理每小时向上级主管部门和煤业公司应急救援指挥中心汇报事故及事故处置情况。第九条事故的应急救援程序1、应急救援中心为事故的应急救援机构，参予重大事故的具体内容救援工作。2、收到事故报警后，按照工作程序对警情做出初步判断，确认适当的积极响应级别。3、根据确认的应急积极响应级别，启动应急程序。4、应急救援队伍步入事故现场展开救援行动。5、救援行动完结后，步入应急恢复正常阶段，包含现场清扫、人员清点和撤走、警戒撤去、善后处理和事故调查等。6、应急恢复正常顺利完成后，继续执行应急关闭程序，由事故总指挥正式宣布应急完结。第十条应急救援1、指挥部成员收到事故灾害报告后，必须快速赶往应急指挥中心或事发地点，汇报事故直观情况了解，拒绝接受总指挥命令，连夜已经开始行动。2、应急启动后，总指挥必须根据现场汇报的实际情况和灾情出现的程度，同意事故现场人员与否必要立即展开撤离和撤走。3、应急启动后，现场救援人员和专家技术组立即赶赴现场确认应急对策，同时指挥部调配救援所需的应急物资。4、快速设立现场救治指挥部，现场一切救治事宜统一由现场救援指挥部统一指挥，现场救治总指挥由事故单位行政一把手出任（现场总指挥可以根据事故类别或是事故升级情况展开适当的调整）。5、现场救治指挥部根据现场情况展开事故起始评估，分割现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制订救治方案和安全措施。6、矿应急队伍、消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及救治方案展开现场救治。7、在继续执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢修、警戒与交通管制、医疗急救、人群撤离、环境保护、现场监测等工作。8、在事故救治抢修过程中，若事态不断扩大，救治力量严重不足，事故无法获得有效率掌控，现场事故救治指挥部必须立即向总指挥部汇报。发生可能将危险出席救援人员安全的紧急情况，安全现场总指挥必须果断命令出席抢修救援人员的应急撤离和后撤。9、由总指挥部救治总指挥同意向煤业公司求助，命令兄度单位或政府部门展开撤退。10、必要时总指挥部可以同意非政府事故现场周围人员展开应急撤离或迁移，或命令地方政府非政府周边群众展开应急撤离或迁移。第十一条应急恢复正常1、恢复正常工作必须在事故出现后就立即积极开展，首先并使事故影响区域恢复正常至相对安全的基本状态，然后恢复正常至正常状态。2、恢复正常包含短期和长期恢复正常两个部分，短期恢复正常（建议立即积极开展的恢复正常）工作包含事故损失评估、原因调查、清扫废墟等，短期恢复正常中应当特别注意的就是避免代莱紧急情况。长期恢复正常包含厂区的扩建和受到事故影响区域的再次规划和发展，应当汲取事故和应急救援的经验教训。3、事故抢修救援行动顺利完成后，步入临时应急恢复正常阶段，现场指挥部领导及有关救援组成员必须非政府现场清扫、人员清点和撤走。4、救治完结后，总指挥部制订恢复正常生产、生活计划，由指挥部领导非政府实行。展开应急恢复正常必须考量的几个问题：①正式宣布应急完结；②现场警戒和清扫；③非政府再次步入和人员回到；④受到事故影响区域的已连续监测；⑤损失状况评估；⑥恢复正常损失区域的水电等供应