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文档简介

万科房地产工程设计管理制度一、定义本制度是为规范万科房地产在工程设计管理方面的行为而制定的。二、适用范围本制度适用于万科房地产所有涉及工程设计的项目。三、设计管理流程1.立项阶段1.1项目可行性研究在项目可行性研究阶段，工程设计管理部门应该积极参与，提供专业技术支持和意见。1.2前期设计在项目前期设计阶段，需要编制前期设计方案，设计管理部门需要对方案进行审核和评审，以保证方案满足设计要求，并符合项目的可行性要求。2.设计阶段2.1方案设计在方案设计阶段，设计管理部门需要组织专业技术人员对设计方案进行评审，审查方案的科学性、合理性和可行性，确保方案符合设计要求和相关法律法规的要求。2.2施工图设计在施工图设计阶段，设计管理部门需审核施工图设计正本和复印件，以确保施工图设计满足相关法律法规的要求，并符合项目的实际情况。2.3设计变更在设计阶段，如需进行设计变更，需通过设计变更审核程序，由设计管理部门提供专业技术支持。3.施工阶段3.1施工图审核在施工图审核阶段，设计管理部门需对施工图进行严格审核，确保施工图符合相关法律法规、技术标准和设计要求，并要求审图人签字盖章。3.2工程变更在工程实施过程中，如需进行工程变更，需通过工程变更审核程序，并由设计管理部门提供专业技术支持。3.3工程竣工验收工程竣工验收时，设计管理部门需对已完工程进行验收，核对竣工资料和证明文件。四、设计管理部门的职责制定和完善工程设计管理相关制度和规定，并组织实施。对工程设计进行审核、评审和验收，确保设计方案和施工图符合相关法律法规和技术标准的要求。对工程变更进行审核和处理，并提供专业技术支持。对项目施工过程中出现的设计问题进行技术支持和解决。提供设计技术培训和技术支持，不断提高专业技术水平。对工程竣工验收进行专业协调和验收。五、制度实施与监督设计管理部门负责制度的实施和执行。具体工作由项目部门实施，定期向设计管理部门汇报工作进展情况。设计管理部门定期对制度执行情况进行检查和监督，提出改进意见。六、重要条款本制度经万科房地产公司管理层审批后，自2019年1月1日起施行。结束语本制度为万科房地产公司在工程设计管理方面的基本制度，涉及项目

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