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文档简介

故应急预案议.组长:总经理评估要素案管理要求评估内容等法律法规中的有关新规定和要求,对照评估应急1。2梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。地方政府规章等文件中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。评估方法资料分析资料分析资料分析评估结果合合合1.4梳理*＊市生产安全事故应急预案中的有关。新规定和要求,对照评估应急预案中的不符合项急处置关键岗位职责划分方面的文件资料，初步分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是否合适、是否需要调整。资料分析资料分析合合2.组织机位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对人员访谈2.组织机本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。构与职责中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，3.主要事故险就重要职能进行推演论证，评估值班值守、调度指挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的职责划分是否清晰，关键岗位职责是否明确，应急组织机构设置及职能分配与业务是否匹配。和工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况.3。2根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场所、重点部位查看验证。3.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况,与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员代表沟通交流，评估本单位事故风险辨识是否准确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控制措施能否满足实际需要,并结合风险情况提出应推演论证资料分析现场审核人员访谈合合合合资源清单、管理制度及有关文件资料,初步分析本单资料分析符合位及合作区域的应急资源状况。4.应急资源资储备库、重点场所，查看验证应急资源的实际储路线及时长.4.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况,结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实际需求。推演论证人员访谈合合5。15。1查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接5.应急预要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合案衔接5。2座谈研讨,就资料分析的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟人员访谈符合总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的资料分析文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题.6.实施反馈生产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交人员访谈流，评估确认应急预案存在的问题。7。1查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件资料,对照评估应急预案中的不符合项.7。其他7。2依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场审核、推演论证的方式进一步评估确认有关问题。资料分析推演论证，事故类别，如缺少车辆伤害现场处置方案等.案进行补充完善.。风险评价组职务

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