矿井通风系统审查制度例文大合集

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1、矿每季、井（区）每月必须对矿井通风、巷修成系统展开检查，对通风能力、风量分配等展开核定，对不合理的通风系统、巷道断面、风速相符、温度少于、内外漏风过小、风量浪费等问题必须及时调整。

2、矿井局部阳入(改为)风由井（区）主任工程师、通风井(区)短负责管理；矿井各水平、两翼之间阳入(改为)风由矿总工程师、通风矿长负责管理；全井调(改为)风报集团公司核准。所有的调(改为)风必须制订安全措施经批准后方可实行。

3、相连两井之间全线贯通，投入使用或除役主扇，报集团公司核准。

4、主扇再加扇、检修、转意叶片角度必须呈报机电、通风矿长并通告通风部门，未经同意不许擅自施工。

5、井下歼灭任何形式的红小豆(长度少于5m)、并无风巷道。

6、各井口调度室必须存有矿井通风系统图，并及时补足修正。生产科质量标准化主管技术员安全生产责任制生产科质量标准化主管技术员安全生产责任制

1、严格执行国家法令、法规和各种技术政策及规章制度。

2、按照矿总体规划，深入细致非政府不好标准化扣、检查工作，及时展开通报和下发文件，并搞好考核工作。

3、经常深入细致现场，检查现场标准化工作的全面落实情况。以质量促发展安全。

4、及时掌控现场动态，辨认出问题及时意见反馈、处置，保证标准化工作的顺利进行。

5、深入实际，调查研究，不断提升全系列矿井标准化水平。

6、负责管理科内考核工作及冶炼报表编制工作，确保按时算出。

7、顺利完成科长及矿领导信访部门的其它工作。煤矿技术资料管理档案煤矿技术资料管理档案

一、基础部分

01—1煤矿证照(六证)

01—2《采矿设计方案》及批准

01—3《安全专篇》及批准，动工报告

01—4从业人员资料(资格证、身份证复印件、身心健康证明材料)

01—5安全管理人员及特种作业人员证件

01—6安全管理机构设置(科室设置文件、委任文件及任命书

01—7从业人员安全培训考核记录

01—8矿级领导入井值班制度、记录

01—9安全办公会议记录

01—10应急救援军事演习记录

01—11进出井备案记录

01—12矿灯、打火器管理记录

01—13班前会议记录

01—14各种交接班记录

01—15火工品管理

01—16文件管理(按部门、单位分类)

01—17重要文件的培训自学、贯彻落实记录

01—18上级检查稽查文书

01—19隐患自查方案

01—20隐患排查环境治理方案、制度

01—21隐患排查环境治理记录

01—22隐患排查环境治理台帐

二、“一通三严防”部分

02—1防突预测及habitat单

02—2盾构工作面防突设计及措施

02—3矿井工作面防突设计及措施

02—4年度、季度、月度防突措施计划

02—5抽放孔、排放量孔、地质孔、寻抽水孔设计

02—6抽放孔、排放量孔、地质孔、寻抽水孔施工安全技术措施

02—7抽放孔、排放量孔、地质孔、寻抽水孔施工成果图

02—8钻机施工原始记录

02—9防突风门施工台账

02—10巷道全线贯通调风安全技术措施

02—11高码记录

02—12通风旬报表中

02—13通风月报表

02—14通风季报表

02—15通风阻力测量报告

02—16主通风机性能检测检验

02—17通风能力核定报告

02—18反风军事演习报告

02—19瓦斯日报表

02—20监控日报表

02—21监控系统调校记录

02—22监控系统县丞记录

01—23监控系统故障备案记录

02—24监控系统加装记录

02—25监控系统值守记录

01—26瓦检议安全检测记录

02—27年度瓦斯等级鉴别报告

02—28年度瓦斯环境治理方案

02—29每月瓦斯检查点设置计划

02—30瓦斯超载处置记录

02—31矿井工作面收面期间通风、瓦斯、严防救火管理措施

02—32冲尘记录

02—33严防救火检查记录

02—34矿井工作面废旧两道半封闭措施

02—35“一通三严防"方面有关图纸

02—36系统停水、主扇停风应急预案

三、冶炼部分：

03—1矿井工作面作业规程

03—2矿井工作面刷面措施

03—3矿井工作面初次摆顶上措施

03—4矿井工作面正常摆顶上措施

03—5矿井工作面收面措施

03—6矿井工作面过老巷措施

03—7盾构工作面作业规程

03—8盾构工作面过老巷(空)措施

03—9盾构工作面过结构拎、断层措施

03—10盾构工作面全线贯通措施

03—11冶炼部分有关图纸

四、地测预防水部分

04—1寻抽水设计

04—2寻抽水措施

04—3预防水措施

04—4水文地质调查报告

04—5预测预报

04—6预防水管理制度

04—7年度预防水计划

04—8预防水中长期规划

04—9矿井综合水文地质图

04—10水害事故应急预案

04—11防洪应急预案

04—12地质灾害应急预案

五、机电、运输部分

05—1机电设备管理目录

05—2主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、瓦斯抽放泵等大型机电设备一台一档。内容包含：产品合格证、说明书、加装验收报告、试验报告、设备事故记录、性能测试记录等

05—3钢丝绳检查记录

05—4主要机电设备检修计划、检修记录

05—5主要机电设备保护装置的试验记录

05—6入井机电设备加装的检验、检测报告，防爆设备存有安全检查合格证

05—7“三专两枪机”试验记录

六、综合部分

06—1灾害防治及处置计划

06—2事故应急救援预案

06—3安全管理制度编订

06—4操作规程编订

06—5安全生产责任制

06—6矿用图纸关键性危险源管理制度关键性危险源管理制度企业必须存有一个团结一致和睦、遵章守纪和管理能力弱的领导班子，同时还要存有强有力的职工队伍，就可以达至关键性危险源的管理规定：最小目的就是歼灭各类事故的出现，推动企业的发展。根据我矿的具体情况，制度以下几个方面的管理制度。一、强化冶炼工作面事故的管理强化冶炼工作面的技术管理就是强化顶板管理，增加顶板事故，确保安全生产的一项关键内容，就是贯彻落实“安全第一”方针的一个关键方面。1.企业各级领导和生产、技术、安全等部门，狠抓冶炼工作面事故多发地点的顶板管理。在基本建设、天聚富源煤业调度会议制度天聚富源煤业调度会议制度

1、调度会议时间为每日早7：30分后，无论节假日或双休日，均正常举行。

2、各单位的副职和根据工作须要精心安排的其它人员，必须按时出席调度会议，例如因特定情况(例如因婚、丧、娶、嫁给告假歇息等)无法出席调度会议，必须派人参加，并向调度室告假，否则每次罚款100元。例如引发严重后果将自行处置。

3、出席调度会人员严禁耽误，否则每次罚款50元。

4、出席调度会人员严禁上开手机，严禁拒绝接受传话出外会议室，否则罚款50元。

5、调度会议上讲话必须言简意明，根据次序讲话。

6、所有出席调度会议人员必须严肃认真，对公司领导和业务处室精心安排的工作必须不讲条件继续执行，例如存有其它客观原因，会后自行协同，继续执行不妥当者，每次罚款100元。

7、当日调度会议精神，各单位会后必须深入细致表达、全面落实，努力做到会上存有精心安排，会后存有全面落实。

8、前一天调度会议上精心安排的工作，第二日调度会上各单位必须主动表明顺利完成情况，严禁谎报。否则，每条问题没全面落实罚款100元。煤矿安全管理专业区队班组安全质量标准化和文明生产管理制度煤矿安全管理专业区队班组安全质量标准化和文明生产管理制度

为全面提高我队安全质量标准化工作和文明生产工作的整体水平，特制订以下制度。

(一)安全质量标准化管理制度：

1、创建领导小组

组短：郭文义

副组长：秦建伟

成员：王风运、石玉先、寇国恒、王永继、谢景耀、韩新海

2、分管范围：

郭文义：负责管理全面合格工作。

王风运：负责管理主掌职工思想教育工作。

石玉先：分管一水平滑动圈合格管理工作。

寇国恒：分管一水平、煤下山合格管理工作。

秦建伟：分管二水平南翼合格管理工作。

韩新海：分管二水平北翼合格管理工作。

王永继：分管主轨道合格管理工作。

谢景耀：分管机电设备合格升级、地面合格管理工作(包含矸石山)。

备注：二水平南、北翼以二水平装载仓装载地下通道为界。

3、实行标准：

(1)强化轨道及道岔质量的翻修与保护。由钉道队长、绑道班长负责管理对主要斜巷轨道及一、二水平大巷电机车运输轨道展开存有计划的整治。

(2)绑道工强化县丞，对轨道中存有的问题及时处理。对磨损轻微的地滑及时更改;轨距抽检、道USB间隙小、错差小的，及时处理。

(3)轨道质量必须合乎《规程》建议，严禁存有杂拌道。

(4)道岔铺设、轨道调整必须按标准展开。

(5)维修工必须强化对机电设备管理，杜绝统辖范围内的电气设备发生失爆。

(6)机电设备必须存有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，安全检查产品必须存有安全检查标志。

(7)电缆搬运合格率达至95%。

(8)运输设备综合主硅严禁高于85%。

(9)大巷电机车主硅严禁高于90%。

(10)矿车主硅严禁高于85%。

(11)列车必须浮蚕科尾灯。

(12)照明灯亮度必须符合要求。

(13)各种操作规程必须齐全、完备，建立健全副井上下人员、大绞车管理制度。

(14)运输技术资料必须完备、齐全，符合规范。

(15)存有月度及年度技术培训计划和培训小结，业余培训面不高于80%。

(二)文明生产管理制度：

1、井下、地面不得发生物料乱扔、U型棚装箱不整齐、不废旧的现象。

2、一、二水平打扫卫生人员必须深入细致展开清扫，清扫必须不取死角，必须全盘。

3、打扫卫生人员必须及时清挖水沟、道心内的淤泥、杂物

4、打扫卫生人员必须及时清扫道面的碴和沉煤。

5、所用设备必须转让，维修工必须定期冲洗，不许存有浮灰、煤尘。

6、各地点管线上维修工必须经常冲洗，不得发生煤尘超载现象。王庄矿领导值守制度王庄矿领导值守制度目的为了进一步加强领导值守纪律,强化领导值守的责任心,确保全矿安全生产，特制订王庄煤矿“值守管理制度”。二、工作建议及考核办法（一）、矿领导值守规定1、值班人员推行24小时不间断值守，十日为一循环，值守时间为早7：40至次日早8：00时（夏季提早30分钟）。2、值班人员下井、喝茶推行组内交错制，吃饭时间严禁少于半小时；下井检查必须分组，井上严禁失人，否则按擅离职守处置，每人次罚款100元。3、值守措美厘定一名副组长，精心安排当日存有一人必须在调度台值守，否则罚副组长100元，值守领导200元，座台人员擅离职守一次判罚100元。4、值守期间凡发生安全生产方面的关键性问题，值守领导必须有人亲临现场非政府统一指挥处置，确保安全生产的正常展开。5、值班人员通常情况严禁返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室摆事实自己所在位置及联系方式，以便及时联系，辨认出私自距矿者罚款100元。6、值班人员按表中精心安排的值守，严禁替代，特定情况向调度室表明，否则辨认出一次替代，罚责任人各100元。7、当日值班人员因故无法值守时，值守名单上排序的对应边线人员应上迁调下位，严禁空岗，否则按擅离职守处置，罚责任人每次100元。8、值班人员推行交接班、打卡考勤制度，负责管理核对当日值守记录，通报值守情况，严禁在家值守，不继续执行以上制度罚责任人100元。9、值守表第五系列值班人员主要负责管理“一通三严防”及监测监控工作。10、值班人员必须爱惜值守设施，协同卫生人员做好室内卫生。11、调度室负责管理对当日值班人员的考核落实工作，秉持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并存有记录。（二）、双休日领导值守规定1、业务科室领导由调度室分组展开双休日值守。2、值守当日必须秉持至调度室上、下午两次打卡，并秉持半日下井，半日在调度室或办公室负责管理处置本业务范围内的工作。例如无此调度室打卡，一次罚款5０元。3、双休日值守领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值守零点下井。例如双休日值守与矿领导值守重复，以领导值守居多。4、临时返回岗位必须向调度室和安监处同时告假。5、井上值守，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式缴调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无故缺岗，擅离职守或不出井，一次罚款10０元。（三）、基层队组领导值守规定1、队组值守推行24小时不间断值守，值守顺序按各队定出的值守表中继续执行，值守时间统一为早7：40至次日早8：00（夏季提早30分钟）。2、队组值守队干严禁回家喝茶，喝茶时打听人打扫卫生或打听一名本队正式宣布队干替代，但吃饭时间严禁少于半小时，否则按擅离职守处置，罚款1000元。3、值班人员当日值守时，接听电话必须就是值守队干，否则辨认出存有一次他人替代听到电话判罚100元。4、值守期间，凡井上、下发生安全生产方面的关键性问题，值守队干必须及时通告队长、书记和分管副队长，并派遣人至现场积极主动处置，确保安全生产顺利进行，全面落实一次并无通告队长、书记等人员或没采取措施处置，导致安全生产时间少于半小时的罚值守200元，少于一小时的罚500元。5、值班人员严禁返回值班室，因事须要返回值班室时，必须向调度值班人员汇报，并打听一名正式宣布队干替代，否则,判罪私自返回者罚款500元。6、值班人员按各队自己精心安排的值守表中值守，严禁替代，特定情况须要互换的必须向调度表明，否则，辨认出一次罚责任人500元。7、值守队干推行严苛的交接班制度，搞好当日各项记录，严禁在家值守，否则罚责任人500---1000元。8、调度室负责管理对当日各队值守队干的全面落实考核工作，秉持每日对各队值守队干不定时电话查岗不少于2次，并存有记录。9、各队值守例如违背上述规定的，除给与本人行政处罚外，同时对其队长同等行政处罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自印发之日起继续执行。2、本规定解释权归属于生产调度室。防尘制度防尘制度

1、井下各地点准备工作施工前，必须加装防尘管路、喷水装置，确保水量充裕。

2、盾构工作面施工时应湿式钻眼，冲洗巷帮忙，放炮采用水炮泥，灭火时上开喷雾净化风流，装岩(煤)时喷水防尘。

3、回采工作面灭火采用水炮泥，灭火前、后冲洗煤壁，灭火时必须喷雾降尘，先喷水后出来煤;割去煤机要加装内、外喷雾装置，移架或摆煤时必须同时喷雾，浓硫酸或喷雾装置损毁必须停机。

4、各转发点必须加装喷雾装置，开机必须上开喷雾降尘，掌控粉尘第二次舞动。

5、主要入、回去风道每月冲刷一次;轨道、皮带上、下山半月冲刷一次;回采工作面上劣势道每周冲刷一次;转发点20米范围内包含机电设备、机电峒室，由各工作地点工作人员每班打扫一次。

6、冲刷巷道时应顺风流方向依次冲刷巷道两帮。巷道内严禁存有於泥积水。升井后深入细致搞好冲刷粉尘记录。

7、大巷每年至少式样一次。

8、测量尘员应当按计划每旬对井下各地点全尘和呼尘测量一次，每半年对粉尘分散度和游离二氧化硅取样化验。

9、及时分析整理数据和资料，绘制粉尘浓度原产曲线图。必须及时审核报表。车集煤矿通风队仓库管理制度1目的

为进一步转变观念，强化经营管理，创建鞭策约束机制，掌控资金投入，降低成本，提升经济效益，全面推动精细化管理工作，并使项管理工作更加科学化、正规化、系统化、精细化。根据我队实际情况，特制订本办法。

2范围

本办法适用于于车集煤矿通风队库存物资的管理。

3职责

3.1核算员和材料员负责管理每月2日前，根据本月材料申领和派发的具体情况，对库存物资展开盘库，保证实际库存物资与报表一致。

3.2材料员负责管理每月初清点库房所有物品，登记在册，并于月底前列印出来库存材料明细表。

4工作程序

4.1核算员每月2日前，根据材料员所交票据，及时上账。

4.2每天从供应科申领的材料必须及时备案入库，并把料单及时交予核算员。对各班领用的材料核对出库单，并写下明材料名称、采用地点、用途及型号，材料员、领料人亲笔签名后交予队核算员，并各一份。

5有关文件

5.1《车集煤矿通风队材料管理办法》神宁集团白芨沟煤矿矿井局部通风机并无计划停风查案制度第一条严格执行局部通风机运转的各项管理措施和制度

在采取措施恢复正常通风后，必须由矿总工程师会同，由矿安全管理科，机电动力科、调度室、通风科、通风队等有关单位及人员参予

(一)事故查案原则，坚挂四不放过原则同上：

(二)事故查案内容：事故原因、事故经过、全面落实责任人、行政处罚意见、事故报告以及避免事故出现的安全技术措施等。贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订

第一部分安全生产综合管理制度

安全目标管理制度

安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：

1、制订安全目标

制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：

(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;

(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;

(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。

总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。

2、创建管理体系

安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。

(1)非政府体系。各单位成立安全目标管理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重任。

3、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。

4、测评安全效果

安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。

测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。

安全办公会议制度

为了定期研究化解安全生产和质量合格工作的有关事宜，不断完善安全管理长效机制，特制订安全办公会议制度。

一、安全办公会公司每季、矿每月举行一次，井(区、科)每旬举行一次，段队(车间)每周举行一次，必须定期举行，特定情况可串但不容占到。

二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自策划举行，各级班子成员及有关安全人员按时出席，因故无法参加者必须事先告假，无故不参加者必须追究责任。

三、会议必须由专人负责管理记录，标明会议时间、地点、主持人及出席人员，记录内容必须可循，字迹必须工整，研究的事项、同意、全面落实的人员，措施和自查期限必须层次准确，会议记录会议纪要列入档案管理。

四、安全办公会议必须研究的主要内容：

1、表达贯彻落实上级安全会议及文件精神;

2、研究部署近期本单位安全生产工作;

3、排查自查本单位存有的不能安全隐患;

4、研究本单位质量合格进展情况;

5、制订有关安全生产奖惩办法;

6、全面落实安全教育和安全培训及安全活动;

7、研究处置有关事故责任者;

8、阶段性的安全工作总结和精心安排。

五、安全办公会议记录，必须真实，以供检查。

安全生产管理规章制度创建制度

1、必须创建安全办公会议制度

(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;

(2)由安全生产第一责任者策划;

(3)专门研究安全问题;

(4)构成会议纪要呈报印发。

2、必须创建安全活动日制度

(1)每旬一次;

(2)由井区长、段队长策划;

(3)出席人数应当达至80%以上，活动内容必须存有记录。

3、必须创建安全检查制度

(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;

(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带打火器，穿安全帽，拎矿灯及入井人员母颜氏制度和清点制度;

(3)每月一次安全小检查必须存有矿主要领导出席，必须存有检查记录，揭发的隐患必须的定项目，的定人员、的定措施限期自查。

4、必须创建安全考核奖惩制度

(1)安全工作必须列入各种形式经济承揽外包合约中，做为累进税制工资、奖金的关键考核指标;

(2)在安全工作方面作出成绩的单位和个人应予以表扬，事故多的单位无法评选为一流单位，事故责任者无法拔擢受赏，真正充分发挥安全工作一票否决权的促进作用。

5、必须创建各级领导下井老爹制度，每月下井的天数，不少于主管部门的规定。

6、必须创建各级领导安全生产目标责任制。

7、必须创建工人岗位责任制和各工种安全技术操作规程。

8、必须创建职工身心健康管理制度：

(1)必须设立劳动鉴别委员会;

(2)按规定展开定期健康检查，创建身心健康档案;

(3)罹患不洁者严禁专门从事井下或粉尘作业，职业病患者及时给与化疗，调离;

(4)女工严禁专门从事井下作业，以及特别艰巨体力和存有猛烈震动的作业;

(5)职工防护用品，保健食品和班中餐，严禁变相以钱抵物。

技术资料管理、档案制度

一、各种生产技术资料应当分类编号，专人专柜看管，常用资料由各专业设计人员、采用人员负责管理看管。

二、任何人严禁擅自损毁、遗失、封存各类技术资料。

三、资料派发借书必须备案，并按期交还。

四、呈报的资料须经有关领导审查。

五、定期检查清扫技术资料并及时档案，揭发问题及时报告。

六、档案时间与档案份数：

1、基本建设、课题研究、产品研制及其他技术项目，由技术项目人员在任务顺利完成后2个月内，将应当档案的文件材料共同组成看管单位，经项目负责人核定后，向档案部门档案。工期较长的技术项目，分阶段档案。

2、设备仪器档案开箱后档案。加装、调试中构成的技术文件，由负责人于环评后2个月内档案。

3、各项管理中构成的科技文件材料，由各职能部门技术项目人员在第二年上半年内共同组成看管单位，经部门负责人核定后，向档案部门档案。

4、档案份数。通常科技档案档案一套，关键的档案二套。存有底图的理应适当的蓝图一套，并完全一致。

七、文件材料档案的基本建议：

1、档案的文件材料必须维持机械设备性和完整性。

2、档案的文件材料必须充分反映各项活动的真实内容。

3、档案的文件材料必须合乎其自然构成规律，维持文件材料之间的有机联系。

4、档案的文件材料必须合乎国家有关文件种类、格式等标准。

5、文件材料档案时，双方根据转交目录清点录入，并履行职责盖章相关手续。

矿井事故应急救援预案制订制度

1、应急救援预案制订的依据

现场应急救援预案应当由矿山企业准备工作，应急救援预案制订的依据为危险评估即为事故后果分析，包含：

(1)对潜在事故的描写(例如容器核爆、管道断裂、安全阀失灵、火灾等);

(2)对泄漏物质一的预测(有害、易燃、核爆);

(3)对泄漏物质蔓延的排序(气体或冷却液体);

(4)有毒效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。

2、现场应急救援预案包含的内容

(1)潜在事故性质、规模及影响范围;

(2)危险报警和通讯联络步骤和方法;

(3)与政府及各应急救援服务机构的联系;

(4)现场事件主要管理者(总指挥)及其他现场管理者的职权;

(5)应急控制中心的地点和非政府;

(6)危险现场人员的撤走步骤;

(7)非现场但可能将影响范围内人员的行动原则;

(8)设施关闭程序;

(9)节假日等特定情况的精心安排。

3、应急控制中心(指挥部)包含的内容：

(1)足够多的内外线电话和无线通讯设备;

(2)危险物质数据库：危险物质名称、数量、放置地点及其物理化特性;

(3)救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、放置地点、负责人及调动方式;

(4)设施起身：

--救援设备放置点;

--消防系统;

--污水和排水系统;

--设施USB;

(5)风速、风向和气温等测量仪器;

(6)个人防水和其他急救设备;

(7)厂矿内职工名单表中;

(8)关键岗位人员的住址和联系方式;

(9)现场其他人员名单，例如承包商和参观者等;

(10)当地政府和应急服务机构地址和联系方式;

(11)应急与事故处置法规标准手册。

应当把应急控制中心设于风险最轻的地方并确认另外一个应急中心，因为主控制中心可能将被有毒气体弥漫而无法采用。

4、现场应急救援预案的注意事项

制订现场应急救援预案应当特别注意以下事项：

(1)每一个危险设施都理应一个现场应急计划;

(2)现场应急救援预案由企业制订并实行;

(3)企业负责人应当保证应急所需的各种资源(人、财、物)及时妥当;

(4)企业负责人应当与应急服务机构共同评估，与否存有足够多的资源去继续执行这个计划;

(5)应急救援预案必须定期军事演习;

(6)保证现场人员和应急服务机构都晓得;

(7)根据内外情况的变化，应急救援预案必须展开评估和修正。

5、报警和信息传达

(1)企业管理部门Montmirail将任何突发性的事故或紧急状态快速通告给所有有关工人和非现场人员，并做出精心安排;

(2)企业管理部门应当将报警步骤通告所有工人以保证能够尽快采取措施，掌控势态的发展;

(3)企业管理部门应当根据设施规模考量应急报警市场需求;

(4)应当在多处加装报警系统，并达至一定的数量，这样报警系统就可以工作;

(5)在噪声较低的地方，企业管理部门应当考量加装表明性报警装置以告诫工作的工人;

(6)在工作场所警报听到来时，为能尽快通告应急服务机构，企业管理部门应当确保存有一个可信的通讯系统。

6、关键岗位工人的确认和责任分割

(1)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及时采取措施掌控、处置事故。

(2)现场事件管理者应当肩负如下责任：

①评估事件的规模(为内部和外部应急机构);

②创建应急步骤以保证工人的安全和增加设施和财产的损失;

③在急救人员到来之前，(例如存有必要)直接参与急救活动;

④精心安排找寻受伤者;

⑤精心安排非关键工人撤走至安全地带;

⑥成立与应急中的通讯联系点;

⑦在现场主要管理者到来之前担负起起至其责任;

⑧例如存有建议，应当给应急服务机构提供更多建议和信息。

(3)现场事件管理者需从服装或帽子的佩戴上很难辨识。

(4)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场主要管理者(例如须要，也可以委派一名副手)，从应急中心已经开始负责管理全面的事故管理。

(5)现场主要管理者的责任如下：

①同意与否存有或可能将存有关键性应急事故，建议应急服务机构协助，并实行应急计划;

②在受到影响以外的地方，尝试展开设施的轻易操作控制;

③稳步复查和评估事件的可能将发展方向，以同意事情可能将的发展过程;

④指导设施的部分停放，并与现场事件管理者和关键工人协调，统一指挥这些设施的现场撤走;

⑤保证任何危害都能够获得足够多的注重;

⑥与消防人员、地方当局和政府监察员取得联系;

⑦在设施内实行交通管制;

⑧对维持紧急情况的记录作出精心安排;

⑨给新闻媒介传送存有权威的信息;

⑩在紧急状态完结之后，掌控受到影响地点的恢复正常。

(6)当应急救援预案确认其他由工人分担的主要任务时(例如救护人员、大气监测人员、照料伤势人员)，企业管理部门应当保证这些工人晓得他们精确的任务。

7、现场措施

(1)现场应急救援预案的首要任务就是掌控和遏止事故，从而避免事故不断扩大至附近的其他设施，以增加危害。

(2)企业管理部门应当在应急救援预案中涵盖足够多的灵活性以确保在现场能够实行最合适的措施和同意。

(3)企业管理部门应当考量在应急救援预案中怎样展开以下各方面的工作：

①非有关工人可以沿着具备准确标志的撤走路线抵达预先指定的集合点;

②选定某人记录所有抵达集合点的工人，并将此信息告之应急控制中心;

③选定控制中心某人录入与事故有关的那些人抵达集合点的名单，然后再录入那些被指出就是在现场的人员名单;

④由于节日、生病和当时现场人员的变化，须要根据无此现场人的情况，更新应急控制中心所掌控的名单;

⑤精心安排对工人展开记录，包含其姓名、地址、并留存在应急控制中心并定期更新;

⑥在紧急状态的关键时期，许可公布有关信息，并选定一名高级管理人员做为该信息的唯一原文;

⑦在紧急状态完结后、恢复正常步骤中应当包含对再次步入事故现场的指导。

8、应急程序军事演习

(1)一旦应急救援预案被确认下来，企业管理部门应当保证使所有工人以及外部应急服务机构都晓得。

(2)企业管理部门应付应急救援预案展开定期检查，检查应当包含以下内容：

①在事故期间通讯系统与否能够动作;

②撤走步骤。

9、计划评估与修改

(1)在制订计划和演练过程中，企业管理部门并不等于熟识设施的的工人包含适当的安全小组一起参予。

(2)企业管理部门并不等于熟识设施的工人出席军事演习和训练，与设施毫无关系的人，例如高级应急官员、政府监察员也应当做为观察员监督整个演练过程。

(3)每一次演练后，企业管理部门应当录入该计划与否被全面检查并找到严重不足和缺点。

(4)企业管理部门应当在必要的时候修正应急计划以适应环境现场设施和危险物的变化。

(5)这些修正并不等于所有参予应急救援预案有关的人晓得。

安全规划基本建设制度

1、在基本建设生产建设发展规划的同时，必须基本建设安全技术发展规划。

2、每年必须基本建设安全技术措施计划

(1)安全技术措施经费必须按规定抽取;

(2)安全技术措施经费严禁挪作它用;

(3)安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。

3、必须基本建设矿井灾害防治和处置计划

(1)每年基本建设一次，每季度补足修正;

(2)非政府职工自学;

(3)每年非政府一次救灾军事演习。

事故隐患排查自查报告制度

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全基础工作，及时精确排查事故隐患，避免各类事故的出现，营造一个较好的安全生产环境，同时实现安全生产，经研究同意，特制订如下事故隐患排查制度。

一、各单位必须把事故隐患排查工作列入安全工作的关键日程，必须设立事故隐患排查领导小组，主要领导必须亲自揪，分管领导必须全面揪，其它领导必须协调揪，党政工团一起揪，把事故隐患歼灭在原始社会之中。

二、各单位必须制订事故隐患排查制度规划，必须从实际启程，制度必须严苛，规划必须细，非政府领导相对而言，整改措施必须虚，检查环评必须汪，达至的效果必须不好。

三、各单位必须秉持“五日一检”，一班一查的原则，秉持经常性、制度化，并使小隐患不过天，大隐患不过班。每天生产可以必须均衡隐患的处置情况，无法发推，无法顾及，保证事故隐患排查自查的时效性。

四、各单位排查出来的隐患，必须推行A、B、C分级管理，段队无能为力的报井区，井区无能为力的报矿，矿无能为力的报公司，逐级汇报。隐患不处置回去不许生产。

五、各单位排查出来的隐患必须备案台账，必须努力做到“五全面落实”即为：全面落实时间、全面落实项目、全面落实措施、全面落实负责人、全面落实结果并追踪复查。

六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面出现关键性事故隐患时，应立即向矿汇报，并有权暂停作业，撤走人员，并按规定采取措施展开处置，按建议部署人员展开监控、避免事故隐患不断扩大。

七、各单位必须秉持不安全不生产的原则。对本单位作业现场存有的关键性隐患，必须制订切实可行的防范措施，对并无严防和整改措施的不予停工整顿，并严谨追究责任，严肃处理。

八、各单位必须在事故隐患排查和自查上下功夫，及时举行安全办公会议和专业可以，对各类关键性隐患必须及时研究有效率的防范措施和解决办法，并使隐患排查工作落到实处。

九、各单位必须对事故隐患排查和自查情况，定期以书面报告的形式向上级汇报。

安全工作奖惩制度

1、职工存有以下成绩之一的，由企业单位按其贡献大小，给以表生产安全事故管理制度生产安全事故管理制度

一、为了认真吸取事故教训，研究事故规律，实行防范措施，增加和杜绝事故的出现，保证国家财产和职工生命安全，特制订本制度。

本煤矿职工在工作过程中出现的人身危害、急性中毒事故，均按本办法展开调查、分析、报告、处置。

二、提及标准

1、事故分类按照中华人民共和国GB/T6441-86《企业职工伤亡事故分类》和WJ9049-2005继续执行。

2、事故调查分析按照中华人民共和国GB/T6442-86《企业职工伤亡事故调查分析规则》继续执行。

3、事故经济损失按照中华人民共和国GB/T6721-86《企业职工伤亡事故经济损失统计数据标准》继续执行

三、事故报告

1、伤亡事故出现后，身负重伤者或事故现场有关人员应立即轻易或者逐级报告企业负责人。

2、企业负责人收到身负重伤、丧生、关键性死亡事故后，应立即报告省国防科工办和企业所在地安全监督管理部门、公安部门、人民检察院、工会。

3、出现丧生、关键性死亡事故时，应当维护事故现场，并快速实行必要措施救治人员和财产，避免事故不断扩大。

四、事故调查

1、重伤、重伤事故，由企业负责人非政府有关人员共同组成事故调查组，展开调查。

2、丧生、关键性死亡事故由上级有关部门非政府调查。

3、事故调查组的职责：

(1)查明事故出现原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;

(2)确认事故责任者;

(3)明确提出事故处理意见和防范措施的建议;

(4)写下事故调查报告;

五、事故处置

1、处置生产安全事故，必须秉持“四不放过”原则，努力做到：事故原因分析不明不放过;事故责任者和群众没受教育不放过;没防范措施不放过;事故责任人没受处置不放过，并明晰事故性质，视事故性质确认处置方法。

2、对于责任性生产安全事故，应当看清责任，明晰责任人。

3、因忽略安全生产、违章统一指挥、违章作业、玩忽职守或者辨认出事故隐患、危险情况下不采取有效措施以致导致伤亡事故的，按照国家有关规定对轻易责任人不予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追责刑事责任。

4、伤亡事故处置工作应在90日内结案，特定情况下严禁少于180日。伤亡事故处置结案后，应官方正式宣布处理结果。机运部沃埃尔场所管理制度机运部沃埃尔场所管理制度

1、机房属于要害部门，工作人员必须严格遵守工作岗位，秉持手上交班制度，不许擅离职守，提防，捍卫四化建设。

2、严格执行要害部门出口备案制度，出访人员出入机房一律备案，外地参观人员必须经捍卫部门审查核准和主管部门派遣人率领，方可参观。

3、不得非值班人员随便进出，值守时间不许会客，不许率领亲友和其它人员步入机房。

4、对机房消防器材，保安设施等，必须经常检查，辨认出问题及时处理，否则应当向领导汇报。

5、积极主动搞好四严防工作，（防雷、严防事故、防盗、严防毁坏）。每班必须搞好检查，避免灾害事故杜绝责任事故。神宁集团白芨沟煤矿供应站副站长安全生产责任制第一条副站长帮助值班员,具体内容负责管理安全责任内容的贯彻执行。

第二条对全站各场库的安全责任全面落实展开检查和指导。

第三条极力阻止员工的不能安全犯罪行为。

第四条负责管理场库机械设备、安全设施的保护与维修保养，以及场库物资材料的安全放置与看管的监督检查工作。

第五条狠抓订货物资材料发货环评严格把关，保证物资材料安全装运、安全运输、安全派发责任制的全面落实。

第六条负责管理各岗位工种的安全技术措施的制订。运输安全专职督导检查员管理办法及职责运输安全专职督导检查员管理办法及职责

一、专职运输安全督导检查员享用矿井安全检查员的工资待遇，履行职责运输安全督导检查员的职责，对全矿井运输安全生产负责管理。同时，对检查过程中辨认出的问题与隐患应负现场复加和处罚权。

二、运输安全专职督导检查员必须具有一定的运输管理工作经验，并且工作积极主动，责任心弱，熟识运输各工种《操作规程》和作业规程，掌控《煤矿安全规程》、《矿井运输安全质量标准化及考核评级办法》、《铜川矿务局运输管理细则》、《铜川矿务局大绞车管理补充规定》和局、矿有关矿井运输管理的有关规定等内容。

三、运输安全专职督导检查员每班必须深入细致核对入井行走路线卡片，其内容包含：检查人姓名、检查日期、行走路线及所查区域存有的问题及安全隐患，特别就是针对采用中的小绞车安全运转现场随机监督检查和大绞车准运证盖章的复查工作，极力杜绝漏查和拎盖章现象的出现。若辨认出代签或漏签者每揭发一次，将对绞车采用管理人员、自查通告拒绝接受人、代签人员、被代签和凿签下人员分别行政处罚200元，同时对运输设施管理单位集体行政处罚500元。

四、运输督导检查员必须强化运输设备安全运转的日常督导检查，对揭发运输设备及安全设施存有显著问题及隐患，建议现场展开处置或下发整改措施。对检查出的隐患在复查中仍台铁高雄的分别给与行政处罚。

五、运输专职督导检查员每天上岗检查必须及时将所查问题与隐患及时核对在信息东站专设的运输安全隐患备案台帐上，并及时向存有隐患的单位下发安全问题、隐患限期自查处理意见通知书。台帐中应当标明隐患检查时间、地点、责任单位及检查人员姓名，限期处置时间、处置单位和人员姓名，安全隐患复查结果和复查人员等。矿运输安全督导组与安质科必须按照安全隐患“五全面落实”原则，负责管理监督全面落实安全隐患的排查与自查，按规定将安全隐患排查自查资料备案。综采队安全质量标准化合格管理实施办法综采队安全质量标准化合格管理实施办法

按照公司和矿有关质量标准化合格工作精神精心安排，为做好我队2010年安全质量标准化工作，并使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制订如下合格规划：

一、设立质量标准化领导小组：

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如赵六山冯文明赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海

二、质量标准化实施细则：

广为宣传，并使全队职工认真学习，营造一个自学安全质量标准化实施细则的浓郁氛围，并使全队职工真正努力做到按标准吃饭、干活标准活。为我队的安全生产打下良好基础。

三、安全质量标准化合格目标：

1、工程质量合格品全年达至85%以上，优良Fanjeaux达至65%以上，力争歼灭不合格品，质量标准化达至一级标准。

2、安全管理全年杜绝重伤事故，歼灭重伤事故，同时实现丧生零事故，达至安全生产目标。

3、一通三严防管理全年合格品达至85%以上，优良Fanjeaux达至70%以上，力争歼灭不合格品。一通三严防等级达至一级标准。

4、机电设备管理全年力争达至80%合格品，优良Fanjeaux达至70%，设备主硅达至90%以上，歼灭失爆和很大设备隐患，保证机电设备正常运转，服务不好生产。

5、顶板管理全年达至合格品85%以上，优良Fanjeaux达至80%以上，力争歼灭冒顶事故和关键性顶板隐患，并使顶板管理达至一级标准。

6、运输管理全年达至合格品90%以上优良Fanjeaux达至85%以上，极力歼灭通常运输事故和关键性不安全隐患，并使运输管理达至一级标准。

7、文明生产全年达至90%合格品，优良Fanjeaux达至80%以上，文明生产达至一级标准。

四、安全质量标准化合格标准与奖罚措施：

（一）队干管理标准

1、主管队长就是全队安全生产的第一负责人，负责管理全队安全生产工作。副队长必须帮助协调主管队长，做好安全生产工作。

2、强化队干值守管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手劲敌交接班，交班时上一班人员将本班情况详尽交代给接班人员，不遗留问题，努力做到“日事日毕、日清日低”。

3、每天接班人时，接班人员必须在上午8:00之前妥当，值班人员每天负责管理多瓣入班会，布置当值安全生产工作，协同非政府当值安全生产，负责管理向矿调度汇报当值执勤人数，办理开课中餐票据及水泵矿灯证明等相关手续。

4、班中若发生安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，关键性安全问题无法擅自说了算化解，必须由队主管领导作出同意。

5、值班人员必须搞好当值的所有记录，包含安全日志、安全生产处置卡、当值安全生产等记录。

6、值班人员负责管理看护进班室的电视机、组合音响、VCD和其它公共财物，还必须负责管理其它办公室的安全，防止出现偷盗、毁坏等犯罪行为。

7、老爹队干必须深入细致现场、依靠前统一指挥、真抓实干，及时检查，辨认出并确定不安全隐患，隐患不消解不升井，不给下一班遗留安全隐患。

8、老爹队干的工资随其所与的班支付，生产班如果回去未成任务，工资按顺利完成任务的比例排序，老爹队干的工资随其班内同比例上升。班内发生吵架、推诿等现象，老爹队干必须当值处置，若没处置或处理不当导致矛盾激化的，罚老爹队干100元。

8、哪班发生重伤以上人身事故，及二级非伤亡事故。老爹队干减少当月工资的50%，并且三个月不享用队干待遇。若发生轻伤以上人身或关键性非人身伤亡事故，按矿有关文件继续执行。

（二）班组自治权管理标准

1、每个班必须制订严苛的保勤措施和劳动纪律制度，确保出勤率。

2、稳步实行班组自治权，职工个人写下安全联保责任书，推行个人保与班组，班组挽回损失队的安全政企联保制度。

3、班长同时实现职能切换，正班长负责管理全班安全工作，只揪安全不管生产，副班长负责管理本班的生产非政府。

4、班组发生事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节酌定，责任大小，给与确保人与联保人相同程度的行政处罚。

5、发生事故的班组，全月总工资减少35%，班长工资减少40%，事故责任人工资减少50%。

6、班组每周必须展开一次安全培训，由班长负责管理非政府，自学安全科学知识与安全技能，进一步增强班组安全技术素质。

7、顺利完成本班任务，班内并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。

8、割去煤、罚球双第一的班，且并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（执勤比较26个班的没奖励）。

9、对只顾本班生产，不给上班打基础，影响上班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚副组长50元，班内其他成员每人判罚30元。第二天下班时落空，不落空者不许下班，按停建论处。

10、交接班生产当中不得发生推诿现象，每发生一次罚班长每人100元。交接班必须严苛按制度从严更替，不得交接班走过场。

（三）工程质量管理标准

工程质量、安全质量管理非政府机构

工程质量副组长：黎矿生

安全质量副组长：赵国军

工程、安全质量主要成员：陈自愿李海明卢世利周文北

工程质量技术员：杨富海杨兰宁（并任）

1、一通三严防管理标准

1.1维持工作面和两巷有效率通风断面，严禁入、春早巷道杂物沉积，以保与巷道通风通畅，满足用户工作面风量建议。

1.2强化皮顺车场的风门管理，严禁随意打开风门，人员出入风门后，必须及时第一关不好风门，不得两道风门同时关上，避免工作面通风系统短路。

1.3工作面上下端头必须摆挡风帘，生产期间不许随意摘，推行现场交接班管理，以增加工作面的漏风量。

1.4工作面各道喷雾严苛交接班，不合格一处甩50分后。

1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员更替、保护；

1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头副组长更替、保护；

1.4.3工作面各道喷雾由各口明煤人员更替、保护；

1.4.4机组喷雾由机组司机更替、保护；

1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机更替、保护；

1.4.6转发机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转发机司机更替、保护；

1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机更替、保护。

1.5巷道冲尘由各班班长负责管理，每10天精心安排人员冲尘一次，并核对冲尘记录，如果积尘大时可以随时精心安排人员冲尘。

1.6各台设备卫生必须班班打扫，包含牌板卫生，列入交接班范围。

以上各项规定，各班环评员必须深入细致环评并上时记录表，例如并无环评计入环评员当值工资；各道喷雾负责人必须确保喷雾搬运标准，采用较完整，凡队里抽检或矿上检查不合格的除按规定处罚外，另计入责任人当值工资。两巷喷雾由检修班孙艳逊于负责管理定期随其工作面大力推进按规定搬运短果。

1.7两巷必须设置供水三通阀门，加装净化水幕；喷条及水槽数量，搬运边线、高度和角度合乎有关规定建议，净化水幕能够半封闭全系列巷道断面，降尘效果显著。

1.8工作面各转发点、支架间必须加装喷雾装置，喷条的角度和水槽数量以及装设点都必须合乎有关规定建议。

1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须抵达1.5MPa，并且正常采用，有效率减少割去煤范围内的煤尘。

1.10工作面的春早巷道必须定期打扫电缆和冲洗巷帮忙，杜绝巷道内煤尘沉积。

1.11工作面矿井时，工作人员必须正常配戴防尘口罩。

1.12工作面必须加装瓦斯断电仪，瓦斯接收器按照规定加装在春早巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮忙≥200mm，随其工作面的大力推进后移，不许随意加装在其它边线。

1.13瓦斯接收器专人管理，每七天定期送至通风队展开校验，井下每月对断电仪的断电功能展开一次测试。

1.14老爹队长、班组长、采煤机司机必须配戴便携式瓦检仪，并正常采用。

2、工作面上下隅角强化通风和检测管理，避免瓦斯蓄积。

2.1工作面瓦斯超载时，工作面必须及时废人至通风较好的安全地点。

工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具东站必须搭载干粉式救火器材、砂箱及砂子、铁锹等，救火器材必须维持较完整，专人管理，严苛推行交接班制度。

2.2皮带机必须正常采用综合保护器，避免皮带摩擦着火。

2.3工作人员搞好个人防水，不拎烟火，不穿着化纤衣服等。

（四）“一通三严防”责任行政处罚标准

1、风门及巷道物料堆满管理由杂工组负责管理，发生通风阻塞或风门同时关上导致工作面通风短路，罚责任副组长50元。

2、两巷防尘设施的加装和保护管理由杂工组负责管理，转发点的喷雾由三机组和皮带机组负责管理，日常自查和矿检查中辨认出没有按照规定建议加装，罚责任副组长50～100元。

3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验存有电工组负责管理，发生瓦斯超载无法自动断电，瓦斯接收器不按期校验和更改，罚责任副组长100元。

4、井下设备列车的防雷器材管理由电工组负责管理，皮带机头防雷器材的管理由皮带机检修组负责管理，井下工具东站的防雷器材的管理由各班保管员负责管理，发生防雷器材的损毁或遗失罚责任人100元。

（五）顶板管理标准（主要负责人：赵陆山）

1、工作面每天都必须包好作业规程所建议的坑木种类和数量，在轨顺的放置地点在移动变电站外不大于50m。

2、检修班强化检修，确保工作面急停控制器和通讯装置能正常采用。

3、强化设备检修，明确责任，包机至人，确保开机率。确保泵站压力不大于30MPa，液压支架及时更改蹿液的液压元件和高压胶管，确保支架存有足够多的初撑力和工作阻力。

4、工作面辨认出自动装载或漏窜液的大立柱，必须在当值更改完。

5、为避免工作面大面积片帮导致冒顶，适度减少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架极高采用，并使支架平行，严格无往不胜，确保支架存有足够多的工作阻力和初撑力，维持煤壁的完整性。

6、工作面顶板碎裂、煤壁片帮轻微时，极易发生安全隐患，必须大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架掘进顶板，增加工作面空顶时间。

7、工作面顶板碎裂段必须增大移架与采煤机的间距，同时实现跟机移架，移架时必须带压擦拭顶上安远架。拉架落后采煤机少于15m时，必须暂停采煤机割去煤等候拉架。

8、支架顶梁必须严格无往不胜，伸缩式梁上方若空顶少于300mm会用圆木背实。支架顶梁上撤离过多浮矸时，带压擦拭顶上移架前，调整不好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石回到采空区。

9、工作面机尾或机头处发生断层时，必须始终保持工作面与巷道顶板陡峭过渡阶段，以利顶板保护。

10、人员步入煤墙两端工作时，刮板运输机和采煤机必须停水枪机，并设专人观帮忙看看顶上，秉持敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。

11、工作面处置冒顶采用单体柱必须根据掘进高度挑选最合适型号的较完整单体柱，不得单体柱极高采用，已经采用的单体柱中辨认出失灵的必须立即更改。

12、采用不凿液的注液枪给单体柱注液，保证工作面单体柱初撑力达至11.5MPa，定期对单体柱展开二次注液，防范好像柱伤人。

13、单体柱必须九支实底上，不得九支沉煤沉矸上，如果单体柱扣底，还要枕头柱鞋。

14、已经采用的单体柱必须摆防倒绳，已连续两根以上必须变压。

15、工作面处置片帮、冒顶的平行作业间距无法大于20架。

16、人员在工作面奔跑必须时刻观测煤壁，不得跑刮板机输送机道和电缆槽。不得任何人员趴在电缆槽上，避免片帮伤人。

17、采煤机运转期间，前后5m范围内不得非采煤机操作方式人员逗留或通过，须要通过时必须经采煤机司机容许并暂停采煤机运转后方可以通过，采煤机司机应当东站在架间安全地点操作方式，避免片帮伤人。

18、严格执行“敲打帮忙问顶”制度，操作方式人员东站在安全地点处，用手镐由重而重地敲击顶板或煤帮，如果听见空声，则表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，存有立即掉落的危险，马上用长柄工具撬下。如果听见的就是悦耳的声音，也无法推断顶板就没问题，还须要用手指紧扣顶板，再用手镐颤动几次，如果手指深感存有轻微的震动，表明顶板岩石已经脱层，存有冒顶的危险，必须立即强化掘进。

（六）工作面避免和处置片帮标准

1、液压支架在调整掘进高度后，必须随即调整均衡千斤顶，并使支架顶梁维持平行于顶板支设，保证液压支架严格无往不胜。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液压支架不得极高采用。

3、拉架后随即张开伸缩式梁紧扣煤壁，及时掘进崭新曝露的顶板。

4、拉架工要往复检查工作面所有液压支架的掘进情况，及时作出调整。

5、大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架，增加工作面空顶时间，维持煤壁完备。

6、片帮宽度大于340mm时，用伸缩式梁掘进顶板。

7、片帮宽度少于340mm时，必须扎全面性架掘进顶板，如果不便扎全面性架可以只踢迈向棚临时掘进顶板。

8、扎全面性架后顶板余下宽度大于600mm时，可以用伸缩式梁掘进，但必须在伸缩式梁上腰半圆木或安全教育培训制度安全教育培训制度

一、各基层区队设立以支部书记为副组长，其他领导为成员的职工安全教育培训领导小组，负责管理本队的安全教育培训工作。二、每位职工必须按时出席各类安全教育培训，为不断提升各自的安全科学知识水平、技术操作方式水平和独立自主保安能力打下基础。三、安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、迁调什么”的原则积极开展工作，努力做到存有计划、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落实、存有培训记录、存有考试成绩。达至非政府妥当、培训妥当、责任全面落实妥当、效果妥当。四、充分利用班前会和每周二、五自学日，使用丰富多彩的形式积极开展安全教育和培训工作。每月必须对作业规程和操作规程展开一次全面培训自学，将教育成绩与本人的奖金挂勾考核。五、稳步以“日清日恩、日学日低”和“三个一”的教育培训模式，融合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。深入细致积极开展各类形式的安全教育培训工作，使得广大职工安全意识明显提高，自我保安和政企意识明显增强。六、所有人员必须积极主动出席矿内及集团公司举行的各类安全教育培训班，严禁无故缺勤，缺勤一次罚款50元，考试不及格罚款100元，同时展开参加考试，合格后方可以上岗。七、现场考核不及格人员，由区队停建展开培训，考试合格，由有关单位审查确认后，方可上岗。八、登机处负责管理创建全矿职工教育培训工作的各种档案和各种记录。瓦斯超载汇报制度瓦斯超载汇报制度

1矿井瓦斯监测监控系统发生超载报警后，矿监测监控机房值班人员应立即通告矿调度，核查全面落实报警与否有误，报警区域与否断电、废人，观测报警传感器的瓦斯浓度变化并同时呈报上级信息中心。

2矿调度值班人员收到超载报警后，立即通告矿监控负责人、通风区长、安监处短、矿当日值守领导详尽全面落实瓦斯超载报警情况，报警区域与否断电、废人，观测报警传感器的瓦斯浓度变化。矿监测队和通风区非政府核查呈报。

3中心值班人员和领导辨认出或收到瓦斯超载报警后，立即全面落实瓦斯超载报警与否有误，通告有关领导、通风处、安监科等有关单位并呈报上级信息中心，例如因系统故障引发的误报警，由信息中心、通风处、安监局等有关单位非政府对误报警事故展开查案，并追责有关人员责任;例如瓦斯超载有误，立即启动《高家庄煤矿瓦斯事故应急预案》

高家庄煤矿

2011年1月1日运输巷道“一坡三压”管理规定运输巷道“一坡三压”管理规定

一.在轨道提高运输的井巷中，必须上装布防跑车防护装置。凡新设计的轨道提高运输井巷必须同时由生产技术部门设计适当的防跑车和跑车防护装置，并必须秉持采用，严禁以任何借口弃之不必或随意拆毁。

二.采用严防跑车和跑车防护装置，首先由采用单位明确提出计划后，由总工程师非政府有关技术人员根据现场具体情况展开选型、供应部门订货和动力部门验货后，采用部门加装。

三.严防跑车和跑车防护装置的加装必须满足用户采用条件，由总工程师非政府有关领导及有关业务职能部门、采用单位展开试验环评合格后，方可正式宣布投入使用，环评记录取走严防跑车和跑车防护装置管理档案。

四.弯曲井巷运输提高采用管理单位，必须存有明晰的防跑车和跑车防护装置管理职责，设有健全的采用、修理、检查和考核制度。建议各车场信号把钩工交接班时，必须对所统辖的防跑车和跑车防护装置运转情况展开更替。对发生的故障或隐患在未消失之前，信号工严禁收到提高信号，并报告主管部门现场实地考察判定并精心安排，例如因一时并无配件难以恢复正常的，必须存有特定措施，否则不许投运。

五.采用单位必须建立健全严防跑车和跑车防水的管理制度及运转、修理、维修保养日试验制度和各项记录，并按设备包机制度继续执行。

六.严防跑车和跑车防护装置的加装。

1.在上部平车场上行重车道短果能靠自身机头自动登位的阻车器。

2.在上部车场入口处短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器。

3.在上部平车场吻合变坡点处短果能制止未相连接摆的车辆掉入斜巷的阻车器。

4.在变坡点下方略高于一列车长度处，设置能避免未连摆的车辆稳步往天久的挡车栏。

5.在弯曲井巷内短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置，此挡车器为常开式或常闭式。各水平之间至少加装一压，井底车场起至坡点向上处必须加装一压。

6.在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的挡车栏。该挡车栏提高时关上，不提高时停用。防突抽放工程质量环评制度防突抽放工程质量环评制度

1目的

为确保防突、抽放工程质量能达至国家一级标准，各项工程能有效率、可信的服务于矿井安全生产，特制订本制度。

2适用范围

该环评制度适用于于防突队以及各施工防突抽放工程的有关单位。

3职责

3.1总工程师对防突抽放工程质量正数具体内容领导责任，防突副总经理对防突抽放工程按设计施工正数领导责任。

3.2通风副总、拓展副总、防突科、拓展科负技术指导和业务保安责任。

3.3防突队以及各施工防突抽放工程的有关单位负责管理按照审核的作业规程继续执行工程的实行。

3.4工资科、经营科负责管理工程资金和材料的确保。

3.5安全科、调度室对防突抽放工程施工正数监督检查责任。

4内容

4.1防突抽放各项工程必须努力做到“一工程一措施”，不得并无措施施工和一措施多用的现象。

4.2战线设立工程质量联手环评小组

组短：矿总工程师

副组长：通风副总、防突副总、拓展副总、防突科科长、安全科科长、拓展科科长、生产调度室、总工筹办、机电科科长。

成员：防突科、安全科、总工筹办、挖掘科全体成员及其他有关科室人员、施工单位人员。

4.3各单位必须搭载工程质量环评人员，质量环评员必须详尽记录各项工程的动工、完工时间，工程进度、施工责任人等，并创建专门记录台帐。

4.4环评时间的定在每月的月底前，主要对当月所有的防突、抽放工程展开综掘一区区队老爹管理制度综掘一区区队老爹管理制度

一、区队管理人员必须深入细致生产一线，熟识区队生产管理环节，现场老爹统一指挥生产。

二、区队管理人员，必须分后班次入井值班，且秉持与职工同萨兰勒班县上，不许迟下早上，一经辨认出严肃处理。

三、区队跟班干部必须时刻掌控动态生产下可能将发生的各类隐患，全面性严防、严苛全面落实预防措施，现场统一指挥处置各类隐患。

四、区队干部对当值存有的问题必须向上班交代确切，在上班的班前会上搞重点特别强调。

五、区队正队长每日8小时老爹，每月至少15次。

六、迟下早升井者，辨认出一次，罚款200元。

七、弄虚作假、虚报入井者，罚款200元。

八、每月入井多于规定15次的，每次罚款100元，例如有事无法老爹必须严格遵守告假制度。

九、各区队正、副队长必须严格遵守三汇报原则：1、班前汇报：老爹区队长必须在调度室盖章、核对当值人数和工作量，2、班中汇报：和调度员互动化解班中安全生产问题，3、班末汇报：老爹区队长升井后必须至调度室盖章并核对记录，一次不核对罚款50元，核对不合格罚款50元。煤矿安全生产培训费用管理制度煤矿安全生产培训费用管理制度

1、因工作或供职须要派遣人出外培训，煤矿按规定TNUMBERFK其培训费、车船费、住宿费、工资等费用。

2、精心安排出席的受培人员必须深入细致听讲，做好记录，考试成绩达至培训建议，获得操作方式证书，否则费用自私。

3、凡是经过培训，获得证书的人员必须在适当工作岗位工作3年及以上（正常调动除外）。

4、因自己违章、违纪、旷工而中止劳动关系，其培训费用按规定岗位工作时间（实际培训后工作时间除3年）的百分比索赔。

5、不得车间随意变动特定工种岗位，特定工种岗位变动应当征询安监科同意后实行，否则，培训的一切费用由车间（部门）的管理人员索赔。

6、凡是出席培训人员的操作证缴办公室档案，复印件交安监科备案。

7、管理人员派遣外自学、培训，应当将所学科学知识展开整理，回矿后，按照矿的精心安排举行讲座，传授所学的科学知识。XX煤矿运输管理制度XX煤矿运输管理制度

第一节矿井提高运输安全管理规定

一、提高部分

1、主提高钢丝绳必须搭载专职人员展开管理，并确保每天检查一次，对均衡钢丝绳以及井筒底盘钢丝绳至少每周检查一次。斜巷大绞车提高钢丝绳由各采用单位搭载专职检查人员，并确保每日检查一次。对钢丝绳的采用情况必须定期检查，各单位必须创建《钢丝绳检查记录簿》，对其各处的检查必须搞好详尽记录。

2、主提高钢丝绳采用前，必须按《煤矿安全规程》第398条规定的内容展开环评试验，合格后方可以容许装备采用，并将检验情况详尽记录。直径在18mm及其以下的专为提高物料用的钢丝绳，出库检验必须存有厂家合格证书。发货时应付钢丝绳采样呈交资质部门展开质检，外观检查并无破损和受损，经检验合格后，方可容许装备采用。

3、当检查人员辨认出钢丝绳破损轻微，点蚀麻坑构成沟纹，外层钢丝收紧时，不论点丝数或绳径与否变化，都必须立即更改。

4、对钢丝绳质检人员及检查报表的规定

（1）各单位钢丝绳质检人员必须报安监、调度、机电部门，人员变动时，必须随动随报，保证责任至人。

（2）钢丝绳质检《班报表》、《日报表》必须报矿机电副总工程师审查。

（3）各单位必须挑选通晓有关钢丝绳检验标准和技术建议的人员出任质检员。专职检查人员必须认真负责。

（4）斜井、斜巷提高的钢丝绳必须合乎《煤矿安全规程》第381条规定。提高装置的最小载重量和最小载重高，应当在井口发布，不得超员和逊于载重高运转。矿车提高必须使用定重装载。

（5）提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置、阻车器、装运设备、天轮和钢丝绳，以及提高绞车各部分，每天必须由专职人员检查一次，每月还必须非政府有关人员检查一次。辨认出问题，必须立即处置，检查和处理结果都应当存有记录。

（6）井口信号装置必须与绞车的掌控电路二者枪机，只有在井口信号工发出信号后，就可以启动。除常用的信号装置外，还必须存有水泵信号装置。井底车场与井口之间，井口与绞车司机之间，除由上述信号装置外，还必须装设直通电话。井口、井底信号装置必须具有声光和语言报警功能。

第二节轨道运输安全管理制度

一、运输安全责任分工

1、各单位必须明晰分管轨道运输管理工作的领导，全面落实不好分工责任制；必须明晰一名分管轨道运输技术人员和一名轨道运输安监人员，帮助分管领导狠抓轨道运输安全管理工作。所有井下作业区队和存有地面轨道运输的单位，都必须全面落实一名队长或副队长分管轨道运输安全管理工作。

2、创建轨道运输安全管理网络：生产副总工程师负责管理全矿的轨道运输安全管理工作；技术部门负责管理轨道运输技术管理工作；安监部门负责管理轨道运输安全管理工作；运搬队队长负责管理运输安全生产管理工作；运搬队副队长负责管理运输机电设备修理管理、矿车修理与提高运输管理、轨道铺设、修理及安全设施管理工作；井下各单位负责管理本单位轨道铺设、修理及安全设施管理工作。

第三节司机和井口剥挂工的培训、紧固和交接班制度

一、各单位所有运输绞车司机、电机车司机、各井口展枝工都必须经过安全技术培训、考试合格、努力做到上岗上岗，并维持相对紧固，以便熟识运输设备、安全设施和轨道质量情况，增加运输事故的出现。

二、运输工作人员的岗位责任制和现场交接班制度

对所有运输工种作业人员都必须创建明晰的岗位责任制，分管领导和区队干部必须经常检查其继续执行情况。各运输紧固作业场所，都必须建有岗位责任制牌板；所有三班制作业的运输设备司机和场口工，都必须严苛现场交接班。

第四节轨道、道岔定期检查，修理制度

一、主要轨道的铺设质量应当合乎以下建议：

1、扣件必须齐煤矿十八项管理制度之安全资金投入保障制度煤矿十八项管理制度之安全资金投入保障制度

为了创建矿井安全生产设施新机制资金投入机制，创建平衡的安全资金投入资金渠道，提升安全生产条件，消解事故隐患，推动安全生产，根据《安全生产法》、《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》按有关法律法规，制订本制度。

一、安全资金投入资金(以下缩写安全费用)按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作矿井安全生产设施资金投入。

二、根据财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局联手制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》规定，矿井按吨煤10元标准在成本中按月抽取安全费用。

三、安全费用标准确认后，必须报主管税务机关、市经贸委、江苏煤矿安全监察局备案。安全费用抽取标准一经确认，严禁随意改动。自行变动的，必须经报上述部门备案后，从下一年已经开始继续执行代莱抽取标准。

四、安全费用具体内容采用范围就是：

(一)矿井通风设备的更新改造开支;

(二)健全和改建矿井瓦斯监测与排放系统开支;

(三)健全和改建矿井严防救火开支;

(四)健全和改建矿井预防水开支;

(五)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备、设施开支;

(六)健全和改建矿井供电系统的安全防水设备、设施开支;

(七)健全和改建矿井提高运输系统的安全防水设备、设施开支;

(八)健全和改建矿井综合防尘系统开支;

(九)在用无“MA”标志设备的更改及健全、改建设备性能测试和故障诊断装置等方面开支;

(十)用作顶板管理方面的各类仪器仪表、压力防治所须要的装备等方面开支;

(十一)调度中信息化建设及其升级改建所需的装备等方面开支;

(十二)矿井救护队所须要搭载的仪器、仪表、急救器材及设施等方面开支;

(十三)积极开展职工安全培训所须要搭载的教学装备及设施等方面开支;

(十四)用作减少井下工作环境温度所需的设备、设施、器材等方面开支;

(十五)其它用作煤矿安全的仪器、仪表等方面开支。

五、各个安全生产管理科室必须在每年12月上旬前，将下一年度本专业按规定应当具有的安全生产条件所需以的安全费用项目计划上报生产科。生产科根据下一年的安全生产实际须要展开审查汇总，在此基础上于12月中旬前基本建设年度安全技术措施计划，并报有关矿领导审批同意。安全技术措施计划必须确认项目，全面落实资金和顺利完成时间。

六、安全技术措施计划必须列为矿井当年财务预算及供应计划。必须按计划、按标准足额抽取和采用安全费用，并努力做到统筹安排、确保重点。财务科必须创建单独的安全费用抽取和采用台帐，专户存储，专款专用，严禁占用或侵吞。年度结余资金可以扣除下年度采用。

七、每季末，生产科、财务科、供销科共同负责管理对上一季度安全费用资金投入和采用情况总结一次。年终，矿井必须将安全费用抽取和采用情况报主管财政、税务、审计工作机关及市经贸委、江苏煤矿安全监察局备案，拒绝接受监督。对不按本制度抽取和采用管理安全费用的单位或个人，矿将按有关规定不予行政处罚。

第五项煤矿十八项管理制度之安全质量标准化管理