2023沛城煤矿电缆管理规定规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023沛城煤矿电缆管理规定规范大合集沛城煤矿电缆管理规定沛城煤矿电缆管理规定

一、高压电缆：

1、高压电缆的选型由机电主管技术员根据《煤矿安全规程》的有关规定编报计划，报矿长、机电总工程师核准订货。

2、崭新加装采区变电所或其它加设高压电缆设备的地方，采用电缆应当在供电设计中发生。

3、申报电缆计划，应当以生产发展须要启程，在每年基本建设设备更新计划，维简计划时同时算出，以便精心安排购货。

4、高压电缆的铺设应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

5、高压电缆的试验，应当按照《煤矿电气设备试验规定》中的试验项目的办法。

6、井下紧固铺设的高压电缆，为了易于辨识和管理，以下电缆必须装设电缆的标志牌。

⑴井筒日布寺电缆；

⑵井下中央变电所高压将近线和出线；

⑶关键运输大巷交叉点，即为电缆分支处和联结相同直径电缆接线再分两端；

⑷井下设备硐室高压电缆进线和出线，电缆标志牌应当标明电缆规格、型号，电缆长度、用途、保护人。

7、在专管高压供电非政府的室内理应图牌板管理，能够将井下电缆的情况充分反映至地面去。

8、图牌板内容

⑴每个采区电缆的规格、型号；

⑵每条电缆的用途、长度及铺设日期；

⑶每条电缆都应当标明接线盒的边线、形式。

9、高压电缆由机电科统一管理。

二、扰动橡胶电缆：

1、扰动橡胶电缆管理由机电科非政府负责管理，在管理方法上尽力努力做到数量精确、状态明晰，检修、运转存有记录，情况、何人存有备案，消耗存有数据。

2、成立电缆台帐、统计数据电缆申领、开支和年度损耗情况在台帐上要说明。

⑴电缆托季马总数；

⑵分后规格数量；

⑶年度崭新领增加数；

⑷年度损耗总数，分后规格数量；

⑸电缆管理人员每月展开一次录入。

3、成立扰动电缆牌板，及时把井下采用情况意见反馈至地面上来，在牌板上要表明。

⑴电缆规格、长度编号；

⑵电缆采用地点；

⑶资金投入运转日期。

4、电缆的派发必须努力做到由主管单位统一申领，统一派发，崭新入电缆，经检查合格方能够派发，不合格严禁采用，电缆主管单位派发电缆必须遵从以下几个原则：

⑴生产单位建议减少电缆，一律必须存有审核相关手续。

⑵电缆运转中，因电缆损毁须要更改，经审核后，必须揭发原因责任者，并按制度索赔(由责任单位按价索赔)。

⑶崭新加装或更改须要存有报告、计划，经矿长核准审查后派发。

5、拆毁不必的电缆应当及时废旧，如数交库，主管单位环评。

⑴检查每根两端计量数与实际尽寸吻合否。

⑵电缆护套与否完备。

⑶有没有断线和受损。

⑷如果电缆较完整，应当标明登记卡，例如电缆存有损毁和被断必须揭发原因，展开处置(存有采用单位或者原分管单位，并无第二次转交者按价索赔)。

6、各单位的扰动电缆，原则上由各采用单位负责管理，例如发生电缆被割去，被剥和损毁一律由各单位照价赔偿。

7、橡胶电缆的铺设严苛按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。机电规程、措施基本建设、会审管理制度(赵庄煤矿）机电规程、措施基本建设、会审管理制度(赵庄煤矿)

为了规范机电设备操作方式，确保操作规程的正确性、严密性，并使操作规程能指导操作者恰当操作方式和修理设备，同时实现操作方式技术标准化、规范化，特制订本规定：

一、关于基本建设机电操作规程的有关规定：

(一)凡各单位采用的机电设备都必须制订适当的机电设备操作规程。

(二)机电设备操作规程的制订必须合乎《煤矿安全规程》(最新版)、《电网安全工作规程》及上级有关技术文件的有关建议。

(三)机电设备操作规程必须按照上级有关规定，融合我矿相同设备规格型号、技术参数展开。操作规程中规定的各种参数必须合乎设备出厂技术文件有关设备技术性能及参数建议。

(四)操作规程的内容必须包含：开机前准备工作、正常开机程序、异常事故处置、正常停机程序、故障停机程序、停机后善后工作及适当安全注意事项。

(五)操作规程必须用词精确，抒发细致，必须采用“严禁、不许、不得、必须”之类词语，无法含糊其词，不许采用模棱两可的词语。

(六)操作规程由采用单位机电技术人员撰写，单位负责人审查，关键设备的操作规程必须由队干部、技术人员、老工人三结合研究探讨后制定，由机电管理部非政府安全监察部、调度室等部门出席会审，机电管理部主任工程师审核，矿总工程师批准后方可继续执行。

(七)操作规程的有效期为一年，机电管理部于每年3月份非政府上述各有关单位及有关人员再次会审。

(八)设备更新或改建后，采用单位必须在试车前再次修改基本建设操作规程，保证操作规程的正确性和适用性。

二、机电工程施工安全技术措施

(一)安全措施管理总则

1、矿成立机电设备施工(加装、节日检修)工程安全技术措施(以下缩写“安全措施”)领导组(成员：分管机电副矿长、机电管理部部长、主任工程师)，机电管理部成立安全措施评审管理组(成员：主任工程师、专业技术人员)，构成安全措施管理网络，对安全措施展开严格管理。

2、安全措施领导组对安全措施的管理正数领导责任;评审管理组在评审安全措施的质量负责管理;并对安全措施的日常管理业务负责管理;基本建设人员对所基本建设的安全措施的质量正数轻易责任。

3、施工单位工程技术人员对单位安全措施的基本建设、修正、补足、健全工作负责管理，机电管理部评审管理组在分管工程的安全措施的基本建设、修正，补足、健全和精心安排、布置、全面落实和监督、检查工作负责管理。

4、机电管理部业务人员和安全监督检查部门对安全措施的全面落实负责管理。

5、重点机电设备加装及节日检修工程必须按有关程序和建议制订内容完备的安全措施，否则不许动工。

6、安全措施制订必须以设计图纸、出厂技术文件为依据，必须具备可行性和针对性，措施内容必须合乎《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》、《操作规程》和《岗位作业标准》及上级有关文件的规定和建议。

7、机电设备施工工程必须尽量使用一流的工艺及技术，实行行之有效的先进经验，不懈努力提高效率，降低消耗。

(二)安全措施的基本建设与修正

1、机电管理部评审管理组根据矿井生产贯通精心安排，在重点工程动工前一个月，机电管理部向分管技术人员印发基本建设施工非政府设计，经会审合格核准生效后，印发各有关单位，并向施工单位提供更多有关图纸和资料，同时向施工单位下发“基本建设安全措施通知单”。

2、施工单位在收到通知单后，必须深入细致现场调查研究，然后非政府由队长、技术员、老工人三结合探讨，共同确认施工安全技术方案及措施，并非政府复审，辨认出弄虚作假或记录不深入细致罚队长、机电技术员各50元。

3、在施工过程中，因故发生改变工艺、设备及系统等，必须及时制订修正补足措施。对修正不及时责任人视情节酌定给与50-100元的罚款。

4、安全措施的章节内容，必须和上级有关政策、规定相一致，概念确切，描述精确，图文准确，安全性、操作性弱。

5、通常零星机电加装及检修工程的安全措施，由施工单位根据实际须要展开基本建设;常规机电加装检修工程继续执行常规机电加装检修安全措施，不再自行基本建设。

6、施工安全措施必须采用统一封面，安全措施的内容必须包含工程项目名称、施工地点、内容及工程量、施工程序及施工方法、技术措施、安全措施和非政府措施等内容，否则业务部门予以会审。

(三)安全措施的审核核发

1、安全措施初稿必须在规定时间内基本建设完，由施工单位队长复审并签订意见、签章后，缴机电管理部分管技术人员复审，机电管理部分管技术人员必须提早一天调度会上通告措施基本建设单位、生产、调度、安监、通风等有关单位派人参加会审，对无故不出席会审人员判罚50元/次。

2、所有出席会审的人员必须具备专业技术员资格证书，在会审后会审人员必须在措施初稿上亲笔签名，严禁他人代签。会审记录及亲笔签名单独成页。

3、对于会审合格的措施，施工单位技术员必须将初稿复审、会审意见及会审亲笔签名统一印刷，必须得当看管备查，并根据会审意见健全措施初稿，经机电管理部分管技术人员证实已健全后方可以展开列印。

4、对复审、会审不合格的措施，机电管理部分管技术人员必须责令施工单位技术员再次撰写。

5、措施会审后必须在第二天顺利完成列印及签章程序。施工单位技术员负责管理校订，并按书本形式印刷后至所有出席会审的单位签章，签章必须齐全。

6、会审合格后经机电副总审核生效的安全措施，基本建设单位要于动工之前播发至有关单位，并创建派发相关手续备查，否则每次甩责任者50元。零星工程措施必须提早一天顺利完成基本建设、会审、派发工作。

(四)安全措施的贯彻落实自学及检查全面落实

1、安全措施经核准生效后，施工单位必须及时非政府本单位所有出席施工人员展开自学，并创建专项登记本，按集团公司有关建议规定记录出席自学情况。因事没出席措施自学人员在施工前，施工单位技术员须对其展开上课并必须搞好记录。

2、重点工程节日检修动工前，施工单位须提早一周展开措施考试，所有出席施工人员都必须参照并在措施上盖章。

3、各施工单位现场加装、检修时，都必须认真执行安全措施的有关规定，监督检查部门必须严苛检查全面落实继续执行情况，辨认出不按措施施工现象必须极力不予阻止。石壕煤矿生产技术科矿井副科长安全生产责任制1、帮助科长狠抓矿井工作面安全生产及技术管理工作,对分管范围内的安全生产及技术管理工作负责管理。

2、按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管业务管生产，必须管安全”的原则，帮助科长非政府创建、完善本单位关于矿井工作面安全技术有关管理制度，并深入细致非政府考核。

3、负责管理非政府基本建设、审查矿井作业规程及安全技术措施，确保矿井作业规程及技术措施基本建设规范合理，合乎现场实际，满足用户生产须要。

4、帮助科长狠抓分管范围内的质量标准化工作，按标准检查、实行、推展全面质量管理工作，同时实现安全生产和文明生产，打造出精品工作面。

5、经常深入细致现场,介绍和掌控实际生产情况，化解生产中的实际技术问题。出席每月至少一次隐患排查及每周一次的安全检查工作，并对生产中发生的各类隐患，必须及时分析原因，制订措施，全面落实自查单位限期化解，确保安全生产。

6、掌控冶炼接任情况，及时基本建设冶炼工作面接任计划，狠抓冶炼接任，确保矿井正常生产。

7、帮助科长推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

8、根据矿井实际，参予基本建设年度生产经营建议计划，总体规划年度冶炼布局情况。

9、帮助科长做好“双基”建设工作，对矿井队及本科室技术员展开月度考核工作。

10、狠抓矿井工作面现场管理，保证煤炭回收率。搞好崭新工作面设计、初品雅版工作面回调工作。

11、按时出席技术讨论会、冶炼各类隐患排查会议及矿上的各项会议并明确提出自己的看法。变化条件下的安全管理制度变化条件下的安全管理制度一、变化条件管理内容1、主提高、主（辅）运输系统、主排（可供）水系统、通风系统、瓦斯抽放系统、压风系统事故及矿井大面积停水、主扇并无计划停风等矿井关键性非伤亡事故；2、冶炼工作面生产地质条件发生变化：①碰到断层、失陷柱、小的褶曲结构；②探听扣异常、矿井水及瓦斯喷出量减小；③综采工作面顶板初次跨落、工作面顶板碎裂及矿压显现出来显著等影响安全生产的情况。3、巷道开口、横越、横跨、全线贯通以及巷道全线贯通后的通风系统调整或瓦斯排放量；4、周边大煤窑越界采矿情况及极端天气变化情况；5、大型机电设备的更改及生产工艺发生改变；6、地面成套系统、储装运系统及井下生产系统发生变化或出现各类事故；7、井下作业地点发生关键性隐患停工自查及其它特定变化情况等。8、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等。二、变化条件日报和周报制度1、变化条件日报制度为了及时掌控各系统的变化情况，各职能科室必须搞好全面性预测预报工作。当日必须对次日的各类变化情况展开预测，每日下午16时将次日变化预测分析情况、实行的有关安全技术措施，由科长盖章，书面报调度室（继续执行零报告制度），调度室展开汇总，基本建设《安全生产次日变化预测情况统计数据日报》，由矿长盖章后向公司调度室传报。2、变化条件周报制度各职能科室每周五对本周变化情况展开总结并预测下周变化情况及实行的有关安全技术措施由科长盖章后于周五下午16时报调度室，否则，给与单位负责人300元的行政处罚，在调度会通报，并与当月的职能监督考核挂勾。三、变化条件日调度通报制度1、对于出现的各项变化情况，各职能业务科室，根据自己的业务职责范围和分工，在调度会议上对前一日变化情况、原因、采取措施、变化处置进展情况及注意事项展开通报，并搞好各项措施的追踪全面落实，保证对变化情况的有效率处置。否则，给与单位负责人300元的行政处罚，并与当月的职能监督考核挂勾。2、地测科每日调度会必须对前一天各盾构头凿寻情况（观测进度、盾构进度、容许盾构进度、盾构安全距离等数据）展开通报。3、调度室必须对地质掘探情况及各业务科室通报的变化情况，搞好记录并档案。四、变化条件及时报告制度1、对在生产过程中碰到的特定情况（作业环境、地质条件关键性变化等），作业现场的老爹队干、工长和安全员，必须及时向矿安全调度和调度室展开汇报。否则，免职当值老爹队长、工长职务，安全员下岗工人处置。2、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存有隐患停工自查、探听扣异常等），当值老爹队干、工长、安全员必须向调度室汇报。否则，给与每人100元的行政处罚。3、调度员在收到变化情况汇报后，必须问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值守领导、有关领导和有关业务科室展开汇报。否则，给与当值调度员100元的行政处罚，由于汇报不及时导致严重影响和后果的，严苛追究责任。4、各单位对各作业场所的通讯电话，必须精心安排专人值班，努力做到电话拨打及时，信息表达精确，保证信息的有效率传达和意见反馈。否则，给与有关人员100元的行政处罚。5、调度员每班必须不定时对井下现场电话通畅情况通过打电话方式展开检查。五、变化条件特别技术管理和特别积极响应制度1、变化条件特别技术管理制度①在生产过程中发生变化情况时，有关业务职能科室必须及时深入细致现场展开全面落实，根据实际变化情况及时更改施工工艺、制订安全技术措施，并搞好追踪落实工作。否则，给与有关职能科室负责人500元的行政处罚，并与职能监督考核挂勾。②地测科必须针对地质变化条件及时更新图纸资料，对变化条件比较小的情况，推行零星施工安全责任书制度的规定推行零星施工安全责任书制度的规定在机电、运输场所，３人及以上专门从事小型检修、加装、撤去等工作，推行零星施工安全责任书制度。１、零星施工安全责任书由工区值守领导核发，制订安全措施，明晰施工安全负责人，盖章后生效，否则不许施工。步入半封闭巷或区域内施工，还必须办理通行证。２、施工安全负责人负责管理向全体施工人员表达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况相符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修正措施后方可以施工。施工人员严禁专门从事施工任务书以外的其它工作。３、零星施工安全责任书一式两份，一份存留工区，一份交还给施工负责人现场继续执行，工作完交还工区备查。1～2人的日常性检查保护工作，推行安全责任牌制度，由工区值守领导或班组长发给安全负责人，并口头精心安排有关安全注意事项，工作完将安全责任牌交还工区放置。大型设备的加装、撤去、改建及矿井停工检修工作、综采工作面加装必须基本建设安全技术措施，高压电气检修必须继续执行电气工作票制度，严禁以零星施工安全责任书替代，否则，视作轻微三违。附表：零星施工安全责任书

零星施工安全责任书

年月日

施工单位（区、班组）

施工地点

施工有段时间

月日～月日

工

并作

内

孟

施

工

正数

责

人

参

提

人

员

签发人（盖章）

施工负责人（盖章）

安全措施：

补足措施：测量技术管理制度测量技术管理制度

1、关键性测量工程动工前测量方案核定制度。

①关键性测量工程(井上、下掌控测量、联系测量、大型全线贯通测量、皮带加装测量、重点工程测量)动工前由测量科长招集测量技术人员制订测量方案。

②测量方案制订后，以书面形式报主管领导核定。关键性测量全线贯通工程，制订的方案超过没精度建议的上时时报集团公司以命令协助化解。

③核定后的测量方案由主管领导传达至技术人员、施工人员，并非政府实行。

2、测量质量标准化管理细则。

①记录本和排序台账建议封面、目录、工作面示意图、备注栏、起至算是数据来源及测量日期、原始数据来源、草图等内容齐全、规范。

②记录本除内容核对齐全外，建议对检查角展开测评，首页代交明检查角来源。

③由于各种原因，内容不符合要求，应当加到并标明原因。所有记录、排序严禁录入，例如弄错应当加到在上方改写。记录本和测量技术成果资料排序台账的排序者和对算者建议本人盖章。

④内业排序回去后，必须存有两人展开成果录入，然后及时填绘冶炼工程平面图和生产施工进度图，达至随其测随填上，同时这也就是对自已工作的检验。

⑤新开工巷道起至算是数据的抄写，必须由两人各自单独抄写，证实有误后方可以采用，在井下点号不明时，还应当量边检查算起点的运用与否恰当，等待证实恰当后方可以采用。

⑥开口线应当单一制测量两次展开标定，或第一次标定开口线后，凿4～8米后及时展开第二次标定，严禁违反规定，导致测量事故，将追责测量负责人的责任。

⑦为了防止测量工作出现错误，建议内、外业工作本身必须存有检核或单独展开两次，违背此规定按出来测量事故处置。

⑧为了评价测量工作质量，巷道全线贯通后，应当及时展开标定并对其全线贯通标定导线展开精度测评。

⑨深入细致秉持通知单派发制度，因通知单派发不及时导致事故，按事故处置。

⑩在操作方式中辨认出仪器存有问题，应当及时意见反馈，严禁母舒氏作业。

3、测量月末环评管理规定。

为了维持环评严肃性、准确性，避免责任事故，制订月末环评管理规定如下：

①所有测量人员都必须下井现场深入细致环评，努力做到准确无误，任何人严禁领尺、多报，一经辨认出，按有关规定严肃处理。

②环评人员上井后，必须深入细致核对环评记录本，环评记录本建议环评人员本人盖章。

③测量技术人员，环评当天必须下井对其环评情况展开抽检，辨认出环评问题及时汇报。

④在环评工作面受热、特定情况无法环评时，环评人员必须及时意见反馈呈报，根据呈报结果展开处置。

⑤各小组必须根据当天环评记录，深入细致搞好月度产量进尺表中、巷道环评卡片，所出来资料应当及时展开检查，避免犯规。

⑥环评当天，等待搞好巷道环评卡片后，技术人员检查后交绘图组，深入细致寄出互换图。

4、测量通知单派发制度及考核办法。

①当盾构工作面吻合各种开采安全边界时，为了避免事故，根据盾构技术规程设计，由测量组及时印发停掘通知单，必须存有队长盖章，地测部门负责人核发，接收单位也必须盖章。

②全线贯通测量通知单两工作面间的距离应当符合要求，印发后必须存有接收单位负责人的盖章，例如不符合要求，按有关规定处置。

③通知单编号、草图、内容齐全后，测量人员、测量负责人、主管领导盖章后印发。

④全线贯通测量通告最后标定边线必须由测量人员展开量测，技术员对其检查，例如不量测，不许印发通知单。

5、为了确保测绘成果的质量，对测绘仪器、工具应当强化管理，精心采用，定期检验、校正和修理。每次测量完授御后对仪器展开洁净、保护。马龙煤矿调度质量标准化工作程序马龙煤矿调度质量标准化工作程序

1.每日按照早7点、晚6点交接班，调度员提早至班，办成接班人相关手续，把下班没有办理、巨集事项和之下一班必须特别注意的问题接清、接全。

2.接班人后，录入各队组的班作业计划任务，统计数据不好班作业计划和执勤人员，查阅下班的调度记录，熟识情况，明晰当值的重点、关键，办成下班未完的事项。

3.对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布置的生产关键问题，核对重点问题跟踪调度记录，并及时调度进度，直到按一切完结。

4.班中按时调度基层作业计划顺利完成情况，化解不好生产，安全上发生的问题，做好记录。关键性问题及时向值守领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处置及防治计划规定顺序逐一实行。

5.班中，深入细致发送、收看上级调度通告、通报、电话命令，做好记录，影印档案。原件快速交矿领导签阅，并按领导意见快速贯彻落实。

6.每小班完结汇报各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量展开核实，做好记录。旬前月前根据上载公司数据与实际数据展开录入，辨认出数据存有进出立即展开自查。

7.一个工作日完结，22点前，做好三个小班的生产任务顺利完成数汇总，核对不好调度日志，及时向集团公司调度室使用电话和电子邮件两种形式展开汇报。撰写矿领导下井责任跟踪单及警告汇报内容，传公司调度室。

8.每日早7点前做好上日全天安全生产情况汇总，撰写不好领导值守日报。晚会上由矿值班人员展开汇报。

9.出席生产会议的人员深入细致做好会议记录，重点问题缴值守调度员表达，贯彻落实。

10.每月完结后，由统计员做出调度生产月报，上报矿领导和有关部门。适逢周五，由舞女调度员撰写本周及下周重点工作汇报，传公司。每月25日对全矿原煤产运销存有展开盘点，并于当日将盘点结果报传公司调度室。

11.每日、每旬、每月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼工执勤等，由统计员搞好日、旬、月的统计数据。

12.每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全系列月、全季、全年各项生产指标的顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。

13.当一个月的各项调度工作结束之后，由统计员负责管理将调度记录台帐文件生产会议记录和分析资料整理档案，得当看管。

14.季节性汇报按公司建议及时呈报。泰煤矿机房、硐室设施、环境卫生安全管理制度泰煤矿机房、硐室设施、环境卫生安全管理制度

1、机房门口必须装设“机房重地、闲人免进”标志牌。

2、机房内要保持清洁，努力做到窗明机净、并无杂物、并无油垢、并无积水。

3、工具、材料、配件必须放置整齐。

4、防水用具必须齐全桑利县。

5、机房内要光线充裕，电缆管线搬运必须整齐。

6、救火器材充裕并放置整齐。

7、检查超过没上述标准建议的给与机房、硐室所有人员每项50元的罚款，副组长100元/项。环境的风险管理标准与管理措施瓦斯风险管理标准及管理措施

管理对象

瓦斯

主要责任人

瓦斯检查员（安全员）

监管部门

通安队

监管人员

通安队短

编成号

PLNJD-01

管理标准

变电所瓦斯浓度不少于0.5％。

管理措施

1.变电所必须加装存有防爆门；2.维修电工入井时必须随身携带便携式瓦检仪并证实瓦检仪较完整；3.作业前必须用便携式瓦检仪对变电所里或接线地点的瓦斯浓度展开检测，辨认出浓度少于0.5％应立即向调度汇报，并在变电所门口上放“瓦斯超载”警示牌或接线地点设置栅栏并摆“瓦斯超载”警示牌。

地面变电所风险管理标准及管理措施

管理对象

地面变电所

主要责任人

县丞电工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-02

管理标准

1.变电所内设备指示牌、警示牌必须完好无缺损。2.变电所内的电路图齐全与实际情况吻合。3.变电所内的消防器材完好无缺损。4.配电室必须维持清洁卫生和潮湿，严禁放置易燃易爆及与配电室建议相符的杂物。5.配电柜仪器仪表命令正常。6.变电所内防水设施较完整，放置边线标准。7与变电所毫无关系的人员，未经核准一律不许进内。8.配电室理应必要的安全工具和设施（绝缘鞋、绝缘手套、验电器、绝缘厉害等），并定期展开耐压试验。未经负责人核准严禁借给变电所所有的安全工具和设施。9.配电室各种电器设备严禁超负荷展开，必须存有较好的接地装置，保证设备的安全运转。

管理措施

1.县丞电工每天必须对地面变电所展开一次县丞，每次县丞至深入细致核对县丞记录。2.县丞电工县丞时必须检查设备运转情况、消防设施较完整情况。3.县丞电工在县丞过程中辨认出问题必须及时汇报并可循核对记录。4.县丞电工在每日的县丞工作中要对变电所卫生展开清扫。5．县丞电工负责管理地面变电所的日常管理工作。

井下变电所风险管理标准及管理措施

管理对象

井下变电所

主要责任人

变电工、县丞电工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-03

管理标准

1.变电所内设备指示牌、警示牌必须完好无缺损。2.变电所内的电路图齐全与实际情况吻合。3.变电所内的消防器材完好无缺损。4.配电室必须维持清洁卫生和潮湿，严禁放置易燃易爆及与配电室建议相符的杂物。5.变电所内防水设施较完整，放置边线标准。6.与变电所毫无关系的人员，未经核准一律不许进内。7.配电室理应必要的安全工具和设施（绝缘鞋、绝缘手套、验电器、绝缘厉害等），并定期展开耐压试验。未经负责人核准严禁借给变电所所有的安全工具和设施。9.装药控制器严禁超负荷展开，必须存有较好的接地装置，保证设备的安全运转。10.变电所内通风必须较好。

管理措施

1变电工每班必须对变电所设备展开一次检查，并深入细致核对检查记录。2.变电工必须检查设备运转情况、消防设施较完整情况。3.变电工在检查过程中辨认出问题必须及时汇报并可循核对记录。4.变电工在每班必须对变电所卫生展开清扫。5．县丞电工每次县丞必须核对马步军牌。6.机电队长每周对水泵房设备至少展开一次巡查。

移动变电站风险管理标准及管理措施

管理对象

安远颤抖变小电东站

主要责任人

往下压制台电工

监督部门

安全检查部、机电运输部、技术部

监管人员

冶炼专检人员、机电专检人员、瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-04

管理标准

1.系统电压波动范围不少于±5%。2.移动变电站温升不少于以下规定B级绝缘不少于110℃，F级绝缘不少于125℃，H级绝缘不少于135℃。3.移动变压器的漏电维护动作灵敏、可信。

管理措施

1.控制器电工应当及时观测各变电所的波动情况,当辨认出波动幅度远远超过±5%时,必须通告机电运输部调整电压,防止供电系统因过甩或失压导致设备故障。2.控制器壮电工在生产过程中必须深入细致观测系统电压辨认出问题及时向井生产调度室汇报。3.控制器操作工内要4小时，检查一次移动变电站温度，辨认出温度低，必须立即向老爹副队长汇报。4.包机人每天检查一次移动变电站温度，辨认出温度低，必须立即搜寻原因，展开处置。5.包机人必须每天检查一次移动变电站，辨认出维护缺位，必须及时自查。6.包机人每天展开一次漏电试举实验，辨认出漏电维护不较完整，必须立即处置。

管理对象

电缆

管理责任人

拎班队短

监管部室

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、安全检查检查员

编成号

PLNJD-05

管理标准

1．橡套电缆护套并无显著受损，不遮住绝缘芯线，护套受损伤痕深度不少于厚度1/2，长度不少于20mm，并无老化现象；2．电缆接线盒紧固件齐全完备，并无破损，密封、中剧较好；3．电缆并无羊尾巴、并无鸡爪子、邪见接点；4．掘进机拖拽电缆无法伸长，拖拽电线在距掘进机本身5米范围内严禁存有任何接点。5橡套电缆护套并无显著受损，不遮住芯线绝缘，护套受损伤痕深度不少于厚度1/2，长度不少于20mm，并无老化现象；6电缆接线盒零部件齐全完备，并无破损，密封较好，不叙尔热雷县；电缆并无羊尾巴、并无鸡爪、邪见接点。7供电努力做到“三无”、“四存有”、两魏”、“三全”、“三秉持”；8必须按供电设计建议接线。

管理措施

1.当值电工每班在掘进机开机前，检查电缆的较完整状况，辨认出电缆损坏，漏电、及时采用专用模具对电缆缝合热迁调处置；2.安全检查检查员对电缆展开检查，辨认出损毁或漏电，对适当责任人展开适当行政处罚。非政府维修电工出席井举行的机电培训。3.安全检查检查员对接线工艺展开检查，辨认出一处不符合要求，责令其立即自查。4.值班队长负责管理对电缆的铺设质量展开监督检查，确保电缆高度统一，电缆排列成“8”字形，保持足够伸展半径。

水泵房风险管理标准及管理措施

管理对象

水泵房

主要责任人

水泵工、修理钳工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-06

管理标准

1.水泵较完整运转正常。2.水仓内并无杂物，顶上底板较完整无碎矸磷皮。3.控制器接地线较完整并无破损现象。4.水泵房内图纸排印齐全并与现场实际吻合。5.水泵房门口必须装设“沃埃尔场所，闲人免进”警示牌。6.水泵工要深入细致核对各种值守记录。7.水泵房内通风必须较好。8.水仓防护栏必须稳固并标有镜片条。

管理措施

1.机电队长每周对水泵房设备至少展开一次巡查。2.维修工每班必须对水泵房设备展开一次检查，并深入细致核对检查记录。3.县丞钳工在检查过程中辨认出问题必须及时汇报并可循核对记录。4.水泵工每班必须向队生产调度室汇报当值水泵运转情况。

配电硐室风险管理标准及管理措施

管理对象

配电硐室

主要责任人

县丞电工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-07

管理标准

1.配电硐室口必须装设“高压危险、闲人免进”警示牌。2.变电硐室必须加设防护栏，防护栏门必须锁上。3.配电硐室内必须存有较完整齐全的消防器材。4.配电硐室内通风必须较好。

管理措施

1.县丞电工县丞时必须观测硐室内与否存有烟焦味，有没有异常情况。2.机电队副队长每周至少对变电硐室展开一次检查。3.县丞电工每次县丞完必须对设备的运转情况展开记录。

地面机房风险管理标准及管理措施

管理对象

地面机房

主要责任人

岗位工、县丞电钳工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-08

管理标准

1.机房内图纸必须齐全并且与现场实际吻合。2.机房内消防器材完好无缺损现象。3.机房及设备整洁并无灰尘杂物。4.机房管理制度及岗位操作规程齐全适用于。5.关键机房不得单人上岗作业。

管理措施

1.机房内值班员每两小时必须对设备运转情况展开检查，在检查中例如发现异常应立即停放检查，及时处理，及时汇报，并搞好记录。2.值班员和专责保护人员必须尽职尽责，深入细致做好巡回检查工作，保证设备的安全运转，并搞好自保政企工作，努力钻孔进尺及瓦斯煤层气考核管理办法公司各单位、机关各部室：

为进一步加强钻孔施工、煤层气管理，提升矿井煤层气率为，从源头上消解瓦斯、注重事故，并使矿井瓦斯管理努力做到可以严防受控，确保矿井安全、平衡，经公司研究同意，对一下步的钻孔进尺及瓦斯煤层气考核管理工作通告如下，盼有关单位(部门)严苛遵照执行。

一、瓦斯扣品雅版躲进进尺考核指标

年度考核指标以《云南崭新吉克矿业有限公司2013年矿井瓦斯环境治理实施方案[2013]2号)和《云南崭新吉克矿业有限公司2013年矿井“一矿一策、一面一策”瓦斯环境治理方案的通告》下发指标做为考核指标,年度躲进进尺为m、扣采量为万m3(经集团批准后调整进尺和扣冲高)。具体内容月度考核指标以当月下发的进尺指标、煤层气指标和考核办法展开考核。

二、钻孔进尺考核

(一)钻孔进尺定额

月度确保顺利完成躲进尺m，力争全年顺利完成m。

1、M11层钻孔月计划进尺m，月度顺利完成m之内工资缴付标准元/m，少于m部分工资缴付标准元/m。

2、地质钻孔及M9煤层抽放钻孔月计划进尺m，月度顺利完成m之内工资缴付标准单价元/m，少于m部分工资缴付标准元/m。

3、与打钻有关的工作，不再单独缴付费用。打钻服务设施工作以外的其他工作或因公司并无躲进施工地点精心安排，公司有关部门精心安排由防突队干其他工作的，按有关定额缴付计件工资。

(二)钻孔设计及进尺环评

1、钻孔设计及施工建议。各类地质钻孔的设计由生产技术部负责管理,防突队必须严苛按设计建议展开施工。地质钻孔施工期间，生产技术部技术人员必须时常至现场指导、搜集有关资料，并根据实际情况及时对设计展开补足、修正。因生产技术部对地质资料分析不及时而影响钻孔施工的，每次对责任人罚款100元。地质钻孔施工完结，防突队必须及时将钻孔施工情况上报生产技术部，生产技术部根据地质钻孔施工情况基本建设地质钻孔成果图，并将地质钻孔成果图及时送来总工程师审核，审核回去后上报生产、安全副矿长。

总工程师(总工程师无此矿时技术副总工程师负责管理)负责管理招集各副总工程师、生产技术部、通在防部根据地质钻孔成果图研究巷道迈向及生产精心安排。如果须要根据地质成果图基本建设瓦斯抽放孔设计，由总工程师(总工程师无此矿时通防副总工程师)负责管理招集通在防部、生产技术部、防突队研究展开瓦斯抽放钻孔设计。瓦斯抽放钻孔的设计由通防部技术员负责管理设计，通在防部主要领导审查严格把关。

地质钻孔设计必须由技术副总工程师审查并报总工程师审核盖章;抽放钻孔设计必须由通防副总工程师审查并报总工程师审核盖章。未经审查、审核的钻孔设计为违宪设计，按其施工的钻孔按废孔处置，并按其定额同等值对区队展开罚款。各类钻孔施工措施必须按技术程序按程序。

2、每个打钻地点施工前，由通防部会同，非政府生产技术部科、安监部、生产区队、防突队展开现场环评，证实具体内容施工条件后，防突队及时精心安排躲进施工。因打钻地点施工单位原因晚点打钻时间的，由施工单位分担误工费。

3、为确保钻孔施工质量，所有钻孔施工前由生产技术部分管地测的人员负责管理挂线。通在防部在瓦斯抽放孔设计审核后及时送来生产技术部一份。生产技术部在钻孔施工地点环评合格后，及时按钻孔(不含各类钻孔)施工设计图怱孔挂线，不挂线而施工的钻孔按废孔处置，并按其定额同等值对区队罚款。因生产技术部挂线不及时而晚点钻孔施工的，每次对责任人罚款200元。

4、钻孔环评。所有钻孔颁布“一钻孔一环评一盖章”制度，钻孔施工至设计深度时，由现场安监员、瓦检员对钻孔方位角、倾角、终孔深度、预扣瓦斯钻孔堵住严格情况展开环评(穿着层钻孔的封孔段长度严禁大于5m，顺层钻孔的封孔段长度严禁大于8m)。环评后由安监员、瓦检员、当值躲进班长在钻孔进尺单上盖章。躲进进尺表中一式两份，当天施工躲进进尺MINIMINI防突队负责管理于当日下午六点前交通防部、生产技术部审查后报调度室一份，由调度室进一步核实钻孔进尺情况并上报人力资源部作为月底支付依据，防突队留存原始记录一份。

5、并无以上各部门盖章普遍认可的，一律按废孔处置。防突队不按钻孔倾角、方位角施工，误差1°之内不进度表追责，少于1°(含1°)按废孔展开处置，在按其定额同等值对区队展开罚款。同时，对现场施工班长罚款300元，其他施工人员各罚款200元，对防突队老爹队长、值守队长和主管队长各罚款500元。安检员、瓦斯员必须细致深入细致的对所在头面钻孔展开环评，按照设计环评合格并盖章普遍认可后每个钻孔对安检员、瓦斯员奖励8元。例如发生安检员、瓦斯员参予制假作假等严酷性质的，揭发一次严肃处理一次，假孔每米罚款50元，以此类推排序。每月底由防突队核算员统计数据安检员、瓦斯员环评情况(次数)，上报通在防部、安监部审查后交人力资源部当月落空。

6、抽放钻孔进尺超过没设设备管理部计划组管理制度设立对备管理部计划组管理制度

第一条全体工作人员必须严格执行作息时间，在规定的时间内上、上班，不得耽误、旷工、旷工。严苛按照矿内指纹考勤系统展开考勤。对耽误、旷工、无故旷工者给与抨击教导嘏以及罚款一次100元。第二条全体工作人员在下班期间临时因公出外，告假须要按照矿内部《职能部门指纹考勤告假尼里记表中》经部门主任或技之术主管批科东俄后方可以外出来，违反规的定者罚款一次100元。凡因私事不能够上班2-3天，须要按照矿内部《员工恳请假检批表中》加前1天恳请假，经部门主任或技术主管批准后方可出外。凡因私事无法下班3天以上者，可向机电矿长告假核准。未恳请假者，并作旷工处理。违反规的定者罚款一次200元。

第一章大型设备及固定资产的提出申请管理制度

第一条矿需购大型设备及固定资产的提出申请添置程序，必须按照《平朔煤炭工业公司机电设备管理》有关程序展开。第二条各采用单位必须在每年的十月明确提出下年度固定资产投资计划和维简计划、恩技措投资计划，并报设备管理部，设备管理部展开汇总统计数据，经过由矿长、书记、总工程师、生产矿长机电矿长、盾构矿长策划下，由设备管理、生产单位、经营筹办等展开技术论证后，构成会议纪要，报集团公司审核。未及时按建议顺利完成者日报设备管理部主任酌情行政处罚。

第二章备件材料设备修理机加工管理制度

第一条计划员负责管理各种常用备件、材料的订货提出申请工作。根据现场情况及时调整备件、材料的最为大量、最轻量、订货量等参数、掌控僵硬Fanjeaux数量，确保正常生产和合理库存。第二条计划员负责管理备件的催货工作，掌控申请单的状态，每月以书面形式向现场全面充分反映一次备件的订货状况，急需备件单独处置。第三条现场采用队组对周期性消耗备件，应当在周期到来的提早一个订货周期及时和计划员挑得联系，并核对《安家岭井工二矿备件、材料申请表》以便及时减少订货量。，第四条例如存有计划出不周或不搞计划出的，因生产长失物资的，存有一个着急单罚魏恳请单位正数责人100元。第五条设备、备件、材料在环评时或质保期内辨认出存有质量问题时，由计划员书面通知物资可供应当公司展开赔偿。第六条在质保期内的设备，在运转过程中例如辨认出故障，采用队组应当及时精确地向计划充分反映情况，由计划出员书面通在言物资可供应当公司。未及时上报者一次罚款100元。机电、运输事故管理制度机电、运输事故管理制度

一.事故分类

机电、运输事故按其影响生产时间,导致损失程度和性质,分后通常事故、重大事故和特大事故三种。

1.通常事故

具备以下情况之一者,称作通常事故。

(1)导致设备轻易损失价值0.1-2万元者。

(2)导致设备停驶,影响生产或基础建设施工1小时及其以上或产量损失200吨及其以上者。

(3)地面工厂导致车间供电中断1～4小时或全厂供电中断10分钟者。

(4)乘人罐笼卡罐1小时以上者。

(5)3kv及以上变配电设备误停、供电者。

(6)提高设备的断绳,躺罐,堕罐,堕基斗,大型物件沉入井筒,运输设备的碰面,相撞,车辆巅覆,斜井跑车,甩风机风缸,风仓及风管核爆或风缸端掉,胶带,电缆或电气设备起火等恶性事故,导致经济损失没或达至通常事故程度者。

2.重大事故

(1)导致设备轻易损失价值2万元以上至50万元者。

(2)提高设备卡罐达4小时以上者。

(3)主排水泵停在泵,导致泵房损坏或水淹泵者。

(4)全系列矿井停水10分钟以上,地面工厂车间供电中断4小时以上至7天或全厂供电中断30分钟以上至2天者。

(5)提高设备的断绳,躺罐,堕罐,堕基斗,过卷,大型物件沉入井筒,运输设备的碰面,相撞,车辆巅覆,斜井跑车,电缆或电气设备起火,3kv及以上变配电设备误停,供电,甩风机风缸,风仓及风管核爆或风缸端掉等恶性事故,导致经济损失少于通常事故程度者。

(6)主扇风机及分区扇风机停风,低突瓦斯矿井10分钟以上其他矿井20分钟及其以上者。

3.特大事故

(1)导致设备轻易损失价值少于50万元者。

(2)因机电,运输事故引发的淹井,起火,瓦斯核爆停水,导致全系列矿井暂停生产8小时以上,基础建设施工企业导致全系列矿井工程停建8小时以上者。

(3)地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。

(4)主扇风机及分区扇风机暂停供风30分钟以上者。

二.事故管理

1.矿动力科设专人管理机电,运输事故及基层单位设立专人专门负责管理事故的备案和呈报。

2.机电、运输事故出现后,除按生产调度系统汇报及时非政府抢险外,还要按程度逐级呈报。

(1)出现通常机电、运输事故时,基层单位向矿动力科,安监科汇报,3天内将事故报告缴动力科。

(2)出现关键性、空难事件机电运输事故时,矿调度向公司有关部门汇报,特大事故应当由上级部门向国家主管煤炭公司有关部门报告,事故单位将机电运输事故出现经过、原因分析、实行的措施、事故责任者处理意见及结论向煤矿安全监察局汇报。

(3)出现未隧事故时,基层单位负责人向矿汇报。情节严重的应报矿集团公司和上级有关部门,对未隧事故应当单独记录,并深入细致展开查案分析,采取措施。

(4)出现事故单位,动力科要会同安监处,本着"三不放过"的原则深入细致展开查案,对事故的责任者及时处理,按责任大小、情节酌定和导致的后果,给与抨击教育、经济索赔或行政处分。对谎报事故情节或不报者应当减轻处置。煤矿安监科科室人员管理制度安监科科室人员管理制度

一、严苛告假制度，按时上班，作息时间早7:30至晚17:30。耽误、旷工一次罚款20元。特定情况须要上班时，必须提早下班或延后上班。

二、按时出席本科室每周举行的安全活动，无故不出席，一次罚款50元。

三、上班时间不许电脑玩游戏、玩游戏、玩玩麻将、打扑克等，辨认出一次罚款20元。

四、及时核对隐患台账、罚款台账、矿级领导下井值班台账等记录。由于个人原因回去未成本职工作，对责任人处为50—200元罚款。

五、积极主动顺利完成安全矿长、登机科长、培训主任信访部门的资料列印、影印任务。由于消极怠工等人为因素没能按时顺利完成工作的，每次处责任人50—200元罚款。

六、安检员并任资料员必须经常深入细致井下，介绍现场。每月入井次数不少于15次，缺乏一次罚款50元。

七、认真学习本部门的业务知识，不断提升安全技术水平，每月考核一次，已连续三个月考核不合格，退币处置。

八、顺利完成不好安监科信访部门的临时任务。帮助安监科长、培训中心主任做好全面工作。电力管理部门安全职责电力管理部门安全职责

1、贯彻落实国家有关电力安全法规、电力行业标准、管理制度，融合本单位实际制订适当的管理规定，并非政府实行。

2、负责管理电力设备的安全运转、管理，并按有关规程、规定展开定期检查，保证运转安全。

3、负责管理电力装置工程、电气图纸和有关资料的安全措施审查。

4、负责管理对参予本单位承试、监造电力工程单位的安全资质审查。

5、负责管理辖区临时用电计划的审查、核准与监督、检查。

6、负责管理对本单位员工展开安全用电科学知识的宣传和普及教育。

7、负责管理非政府安全检查，对电力设备方面的事故隐患及时精心安排自查和环评。

8、参予对关键性电气事故的调查、分析、处置工作。煤矿机电设备事故管理制度煤矿机电设备事故管理制度

为强化机电、运输事故管理，特制订本制度。

1.3.1在生产、施工过程中出现的机电、运输设备事故，应当按有关规定展开备案、调查、分析、统计数据和报告。

1.3.2机电、运输事故按其影响生产或基础建设施工时间，导致损失程度和性质，分成通常事故、重大事故和特重大事故三种。

1.3.2.1通常事故

具备以下情况之一者，称作通常事故：

1）导致设备轻易损失价值0.1～2万元者。

2）导致设备停驶影响生产或基础建设施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。

3）3千伏级以上变配电设备误停、供电者。

4）提高设备的断绳，大型物件沉入井筒，运输设备的碰面、相撞、车辆摒弃、斜井跑车，甩风机风管核爆或风缸端掉，胶带、电缆或电气设备起火等恶性事故，导致经济损失没或达至通常事故程度者。

1.3.2.2重大事故

具备以下情况之一者，称作重大事故：

1）导致设备轻易损失价值2万元以上至50万元者。

2）主排水泵停在泵，导致泵房损坏或水淹泵者。

3）全系列矿井停水10分钟以上，地面车间供电中断4小时以上至7天。

4）提高设备的断绳，大型物件沉入井筒，运输设备的碰面、相撞、车辆摒弃、斜井跑车，甩风机风管核爆或风缸端掉，胶带、电缆或电气设备起火等恶性事故，导致经济损失少于通常事故程度者。

5）全系列矿井停风10分钟以上者。

1.3.2.3特大事故

具备以下情况之一者，称作特大事故：

1）导致设备轻易损失价值少于50万元者。

2）因机电、运输事故引发的淹井、起火、瓦斯核爆、停水导致全系列矿井暂停生产8小时以上，基础建设施工企业导致全部矿井工程停建8小时以上者。

3）全系列矿井停风30分钟以上者。

1.3.3提高设备的过卷，大型物件沉入井筒，运输设备的碰面、相撞、撞到信号、斜井跑车，3千伏及以下的变配电设备误停、供电等恶性事故，但情节严重，应当视作密谋事故。

1.3.4机电、运输事故的管理和报告办法：

机电、运输事故出现后，除分别按程序汇报及时非政府抢险外，还要按以下程序逐级呈报：

1.3.4.1出现通常机电、运输事故时，各科队负责人应立即向机电动力科和安监部门汇报，并在2天内把事故报告报机电动力科和安监部门。

1.3.4.2出现关键性、空难事件机电、运输事故时，矿安监部门应立即向上级有关部门汇报。事故单位应当将机电、运输事故出现经过、原因分析、实行的措施、事故责任者、处理意见及结论在5日内逐级呈报。特大事故要于15日内逐级呈报至有关部门。

1.3.4.3出现密谋事故时，班组长应立即向科队负责人汇报，情节严重的可向矿有关部门汇报。

1.3.5出现事故，机电动力科要会同安全监察部门，本着“三不放过”的原则深入细致展开查案，对事故的责任者必须及时处理，按责任大小，情节酌定和导致的后果，给与抨击教育、经济索赔或行政处分以至追责刑事责任，对谎报事故情节或不报者应当减轻行政处罚。

1.3.6出现关键性、空难事件机电、运输事故，各生产单位必须将事故情况及时在本单位内通报，同时抄报上级主管部门，以便共同拒绝接受教训。综采队上下端头掘进工管理制度综采队上下端头掘进工管理制度

1、上下端头掘进初撑力必须达至规程规定建议，掘进必须排列成一条直线，其偏差严禁少于±5mm，人行道宽度不高于0.7m，净高不高于1.8m，若不符合要求，每根罚款20元。

2、乌顶柱间隙不少于20cm，必须迎接山有力。必须及时移柱，维持与支架尾梁平行，一次不妥当罚款20元。

3、废旧的支柱和顶梁必须归类整齐放在全面性端头，出口内并无杂物、并无淤泥积水，确保行人运料通畅，一次不妥当罚款20元。

4、支柱防倒、防滑链无法用或缺乏，缺乏一根罚款10元。

5、流逝机头机尾时，必须维护电缆水管，若辨认出存有磨损轻微的判处不高于200元罚款。

6、收工前冲洗支架、支柱，保持清洁、马龙煤矿安全生产管理制度马龙煤矿安全生产管理制度

为贯彻执行党和国家的安全生产方针，秉持“安全第一，预防为主”的方针，确保煤矿职工的安全和身心健康，维护国家资源和财产不受损失，确保生产建设的正常展开，推动煤炭工业的发展，提升我矿经济效益，特制订安全生产制度。

一、全矿各级领导干部必须把贯彻执行《煤矿安全规程》做为自己的首要职责，全矿职工必须严格遵守《煤矿安全规程》的各项规定。

二、全矿各级行政副职就是安全生产的第一责任者，技术员对安全生产工作正数技术责任；各级行政和技术副职对分管业务的安全工作负责管理；各职能部门负责人对本职范围的安全工作负责管理，必须做好业务保安；队、班、副组长对所统辖范围的安全工作正数轻易责任，工人对所在岗位的安全工作负责管理。

三、安全科行使职能业务权力。各队、班、组都必须设立专职或全职安全检查员，负责管理本区队、班组的业务安全检查工作。

四、全矿安全工作推行群众监督，各级领导和每一职工都必须大力支持群众的安全监督岗（网）的活动，充分发挥群众安全监督促进作用。煤矿皮带队皮带司机安全技术操作规程煤矿皮带队皮带司机安全技术操作规程

1、严苛按操作规程作业，精心操作方式，上岗上岗，按时现场交接班。酒后严禁上岗。

2、皮带司机严禁擅自返回刚我，必须返回时，首先阻断皮带机电源，并通告机尾人员。

3、驾车前深入细致检查胶带、带扣、各种维护与否齐全与否灵敏可信。

4、不得无故翻转皮带机。创建管理体系（2021）安全目标制订后，必须创建目标管理体系。目标管理体系主要就是非政府体系和制度体系。

1.非政府体系。各单位必须成立安全目标管理领导小组，由科、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2.制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程、措施落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任明晰，事事落实到人，TNUMBERA51科、队长，下至每位职工，人人肩负安全重任。

三、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成，上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们自我掌控，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。长青煤业瓦斯预防工作检查考核制度长青煤业瓦斯预防工作检查考核制度

编成制：工程技术管理部

基本建设日期：2012年3月26日

长青煤矿瓦斯预防工作检查考核制度

一、瓦斯预防工作检查制度

为确保瓦斯预防工作长期有效有序积极开展，矿设立瓦斯预防领导小组，负责管理全矿瓦斯预防工作的日常精心安排和检查。瓦斯预防工作实行季度检查、月度检查和日常检查结合，季度检查由公司领导层(不含副总工程师)共同组成检查小组，重点检查区域瓦斯预防情况，月度检查由公司领导及各部门领导共同组成检查小组，分组对全矿瓦斯预防工作情况展开全面检查;安监部负责管理瓦斯预防工作的日常检查，当值值班矿领导或部门领导负责管理当值瓦斯预防工作检查，并全面负责管理当值安全;冶炼工作面值守安全员负责管理监督检查所在冶炼工作面的瓦斯预防措施全面落实情况，防突工、钻机队在冶炼工作面所作防突工作记录由当值安监员、值班矿领导盖章后生效;调度员、监控员、瓦斯抽放泵司机、主扇风机司机、值守电工等上岗情况由当值值班矿领导负责管理督查;盾构防突距离掌控由当值安监员负责管理督查。

二、瓦斯预防工作考核制度

1.公司每月举行一次瓦斯预防专业讨论会，对矿井瓦斯环境治理综合分析，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，各部门领导正副职及技术人员、专业人员必须至可以，原则上不许告假，无故缺席会议每人每次罚款50元，并列为年终考核。

2、公司必须严格执行隐患排查制度，每月深入细致基本建设瓦斯预防总结和计划呈报金元集团煤炭部，瓦斯预防总结和计划由通风副总、通在防部、地测部、调度室协调公司总工程师基本建设，未基本建设或未按规定及时保质基本建设行政处罚有关责任人各50元。

3、工程技术管理部展开采区、工作面设计时，必须充分考虑通风系统合理性，矿井必须按规定设置专用春早巷，采区冶炼面推行分区通风，冶炼工作面回去风流必须轻易导入采区春早巷，严禁因设计原因导致矿井通风隐患，否则行政处罚有关责任人各100元，并列为年终考核。

4、通在防部必须强化矿井高码工作，确保矿井通风阻力及通风巷道风速合乎《煤矿安全规程》规定，辨认出矿井通风系统存有问题必须及时呈报通防副总和公司总工程师研究处置，未按规定展开测风或辨认出问题未及时呈报行政处罚有关责任人各100元。

5、通在防部必须强化通风设施管理，创建通风巡查制度，对主要通风巷道每月必须制止专人检查，主要送风巷之间必须砌筑永久性风墙，采用的联络巷道必须短果两道连锁的两极向风门;对通风设施必须创建档案，通风设施规格质量必须符合要求;一处不符合要求对有关责任人每人每次行政处罚100元。

6、强化局部通风管理，不得采用三台及三台以上风机向一个盾构面供风，严禁采用一台风机向两个盾构面供风，局部通风机必须同时实现风电、瓦斯电和停风后瓦斯浓度少于3%风机枪机功能。检查时辨认出一处不合格行政处罚有关责任人各500元。

7、强化矿井供电管理及通风机管理，不得并无计划停风停水，局部通风机设立专人管理，其他人员不得任一开停风机，矿井必须强化供电管理，严格执行停水检修工作票制度，停风机电必须经公司总工程师同意，严禁发生内部系统并无计划停水。因并无计划停风停水导致事故，按规定追责有关责任人责任，未导致事故对责任人Whether高于每人300元罚款。

8、严格执行瓦检工巡回检查瓦斯制度和现场交接班制度，不得空班、逃费、骗人检，不得瓦斯超载作业;临时停风的地点必须停水废人，长期停风地点必须在24小时内半封闭;否则对有关责任人各行政处罚200元。

9、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，放炮废人距离合乎有关规定，不得不符合规定的二次引信，否则对有关责任人各行政处罚200元。

10、强化机电设备管理，歼灭矿井机电设备和仪器仪表失爆现象，否则对有关责任人每人每次行政处罚100元。

11、岩巷盾构必须秉持“有疑必寻，先寻后凿”，避免误揭煤;存有注重危险的盾构工作面必须秉持“有掘必寻，先寻后凿，不探不掘，短寻长凿”制度，因不继续执行前寻制度导致事故按国家有关规定追责当事人责任，未导致事故每次行政处罚有关责任人各500元。

12、石门揭煤必须基本建设专项设计，揭秘煤前必须展开预扣并预扣合格，揭煤必须设置防突风门及严防逆风装置，否则导致事故按国家有关规定追责当事人责任，未导致事故每次行政处罚有关责任人各500元。

13、存有注重危险盾构工作面必须严格执行2个“四位一体”综合防突措施，严苛按照规定测试瓦斯基础参数，区域防突措施必须掌控巷道轮廓线外8m，前方留存10m以上全面性距。否则导致事故按国家有关规定追责当事人责任，未导致事故每次行政处罚有关责任人各500元。

14、公司必须按规定加派防突人员，并定期对防突人员展开培训;防突人员必须努力做到上岗上岗，并负责管理防突设备、仪表的定期检查，继续执行防突工作时，负责管理维护不好采用设备和仪表，若因人为原因导致设备、仪表损毁照价赔偿。

15、注重危险回采工作面采前必须基本建设煤层气设计，存有注重危险的回采工作面预抽期不少于6个月，取出率为严禁高于30%，回采前必须对工作面注重危险性展开评价，否则导致事故严谨追责有关责任人责任。

16、矿监控中心必须设立专人24小时值守，值守监控员必须强化责任心，监控系统出现异常或故障信息时必须及时汇报值守矿领导并搞好记录，发生瓦斯超载时立即汇报值守矿领导和公司总工程师，否则每辨认出一次晚点行政处罚当值监控员50元。

17、通在防部必须创建监控设备修理制度，各类传感器必须定期展开调校，传感器发生故障后必须8小时内处理完毕，否则行政处罚责任每人每次50元。矿长（总经理）安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、就是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿安全生产工作正数主要领导责任。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定，非政府制订安全生产责任制，明晰各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，非政府制订班子成员和分管部门负责人安全生产责任制，非政府制订并严格执行全面落实矿领导值班下井制度。

3、率先垂范继续执行安全生产法律法规，严苛履行职责法定职责。必须加强风险管控和关键性灾害环境治理，每年不少于1次向煤矿安全监管监察部门报告关键性风险管控、关键性灾害环境治理情况。

4、向监管监察部门如实报告安全生产有关情况。

5、向煤矿安全监管监察部门及时、如实报告生产安全事故，负责管理非政府事故抢修救援。

二、妥当标准

1、建立健全安全责任体系

(1)完善安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”建议，建立健全全面覆盖煤矿企业各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制，明晰党政主要负责人、分管负责人，安全、生产、技术、经营、规划、财务、人事及党委工作部门、工会等各部门的安全生产职责，构成人人有责、各负其责、权责准确的安全生产责任体系。创建并申报岗位安全生产责任目录，同时实现“一岗一目录”。

(2)健全安全生产管理制度。煤矿企业应当建立健全各项安全生产管理制度，至少包含安全生产责任制管理考核制度、安全目标管理制度、安全允诺制度、安全技术措施审核制度、安全办公会议制度、安全资金投入保障制度、生产安全设备订货制度、劳动用工制度、安全教育培训制度、安全监督检查制度、安全风险分级管控制度、事故隐患排查环境治理制度、事故报告与责任追责制度、安全生产标准化管理体系检查考核制度、事故应急救援制度、安全生产责任奖惩制度、应急值守制度、开工复产和关键性隐患自查现场环评制度等。管理制度内容应当努力做到责任准确、存有针对性，能对照继续执行和考核。

(3)完善安全生产非政府机构。必须融合本矿灾害特点，建立健全适当的管理、技术、监督等职能部门，调集党员队伍环境治理各类灾害的专业技术人员和管理人员。针对煤矿实际情况，特别就是风险灾害情况，赏梅党员队伍管理人员，完善灾害环境治理机构、搭载施工装备，避免违规劳务承揽。

(4)加强内部监督。创建内部考核机制，制订安全责任考核办法和标准，对照安全生产责任目录，积极开展安全目标考核，并将考核结果列入有关人员绩效管理，对于已连续2次考核不合格的，及时调整岗位。创建健全并严格执行事故煤矿“一票否决”制度。每月非政府积极开展安全生产检查，及时发现煤矿在安全理念、工作目标、制度继续执行、风险管控、灾害环境治理等方面存有的问题。创建责任问责机制和问题思考机制，对存有的关键性隐患和注重问题，问责各级管理人员责任，分析深层次原因，健全管理制度，改良工作机制，避免问题重复出现。严格执行开工复产和关键性隐患自查现场环评制度。

2、严苛全面落实主要负责人法定职责

(1)全面落实安全生产第一责任人责任。必须及时自学贯彻落实习近平总书记关于安全生产关键命令重要批示精神和党中央、国务院关于安全生产的关键性决策部署，每年不少于2次非政府研究安全生产关键性问题，并构成会议纪要。积极支持、指导和严格执行领导班子其他成员全面落实安全生产主体责任。加强风险管控和关键性灾害环境治理，每年不少于1次向煤矿安全监管监察部门报告关键性风险管控、关键性灾害环境治理情况。严苛落空安全允诺。

(2)严苛履行职责法定职责。要带头继续执行安全生产法律法规，严苛履行职责法定职责，依法建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度。非政府制订并实行安全生产教育和培训计划，确保安全生产资金投入有效率实行。严格执行、检查安全生产工作，及时消解事故隐患。非政府制订并实行事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。严格执行分管矿长、总工程师秉持“一岗双责”，履行职责不好分管范围内的安全职责。

(3)实行安全官方允诺。每年向全体员工和社会官方做出安全允诺：确保严苛全面落实安全生产责任制和安全管理制度;确保有效率管控关键性安全风险、环境治理关键性灾害，及时消解事故隐患;确保安全资金投入所须要资金;确保不超能力下发生产任务和经营指标;确保不违规精心安排采用劳务派遣工和冶炼工程外包队伍等。每年将安全允诺落空情况列入年度家访内容和工作报告。

3、打牢安全生产基础

(1)加强安全生产标准化管理体系建设。非政府积极开展安全生产标准化管理体系建设，制订年度建立目标，创建鞭策约束机制，加强监督检查，按月非政府现场检查、动态抽检，严格考核落空。所有生产煤矿必须达至三级以上标准化等级，大型煤矿力争达至一级、中型煤矿至少达至二级标准化等级。

(2)加强风险防控和隐患排查环境治理。必须创建健全安全风险识别评估、管控和警告报告机制，科学制订风险识别程序和方法，按月非政府积极开展关键性风险识别。制订关键性风险管控方案，确认管控重点，明晰管控责任，监督全面落实妥当。每年向煤矿安全监管监察部门上报风险目录。以风险识别管控为基础，强化隐患排查环境治理，定期对存有关键性风险的场所、环节、岗位积极开展隐患排查，分析隐患成因、制订消解措施，着力从根本上消解事故隐患。

(3)大力推进智能化建设。必须建立健全技术装备出局更新机制，不断提升装备可信程度和安全生产确保能力，大力推进大力推进智能化建设和危险岗位机器人替代，大力推进互联网、大数据、人工智能同煤矿安全生产的深度融合。

(4)持续提高从业人员素质。必须研究制订职工素质提高中长期规划和年度计划，赏梅党员队伍师资力量，确保培训工作经费，杜绝培训作假犯罪行为。严苛市场准入和劳动用工管理，矿领导、副总工程师必须具有煤矿有关专业大专及以上学历，崭新上岗的特种作业人员必须具有高中及以上文化程度，员工至少具有初中学历。中止井下劳务派遣工。

(5)大力大力推进“一优三减至”。必须强化统筹规划协同，合理安排专业技术力量，以通风系统可信、运输系统精简、危险岗位替代为重点，对所属煤矿积极开展生产系统、拓展布局、作业环节和劳动非政府优化，增加生产水平，增加采区，增加作业头面，增加作业单元人员数量。科学确认冶炼unclear，减少采矿强度，建设“一井一面”“一井两面”示范点矿井。

(6)二要确保安全资金投入。必须建立健全安全资金投入保障机制，全面落实企业主要负责人、分管经营、财务负责人和经营、财务等职能部门的安全资金投入责任，确保足额抽取、按规定采用安全生产费用，确保灾害环境治理、装备升级、人员培训等工作所须要资金。

(7)强化关键性灾害环境治理。创建由主要负责人负责管理的煤矿关键性灾害环境治理管理体系和以主要技术负责人(总工程师)领衔的灾害环境治理技术保障体系。科学制订治灾计划，合理安排灾害环境治理工程，确保环境治理资金。强化灾害环境治理调度，合理调整煤矿生产经营指标，避免生产系统不完善、灾害环境治理不妥当，盲目非政府生产。

(8)提高应急救援能力。完善事故积极响应机制，针对煤矿灾害特点，基本建设生产安全事故应急救援预案，强化应急救援队伍建设，搭载必要的应急救援物资，强化与地方政府沟通交流和贯通，提高应急救援能力。创建灾害性天气应急预警机制，在适当灾害性天气情况下及时停工废人。严苛全面落实应急值守制度，推行24小时值守值班。

三、考核标准

根据盘州市煤炭研发总公司安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿管理办法》等有关文件规定，矿长(总经理)安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。一通三严防质量标准化管理制度一通三严防质量标准化管理制度

根据集团公司建议，全面积极开展“一通三严防”质量标准化工作，充份认识到“一通三严防”的重要性，根据建议特制度如下管理制度，目的是提升我矿一通三防的管理水平。

一、通风系统

+1、矿井井下必须存有健全合理的分区单一制通风系统。发生改变全系列矿井通风系统时，严苛按《规程》的有关规定继续执行。不得存有不合理的串联通风、蔓延通风、老塘通风和回采工作面利用局扇通风。

2、盾构巷道全线贯通前必须按《规程》规定，制订安全措施。

3、推行分区通风，通风系统中没不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风、采空区通风。（非长壁矿井法，孤改采废旧煤柱，地质构造繁杂块段矿井法经县级以上煤炭主管部门核准的不在此限）。

4、矿井、采区通风能力满足用户生产市场需求。冶炼工作面和硐室的供风量必须合乎《煤矿安全规程》的规定；矿井内各地点风速合乎《煤矿安全规程》规定。

5、矿井必须加装两套同行通风能力的主要通风机，且合乎《煤矿安全规程》121条的规定。

6、春早巷年久失修率为不低于7%；轻微年久失修率为不低于3%；主要入、春早巷实际断面无法大于设计断面的2/3，满足用户通风、运输、行人通畅和安全的建议。

7、矿井主要通风机的反风设施按《煤矿安全规程》规定定期检查，时能在10min内发生改变巷道中的风流方向，反风量不大于正常风量的40%；每年展开一次反风军事演习，存有反风军事演习报告。

8、矿井主要通风机周边半封闭严格不漏风，喷风口装设防护网，外部漏风每年至少必须测量一次，外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。

9、矿井每月分上、中、下旬展开全面高码；高码地点为矿井总入风道、总回去风道和分区入风道、回去风道及冶炼工作面巷道、硐室及其它用风地点。高码结果必须核对高码台帐及高码牌板。

二、通风设施

1）、永久设施

1、墙体用不燃性材料建筑，严格不漏风（手触无感觉，耳听无声音），墙体平坦；并无裂缝（雷管线无法填入）、重缝和空缝。

2、风桥断面不大于原巷道断面的4/5，成流线合心煤矿安全检查制度合心煤矿安全检查制度

1、公司每旬展开一次安全生产质量检查，月底环评展开一次全面的安全生产质量小检查。

2、出席每旬（不含月底）安全生产质量小检查的单位和人员存有：安全副总、总工程师、生产副总，安全部、生产技术部、调度室、人力资源部、机运部、冶炼各队负责人及有关工程技术员和管理人员。

3、出席安全生产质量检查的单位和人员，并无特定情况严禁告假，无故不参加者，按旷工处置。

4、按照入井检查前的分组精心安排，对揭发的隐患现场严格执行自查或停工，限期自查，全面落实自查责任人，对限期自查未完成的单位或个人，按有关规定展开行政处罚，且追究责任。

5、每旬检查及处置情况由安全部门记录在案，且在安全生产会议上将检查情况全面发布。

6、安全检查的内容为：密制度、密设备、密火工品、密“三违”、密安全科学知识培训自学、密事故隐患。

7、按照检查出的问题，由安全部分类、分后单位核对安全检查“四的定”表中，呈交有关单位。责任单位按“四的定”表中建议全面落实自查。

8、各单位直奔通告后，未采取措施积极主动处置的，一旦出现事故，必须追责单位负责人责任，严肃处理。

9、自查后的情况必须向调度室和安全部门书面汇报。

10、月底全面展开安全生产、工程质量环评，总结、评估本月安全生产和工程质量工作。同时对下月安全生产和工程质量工作展开精心安排。

丹寨县龙泉镇合心煤矿矿井一区设备管理制度矿井一区设备管理制度

1、机电业务主管部门搭载专职设备管理员，负责管理公司所有设备的管理管理工作，各区队搭载一名全职设备管理员。

2、有关部门和区队必须建立相应的与实际吻合的设备台帐和图、牌板。

3、大型固定设备和矿山特定设备必须创建专门档案，建议努力做到履历表确切、一台一档。

4、设备的借进借给必须按规定经过机电副总经理（