车辆性能定期维修保养管理制度例文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 车辆性能定期维修保养管理制度例文三十篇车辆性能定期维修保养管理制度第一条目的

对煤矿所有车辆的维修保养和修理展开掌控，以保证车辆安全、较好的运转以及维修保养和修理的及时、经济、可信，特制订本规定。

第二条适用范围

本程序适用于于煤矿所有行政用车。

第三条职责

1.分管所属业务范围的副矿长负责管理对维修服务提供更多方展开测评和挑选，对修理项目展开审查。

2.车队负责人对修理质量展开检验，并留存有关的测评、修理质量、修理记录等资料。

3.修理人员负责管理定期检查车辆状况，并处置直观的车辆故障。

4.驾驶员应当及时发现、检查故障;并核对《车辆修理申请单》;证实维修保养修理合格;留存更改部件缴煤矿验审;对修理质量展开及时意见反馈。

第四条工作流程

1.日常检查、定期性能检查维修保养、保护

2.驾驶员须搞好车辆出来、收车检查，维持车辆内、外洁净。

3.高速行驶中特别注意车辆与否存有异常声响。

4.经常检查各杀菌点，辨认出缺油或油变质应立即补足或更改。

5.驾驶员每周一展开检查维修保养。

6.每月由驾驶人员对电瓶外表展开洁净，经常检查电瓶采用情况，维持电瓶周围潮湿洁净和有效率工作能力。

7.每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

8.车队负责人对车辆展开不定期抽检，辨认出问题及时处理，防止车辆导致机械事故及影响运输任务。

9.定期性能检查维修保养内容

10.高速行驶5000公里，检查调整刹车片间隙，更改机油滤芯、柴油滤芯、机油，套管各部件相连接螺栓，检查、维修保养电路系统。

11.高速行驶20000公里，更改空气滤芯。

第五条具体实施

1.维修保养修理必须在煤矿选定的维修厂展开，驾驶员严禁自行挑选修理厂。

2.驾驶员根据车辆运转里程数核对运转记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人精心安排车辆保养时间。

3.通常情况：由驾驶员将所须要维修的项目核对《车辆修理申请单》，分管所属业务范围的副矿长检查---审核---对审核后的项目入修理---修理过程中例如须要减少修理项目，由分管所属业务范围的副矿长证实修理---凭审核后的《车辆修理申请单》(项目、金额)缴付费用----对修理质量展开意见反馈和记录。当实际修理与申报内容存有很大差异时，必须再次核对按程序。

4.在高速行驶过程中辨认出故障，驾驶员应当及时检查，查明原因并推论故障轻微程度和对高速行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估计费用并请示主管同意就近找寻修理厂处置。例如故障轻微应当及时汇报，呈报处置方案;出现维修必须将更改的部件交还煤矿验审：口头向主管展开修理提出申请(陈述完全相同性)---荣获批准后展开修理(无法至选定处维修时，挑选就近的修理厂)---齐广君《车辆修理申请单》---对修理质量展开意见反馈和记录。

5.维修保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员环评，合格后方可以出厂。

6.高速行驶途中出现的维修，维修工时费、材料费必须存有正式宣布发票方可退库。

7.修理费用预估少于3000元须经公司总经理核准。

第六条创建车辆档案

所有车辆的事故、故障和适当的维修保养修理必须展开记录并展开档案。

1.易损件和易耗品的订货和领用

2.煤矿负责管理统一出售车辆修理的易损件。

3.易损件和易耗品的申领须要核对领有料单，经上级批准后方可领有用。未经核准不容许出外自行补购。

4.随车工具由驾驶员领有用，定期清点;例如除役必须经主管同意后，以旧换新，遗失全额索赔。

第七条油料的补足

1.燃油的给养应当在煤矿选定的加油站助威，特定情况须要呈报分管所属业务范围的副矿长。

2.每天行车回去后应当将油箱加完，并记录加油量和助威时的公里数。安全副矿长隐患排查环境治理责任制安全副矿长隐患排查环境治理责任制

1、帮助矿长狠抓全面安全生产工作,对安全生产正数轻易领导责任,具体内容负责管理矿安全生产隐患排查环境治理工作。

2、非政府实行上级有关安全生产隐患排查环境治理方面的规定和技术规范。

3、帮助矿长搞好举行安全生产隐患排查环境治理讨论会的准备工作工作,对讨论会同意的事项,负责管理贯彻落实。

4、非政府制订并全面落实安全生产隐患排查环境治理方面的各项管理制度,并不断修正健全,适应环境安全生产须要。

5、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。

6、帮助矿长并具体内容非政府定期的安全生产隐患排查环境治理检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。

7、按周非政府分析安全生产隐患排查环境治理情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。

8、帮助矿长非政府关键性伤亡事故的调查,分析处置,拟定改良措施,非政府全面落实。

9、负责管理具体实施矿山灾害防治计划和应急预案。

10、负责管理非政府对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励一流单位和个人。

11、检查各科、队履行职责安全生产隐患排查环境治理职责情况和安全生产工作情况。煤矿机电管理制度编订(设备篇)煤矿机电管理制度编订(设备篇)

第二部分设立对备

第一章设备管理责任制度

为强化公司设备管理工作,完善非政府机构,明晰各有关部门和机电部的职责范围,特制订本制度。

1.总经理的主要职责

1.1对全公司设备工作正数全面责任。在任期内全面负责管理贯彻执行国家和上级对设备工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，必须制订设备动力工作的非政府和经济措施，并使我公司达至无泄漏标准和同时实现设备管理中的技术经济指标(包含设备更新改造和同时实现措施，设备新度系数)。

1.2协同不好生产与修理和设备的经济与技术的关系，做好设备的计划维修，非政府不好修理及备品配件供应。

1.3总经理可以根据公司情况委托一名副总经理负责管理处置以下设备管理工作，根据国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和目标，负责管理核定公司的机电设备管理规章制度和管理办法。

1.3.1根据公司长远或年度经营方针、目标，明确提出对设备管理部门工作的建议和考核指标。

1.3.2审核生产装置停放检修、设备更新、设备方面的技改技措、维简费锰酸钾动力供应等项计划，以及审核设备方面的设备运转、修理、检验等技术规程和标准，并检查继续执行情况。

1.3.3审查呈报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的除役。

1.3.4负责管理设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

1.3.5非政府积极开展全系列公司的设备检查、评选、总结和奖惩。

1.3.6负责管理设备安全运转，非政府关键性设备事故的处置。

1.3.7非政府或出席重点基础建设和技措工程的方案审查及竣工验收。

2.机电部职责

2.1贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和同意，总结推展有关设备管理的先进经验，非政府呈报各项报表。

2.2负责管理制定设备、动力、仪表、标准计量管理的中长期发展规划和目标。

2.3负责管理“无泄漏工厂”、“洁净文明工厂”的建立、稳固工作。

2.4负责管理公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一均衡、合理采用大修理费用及设备更新改造费用。

2.5非政府、严格执行创建和完善设备的技术档案等基础工作。搞好设备技术状况分析和商务管理工作总结。

2.6严格执行各车间贯彻执行设备方面的保护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

2.7非政府基本建设、审查系统(装置)停放小检修的综合均衡和实行。

2.8非政府不好设备防腐蚀、杀菌、锅炉、压力容器、压力管道等管理工作。积极开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用领域和推展，促进设备的技术改造，积极开展设备标准化、系列化和通用化工作，审查设备改建的合理化建议等。

2.9非政府主要设备的大修质量检查和环评工作，对主要设备状况非政府定期或不定期检查，并出席重点基础建设、技措、恩措项目的方案审查及竣工验收工作。

2.10非政府基本建设、核定备品配件消耗定额和储备定额，狠抓备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参予或非政府备品配件订货加工计划的基本建设，搞好备品配件的订货工作，指导车间搞好备品配件的用、管、修成、可供工作。

2.11非政府搞好备品配件加工维修精心安排协同工作。

2.12非政府对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检验工作。处置动力运转方式的关键性更改，确保安全运转。

2.13对设备的通常及重大事故及时非政府和参予分析调查，并非政府抢险，快速恢复正常生产。

2.14非政府对设备方面技术力量的培训，不断提升技术水平和管理水平。

2.15在上级设备动力管理部门的领导下，负责管理公司设备技术改造、固定资产的查定、采用、更新、搬迁、除役，狠抓设备的用、管、修成等工作。

2.16非政府对公司设备状况定期检查、鉴别评级，及时消解设备瑕疵和隐患，提升设备较完整水平。

2.17非政府搞好设备的合理采用工作，对一切危害设备的犯罪行为有权阻止和明确提出处理意见，在应急情况下，有权命令生产部门停放，并立即向有关领导汇报。

2.18根据核准的设备改建更新项目，非政府技术经济论证，并负责管理设备的选型、添置工作。

2.19协同教育部门，非政府对设备动力方面技术力量的培训，不断提升技术水平和管理水平。

3.计划财务审计部、生产部、调度室、供应部、安监部设备管理工作的主要职责

3.1计划财务审计部的主要职责：

3.1.1负责管理追加设备的采购计划审核工作。

3.1.2根据核准的设备改建更新的技术经济论证，参予设备更新和添置崭新设备的选型工作。

3.1.3负责管理精心安排生产计划的同时，必须精心安排检修计划。在检查生产计划顺利完成的同时，必须检查检修计划的顺利完成情况。

3.1.4根据公司的发展规划，负责管理明确提出水、电、汽的建设计划。

3.1.5出席更新、改建和出售关键设备的技术经济论证工作。

3.1.6对动力供应展开财务核算和管理。

3.1.7负责管理办理固定资产的有关财务相关手续。

3.2生产部、调度室的主要职责：

3.2.1负责管理制订设备操作规程工艺指标，并使设备在安全平衡的工艺条件下运转。

3.2.2负责管理操作方式工人的培训，达至“四懂得”、“三可以”(懂得结构、懂得原理、懂得性能、懂得用途，可以采用、可以维护保养、可以排除故障)的基本建议，并展开考核。

3.3供应部的主要职责：

3.3.1根据设备修理和生产的须要，负责管理提供更多质量合格的材料、工具，并提供更多适当的技术证件。

3.3.2根据年度大修计划和设备更新改造计划。负责管理标准设备的订货、发货及看管工作。

3.4安监部的职责：监督设备安全运转。

3.4.1与有关部门共同负责管理安全附件定期调试的监督工作。

3.4.2参予关键性设备事故的调查工作。

3.5车间设备管理人员职责

3.5.1车间主任职责：

3.5.1.1对本车间设备的操作方式、保护、检修、安全运转正数全面责任。

3.5.1.2车间设备主任在机电部的业务领导下负责管理车间的设备动力管理工作。

3.5.1.3认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和同意。依靠群众，深入实际，积极主动明确提出强化设备管理、保护、检修等有效率措施，以提升设备状况。

3.5.1.4非政府、训练、指导操作方式人员恰当采用、精心保护设备，认真贯彻继续执行各项制度和操作规程。

3.5.1.5领导基本建设、全面落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并非政府实行。非政府大修理技术方案、设备改建方案的制订及新材料、新技术的试用和推广应用工作。非政府明确提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理采用备品配件，狠抓用、管、修成。

3.5.1.6深入细致搞好各类设备检修、抢险的非政府工作，努力做到小事不过班、大事不过夜，保证备车tasco，并使生产以求成功运转。

3.5.1.7定期非政府本车间的设备检查活动。对设备瑕疵和跑冒滴漏，应当及时采取措施，不予消解，做好文明生产。非政府不好设备管理信息传达工作。

3.5.1.8领导检修人员深入细致做好设备检修，提升检修效率，保证检修质量，并非政府不好日常保护工作。

3.5.1.9非政府车间有关设备方面的技术业务学习，强化安全技术教育，狠抓档案技术资料的累积和固定资产、设备事故的管理工作。

3.5.2车间设备员的职责：

3.5.2.1在机电部的业务领导下，帮助车间设备主任搞好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产人员展开设备技术指导。

3.5.2.2贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作方式、修理工人做好设备的恰当采用、精心保护和设备检修等工作。秉持经常对车间的设备运转和检修情况展开全面的检查监督。

3.5.2.3负责管理贯彻执行各级管理通风安全仪器、仪表采用制度(白沙岗一矿)通风安全仪器、仪表采用制度(白沙岗一矿)

1.各种仪器、仪表应当紧固专人采用，采用时严苛按产品说明书操作方式，不得如的电位器或拆下仪器;采用时，先检查仪器的电压，凡电压高于规定值，应当严禁采用;由于使用不当导致仪器损毁必须按情节追责使用者责任。

2.有关人员请领各种仪器，努力做到当值领有用当值交还，并且必须恰当采用和得当看管，不得私自调校和拆下仪器。遗失或损毁仪器的照价赔偿，遗失仪器请领卡必须立即至仪器房换卡，并交工本费，由仪器房办妥仪器请领卡。请领卡在换卡前，仪器被他人请领导致遗失的，由持卡人负责管理索赔。

3.采用仪器、仪表人员必须经过培训，熟识其结构、性能和操作方法;请领时必须展开外观检查，辨认出问题及时打听仪器房修理或更改;随身携带中要防止相撞，不得敲打，不得当坐垫;无故损毁仪器、仪表必须按原价索赔。

4.采用坚硬及易损仪器时，采用人员必须特别注意维护，采用完后立即放进箱(盒)内。

5.风表采用时，必须采用最合适量程的风表，以免风表损坏。采用时，避免风表叶片变形，无法碰触、促进风表叶片或叠起敲打。

6.采用采样器时，严禁在井下采用充电器电池或关上机盖，严禁擅自修改电池组等安全检查安全部件，不得相撞仪器，严禁瓶嘴及接头上渗入油脂，以免发生爆炸事故;必须定期检查流量表的准确度、引射器的引射系数、吸气系统的气密性和耦合阻力器的阻力。安全监测监控系统设备设施管理制度安全监测监控系统设备设施管理制度

一、安全监测监控系统的设备、设施的采用必须严格执行《煤矿安全规程》有关采用的管理规定。

二、设备、设施发货入井采用前，必须经安全检查性能检查并严苛按产品说明书的建议调试，检验其性能获得建议后，方可投入使用。

三、深入细致搞好设备的定期调试、检修、检验、校正等工作，并搞好各种记录，努力做到数据准确无误。

四、安全监测人员必须掌控各种监测监控设备的性能及调试方法，规范采用及派发各种设备，并搞好记录，辨认出问题及时处理。

五、创建各类监测监控设备设施台账。

六、安全监测监控系统设备间必须用专用工程塑料电缆或光缆相连接，不得与电话或动力电缆共用。

七、防爆型矿井监测监控设备之间的输出及输入信号必须为本质安全型信号。

八、安全监测监控设备、设施的管理，必须设立专业、专职技术人员展开管理，并经过培训考试合格后上岗上岗。

九、对安全监测监控系统设备、设施的采用，每班必须存有专职人员检查其工作情况，对不能合乎工作环境条件建议的，必须及时保护处置。榆家梁煤矿班中餐补足管理办法榆家梁煤矿班中餐补足管理办法

为切实做好班中餐管理工作，确保社会各界员工切身利益，特制订此补足管理办法。

第一条

各生产单位必须将班中餐数量于早班9点、中班17点、夜班1点前呈报调度室，否则中止当班班中餐。

第二条

调度室收到各生产单位呈报分类汇总后及时报综合服务公司。

第三条

综合服务公司必须将班中餐于早班11点、中班19点、夜班3点前准备就绪，无法及时准备就绪一次罚款300元。综合服务公司必须保证班中餐质量，一月班中餐质量受员工5次举报，经综合筹办核实，确存有质量问题，扣分缴付综合服务公司班中餐月度总额的15%。

第四条

劳务人员班中餐费用由矿不予分担。多报劳务人员班中餐的，辨认出1人次对所在单位罚款500元，其中队长、办事员各100元。矿井准备工作队必须按矿班中餐标准为劳务人员投递班中餐，例如辨认出高标准或质量不过关，一次罚款500元，其中队长、办事员各100元。

第五条

各生产单位凭调度室出具小票及时（早班11:30分后、中班19:30分后、夜班3:30分三）申领班中餐，否则综合服务公司有权退还。

第六条

本补充规定自发性文之日起颁布。尹家冲煤矿总工程师（工程师）安全生产责任制尹家冲煤矿总工程师（工程师）安全生产责任制

一、对矿井安全生产技术工作全面负责管理，就是“一通三严防”技术业务管理及质量标准化合格工作的轻易责任人。

二、帮助矿长贯彻落实技术方面的方针、政策、法律及法规。

三、非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划，以及矿井事故救援预案；非政府基本建设安全技术发展规划，制订安全技术措施计划，并负责管理审核，同时检查督促实行情况。

四、负责管理矿井“四位一体”防突措施的基本建设，全面落实预测预报、安全防水、防突措施、效果检验；每月策划举行一次“一通三严防”专题可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

五、非政府基本建设作业规程和安全技术措施，并负责管理审核，经矿长同意后非政府实行。及时健全矿有关图纸资料，报有关部门备案。

六、负责管理设计安全生产方案，安全生产方案必须首先满足用户顶板掘进及“一通三严防”的须要，确保安全生产。

七、贯彻落实“先抽后改采、监测监控、以风定产”的十二字方针，负责管理每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存有的问题非政府处置。

八、严格考核工程技术人员安全生产责任制的继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

九、帮助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》，深入细致履行职责岗位职责；出现重大事故时，及时启动应急预案，防止事态不断扩大。

十、每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，每月下井严禁多于15个班，每个班严禁多于4小时。人员不安全犯罪行为管理制度（骆驼山煤矿）对员工不安全犯罪行为的管理包含对不能安全犯罪行为的检查(互检、送检、抽查)、观测预警、辨识研究、评审等。对不能安全犯罪行为的责任追责继续执行安全问责制度。

1、体系筹办做为本矿的安全监督检查机构，负责管理对全矿井建设、生产过程中各类人员不安全犯罪行为展开有效率的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全犯罪行为均应负监督检查、制止的义务。现场作业中首先必须保证个人按章作业，同时也必须互相监督告诫其他人员不违章作业。

2、检查继续执行定期检查和动态检查结合的办法，定期检查原则上每周一次，突遇存有特定情况减少检查频率时具体内容调整;动态检查由安检员、机关老爹人员推行24小时不定时的对各作业点展开巡回检查，检查必须全面覆盖生产全过程、全方位。

3、定期检查每周与综合管理体系检查结合，具体内容由各专业检查组副组长招集，检查线路、人员精心安排由专检组组长精心安排。

4、动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机展开检查外，还要以“小分队”的形式非政府突击抽检，“小分队”的检查具体内容由百蕊草环部负责管理会同非政府，检查成员根据检查范围和专业由非政府人随时招集有关业务部门人员机动性的女团。

5、不定期检查必须重点注重中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬非政府一次。

6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等展开，必须高标准、严要求。

7、检查必须把重点放到巷道盾构、“一通三严防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场文明施工管理上，对于井下重点工程和粗大放炮工程、大型器材长距离运输等易出现不安全犯罪行为的作业环节展开重点监控。

8、对检查中辨认出的不能安全作业犯罪行为，应当现场不予制止，并根据情节给与当事人及责任单位罚款处置，情节严重的不能安全犯罪行为非政府展开责任追责，明确提出经济行政处罚、待岗培训直到行政处理意见。

9、对检查中辨认出的关键性不安全犯罪行为，牵涉人身安全或者作业区域存有无法确保人员安全的，应责令从危险区域内撤走作业人员、暂时停工或者暂停一切作业活动。

10、安健环部每周非政府一次定期的针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域生产作业全过程、全方位。

11、值班队长负责管理对每班人员的作业犯罪行为不定时的展开巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节必须实行重点监控。对不能安全犯罪行为人员必须给与处置，对情节严重的不能安全犯罪行为必须呈报公司安监局展开处置。

12、区队必须创建送检记录，必须详尽记录检查时间、存有问题、自查责任人、整改措施、自查期限及复查自查全面落实情况。区队必须创建人员不安全犯罪行为管理台帐，对不能安全犯罪行为必须存有分析改良计划。

13、班组长为本班安全生产第一责任人，必须随时介绍掌控本班员工的工作生活情况，察觉到他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业犯罪行为展开抽检，不时明确提出建议，告诫注意事项，全面性掌控不安全犯罪行为和事故的出现。

14、班组成员必须相互关照，辨认出不安全犯罪行为立即给与警告或告诫，必要时必须展开私自阻止。班组作业岗位各自分工负责、责任明晰，又相互制约，必须构成并无隐患、并无瑕疵、并无违章的作业氛围。

15、每周班组必须在区队管理人员的指导下积极开展一次安全活动，非政府探讨安全工作中存有的问题，对日常作业中的不能安全犯罪行为班组成员必须客观的表示，力求今后工作中杜绝。

16、全矿每月举行一次不安全犯罪行为管理分析可以，对本矿发生的不能安全犯罪行为从制度、岗位职责等方面展开分析，并制订切实可行的自查防范措施。

17、各级管理人员对人员不安全犯罪行为等日常检查必须采用文明用语，检查必须遵从公平、认同员工的原则，无法给被检违章人员导致心理压力，防止因心理因素引起二次违章导致事故。

18、各部门对每次检查出来的人员不安全犯罪行为必须呈报本恩小组，由本恩小组创建台帐，具体内容必须对不能安全犯罪行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详尽记录在案。设备维护试验制度（三项管理制度）一、设备维护试验应当严格遵守《煤矿安全规程》及有关规定，及时发现设备各种维护存有的问题，保证设备的正常运转。

二、值班人员对统辖范围内的设备按照规定展开维护试验，检验各种维护与否较完整、灵敏、可信。

三、对设备维护试验必须严苛按照操作规程展开，试验人员必须熟识设备的结构性能和运转方式。

四、维护试验应当提早向机运科领导呈报同意后方可以展开，严禁随意试验。

五、对维护试验不合格的必须及时处理和分析原因，例如无法现场处置的及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置，不得母舒氏运转及打翻维护运转。

六、试验完后，对维护试验的项目和结果必须必须记录确切，并档案备查。碱沟煤矿安全调度制度19.全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻继续执行上级和本矿的各项安全生产命令、命令、指令、规程和条例。

20.生产指挥中心应当出席安全部门非政府举行的安全办公会议，并贯彻执行会议的同意。

21.生产指挥中心必须创建伤亡事故、非伤亡事故、因事故停工、因处置安全隐患停工的逐级汇报制度。

22.生产指挥中心对人身事故和停工、停水、停风、停热及通信中断等非人身事故必须立即汇报公司调度指挥中心。

23.生产指挥中心必须创建安全调度制度。其继续执行情况应当做为调度业务的一项主要内容。

24.及时修正健全本单位的调度业务保安工作实施细则。火铺矿放煤嘴电液推杆检查、修理管理制度火铺矿放煤嘴电液推杆检查、修理管理制度

1.电液推杆指掌控煤仓的电液推杆(包含：002、003、1660外车场、1400南大巷给煤机用电液推杆)，必须包机至人，由专人负责管理维护保养，保证必须灵敏可信。

2.每班给煤机司机接班人后必须对电液推杆检查，并试运营一次，观测电液推杆与否灵敏可信，辨认出问题必须立即汇报处置，处置不好后方兵乓球煤。

3.当给煤机司机辨认出电液推杆不灵敏可信时不得摆煤，立即汇报处置，处置不好后方兵乓球煤。

4.保护工每星期必须对电液推杆以及服务设施的控制器电缆检查检修一遍。

5.对电气绝缘每月必须摇测一遍、辨认出问题及时处理。

6.对电液推杆采用的油质、油量必须经常检查随时展开更改和补足。因为油质、油量问题导致电液推杆无法正常采用的计入责任人奖金100元。

7.对电液推杆的密封件必须经常检查随时展开处置，保证密封较好，不泄压，拣液。合格介质桶、叶唇柱介质桶、磁选尾矿桶岗位责任制1、本岗位核心任务就是调节不好这三个桶之间水平衡和介质密度。2、根据原煤质量能够分析介质密度建议，根据煤流量的大小推论设备的运转情况，存有故障时及时向调度充分反映，保证及时处理问题。3、负责管理向调度员汇报精煤捣、矸石捣的水槽打开；停电后各桶的水流量的变化情况。4、不得上开泵时不开入水阀门，否则可以损毁设备或管道。5、能够及时上开、停在叶唇柱介泵和磁选尾矿泵，不得冒著桶和填平。6、严格遵守劳动纪律，规章制度，顺从领导，坚守岗位。7、严格执行安全管理制度，下班思想分散辨认出问题及时汇报处置。8、下班时，不得睡、玩耍、看电视、报及其它事情，严禁擅自黄继妍。9、负责管理本岗位的卫生洁净工作，做好文明生产。10、搞好巡回检查，严格执行交接班制度。井下配电室交接班制度井下配电室交接班制度一、交接班必须按时在工作现场展开更替。二、交班人员将设备运转情况、各种记录以及注意事项交代确切，接班人员应全面深入细致地对各部展开检查。杜预问题双方盖章后，方可展开更替。三、接班人员未至，交班人员严禁擅自返回工作岗位。四、在下列情况下不展开更替工作：1、设备问题交代不清不更替。2、记录不全系列不更替。3、岗位卫生不好不更替。4、工具、配件数量相符不更替。5、接班人员情绪异常不更替。6、事故处置当中不更替。1.2米液压绞车（电控部分）司机岗位责任制1.2米液压绞车（电控部分）司机岗位责任制

1、绞车司机必须经专业技术培训考试合格，获得操作方式资格证，上岗上岗。

2、必须熟识所采用绞车的结构、性能、原理、主要技术参数、较完整标准和《煤矿安全规程》的有关规定，能够展开一般性检查、修理、杀菌维修保养及故障处置。

3、正常停放后（指较长时间暂停运转）应闸死去滚筒，须返回岗位时，必须阻断电源。

4、正常操作方式绞车时，精力必须高度集中，严苛按信号指令操作方式，严禁擅自黄继妍，不搞与本岗位毫无关系的事情，行车时不许与他人攀谈。

5、认真执行岗位责任制和交接班制度。

6、交接班时，电机及电气设备必须维持外表洁净，内部防止水及灰尘步入，堆积在电器内部的灰尘、杂物必须用吹风机定期去除。

7、绞车启动时严禁闸很紧制动闸，以免损坏电机。

8、启动困难时应查明原因，不许私自启动。

9、

特别注意绞车各部件运转情况、各种耐震压力表读数与否正常，辨认出以下情况时必须立即停放采取措施，待处理不好后方可以运转：

（1）存有异常响声、异味、异状。

（2）电机存有异常。

（3）忽然断电或存有其他险情时。

10、吻合停放边线时，应先慢慢闸很紧制动闸，同时逐渐抬起距合闸并使绞车失速，听见停放信号后，闸很紧制动闸，抬起距合闸，停放停水。

11、每班工作完结后，必须闸死去滚筒、阻断电源，核对有关记录并履行职责交接班相关手续后，方可返回岗位。

附于：1.2米液压绞车电气系统常见故障及确定方法

1.2米液压绞车电气系统常见故障及确定方法

序号

故障现象

故障原因

处置方法

1

辅泵无法启动

1、启动按钮接触不良；

2、操作方式手柄无此零位；

3、1CK接点接触不良；

4、TA按钮接触不良；

6、5RDERM。

针对电气电路及元件问题适当处置

2

辅泵电机单相运转（存有声响、不旋转）

1、接触器一相接触不良；

2、一相线路接点接触不良；

3、保险1RD2或RD2烧断。

检查线路

3

主油泵无法启动

1、真空磁力启动器先导电路断线或接触不良；

2、二极管1D8短路；

3、中间继电器9JZ、10ZJ线圈电路接触不良；

4、二极管1D5、1D6短路。

1、检查启动器；2、检查掌控电路。

4

1、主油泵电机存有响声不旋转；

2、主油泵电机响声小。

1、一相接触不良，真空磁力启动器故障；

2、电源电压过高；

3、电机机械故障。

1、检查启动器；

2、检查电机。1.气化分厂煤气除尘中控操作方式岗位安全责任制1．拒绝接受安全教育，必须上岗上岗。1.气化分厂煤气除尘中控操作方式岗位安全责任制1.拒绝接受安全教育，必须上岗上岗。2.认真学习安全科学知识，严格遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律，不违章作业。熟练掌握本岗位安全操作技能，严格执行工艺纪律和操作方式纪律，精心正确地操作方式，搞好各项记录。交接班应当更替安全情况，

交班应属接班人缔造较好的安全生产条件。3.恰当分析、推论和处置各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。在出现事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并维护现场，搞好详尽记录。4.操作过程中紧密高度关注工艺参数的变化，发现异常情况及时处理和报告。5.上岗按规定衣着，熟识本岗位有害有害物质性质，津津乐道救护方法、消防、气体防水等科学知识。娴熟正确地采用各种防水器具和救火器材。6.积极主动出席各种安全活动、安全培训、岗位技术练兵和事故预案演练。7.有权婉拒违章作业的指令，对他人违章作业予以劝说和阻止。8.作业前搞好风险评估，全面落实不好适当安全措施再展开作业。搞好现场各类作业的监护工作，检查全面落实各项防范措施。9.负责管理当值灰库料十一位情况，时刻确切介绍灰库料二百五十名下灰情况与否正常。法律、法规、规章规定的其他职责。安全活动检查日及事故分析报告制度安全活动检查日及事故分析报告制度

1、全矿每旬7号做为安全活动日，总结一周去安全生产状况及下周安全工作的重点建议及注意事项。汇报广大职工对安全工作的新建议和建议，严苛安全活动的考勤工作凡对无故不出席安全活动者必须根据制度展开处置。同时自学安全规程，贯彻落实上级有关工作指令和规定。2、对现场揭发的问题搜集情况，研究制定措施，非政府人员展开自查。3、对揭发的隐患必须及时选定专人负责管理、按措施并分后轻重缓急限期展开自查，对隐患威胁小的地点，必须现场立即暂停作业，制订措施，及时非政府人员材料，展开处置，并选定专人值守。4、凡矿井出现事故及关键性隐患必须由安全矿长非政府展开事故分析（重大事故由上级非政府展开）按照“四不放过”的原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者未受处置不放过、广大职工未受教育不放过、未制订防范措施不放过）。5、对出现关键性事故现场立即根据《灾害防治与处置应急预案》的程序分析事故类型展开解救，由井下呈报地面值班室，由值守矿长及时上级至镇安监站同时立即呈报县煤管局并做好记录。山西煤销集团三百子煤业公司冶炼管理制度编订冶炼管理制度

为了规范三百子煤业井下冶炼作业犯罪行为，保证同时实现安全生产，特制订冶炼安全管理制度，具体内容如下：

一、通用型部分

1、不得冶炼工作面逊于定员生产，冶炼工作面作业人员必须符合规定。

2、严格执行领导值班制度，秉持矿、工区8小时已连续现场老爹，保证现场安全生产。

3、冶炼工作面辨认出不安全隐患，必须按照《矿井灾害防治处置计划》展开处置。

二、矿井部分

1、采区采矿前必须基本建设采区设计。

2、矿井过程中不得任一不断扩大和增大设计规定的煤柱，采空区内严禁遗留未经设计规定的煤柱。

3、不得毁坏工业场地、矿界和井巷等的安全煤柱。

4、矿井工作面回采前必须基本建设作业规程，情况发生变化时，必须及时修正作业规程或补足安全措施。

5、矿井工作面必须维持至少2个通畅的安全出口，一个通至春早巷道，另一个通至送风巷道。

6、矿井工作面所有安全出口与巷道连接处20m范围内必须强化掘进，此范围内的巷道高度严禁高于1.8m，安全出口必须设立专人保护，出现割断梁折柱，巷道底鼓变形时，必须及时处理。

7、矿井工作面的伞檐严禁少于新编安全目标管理制度安全目标管理制度

安全生产就是煤矿企业存活和发展的基础，就是关系职工切身利益的头等大事。为了课堂教学“三个代表”的杨逸思想，进一步提高我矿安全管理工作的质量和水平，同时实现安全生产无事故年，2004年安全生产工作搞精心安排如下：指导思想秉持“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的方针和“管理、装备、培训”相结合的原则，提升安全技术水平，健全安全管理机制，优化安全宣传教育环境，缔造安全工作新局面，加强“一通三严防”的安全管理工作，以杜绝重大事故为目标，以加强现场管理为基础，并无轻伤为不懈努力方向，同时实现我矿安全生产的长治久安。奋斗目标同时实现井下并无丧生，地面并无轻伤质量标准化超过规划标准“一通三严防”同时实现四个目标强化运输管理，杜绝跑车事故强化顶板管理，杜绝冒顶事故安全培训顺利完成年度计划总体思想全面落实责任，突出重点，继续执行一个标准，践行两种观念，同时实现三个提升，全面落实五项制度和两个办法。全面落实责任：全面落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位安全责任，全面落实业务职能部门的业务保安责任。突出重点：注重以“一通三严防”为重点，避免重大事故的出现。继续执行一个标准：稳步认真贯彻继续执行。《安全管理及质量标准化检查标准》。践行两种观念：安全就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。实行三个提升：提升安全管理整体水平，提升职工安全素质，提升矿井综合抗灾能力。全面落实五项制度和两个办法：认真落实《事故分析追责处置制度》、《隐患排查自查与管理制度》《安全结构工资考核制度》、《质量工资考核制度》、《安全风险抵押考核制度》、《技术技能培训管理办法》、《安全宣传教育管理办法》。主要工作及措施（一）、认清形势，加强意识，始终把安全工作放在首位，全矿上下必须以更大的决意，更多的精力放到安全生产工作上。（二）、全面落实安全生产责任加强安全责任的全面落实力度。矿长就是安全生产第一责任者对全矿安全正数全面责任；各队副组长就是队组安全生产第一责任者，对本队组安全正数全面责任；职工对所在岗位安全负责管理。（三）、进一步健全安全管理机制，加强安全工作的考核力度稳步健全安全结构工资考核制度。将工资总额的15%做为安全结构工资展开严格考核。稳步秉持安全风险抵押制度。从副矿级领导至生产队组推行安全风险抵押。继续执行《事故分析追责处置制度》，由安全副矿长会同对各类事故展开深入细致分析，查案处置。稳步健全和继续执行《矿科、队、班组长安全业绩官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。稳步秉持每月举行一次安全办公会议，研究化解安全生产中存有的关键性问题。必须全面落实责任，按期顺利完成，对未按期顺利完成的必须追究责任，严肃处理。（四）、突出重点，全面性严防，以“一通三严防”，瓦斯环境治理为重点，杜绝重大事故出现必须二要把避免瓦斯煤尘核爆事故做为安全工作的重中之重，践行“瓦斯超载就是事故”的观念。矿长就是瓦斯专项环境治理的第一责任者。必须完善健全预防瓦斯管理制度，加强技术副矿长的“一通三严防”技术管理责任。通风员必须强化“一通三严防”技术管理工作和瓦斯预防工作。制订专项环境治理阶段性目标，健全瓦斯监测监控系统，提升矿井综合抗灾能力。通风队必须强化现场通风管理和综合防尘工作，提升防卫灾害意识。通风系统必须确保努力做到“系统合理，风量满足用户，风速适合，设备健全”。杜绝煤层爆胎发怒和外因火灾；狠抓瓦斯排放量盲巷管理。通风员必须非政府秉持积极开展每月一次的“一通三严防”专项检查制度，努力实现“歼灭瓦斯超载，歼灭并无计划停风，歼灭火源，歼灭通风责任事故”四个目标。（五）加强现场管理，提升质量标准整体水平必须强化顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的安全管理，保证各生产系统质量合格、完善运转。加强顶板管理。强化回采工作面初放、末回去、周期来压和端头掘进及过断层、无炭柱等环节的安全管理；强化拓展重点工程掘进管理、强化盾构工作面开口、全线贯通等关键生产环节，必须由生产队以上干部和队长老爹现场统一指挥。加强机电管理，秉持每月一次的机电系统专项管理，强化对主扇、主皮带、主水泵、主提高绞车等大型设备的管理，保证大型设备安全运转，健全机电设备的安全防水，保证电气三小维护健全、可信。提升设备主硅，歼灭电气失爆，杜绝机电重大事故。加强运输管理。各类运输巷道必须秉持“行人不行车，行车没用人”的制度。运输设备和安全设施齐全可信，不得超拉超挂，杜绝跑车事故。加强预防水工作。秉持“有疑必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，搞好预防水的预测预报工作，避免沥青事故出现。稳步积极开展质量标准化工作。按照上级《安全管理及质量标准化检查评选制度》，矿非政府一次安全质量标准化检查。为进一步提高质量标准化工作，把工资总额的16%做为质量标准化结构工资展开考核。（六）加强现场监督检查，抓好“三违”转型干部作风，依靠前统一指挥安全生产。各级领导干部必须把主要工作精力放在井下，深入细致现场，依靠前统一指挥副矿工、矿长每月下井不少于8天；安全矿长、生产矿长、技术矿长每月下井不少于20天；生产科室干部、领导每月下井不少于12天；队长每月下井不少于是28天。健全安全管理机制，加强安全监督检查职能，全矿安全工作推行监督监察管理，对小分队推行加强管理必须强化小分队建设，提升小分队监督检查的质量和力度，不懈努力从源头上遇制“三违”出现，增加隐患。强化井队安全管理。井下各队必须设立老爹安全员（并任质量环评员），安全副队长、老爹安全员，工资与队组安全工作。工程质量轻易挂勾考核，工作业务拒绝接受安监处，安全主任精心安排。安全副矿长对统辖范围安全正数管理责任，业务管理对安全员负责管理；各队安全交队长对本队安全正数轻易管理责任，各班老爹安全员对所老爹现场安全正数轻易管理责任，安全交矿长、老爹安全员安全工作业务由办公室主任展开考核，被传达单位必须严格执行安全副矿长的审查结果。强化班评估工作。稳步在改采、凿、上开、运积极开展动态班评估工作，并秉持旬验月验评估考核。对重复发生隐患必须加强考核行政处罚力度。强化隐患排查工作。健全隐患排查制度，对隐患排查推行闭合式管理，即为对揭发的各类隐患都必须及时“四的定”，明确责任，限期自查，追踪复查。必须反华“三违”，“三违”就是安全生产的大敌，各级干部必须先要“三违”对“三违”的行政处罚继续执行本矿（2000）第001号文件及安全管理办法，对轻微“三违”人员必须极力从重从快严肃查处。必须调动广大党员、群众揪安全的积极性，深入开展安全责任区和党员身边无事故活动。必须充分发挥青年岗员、职工家属协管安全生产二道防线促进作用，推行群防、群治、群管安全生产。（七）确保安全资金投入，提升矿井综合抗灾能力安全资金投入就是提升安全生预防水安全办公会议制度预防水安全办公会议制度

1、存有副总工程师以上领导策划举行预防水安全办公会，出席人员由机关安全生产、机关科室负责人、生产单位副科级以上领导。

2、出席安全办公会议成员严禁无故缺席。

3、安全办公会内容：

(1)表达矿安全办公会议精神和上级有关安全生产的命令建议。

(2)汇报贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、指令的继续执行情况，分析研究存有的问题，制订具体内容全面落实的计划和整改措施，责任至人。

(3)检查上月安全办公会议确认事项的全面落实、预防水工程进展情况，并根据生产情况精心安排下月预防水工作。

(4)总结分析本部门安全生产情况，分析、探讨、搜寻存有的安全隐患，研究制订防范措施，确认安全工作重点，避免同类事故重复出现。

(5)会议内容计入《安全办公会议记录本》，并按规定整理档案，推行出席人员打卡制度。矿井队控制器车防水管理规定矿井队控制器车防水管理规定

一、管理规定

为避免各矿井队在拉移和巩固控制器车的过程中，导致控制器车掉下来道、两张皮、压缩滚事故的出现，特制订以下管理规定：

1、控制器车的每辆车之间必须用标准链子和严防断货子(或者标准的硬相连接)刘至翰。

2、当巷道角度≤6°时，控制器车所用月牙阻车器数量必须严苛按照工作面作业规程中规定采用。

3、当巷道坡度〉6°时，控制器车阻车器除按工作面作业规程规定的采用数量外必须减少防滑装置(移变、泵箱、水箱)。

4、以上所有阻车器必须成对采用，坡度下端最后一节必须有一付阻车器。

5、控制器车必须采用控制器车防滑装置(附图)，各队根据本队情况加工。

6、控制器车防滑装置必须就是加装在斜巷下坡方向的第一节车头边线。

二、检查考核标准：

违背上述规定的视情节酌定给与50～100元罚款

三、检查考核部门：

安全监察科、生产管理科陈四楼煤矿通风设施管理制度陈四楼煤矿通风设施管理制度

1、由通风队负责管理构筑可信的通风设施，并创建通风设施管理台账。永久风门每组不少于2道，行人风门间距不大于5m，行车风门间距不大于一列车的长度。不该在弯曲运输巷道中设置风门，如果必须设置风门，应当短果自动风门或设专人管理，并基本建设避免矿车或风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全措施。

2、生产科要从设计上严格把关，设计联巷及采面车场时，必须充分考虑构筑风门的边线及尺寸大小，即为巷道长度及断面能满足用户施工风门及运输的建议，且设计工程无法随意修改。

3、通风队负责管理井下通风设施的管理，每天检查一次通风设施较完整情况，保证所有通风设施合乎有关标准。施工通风设施前由通风队在现场确认风门边线（特定情况，生产单位、生产科、机电科有关专业协调），通风队严苛按设施建议展开施工。通风队应基本建设通风设施施工技术措施，每季度修改一次。

4、通风队施工永久风门必须按标准施工，并及时设置风门管理牌板和高码牌板。每处风门施工完结后，努力做到工回去料净。

5、井下施工通风设施时，施工区域责任单位必须积极主动协调，保证通风设施的顺利完成。如果运输路线较长，载运施工材料困难，由施工区域责任单位帮助通风部门运输施工材料。各种车场施工时必须将轨道铺设在巷道中间，以便利风门施工，须要调整轨道时，由通风队下发调整通知单，施工单位必须按建议调整轨道。

6、每处巷道全线贯通须要施工风门时，施工单位必须积极主动创造条件给与协调，确保巷道全线贯通20m前风门施工完结，若受到巷道条件管制(车场长度大于50m或拆毁皮带等设备)，风门必须在全线贯通2天前施工完结。车场全线贯通灭火时必须Marchenoir炮（灭火地点距风门较将近），且必须对崭新施工的风门展开可信的维护。

7、施工单位须要从通风设施上沿着电缆或管路时，至少提早1天与通风队联系，由通风队负责管理协同有关事宜，凡未经通风队同意，严禁私自在通风设施上挖洞沿着管线，更不容许从风门调节风窗上、风门下水沟沿着电缆或管路。

8、施工单位在工程施工完结拆毁风水管路时，必须同时将沿着风门墙体上的管路拆毁以免漏风，拆毁管路前必须向通风队汇报拆毁时间，以便及时堵住拆毁管孔。

9、通风队必须强化通风设施的修理和管理，通风设施责任单位必须积极主动和通风队协调搞好通风设施前后5m范围内巷道掘进管理，由于受到采动影响，若巷道底鼓导致风门停用不规范时，必须及时拉底落道，确保风门能正常停用；若巷帮或顶板浆皮脱落，必须及时踢锚杆福兰县掘进确保风门前后5m范围内掘进较完整。施工单位由于扩帮、拉底等工作影响至通风设施正常采用的，必须提早通风队联系，以便及时对通风设施展开处置。

10、井下通风设施推行就近管理的原则，每月月初由通风队对通风设施管理责任区域展开一次再次分割。通风设施管理一直至该单位施工完结，随其巷道转交下一个单位（一个施工地点由多个单位施工的，由主要施工单位负责管理日常管理）。通风设施前后各5m范围内不许存有杂物、积水、淤泥，风门不得长时间关上。由于施工原因确须在通风设施前后5m内堆满材料、加装设备时，必须写下书面材料经矿总工程师核准，并报通风队备案。

11、行人或车辆通过风门时，关上一道风门过后必须随手停用，不得撞到风门，不得两道风门同时关上。

12、任何单位和个人严禁擅自拆毁或损毁通风设施，无故损毁的通风设施由通风队在两天内复原，材料费、人工费由责任单位缴付。

13、井下风量调整必须经过通风队队长的精心安排由通风队调整，不得任何人擅自利用调节风窗调节风量。

14、控风设施的设置必须合理，必须尽可能减少密封、风桥等通风设施漏风，在矿井各主扇分担供风的最小阻力路线分支严禁设置控风设施，在一条支路中严禁重复（两处以上）设置控风设施。

15、通风设施服务时间少于45天的必须按永久通风设施修筑，服务时间严重不足45天的，可以按临时设施修筑。永久设施墙壁必须用砖（或料石）、灰、砂修建，严禁用“空心墙”。

16、永久和临时风门、闭合墙必须严苛按照《通风安全质量标准化标准》修建，除锚擦巷道外，其他任何巷道修建设施时必须掏槽至实帮忙实底，用灰沙抹面，锚擦巷道必须按建议铺上墙裙。

17、永久设施必须努力做到墙面平坦，施工时必须随身携带1.0米标准尺杆检验，墙面拐角处必须拐直角。

18、永久风门的门扇不得存有番茄脚、破边等现象，否则，必须立即更改。所有风门必须始终保持纸盒边沿口完备。风门地坎必须用混凝土浇注而变成，不许用砖砖的方法替代。

19、永久和临时风门必须加装风门连锁装置，连锁钢丝绳绳道统一用2吋钢管和滑轮制作，管道必须紧固牢固、外刷绿漆。

20、大门套小门等复式门的小门加工时必须就是外拍式结构，纸盒边沿口符合规定。复式门必须同时实现大门和小门同时连锁。

21、大风门门框和外拍式小风门门框表面必须用木滚滚光，门扇用白铁皮覆面。

22、井下所有通风设施墙面颜色统一刷氧化铁红。大巷内主要闭合墙墙外必须建好花墙，高度1.6m，栅栏门规格800mm×1600mm，闭合墙上的各种观测孔齐全。

23、所有永久设施必须装设设施管理牌板，建议牌板的规格统一，制作质量统一，内容统一。并建议喷制宣传标语。

24、临时栅栏必须按建议半封闭全系列断面，栅栏孔规格200mm×200mm，施工时必须拎长度200mm的尺杆搞标准。巷道跨度大于3.5米时，必须在巷道中央踢立柱紧固栅栏。

25、临时木板密封和临时风门立柱必须用150mm×150mm方木，并不多于3根，每根方木必须用大头楔紧固稳固，木板从上向下鱼鳞内模，用黄泥勾缝。河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法

第一章总则

第一条为加强现场安全管理，全面落实矿井领导值班下井制度，及时发现和消解安全隐患，避免和增加生产安全事故，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》(总局而令第33号)文件和河南红旗煤业股份有限公司矿井领导值班下井的有关规定，制订本办法。

第二条本办法所称的矿井，就是指红旗公司辖下的生产矿井和新建、扩建、改建、技术改造等建设矿井。

生产矿井领导，就是指矿井的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

建设矿井领导，就是指专门从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

第三条矿井、施工单位(以下泛称矿井，萨兰勒班县)就是全面落实领导值班下井制度的责任主体，矿井的主要负责人对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。每班必须至少存有1名矿井领导值班下井，确保井下24小时存有矿领导值班。

第四条矿井领导值班下井由公司、矿调度(室)中心、安监等有关部门对其实行监督检查，适用于本办法。

第五条公司安全生产职能部室应强化对所属矿井领导值班下井的情况实行监督检查。

公司调度中心就是全面落实矿井领导值班下井制度的主管部门，负责管理严格执行狠抓有关制度的建设和全面落实，对矿井领导井下交接班实行现场监控。

公司安全监察部对矿井领导值班下井实行监督监察，对违背值班下井制度的犯罪行为,依据本办法做出现场处置或者行政处罚。

第六条任何单位和个人辨认出矿井领导未按照规定继续执行值班下井制度或者弄虚作假的，均有权向各级安全监察部门投诉和报告。

第二章值班下井建议

第七条各矿井必须建立健全领导值班下井制度，并严格考核。值班下井制度必须明晰值班下井人员、每月值班下井的个数(矿井主要负责人严禁多于5个、矿井其他领导严禁多于10个)、在井下工作时间、值班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

公司调度中心必须在电视大屏上翻转播映各矿每班下井老爹的矿井领导;各矿井必须选定专人负责管理将每班值班下井领导名单，于每班职工下班前三个小时在副井口的公示栏展开发布，每班存有多名矿井领导值班下井的必须全部不予申报，拒绝接受职工监督。

第八条各矿井领导值班下井制度应呈报公司调度中心和安全监察部备查，同时上报河南煤矿安全监察局郑州分局、巩义市煤炭管理局备案。

第九条各矿调度室负责管理制定矿井领导每月轮流值班下井工作计划，应明晰每个工作班次值班下井矿井领导名单、随同值班下井的安全生产管理人员或工程技术人员名单、下井与升井的时间以及特定情况下的告假与对调人员审核程序等内容，创建健全矿井领导值班下井档案资料，并于每月动工前将矿井领导当月轮流值班下井工作计划上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十条各矿必须制订领导值班下井(含队级领导)考核管理办法，经公司安全监察部审查后，上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十一条每月初，各矿由安全科会同调度室对上一个月矿井领导值班下井情况展开考核。将领导值班下井情况与其经济总收入挂勾，对深入细致履行职责的，应给与奖励;对未按规定值班下井、冒名顶替下井或弄虚作假的，应按有关规定不予处置。各矿井应在每月5日前将上时一月领导值班下井情况的考核结果报集团公司调度中心和安全监察部备案，并对考核结果在井口公示栏内不予发布。公司调度中心负责管理汇总月报表呈报集团公司有关领导。

第十二条矿井领导值班下井时，应深入细致履行职责以下职责：

(一)对当值矿井或工作面的安全生产工作正数全面责任;

(二)出席施工队班前会，及时掌控和分析井下的安全状况;

(三)必须严格遵守入井须知和各项规章制度，深入细致一线，恰当统一指挥生产，不得违章共产风。

(四)负责管理当值安全神堂煤业瓦斯报表审核制度神堂煤业瓦斯报表审核制度

1.瓦斯班报表，当值瓦检员必须深入细致核对确切，通风科对本班的瓦斯报表必须深入细致审查，并对当日存有的主要问题明确提出处理意见。

2.瓦斯日报通风员必须每日投档，通风科审查后及时送来总经理、总工程师校对，总经理、总工程师对瓦斯报表中充分反映的主要问题，必须明晰重要批示处理意见。

3.抽放瓦斯旬(月)报表，测流工要按时核对，旬报MINIMINI通风科主管技术员审查，队长校对，报矿总工程师，月报表由矿总工程师校对，总经理核发，报和泰公司。在抽放瓦斯管路设备、管路系统及测量数据等明确提出存有的主要问题，审查人员必须明确提出处理意见。

4.对局通风处每月(季)检查瓦斯报表中明确提出的“一通三严防”中存有的问题及隐患，有关单位及时按规定和建议展开自查。监测监控系统故障处置制度监测监控系统故障处置制度

一、故障汇报程序

(一)地面中心站

1.地面中心站出现监测监控系统其中1台主机出现故障时，值守监测工必须立即向监测监控中心主任、调度室主任、生产科通风组、通风副总工程师、总工程师展开汇报。监测监控中心主任收到通告后必须立即赶往现场，非政府人员对故障展开处置，处理结果必须展开备案。

2.地面中心站监测监控系统因2台主机同时出现故障或因地面井下传输USB故障导致通信全部中断时，值守监测工必须立即向监测监控中心主任、调度室主任、生产科通风组、通风副总工程师、总工程师展开汇报，同时向上级安全监控管理部门(永煤公司调度室和监控中心)汇报。监测监控中心主任收到通告后必须立即赶往现场，查明原因展开处置，处理结果必须展开备案。

3.因系统故障导致通信全部中断时，值守监测工必须立即通告井下所有瓦斯监测点的施工单位现场老爹队长及地面值守队长，建议系统中断期间必须强化人工监测。在通信中断恢复正常以前，采用单位必须每1小时向地面中心站汇报1次现场瓦斯情况，中心站值守监测工搞好记录。

(二)井下现场

1.井下分站、瓦斯传感器、瓦斯电枪机装置出现故障时，采用区队的老爹队长或当值班长必须立即向监测监控中心东站展开汇报，同时精心安排专职电工对线路和设备展开查阅。

2.监测监控中心东站辨认出故障信息时，应立即联系采用单位的现场老爹队长或班长，同时通告值守监测工准备工作设备、工具下井处置故障。

3.故障处置期间，各采用单位必须按照作业规程中的安全技术措施规定内容，强化人工监测。

4.

(三)罚则

1.对于生产作业过程中，不特别注意安全监控设备的维护，导致线缆中断导致的故障，视情况给予轻易责任人、老爹队长、班长200-1000元/次罚款。

2.因传输线缆发生热补头、接线盒不密封导致的损坏短路等线路上的故障，按照第九章第二节有关事宜展开处置。

3.发生系统各类故障，值守监测工不按程序汇报处置，对值守监测工给予500元/次罚款。

4.因责任原因导致的故障枪机，由责任单位精心安排人员联系停在供电事宜。

5.故障处置期间，各采用单位未按安全技术措施展开人工监测的，对老爹队长、值守队长罚款500元/次.。斜坡材料提高的管理办法斜坡材料提高的管理办法

为了强化斜坡提高管理，进一步增强安全意识，杜绝设备及人身事故，保证材料安全提高，特制订以下管理办法，希各单位深入细致非政府职工自学，并严苛遵照执行。一、绞车司机、信挂工必须就是经过培训、考试，经考核合格发给合格证的专职或全职人员出任，并秉持努力做到上岗上岗。严格遵守《斜坡运输管理制度》等有关规定，保证提高安全。二、各单位和信挂工必须严格执行《煤矿安全规程》中的第370、372、404、405、406、407、408条，并严苛按斜坡提高规定的“一及时、二秉持、三严苛、四必须、五不摆、六检查”继续执行。三、所有通过斜坡提高或划拨的材料车，限量高度为：主上山1.45米；其它斜坡1.6米（即为从轨面至材料顶部的高度，或短材料即为平行与轨面的高度）。少于此高度，不得通过该斜坡。四、用矿车装运钢轨、管子等长件材料必须用轻（矿）车装运，且就可以上装一层。每趟一车，排序整齐。尾部必须用12.5毫米的钢丝绳穿着在螺栓孔内，用绳卡与矿车卡紧，再用白棕绳或铁丝套牢、卡严严实实。绑定必须符合要求，否则予以提高或划拨。五、装运2米及2米以下的金支用矿车装运，矿车底部必须用其它物料项村或用重车。装运金支严禁少于二层，若前车不制约后车运转时，可以每趟摆二个，否则只准摆一个，其高度按第三条继续执行，排序整齐，绑定必须稳固可信，否则予以提高或划拨。六、装运2.2米以上的金支或其它材料必须用花车和撮箕车（专用材料车）联手装运，材料一头放到花掉车上，一头放到撮箕车内，撮箕车内的调节隔板可以根据装运材料的长短去向前或向后调节，且排序整齐，绑定必须稳固可信符合要求，否则予以提高或划拨（或二车用18.5毫米的钢丝绳，分别穿着在二车螺丝孔内，用四个绳卡去调节钢丝绳以适应环境材料的长度）。七、提高或划拨的机车、机车整流器、机车蓄电池、电力电缆、矿用变压器等大型材料，队干必须在现场统一指挥。用平板车装运的材料必须战略重点向下移，且无法偏向一侧，更无法用人回去提机头。必须用油丝绳搞保险绳（绳卡不少于二个或根据现场而的定）踢在主绳上，平板车四周用小元条或铁丝绑定必须稳固可信符合要求，且每趟就可以提高或划拨一个材料车，否则予以提高或划拨。八、装运材料的单位必须专人绑定和专人检查，信挂工必须检查材料的排序及绑定情况。稳固可信符合要求时，方能够提高或划拨。否则予以提高或划拨。九、驾车前，必须由信号工用电话通告绞车司机后，方能够发出信号开始运行，上车场的人员必须步入避开硐内，提高信号按统一规定为：“‘一停在、二上、三下、四慢上时、五慢下’；事故信号为：‘乱作响不停’”。所收到的信号必须准确、精确、可信。十、绞车司机获知提高或划拨材料时一定必须慢上或慢之下，在起至坡口或划拨甩道和落下平时，其速度严禁少于1.5米/秒。十一、凡违背上述规定者，不论有没有影响和事故损失，一侓按“三违”论处。十二、本规定解释权和修正权属***煤矿，且从印发之日起继续执行。

***煤矿2008年7月19日地质工程师岗位责任制地质工程师岗位责任制

1、在总工程师及科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责管理。

2、鉴别井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。

3、对巷道过断层、石门揭发煤层时恰当推论其层位关系。

4、及时搜集井下各种有关地质、水文资料，为巷道盾构、采区生产提供更多精确地质依据。

5、对搜集至的地质资料展开整理、编订、档案。

6、经常深入细致井下现场，及时介绍发生的各种地质构造情况，并明确提出处理意见。

7、及时基本建设改采、凿、上开工作面的地质说明书及崭新采区的地质报告，明确提出各种地质说明书。

8、顺利完成领导信访部门的其它事项。煤矿技术管理规定煤矿技术管理规定

根据《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，融合我矿实际情况。为强化生产技术管理基础工作、加强责任、加强管理、加强监督、推动技术管理工作的有序积极开展，特制订本办法。

第一条设计图纸的审核权限

1．由矿技术负责人盖章核准的图纸：

⑴矿井拓展布置设计；

⑵采区方案设计；

⑶新产品、新工艺的研发设计；

⑷通过繁杂地质构造区的方案设计；

⑸矿井通风网路配风排序及设计；

⑹矿井提高、运输、排水系统的总体设计；

⑺地面工业广场总体布置设计；

⑻对外各种图纸和咨询设计；

⑼发生改变主扇风机叶片角度、调整矿井或一翼通风系统设计；

⑽矿井10KV、6KV等级的供电系统图；

⑾地测大型全线贯通设计图；

⑿矿井采区预防水方案设计；

⒀矿井防尘系统和综合防尘设计图；

⒁拓展巷道施工、采区施煤矿井下调度通讯联络系统运转管理制度煤矿井下调度通讯联络系统运转管理制度

1、系统应当定期展开巡查和检查，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、掌控有关通讯设备的性能、结构、原理和操作方法，建立健全各类台帐和记录报表，操作方式人员和保护人员经培训合格方可上岗上机操作。

3、监控室应当24小时值守，深入细致核对设备展开采用和采用记录，由有关负责人审核盖章。

4、若碰到异常情况或报警信息后，值班员应立即通告值守领导，值守领导应立即实行应急措施并记录备案。

5、系统的历史数据应当得当留存，备份数据和图纸、技术资料至少必须留存1年以上。

6、设备运转管理员每天都必须对运转情况做好详尽记录，若渎职影响正常生产秩序按规定给与经济行政处罚，并辞退离矿。

7、不得毫无关系单位和不有关人员采用调度电话，以免影响工作。设备日常检查检修制度设备日常检查检修制度一、日检内容包含所有电气设备的正常保护、维修保养。二、检查所有高压控制器及扰动控制器的合闸情况，扰动控制器与否咳嗽、高压控制器运转与否正常，操作方式机构与否较完整，压线与否收紧等。三、检查各控制器T5800定值与否合乎图纸建议，并定期根据图纸建议展开整定、调整。四、检查所有电气设备的中剧与否符合规定建议，有没有上开焊接脱落等现象，并定期摇测中剧电阻。五、检修前可向全体出席人员表达检修计划和施工方法，撰写安全技术措施。六、设备检修过程中，必须严格执行安全技术措施，保证人身、设备安全和检修质量，检修过程中辨认出问题及时处理，处置没法的必须汇报工区。七、检查检修人员必须深入细致核对机电设备检查检修记录。榆家梁煤矿顶板管理办法榆家梁煤矿顶板管理办法

第一章

总则

第一条

矿区一般性顶板特性：矿区现采矿煤层大部分顶板岩性为泥岩和砂质泥岩，硬度大且坚硬，顶板层理发育且局部存有懦弱融合面或煤线，顶板整体性高，例如地面突遇富水区域且基岩厚度厚，顶板淋水很大，盾构揭发顶板后易泥化、风化产生离层。特别就是综采工作面承槽受到采动影响后，巷道个别地段发生掉下来矸、裂缝、离层下陷现象，轻微时出现冒顶。

第二条

无机顶板特性：顶板岩性为煤与岩互层或煤与高灰煤互层，岩性差异显著，稳定性高，顶板层理及裂隙发育，互层间成膜性差，突遇水易出现离层，盾构揭发煤层顶板极易出现冒顶。

第三条

在硬度小、整体性不好的煤层中盾构时，特别建议留设300—500mm的护顶煤，但实际留设顶上煤厚度难于掌控，须要在盾构时强化探顶煤工作，及时调整留设的顶煤厚度。

第四条

深地表、厚基岩、受到地面赋水冲刷后难软化且淋水很大的顶板，此类顶板一经过揭发极易出现离层或冒顶。

第五条

为适应环境连采双巷盾构，巷道断面小，且联及巷口抹角最小跨度超过10米，控顶面积小，给顶板管理减小了难度。

第六条

连采、综掘盾构速度快，掘进相对不及时，顶板揭发后例如空顶时间长易出现离层。

第七条

由于上述特定条件对顶板管理明确提出了特殊要求，为确保安全生产，特制订本办法。

第二章工作面布置与采矿方法的挑选

第八条

布置工作面前必须探明储量上覆以岩层地质及水文地质状况，在富水区、厚基岩（30米以下）下原则不展开回采，例如必须回采必须制订安全技术措施。

第九条

根据矿区矿压原产规律，综采工作面相连承槽通常在改采矮小于4米时煤柱留设不大于20米，布季大于4米时根据实际情况可以适度增大煤柱尺寸，从而并使巷道始终处在低压区，保证其安全、正常采用。特定情况必须及时实行强化掘进措施。

第十条

高瓦斯矿井受高改采工作面使用前进式回采，且采空区及时展开半封闭。

第三章掘进设计管理

第十一条

盾构掘进设计管理

（一）每一巷道盾构前一个月由地测部门提供更多工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶上底板的地质条件全面阐释确切。

(二)巷道掘进设计前展开巷道断面优化，断面形状及尺寸应当根据巷道中通过和加装的设备尺寸、围岩的物理力学挑选确认。

（三）巷道掘进设计由矿生产科顺利完成，矿总工程师非政府审查。例如碰到特定地质条件时，负责管理盾构的区队必须制订安全技术措施，并矿总工程师审核后严格执行。

（四）掘进设计应当使用工程类比法，必要时还应当配以理论求函数法或监测分析法。

（五）掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征。

（六）掘进设计的通常原则：尽可能使用锚杆、钢带锚杆、锚索、钢带锚索、架设木垛、架设工字钢棚和锚擦的掘进方式。锚杆长度严禁大于1.6米，确保锚固段步入平衡岩层300mm以上；对于无机顶板或特定地质构造顶板尽可能采用钢带锚杆或锚杆锚索联手强化掘进方式。喷层挑选的原则：服务年限在10年以下的使用30-50mm薄砂浆；服务年限10年以上则使用50-80mm薄混凝土。

第十二条

回采工作面掘进设计

(一)综采工作面掘进设备

1、综采工作面回采前一个月由地测部门提供更多采区及工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层顶上底板及采区地质条件全面阐释确切。

2、矿总工程师提早一个月非政府技术人员依据工作面煤层成矿条件、围岩特性，融合已改采工作面矿压显现出来规律对准备工作的液压支架展开技术性能特征分析和参数求函数，并使服务设施的液压支架架型结构、初撑力、掘进强度、群牧帮护顶上能力等适应环境围岩、矿压特性，确保安全生产。

3、由生产科提早工作面回调二个月展开回调地下通道掘进的设计，必须融合以往回调地下通道掘进经验，确认合理的掘进形式及参数，由矿总工程师非政府审核后由生产服务中心继续执行。

4、综采工作面两承槽的全面性掘进距离通常建议为20米，液压单体支柱间距为2米，液压单体支柱必须用铁丝或麻绳展开防水相连接，实际生产过程中要根据具体情况合理调整全面性掘进方式，报矿总工程师审核后继续执行。

（二）旺格维利回采掘进设计

1、地测部门动工前一个月向旺格维利回采队明确提出采区及工作面地质说明书，建议必须阐释确切采区、工作面及煤层成矿状况。

2、矿总工程师非政府专题会议根据受高改采工作面煤层顶板地质条件及采矿经验，确认旺采顺槽、支巷、联巷、交叉点等相同断面及相同顶板条件下的掘进形式及参数，由队技术员基本建设详尽的掘进设计，经矿总工程师非政府审核后严格执行。

3、掘进设计通常使用工程类比法，特定情况使用理论排序或根据矿压观测分析结果确认。

4、掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征。

5、掘进设计的通常原则：尽可能使用锚杆掘进。锚杆长度严禁大于1.6米，确保锚固段步入平衡岩层300mm以上；在无机顶板或碎裂顶板中主要巷道采用锚杆、钢带强化掘进；对于特定顶板或大断面交叉点边线锚杆起至没掘进效果的主要巷道，可以使用锚索掘进或架设工字钢棚展开强化掘进。

第四章

顶板管理制度

第十三条

矿总工程师就是顶板管理的技术总负责管理，必须狠抓技术管理工作，把各项制度、措施全面落实妥当。矿生产科是顶板管理的业务主管部门，必须设立专人对各项措施展开现场监督检查，并定期深入细致现场，探清顶板的变化情况，辨认出问题及时处理。冶炼队就是顶板管理的轻易负责管理及主要实行单位。

第十四条

分公司生产技术部就是顶板管理的业务主管和技术指导部门，各矿井碰到特定顶板条件时必须及时向生产技术部汇报，由生产技术部非政府生产矿井和安全部门共同研究具体措施。生产技术部不定期对各矿井的顶板管理展开检查，辨认出不按建议继续执行的单位严肃处理。

第十五条

分公司安监局和各矿安监处负责管理顶板管理各项措施的监督全面落实，定期对各矿井的顶板管理展开检查，辨认出不按建议继续执行的单位严肃处理。

第五章

盾构顶板管理

第十六条盾构队技术员负责管理本队的顶板掘进技术管理，队长负责管理各项措施的全面落实。各队必须根据盾构工作面掘进设计制订强化顶板掘进和施工管理办法及严苛的奖罚措施，明晰每