矿井生产作业计划管理制度例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 矿井生产作业计划管理制度例文多篇合集矿井生产作业计划管理制度矿井生产作业计划管理制度

为顺利完成矿年度生产计划，确保冶炼unclear正常大力推进，并使矿区持续、平衡、身心健康发展，制订本管理制度。

一、按照矿井中长期规划，在总工程师策划下元月份上旬顺利完成矿井年度生产作业计划的制订，计划中要存有具体内容的月度工程量及工作面产量等内容。

二、按照年度生产计划每月22日前顺利完成月度计划的基本建设，计划中详尽标示该条巷道年初计划量、顺利完成工程量、余下工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划顺利完成工程量及施工队。

三、矿井年度计划必须满足用户冶炼unclear及矿井安全生产的须要。

四、月度作业计划必须根据年度作业计划编制。

五、计划编制必须合理，不得逊于施工队生产能力基本建设作业计划。

六、年度盾构计划和月度盾构计划必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

七、月度盾构计划领导批准后印发调度室、企管科及施工队。

八、本制度自印发之日起继续执行。多人协调作业协同作业人员风险管理标准和管理措施

管理对象

协同作业人员

管理责任人

拎班队短

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

多人协调作业

编成号

PLNTY-01

所须要个人防水

矿灯、恩全系列帽、自救回器、严防尘口舱盖、矿靴、手套

管理标准

1．两人或两人以上共同作业时；2．必须选定专人统一指挥负责管理并监护；3．作业时集中精力、密切配合、互叫互应、行动一致；4．作业人员用力必须光滑，严禁用力过猛、动作幅度过小或盲目乱扔。

管理措施

政工部（培训）每年对员工展开多人协调作业培训；

值班队长、瓦斯检查员（安全员）对多人作业过程展开监督、检查，辨认出未按建议作业时，立即阻止、抨击教育。某煤矿资料定期分析、看管、采用制度某煤矿资料定期分析、看管、采用制度

矿井地质测量工作，就是煤矿生产建设的一项关键技术基础工作，矿井的一切冶炼工程都必须以可信的地质测量资料为依据，为此，必须强化地测资料的定期分析，以满足用户煤矿生产建设的须要。

(一)凡是关键性地质测量工程，均应当基本建设实施方案、设计，并按规定按程序，工程完工后，必须递交成果资料、图纸和技术总结，非政府有关人员鉴别和环评并得当留存。

(二)对关键性地质测量工程，均应当在实施方案顺利完成后，施工中，峻工后，对地质测量资料必须展开分析，保证地测资料合乎设计建议。

(三)对井巷开口标定排序资料，小型全线贯通及地测各种图纸资料顺利完成后也必须展开资料分析，保证地测资料及图件恰当有误。

(四)地测图纸资料都必须统一分类编号，并列为目录本中，按类分袋推行档案化留存。

(五)如果留存的图纸只有一份一件时，严禁供作其它采用，特定者可以激活。

(六)本单位各项工作科室借书图纸资料时，必须存有借据方可借给，还资料后归还借据，否则，严禁借书，以免资料遗失。

(七)本系统代借书图纸资料时，必须所持局总工程师核准的介绍信方可借书、抄用资料或索要图纸，外系统必须所持经省局总工程师核准的介绍信，方可容许抄用资料或索纸，所有借书都必须严苛备案防范失密。

(八)每年末，必须展开一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转至档案留存，并将除役的图纸资料列举目录，经总工批准后，方可里亚舒。天聚富源煤业安全管理制度编订目录

天聚富源煤业安全管理制度编订7

一、生产管理7

矿科领导值守制度7

调度会议制度7

基准可以制度8

月度生产作业计划管理办法9

质量标准化考核实施细则12

掘进材料管理办法14

生产材料管理办法19

辅助运输管理规定23

冶炼工作面回收率管理及考核细则26

生产调度电话管理规定29

下井指标考核规定32

安全目标管理制度33

安全办公会议制度33

安全技术措施审核制度34

作业规程和安全措施管理办法35

矿井关键性灾害防治及处置计划的管理办法40

关键性灾害事故应急救援制度44

二、一通三严防管理制度45

矿井通风管理制度45

局部通风管理制度47

通风设施管理制度48

巷道全线贯通管理制度48

综合防尘管理制度49

防尘管理制度49

粉尘检测制度50

严防救火管理制度50

高码制度51

瓦斯管理制度52

瓦斯检查制度52

瓦斯排放量管理制度53

盲巷管理制度54

矿井瓦斯等级鉴别制度55

瓦斯检查员井下汇报制度55

瓦斯检查员交接班、盖章制度56

井下爆破作业管理制度56

三、机电管理57

机电设备管理制度57

设备包机制度57

油脂管理办法59

胶带采用管理办法62

胶带运输机管理制度63

电缆现场管理制度83

机电设备《进坑证》管理规定84

防爆设备入井、加装、环评和检查制度85

设备现场管理制度86

设备运转、保护、维修保养制度89

设备废旧管理办法90

机电安全管理制度91

停在、供电制度91

机电讨论会制度92

机电干部上岗、查岗制度93

机电安全活动制度94

设备定期检修制度94

机电事故分析查案制度96

提高运输安全专项管理制度97

机电现场管理奖惩规定98

关于机电方面违章处罚规定100

关于运输方面违章处罚规定101

电气设备安全检查管理制度102

井下杂散电流的预防管理办法104

矿车采用、修理管理制度106

机电安全管理奖惩规定107

四、安全管理制度114

关于强化对“三违”人员管理的若干规定114

关键性生产事故及安全隐患责任追责规定119

安全监督检查制度128

安全科安全检查129

安全动态小分队130

井下灭火管理制度130

安全装备、器材检查、修理管理制度132

安全教育与培训制度134

职工出外培训工作管理制度136

职工业余培训工作标准137

“三违”、“岗标”强训工作标准138

特种作业人员管理办法139

井下工种培训、换颁证管理办法141

服兵役、situated培训管理办法142

基层队组班前会管理规定143

基层队组班前会管理考核办法144

火工品管理制度146

五、监测监控管理148

安全监控管理制度148

监控系统技术资料管理制度149

监控设备管理制度149

监控系统设备定期检修制度150

监控网络运转管理制度150

监控故障报告处置制度151

监控异常情况呈报制度152

瓦斯监控室交接班制度152

监控室值守制度153

六、后勤管理154

财务科管理制度154

财务管理154

资金管理155

上班管理制度155

银行存款的管理157

现金的管理157

流动资产的管理158

固定资产核算管理办法159

存货的核算管理办法160

成本费用核算的管理办法162

财务收支管理制度163

财务审查制度164

内部稽查制度164

会计报表的管理165

财务会计基础工作的规定165

财务会计档案管理制度166

供应科管理制度167

添置管理办法167

环评管理办法168

订货合约管理制度169

物资计划申报制度170

油料管理办法171

票据管理办法172

物资交旧领崭新及废旧物资处置制度173

劳保用品管理派发制度174

废旧物资回收率175

仓库管理176

运送管理177

值守、交接班管理制度177

木料场管理制度178

办公室管理制度179

办公室管理总则179

职工个体行为规范条例179

财产管理制度183

财产管理细则184

办公楼管理制度185

电话管理制度186

客饭管理制度186

微机室管理制度186

打印文件管理制度187

印章管理制度187

档案管理制度188

公务车辆管理制度(实施)190

办公用品管理制度193

办公室库房管理制度194

劳资科管理制度194

第一章职工基本建设规划195

第三章干部的管理196

第天辰矿业基本非管理制度天辰矿业基本非政府管理制度

第一节总则

第一条通过明晰公司内部管理的基本原则，非政府机构的设计、运转、管理原则，以及对非政府机构的各管理职能、权限、责任、沟通交流协同方法、组织纪律等的具体内容规定，同时实现公司内部管理的规范化和高效率，构成“天辰管理模式”，特制订本制度。第二条公司内部制度、策略方针的制订、管理方式方法的运用、经营活动的积极开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均必须严格遵守此制度。

第二节非政府创建和运转的基本原则第三条非政府创建的原则(1)有助于加强责任，保证公司各项管理目标的同时实现。(2)有助于“管理型、专业技术型、操作方式技能型”三类人才的促进作用充分发挥，同时实现人尽其才。(3)有助于经营活动的积极开展，并使资源配置获得优化。(4)有助于提升协作效率，减少管理费用。(5)有助于信息的交流，推动生产经营管理活动的良性运转。第四条非政府机构设置原则(1)管理幅度适合的原则。(2)统一领导，分级管理的原则。(3)业务关系易于协同沟通交流的原则。(4)精干、节约、高效率的原则。(5)职能明晰，管理层之间易于许可的原则。(6)目标一致性原则。第五条职务的成立原则(1)轻易上级唯一原则。(2)逐级统一指挥和逐级负责管理的原则。(3)职权与职责对等的原则。(4)检查职能与业务职能分设的原则。第六条公司内部管理控制原则(1)分层掌控原则，越级或越权掌控。(2)完全相同管理原则：在特定情况下，可以由上级去处置不幸发生的问题，凡是存有重复性质的例常工作，必须制订出来规则和程序，许可下级处置。(3)目标水解掌控原则：依据公司下发的目标任务，将公司须要顺利完成的主要工作层层水解，从矿长至分管矿长至部门负责人至员工层层签定目标责任书，并对其展开考核和掌控。(4)成果导向原则：管理控制增加收入各项工作能按公司利益最大化的建议去展开。(5)目标一致性原则：公司引导员工和各级管理人员在管理控制系统不健全的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标建议，主动实行积极主动的行动。第七条非政府统一指挥原则(1)推行总经理、矿长负责制：公司及每一个矿井、每一个单位都就可以确认一个总负责人，并且副职领导副职，避免权力集中。(2)推行轻易上级唯一的原则：即为每个部门和每个人都受到一个上级的轻易领导，其他上级领导无法轻易统一指挥非轻易隶属于的下级，避免多头统一指挥，并使下级无所适从。(3)推行逐级统一指挥的原则：即为一级管一级，指令自上而下，逐级下发，通常情况下严禁越级统一指挥，也不该越级汇报。4、越级检查原则：上级可以对轻易下级展开检查，也可以对下级的下级展开检查，并对存有的问题展开处置，但无法越级统一指挥。(5)越级问罪原则：下级对轻易上级的工作失误展开劝说，但其不听者，可以越级问罪。第三节基本职责分割及权限的行使

第八条低、中层管理人员基本职责内容（一）公司1、总经理代表公司董事会策划公司全面行政工作，其工作基本内容如下：1、以总经理办公会同意的公司经营管理目标为基准，策划公司生产经营计划及安全目标，制定实施方案。(2)非政府统一指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。(3)审查、核准公司年度综合财政预算与预算外支出。并对其实行情况展开监督。(4)审查、核准公司内部各项管理制度、规章并许可有关部门非政府不好贯彻落实推行。(5)同意公司内部的业务分工和任务的下发、检查、奖罚等事宜。6、财经开支，费用缴费的审核与关键财产的处理等事项。7、同意公司部门级干部和所属矿山矿长的选任和调整事项。8、策划总经理办公会议，研究化解牵涉公司安全、生产、经营的关键问题。2、副总经理工作基本内容如下：副总经理工作应当在总经理的领导下，以总经理办公会研究的决策、决议和规定为基本前提去当好总经理的副手，帮助总经理调控公司内部安全生产经营管理活动，并继续执行总经理许可委托的事项和业务，分工负责所划归部门的日常生产经营管理业务。3、各部门负责人对分管副总经理负责管理，全权负责所在部门的管理工作，处置和继续执行所在部门职能范围内的业务。（二）煤矿1、矿长代表公司策划全面行政工作，其工作基本内容如下：1、以公司下发经矿务可以同意的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制定实施方案。2、非政府统一指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。3、审查、核准矿年度综合财政预算与预算外支出。并对其实行情况展开监督。4、审查、核准矿内部各项管理制度、规章并许可有关部门非政府不好贯彻落实推行。5、同意公司内部的业务分工和任务的下发、检查、奖罚等事宜。6、公司许可的财经开支，费用缴费的审核与关键财产的提出申请处理等事项。7、同意本煤矿科级（区队）干部的选任和调整事项。8、策划矿长办公会议，研究化解牵涉煤矿安全、生产的关键问题。2、副矿长工作基本内容如下：副矿长工作应当在矿长的领导下，以矿务可以研究的决策、决议和规定为基本前提去当好矿长的副手，帮助矿长调控煤矿内部安全生产管理活动，并继续执行矿长许可委托的事项和业务，分工负责所划归部门的日常生产经营管理业务。3、各部门负责人对分管矿长负责管理，全权负责所在部门的管理工作，处置和继续执行所在部门职能范围内的业务。第四节统一指挥权限行使规定

第九条职权与职责必须等距，行使职权的同时应应负适当的职责。把职责交予下级的同时必须给与下级履行职责的适当职权，防止有权举证或严格执法无权的现象出现。第十条上级对下级行使职权，下级严禁阻碍上级统一指挥、监督和掌控，各单位在明晰界定的职能范围内，必须严格执行上级下发的命令，全力顺利完成各项工作。第十一条上级职权授与下级后并不减低上级领导的责任，其轻易直属的工作错误，轻易上级应负督查、指导不力的责任。第十二条在权限行使过程中，若发生远远超过职权范围无法处置的问题时，应当及时向上级领导汇报，无法置之不理，否则同样应负渎职责任。第十三条任一事项，牵涉两个以上单位（部门）的职责之间出现分歧，意见无法统一时，应当通过各自的分管领导协商化解，仍无法化解的可以递交总经理（矿长）办公会议协商化解或报总经理（矿长）处置。

第五节十大组织纪律第十八条十大组织纪律内容：1、绝不允许辨认出损害公司利益的各种隐患不报，出任其扩散转差。2、绝对不容许以局部利益为由，急于毁坏公司全局利益，给公司增添更大的经济损失和形象侵害。3、绝不允许以个人褒贬对直属展开袒护或蓄意逼迫。4、绝不允许横跨级别下发管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许横跨级别发生改变各类安全生产指令。5、绝不允许利用个人的专业特长欺骗、欺骗上级及同事，不许延期、盗用甚至反对继续执行上级命令。6、绝不允许泄漏、收买公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中展开营私舞弊活动。7、绝不允许对到访宾客特别就是客户代表存有任何的轻漫不敬态度，更不容许存有影响公司形象的犯罪行为和言论。8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段去套取上级信任，特别就是当工作发生差错时，上级去检查不容许发生实行蒙骗方法，谎报实情，蒙混过关的恶劣行径。9、讨论会举行时绝不允许发生无故缺席、耽误、旷工、中途离场等现象。10、绝不允许对下级亟须批准的报告无故一拖再拖，也不容许对上级建议的呈报材料无故延期，更不容许对客户(不含协作单位)的咨询和意见置之不理。第十九条副总经理以上领导及各矿、各部门负责人均必须率先垂范，应当沦为遵守纪律、保护制度的模范，并深入细致向职工宣传、贯彻落实、严格遵守十大组织纪律。第二十条违背组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给与严肃处理。第六节附于则第二十一条本制度由天辰矿业公司综合部负责管理表述。隐患排查环境治理报告制度为了及时有效地排查环境治理安全生产隐患，创建矿安全生产事故隐患排查环境治理的长效机制，全面落实安全生产主体责任，强化事故隐患监督管理，防治生产安全事故的出现，根据《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》融合本矿实际，特制订本制度。

第一条安全生产隐患，就是指存有于生产场所、设备和设施中可能将引致事故的人的不能安全犯罪行为、物的不能安全状态和管理上的瑕疵。

1.安全生产隐患危害程度按照隐患引致事故后可能将导致的人员伤亡和轻易经济损失，分成通常隐患和关键性隐患：

通常隐患：指可能将导致通常生产安全事故的隐患。

关键性隐患：指可能将导致很大及以上生产安全事故的隐患，煤矿企业关键性隐患就是指《关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》的内容;矿有关文件专门规定的关键性隐患。

2.安全生产隐患类别按照可能将引致的事故性质分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它。

第二条矿长对矿井事故隐患排查环境治理工作全面负责管理;各分管矿领导负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查环境治理。

第三条登机科负责管理全矿安全生产隐患的综合管理;各业务科室负责管理本专业、本单位统辖范围内安全隐患的排查及全面落实自查和复查工作;综合部负责管理后勤服务单位安全隐患排查及全面落实自查工作;凡检查单位都必须按规定创建隐患排查自查台账，专人管理。

第四条各单位就是安全生产隐患排查环境治理的责任主体，负责管理本单位安全生产隐患的排查环境治理工作。

第五条单位安全生产第一责任者对本单位安全生产隐患的环境治理工作负责管理;各业务科室及部门对本专业和部门统辖范围内安全生产隐患的环境治理正数管理责任;跟班干部、班组长对现场安全生产隐患环境治理正数轻易责任;登机部门对各单位安全生产隐患的环境治理正数监督检查责任;安检员、群监员对各施工点的安全生产隐患环境治理正数监管责任。

第六条各级干部、安全管理人员、工程技术人员和职工在日常工作过程中，应当随时排查责任范围内的安全生产事故隐患;全矿管理干部、登机人员、群安员、对沿途路线及区域安全生产隐患展开全面排查运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)

一、以分计资细则：

1、班长每个工作日为13分后，副班长12分后，技术骨干11分后。

2、机工组、电工组、机车组、矿车组每个工作日基准分成10分后。

3、井下电池工每个工作日基准分成10.5分后，地面电池工为8分后，应门电池工上大班9分后。

4、电焊工基准分后每个工作日为9.5分后。

二、考勤：

1、半天有事告假的甩7分后，半天无故不告假的当值为0分后。耽误的甩2分后，耽误5分钟以上的半天不罚球，旷工每次甩3分后，旷工每次甩20分后。

2、各班组推行25个工作日，多屈1日甩10分后，多屈2日甩30分后，多屈3日甩60分后(特定情况完全相同)。

3、每月高于22个工作日全系列月税金分值增加一倍，从当月工资中扣分。

4、违背矿规、矿纪和运输公司有关规章制度的按规定行政处罚。

三、工作量：

1、回去未成工作量，当值不罚球。每存有1人回去未成，甩班组长2分后。

2、影响生产任务视其情况甩10分后、5分后、2分后，矿、运输公司行政处罚递增。

3、上班延点视其实际情况提10分后、5分后、2分后，矿、运输公司奖励递增。

四、劳动纪律与制度：

1、不服从分配任务的甩20分后/次。

2、各县市按事假排序不计分不给工资。

3、班中饮酒吵架消极怠工毁坏团结一致每次甩50分后，甩班组长10分后，队长判罚50元。

4、各种记录未填写或弄虚作假者甩5分后/次。

5、个人受的各种奖励和行政处罚，月底在工资分配时奖罚。

五、安全：

1、当月安全风险抵押金，违背运输公司安全制度，按运输公司制度行政处罚。

2、违章、违纪甩50分后/次。

3、辨认出安全隐患提10分后/次，辨认出关键性安全隐患并消解提50分后/次，矿运输公司奖励递增。

六、业务学习与考核

1、不出席安全自学的1次判罚5元，2次15元，3次30元，以次递增。

2、荣获公司、队业务能手、技术尖兵等级奖励者提20分后/次，矿、运输公司奖励递增。

3、各类考核荣获本队前三名各依次奖励150元、奖100元、奖50元，运输公司奖励递增。瓦斯抽放泵站环境卫生清扫制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站设备、管道、循环水泵房、抽排泵房后的环境卫生必须保持清洁。

2、对泵站的配电室、变电器内外环境卫生必须保持清洁。

3、泵站司机对操作方式室内外、泵房内和房前的环境卫生必须保持清洁。

4、小院内其他地方的环境卫生由本站所有人负责管理，每周不少于一次卫生大扫除。

5、泵站值班人员对瓦斯抽放泵站的环境卫生认真负责，必须保证洁净，努力做到窗明机净。每周非政府人员展开卫生小检查。煤矿机电岗位交接班制度机电岗位交接班制度

一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。

二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。

三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。

1、设备运转情况和检修情况缴未明。

2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。

3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。

4、设备和场所不卫生洁净。

四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。

1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。

2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。

五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。

六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。XX煤矿运输供车管理办法XX煤矿运输供车管理办法

为了增加运输环节对生产过程中的影响，保证XX煤矿生产的正常展开，特制订本办法：

一、各采区盾构队必须在班前汇报时汇报本队所需的空车数，运转队必须按建议供足各采区盾构队的车辆，且供车的时间严禁少于上半个班，凡少一辆空车考核运转队队长、书记各10元，考核值守队长20元，存有特定情况时必须及时通告值守队长，表明原因及供车的时间，值守队长收到通告后必须及时调整本班的生产，严禁以此为借口出来早班。

二、运转队必须掌控各采区斗口的存有煤量，并得当精心安排不好扎煤的车次，杜绝林庄村口的现象，凡林庄村口影响生产一次，考核运转队队长、书记各50元/次，考核当值值守队长20元/次，以调度室汇报为依据。

三、运转队必须强化对轨道的保护和自查，对相左建议的轨道及时自查不好，对机车司机、绞车司机强化培训，尽量减少掉下来道事故的出现，万一掉下来道，必须处置及时，并确保安全。凡因掉下来道而影响各冶炼头面的生产，考核运转队队长、书记、当值值守队长各100元/次。

四、运转队和矿考核员必须经常下井纠违，保证足够多数量的空车运转。如果没足够多数量的空车运转，又不出井查车的，影响生产考核运转队队长、书记和矿考核员各100元/次。

五、各队所运的材料、设备必须及时DV8，凡少于24小时未DV8的，每辆矿车考核20元，每延后一日，考核队长、书记和运料工各20元/天。凡DV8后未将矿车及时摆运往运转队的责任范围，视作未DV8，按同等数额考核。

六、各盾构队每施工回去一条巷道，或者临时阳入至其它地点施工，必须将巷道内的所有车辆摆运往运转队责任范围，严禁将矿车积压在巷道内，否则按20元/辆/天考核队长、书记。

七、各盾构队的交班车严禁少于12辆，每多一辆，按20元考核队长、书记。材料员安全生产责任制材料员安全生产责任制

一、熟悉业务科学知识，介绍掌控本队所用各种材料的规格、型号及用途。

二、搞好本队材料计划、申领、派发的管理工作，对各种材料消耗情况必须努力做到心中有数。

三、坚守岗位，及时申领和派发生产所须要材料。

四、申领材料必须继续执行检验制度，所有材料必须保质保量，并存有一定的水泵量。

五、经常深入细致井下，介绍作业现场各种材料的采用情况，辨认出问题及时向队领导汇报，协商化解。

六、搞好材料的管理工作，精打细算，谋求增效提质，努力做到利益最大化。

七、所有入井材料必须合乎《煤矿安全规程》规定，杜绝失爆材料入井。灾害性天气预警和防治机制灾害性天气预警和防治机制

为强化我公司与气象、水利、防汛等部门之间的联系，及时掌控可能将损害煤矿安全生产的暴雨、洪水等灾害信息，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息，及时掌控汛情水情，采区安全防范措施，强化与周边相连矿井的信息沟通，辨认出矿井出现异常情况时，立即收到警报，展开预警。切实做好我矿预防水工作，全面提高灾害性天气防灾和灾害处理能力，融合我公司实际，特基本建设了《灾害性天气预警和防治机制》。

一、灾害性天气预警

按照灾害性天气气候强度标准和关键性气象灾害导致的人员伤亡和财产损失程度，关键性气象灾害预警级别通常分割为四级：IV级(通常)、Ⅲ级(较轻)、Ⅱ级(轻微)、I级(特别轻微)，依次用“蓝色、黄色、橙色、红色”则表示。

1、蓝色预警(IV级)未来6小时雨量超过20-50毫米，且降雨可能将持续。若防汛级别引爆蓝色预警条件时，必须第一时间汇报本单位值班人员，提早搞好防治预控准备工作。

各指挥部积极响应：启动防汛预案，雨季“三严防”办公室主任赶往调度室协同非政府有关人员积极开展隐患巡查，有关专业抢修队伍搞准备工作。

黄色预警(Ⅲ级)未来6小时雨量将达至50毫米，或者已经达至50毫米以上且降雨可能将持续。若防汛级别引爆黄色预警条件时，在汇报本单位值班人员的同时，汇报本单位的分管领导。深入细致制订防治预控措施。

各指挥部积极响应：启动防汛预案，雨季“三严防”领导小组及“三严防”主任赶往调度室协同非政府有关人员积极开展隐患巡查，重点隐患部位必须强化排查，及时报告雨情、水情、险情、灾情等，各专业抢修队伍至岗待命。

3、橙色预警(Ⅱ级)未来3小时雨量将达至50毫米以上，或者已经达至50毫米以上且降雨可能将持续。若防汛级别引爆橙色预警条件时，在汇报本单位值守短、分管领导的同时，汇报本单位的主要领导，全面搞好防治预控处理。

各指挥部积极响应：启动防汛预案，单位主要领导及副总以上领导全部上岗妥当，牵涉防汛救灾的有关领导及人员全部上岗妥当。按照省、市防指的统一安排部署，在单位主要领导调动统一指挥下，率领各专业抢修队伍积极开展全力抢修，各群众性队伍迪阿尔库待命。

4、红色预警(Ⅰ级)未来3小时降雨量将达至100毫米以上，或者已达至100毫米以上且降雨可能将持续。若防汛级别引爆红色预警条件时，一律停工、停建，并全力非政府人员抢险救灾。

各指挥部积极响应：启动防汛预案，单位主要领导及副总以上领导全部上岗妥当，牵涉防汛救灾的有关领导及人员全部上岗妥当，按照省、市防指的统一安排部署，在单位主要领导调动统一指挥下，率领各专业抢修队伍、群众性抢修队伍等各方面救援力量积极开展全力抢修。

二、灾害性天气防治机制

1、严格执行事故灾害应急废人制度。收到预警信息和上级指令后，必须立即启动有关应急救援预案，实行存有针对性的严防应付措施，搞好严防应付工作。由生产调度室快速收到警报，按预案中的避灾路线撤走井下所有施工地点全部人员。

2、预警信号的表达：直奔上级指令，由生产调度室电话通告各部门，碰到特定情况由保卫科负责管理治安保卫工作。

3、所有值班人员、副科级以上领导严苛全面落实汛期24小时调度值守制度，获得预警信号必须立即至生产调度室待命。险情出现时，由生产调度室负责管理向上级有关领导汇报，及时调回外援。

4、必须积极主动搞好灾害性天气应付的物资准备工作工作。提早将基本建设袋、铁丝、铁锹、应急照明灯、水泥、沙子、排水管及快速接点、水泵水泵、劳动防护用品等应急物资创建专用仓库储备妥地测部地质工程师安全生产责任制地测部地质工程师安全生产责任制

1、在公司总工程师和部长领导下，负责管理提供更多地质构造、地质变化资料，并搞好业务保安工作。对地质专业的业务管理和地质安全工作正数一定责任。

2、负责管理公司地质资料的搜集、分析、管理和看管工作，负责管理基本建设地质方面的安全技术措施。

3、负责管理提供更多采区设计、作业规程、计划和生产方面的有关资料，并积极主动出席上述工作的编导工作。

4、出席公司非政府的安全小检查。

5、存有责任阻止任何三违犯罪行为。榆家梁煤矿局部通风管理制度榆家梁煤矿局部通风管理制度

第一条通常规定：

(一)通风科负责管理制定局部通风所须要材料计划，并报经营筹办。

(二)经营筹办负责管理按计划时间及建议及时非政府发货。

(三)生产筹办机电组负责管理局部通风机的发货和地面库存风机的维修保养检修工作;负责管理局部通风机供电图的设计和电气设备的日常管理，必须确保局部通风机推行“三专两枪机”，杜绝电气失爆和并无计划停水停风。

(四)局部通风机采用单位负责管理风机及风筒加装、载运、保护及拆毁废旧工作，负责管理运转期间设立专人管理，确保局部通风机的正常已连续运转，不得随意停水停风。《作业规程》中要存有局部通风设计内容。

(五)局部通风机的加装和采用必须合乎《煤矿安全规程》第128条、第129条规定。

(六)局部通风机加装边线必须合理，确保不出现循环风。辨认出循环风必须快速采取措施处置，立即将局部通风机供风地点的作业人员撤走,查明原因,阻断电源,暂停风机运转,并汇报调度室,非政府处置。

(七)局部通风机推行转让管理。牌板上要填明局部通风机功率、风筒长度、包机人、风机入口风量及风筒出口风量、局部通风机安装时间等内容。

(八)机运队负责管理局部通风机定期检修。局部通风机在井下运转时间总计无法少于半年，必须按时升井检修。

运转中的局部通风机每月必须精心安排检查时间(没条件时可以外观检查)。局部通风机采用单位每月中旬对局部通风机及其供电设备展开一次全面检查,通风、机电、安监人员参予，生产筹办机电组理应检查记录。

(九)因检修、检查等原因必须暂停局部通风机运转时，必须提早向有关部门提出申请，根据实际情况，机电组制订适当停水措施，通风部门制订适当停风、排放量瓦斯措施，报矿总工程师核准。

(十)已停建展开回调设备及材料的局部通风巷道必须及时回调，回调完后在24小时内巷道半封闭完。

(十一)秉持盾构工作面投产前局部通风机及安全设施的环评管理。凡辨认出局部通风机安全装备不齐全(监测断电装置、“三专”、“两枪机”、消音器、双风机双电源等)，存有一处不符合规定建议，施工单位严禁动工。

(十二)节假日期间停建严禁暂停局扇运转。若因贯通及工程精心安排较长时间停掘、圣埃卢瓦的工作面自行停风时，必须展开“三割断”(割断水管、割断道、割断电缆)，即为一切导电体严禁步入盲巷，并制订安全措施。

(十三)施工单位必须严苛风筒管理，辨认出破口必须及时更改或补修，搬运必须弯曲，风筒严格不漏风。

(十四)巷道风速不高于《煤矿安全规程》规定的最高风速。风筒末端至工作面的距离，严苛按作业规程规定继续执行。

(十五)盾构工作面的局部通风机必须短果“三专两枪机”。

(十六)临时停建的盾构工作面或其它地点通常严禁停风，停在风时必须立即断电废人，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向调度室汇报。须要恢复正常生产时，必须制订安全措施，由专职瓦检员和班组长展开瓦斯检查，瓦斯和其它有毒气体不超载时方可恢复正常通风展开生产。

(十七)展开串联通风的改采、凿工作面，必须存有矿总工程师核准的专项措施，被串联工作面的局部通风机前方5米处必须短果瓦斯传感器，并同时实现瓦斯超载断电功能及CO超载报警功能，其断电浓度分别为0.5%，和24PPM;断电范围被撬装工作面的春早及工作面所有电器设备电源。

(十八)临时停风或因更改局部通风机导致停风的地点，必须在老爹瓦检员到场，例如辨认出存有瓦斯和CO浓度超载现象应立即采取措施，展开排放量瓦斯等待浓度吸收高于规定浓度时方可展开作业。

第二条存有计划停风：

运转中的局部通风机原则上不容许暂停运转，因各种原因局部通风机须要暂停运转时，必须严格遵守以下规定：

(一)停水、停风时间必须提早一天提出申请并审核。审核必须核对停水、停风报告单，报告单中必须写下清局部通风机暂停运转的地点和影响时间，并经调度室、安监处、机电组和通风科审核盖章后，由调度室负责管理通告有关单位;停水、停风报告必须送来调度室、安监处、通风科及施工单位各存留一份。

(二)依据审核后的存有计划停水、停风报告，安监处、通风科和局部通风机采用单位跟班干部必须在班前会上详尽布置注意事项。局部通风机停风后老爹瓦检员负责管理向矿调度室汇报，当值班长帮助瓦检员工作,负责管理废人、断电、设置警标。老爹瓦斯检查员必须按规定详尽检查停风区内的瓦斯浓度，并监督检查废人、断电、设置警标情况;恢复正常通风时，由瓦检员按规定检查瓦斯，如果瓦斯浓度不超载，由当值班长(或电工)恢复正常制冷，恢复正常制冷后，瓦检员、班长必须及时向调度室汇报。

(三)如果停风时间较长，停风区内瓦斯浓度少于1%或局部通风机及其控制器附近10米范围内瓦斯浓度少于0.5%时，现场人员任何人严禁启动局部通风机，由通风科按瓦斯排放量管理制度采取相应对策，非政府人员排放量瓦斯，瓦斯未排放量前任何人严禁恢复正常生产。

第三条并无计划停风：

(一)并无计划停风的现场管理：

1、有人作业的盾构工作面发生并无计划停风时，由专职瓦检员首先检查瓦斯浓度，例如辨认出瓦斯和CO浓度超载时，必须统一指挥作业人员立即暂停作业,撤走停风区内所有人员,并在巷口设置警标或派遣专人警卫,严禁任何人步入停在风区(瓦检人员除外)。

2、故障确定后恢复正常通风时，现场由瓦检员按规定恢复正常制冷;制冷时用光学瓦检仪按规定检查瓦斯，合乎《煤矿安全规程》有关规定(停风区内瓦斯浓度不少于1.0%,局部通风机及控制器附近瓦斯浓度不少于0.5%)，恢复正常制冷。

3、如果停风时间较长，停风区内瓦斯浓度少于1%或局部通风机及其控制器附近10米范围内瓦斯浓度少于0.5%时，现场人员任何人严禁启动局扇，由通风瓦检人员按瓦斯排放量管理制度采取相应对策，非政府人员排放量瓦斯，瓦斯未上升前任何人严禁恢复正常生产。

4、无人作业的局部通风机供风地点出现并无计划停风时，由县丞瓦检员负责管理按规定恢复正常通风。如果因机电故障无法恢复正常通风时，局部通风机管理单位必须立即派遣人处置，处置不好后通风部门选定专人按规定负责管理恢复正常通风。

5、各局部通风机管理单位由机电副队长负责管理局部通风机的管理工作。

(二)并无计划停风的汇报与处置：

1、并无计划停风不论时间长短专职瓦检员都必须如实向调度室汇报。瓦检员还要向通风科汇报，无人作业的地点由专职瓦检员负责管理向调度室和通风科汇报。

2、调度室收到并无计划停风汇报后，必须搞好记录，对短时间的停风必须通告通风科和安监处，对因机电故障无法马上恢复正常的停风，必须立即通告现场人员和局部通风机管理单位值守干部非政府抢险，并全面落实局部通风机制冷情况，同时通告通风部门、机电组和安监处。

3、局部通风机管理单位收到并无计划停风通告后，必须立即非政府人员处置事故，严禁晚点。例如须要从地面派遣人下井时，人员抵达现场的时间距直奔通告时间严禁少于1小时。

(三)并无计划停风事故的查案：

运转中的局部通风机没按规定程序审核停水停风时间(除通风工临时换出营筒)的停风均为并无计划停风。

1、并无计划停风不论时间长短一律按事故查案分析。调度室收到并无计划停风汇报，掌控初步情况后，通告安监处非政府查案，由通风部门、机电组与有关当事人在当日内展开查案分析。事故原因属于机电故障引发的，机电组策划事故查案分析可以，其它原因由安监处策划。

2、导致并无计划停风事故的单位应当如实向事故查案分析可以充分反映情况，事故查案分析可以对事故的处置严格执行“三不放过”原则，查清事故经过，分析确切事故原因，找到事故的责任者并制订出来防范措施，根据导致并无计划停风的原因和后果明确提出处理意见，并写下书面报告报通风科、安监处、机电组、调度室各存有一份。

3、安监处、机电科、通风科各选定一名干部负责管理并无计划停风事故查案。矿建项目部通风机构安全生产责任制矿建项目部通风机构安全生产责任制

1、表达贯彻落实和继续执行上级的有关安全生产方针，政策与法规，搞好项目部“一通三严防”管理工作，确保职工生命安全和身心健康，确保矿井生产正常展开。

2、非政府本队职工深入细致为项目部安全生产服务，认真完成矿井通风、瓦斯监测、监控等各项任务。

3、负责管理举行“一通三严防”专题会议，研究与化解有关通风技术管理与安全管理方面的问题，保证矿井通风系统健全和安全。

4、强化对职工安全生产教育，与职工签订安全责任状，非政府不好安全活动日活动，定期积极开展通风安全检查。

5、制订必要的“一通三严防”管理制度，同时明晰各工种安全生产岗位职责，合理调配通防职工劳动非政府。

6、出现事故，应立即采取措施，启动应急预案，及时呈报，积极主动出席事故抢修和事故后现场恢复正常工作。

7、深入开展安全质量标准化工作，严苛按《规程》《措施》建议非政府施工，认真执行干部下井值班制度，强化安全监督检查。反风军事演习管理制度反风军事演习管理制度

（一）为强化反风军事演习的管理，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

（二）生产煤矿每年应当展开一次矿井反风军事演习；煤矿通风系统存有很大变化时，应展开一次反风军事演习。

（三）反风军事演习前，煤矿总工程师负责管理非政府生产、机电、通风等技术负责人制订反风军事演习计划，基本建设安全技术报告报煤矿审核。

（四）反风军事演习前，必须非政府机电.通风等部门负责管理人员对风井和井下的反风设施展开全面检查，辨认出问题及时处理。

（五）反风军事演习前，必须举行反风军事演习专题会议，全面落实有关部门、人员的职责。并制订突发事件的应急救援方案。

（六）反风军事演习时必须由矿长出任总指挥，总工程师帮助，通风、机电、生产、调度、救护队等部门负责管理人员密切配合。

（七）反风军事演习时间不少于2小时，必须测量反风时的煤矿风量、瓦斯、二氧化碳等参数。

（八）反风军事演习完结，恢复正常通风后，必须检查煤矿各作业点的通风、瓦斯情况。汇报至矿调度，矿调度汇报矿长，由矿长下发恢复正常生产指令。

（九）反风军事演习完结后基本建设反风军事演习总结。监测员岗位责任制监测员岗位责任制

1、地面中心站监测系统必须设于调度室内，监测人员必须推行24小时值守制度，下班期间必须坚守岗位，上岗上岗，工作期间不得干活与工作毫无关系的事。

2、下班期间必须深入细致观测监测设备及网络运转情况，发现异常及时处理，并向管理员汇报。

3、不得将其它移动盘填入监测系统主机及服务器拷贝文件。

4、协调监测工共同完成监测设施加装前的实验、井下现场加装、参数设置、系统、传感器调校工作。

5、监测员下班期间深入细致监控显示器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，拒绝接受上一级网络中心下发的指令并及时展开处置，核对运行日志，列印监测日报表，报矿主要技术负责人校对盖章。

6、当系统发出报警、断电、馈电异常等信息时，中心站值班人员必须立即通告矿调度部门，查明原因，并按规定程序及时呈报上级网络中心，处理结果必须详尽记录并备案。车集煤矿通风队仓库管理制度1目的

为进一步转变观念，强化经营管理，创建鞭策约束机制，掌控资金投入，降低成本，提升经济效益，全面推动精细化管理工作，并使项管理工作更加科学化、正规化、系统化、精细化。根据我队实际情况，特制订本办法。

2范围

本办法适用于于车集煤矿通风队库存物资的管理。

3职责

3.1核算员和材料员负责管理每月2日前，根据本月材料申领和派发的具体情况，对库存物资展开盘库，保证实际库存物资与报表一致。

3.2材料员负责管理每月初清点库房所有物品，登记在册，并于月底前列印出来库存材料明细表。

4工作程序

4.1核算员每月2日前，根据材料员所交票据，及时上账。

4.2每天从供应科申领的材料必须及时备案入库，并把料单及时交予核算员。对各班领用的材料核对出库单，并写下明材料名称、采用地点、用途及型号，材料员、领料人亲笔签名后交予队核算员，并各一份。

5有关文件

5.1《车集煤矿通风队材料管理办法》布村煤矿严防煤层爆胎发怒制度布村煤矿严防煤层爆胎发怒制度

一、生产和新建矿井必须制定井下的防雷措施，各矿总工程师必须非政府基本建设矿内严防内因火灾的综合安全措施。采矿难爆胎、爆胎倾向性的上时、中分层和并无煤柱采矿的回采工作面其作业规程中要制定严防爆胎发怒措施。二、设施管理：（1）采矿难爆胎、爆胎的煤层，在采区设计中，必须预先选取构筑防火门的边线。当矿井工作面生产和通风系统构成后，必须按设计选取的防火门边线，构筑不好防雷门墙，并储备足够多的半封闭防火门采用的材料，，以便随时半封闭。（2）矿井工作面完结后，必须尽快砌筑永久性半封闭，必须尽快废旧出来一切设备，必须在45天内展开永久性半封闭。（3）每一矿井必须地面消防池和井下消防管路系统（可以与防尘供水系统共用）。井下消防管路系统内要100m设置支管和阀门但在胶带输送机的巷道中内要50m设置支管和阀门。地面消防水池必须经常维持严禁多于200m的水量。如果消防用水同生产、生活用水的水池共同，理应保证消防用水的措施。采矿下部水平的矿井，除地面消防水池安顺煤矿重点设备及进口设备管理制度安顺煤矿重点设备及进口设备管理制度

一、重点设备除应按主要设备管理的通常建议外，还应当努力做到以下几点：

1、机电科每年应当根据生产和设备的具体情况，并征询有关单位意见，展开一次《重点设备目录》的修正。

2、重点设备上要存有显著的标志（A)。对其实行重点管理。

3、对重点设备应当推行定期检查及技术测量，二要掌控其技术性能和使用性能。

4、日常修理优先搞好以下几项工作：

（1）操作方式工人二要实行日常保护和消防系统。

（2）明晰专责修理人员，逐步全面落实定期马步军内容。

（3）修理人员必须非政府不好重点设备的故障分析与管理。

（4）设备管理人员必须确保备件的制作与储备。

（5）生产与修理部门共同确保实行预修计划。

（6）从技术改造抓起，提升设备的可靠性。

5、重点设备的改建，更新计划，必须优先精心安排，认真落实。

二、进口设备除应按重点设备管理的建议外，还应当努力做到以下几点;

1、严苛按照说明书的建议展开采用和维修保养。

2、应当由技术骨干专职负责管理展开修理。

3、设备的采用和维修保养状况应当定期向上级主管部门充分反映。银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度

为确保2012年安全、生产利润指标的顺利实现，化解公司的困境。我矿同意以顺利完成安全生产为前提、以提升经济效益为中心、以加强安全生产管理为重点，秉持生产与绩效挂勾、安全与管理挂勾的原则。矿对年度经营指标水解至各生产队组，以大承揽和台阶降价的方式鞭策员工同时实现公司下发的的成本、利润、安全及标准化方面的任务，保证全年任务的顺利完成。

(一)外委队组承揽方式和成本、利润

1、外委队组主要存有以下工程：生产原煤、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室。在踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室以公司召标为依据。生产原煤队组使矿方遣，为确保生产任务的顺利完成，队组负责管理处置对外关系包含村里、乡政府、煤管局、市政府、等影响出来煤的外部事情。这就须要生产原煤队组在吨煤成本方面给与优惠。经矿上初步测算，和对外实地考察给生产原煤队组吨煤成本为150元/吨。生产原煤队组以大承揽方式承揽矿上生产出来煤任务。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、小型材料、小型设备、掘进材料、对外关系等方面。顺利完成公司利润5千万元。

2、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组，也以大承揽方式承揽矿上的工程，工程价款以公司召标为依据谈判为依据。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、材料、设备、掘进材料、等其中火工品矿上供给费用队组出来。

(二)外委队组的奖惩激励机制

公司给我矿任务为原煤产量16万吨。经我矿层层水解，其中盾构煤量5万吨，回去煤皮煤量11万吨。由于测绘风井已经半封闭，在六月份以前没通风系统，从7月份已经开始通风系统构成，已经开始出来煤。其中7月份出来煤1万吨，其余每个月平均值出来煤2万吨。外委队组的出煤和进尺均以价款台阶降价或台阶打折的方式去作为外委队组的奖惩激励机制

1、生产原煤队组在矿规定的每月产量基础上每逊于500吨在原吨煤价款上降价3.5元，以此类推。如果产量在矿规定每月的产量基础上甩一翻则吨煤降价甩一翻，即为后面原吨煤价款为300元/吨。此为音速，不再减少。反之如果在矿规定每月的产量基础上每减至500吨在原吨煤价款上打折3.75元，以此类推。

2、踢春早立井队组，通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于5米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的每月进尺基础上每减至5米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

3、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于10米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的进尺基础上每月每减至10米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

4、各队组由于政府原因、外部不容畏惧的因素以及地质因素，没顺利完成矿上每月所规定的任务，矿上可以根据具体情况酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司对矿上的奖惩激励机制

1、矿上由于就是违反常规出来煤，故人员分担非常大风险，因此每出来一吨煤，因奖励矿上90元。此奖励由矿上自行支派。每出来1吨煤，矿长因佣金1.5元，副矿长佣金1.2元，副总及助理佣金0.96元，部长佣金0.77元，副部长佣金0.62元，矿各队小队长佣金0.5元。其他员工由矿长根据效益情况，同意奖金派发数量。

2、公司根据所布置的任务去同意矿上总工资的多少。首先公司根据布置的任务确认比例，如果矿上只顺利完成90%，则按90%的工资派发，以此类推，最高限额为总工资60%。如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司至年底补上所扣的工资。

3、如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司按照顺利完成任务情况给与矿领导班子一定数量的奖励。

(四)安全风险抵押

为确保生产期间的安全，委外队组在驻矿生产期间，必须交纳一定数目的安全保证金。

1、外委施工队再以每季度交纳安全风险抵押金8万元。

2、外委施工项目部季度内出现以下情形之一的，结晶全部季度安全风险抵押金。

(1)、出现死亡事故的;

(2)、导致矿井停工8小时或生产盘区停工24小时或冶炼工作面停工120小时以上事故的;

(3)、给建设单位导致轻易经济损失在30万元以上的。

3、季度内出现重伤事故的，每起至结晶季度安全风险抵押金20%。

4、出现下情形之一的，每次结晶季度安全风险抵押金10%。

(1)、未基本建设作业规程非政府施工的;

(2)、瓦斯超载、并无风微风作业的;

(3)、盾构40米未按规定构成单一制通风系统的;

(4)、寻抽水安全措施现场全面落实不妥当的;

(5)、关键性安全隐患排查环境治理不妥当的。

5、矿上的安全抵押和安全奖的派发，继续执行公司有关规定。

(五)外委队组施工安全奖罚考核办法

一、关键性隐患排查处置及责任全面落实考核

对在施工过程中发生的关键性隐患，外委队必须立即处置，否则视隐患危险程度，每项罚款200—500元;特别关键性隐患，，按照事故机运队班组自学培训制度一、总则

自学就是员工进一步增强自身素质，提升实际工作能力的有效率办法和重要途径。班组成员必须提升对理论和技术自学重要性的重新认识，搞学习型员工，严苛按照自学制度，确保自学时间，提升自学质量，进一步增强自学的针对性和实效性。为了加强建设学习型班组工作的力度，同时实现自学的经常化、规范化、制度化特签定此自学制度。

二、自学非政府

班组长负责管理制订班组成员的集体自学计划，精心安排自学内容，非政府自学活动，监督和追踪自学活动的实效。

三、自学内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的科学知识。

四、自学形式

一种形式为集体自学，由班组长根据当前工作须要，综合班组成员同意奠定自学主题，指派有关人员准备工作自学内容，并精心安排时间地点由全体或部分班组成员展开集体自学和探讨。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，挑选和自身工作密切相关的科学知识展开自学，自学的心得体会例如存有推展价值可以向班组长提出申请非政府集体自学，由本人向班组成员展开培训。

五、自学时间

每次集体自学不少于1个半小时，利用项目间歇时间展开，原则上建议不影响正常的工作展开。

六、自学建议

1、必须秉持理论联系实际，学以致用，立足于自学科学知识的认知与应用领域，立足于化解项目展开过程中遇到的热点难点问题，立足于对公司发展中遇到的实际问题。

2、在通常情况下，集体自学的时间班组非政府在周五下午，实行ppt传授、电脑教程播放、集体探讨的形式。集体自学努力做到时间、内容、人员、计划、非政府的全面落实。

3、践行“终身自学”、“自学工作化，工作自学化”的思想观念，融合项目和公司发展的实际情况，制订自学计划，明晰自学重点，同时实现自学目标。

4、按照公司建议，积极主动出席公司非政府的各种专题讲座和离岗、半脱产深造自学。

5、正确处理工学矛盾，自学时间和工作冲突时必须及时告假。

6、根据个人情况搞好自学笔记。

七、自学考核

1、集体自学活动必须搞好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给予考量。

2、集体自学活动的培训人员给予有关的绩效提分后，以鞭策班组成员积极主动开拓思路，挖掘自学主题，准备工作学习材料。杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒

管理机构及责任制

为确保预防煤层自然发怒通风科职责通风科职责1、负责管理本矿一通三严防工作,负责管理通风员、瓦斯员、测量尘员的培训工作。2、负责管理创建通风系统图,通风系统图必须每旬填绘一次。3、负责管理创建瓦斯检查制度。4、负责管理井下的通风设施管理,风门、密封、风桥等设施必须严格不漏风。井下采空区,废巷必须及时密封。5、负责管理每旬对井下总进风和总春早巷的测风工作。6、负责管理井下的煤尘、防雷、温度等情况日常检查,辨认出问题及时处理。7、负责管理每旬对井下展开一次全面通风检查。8、负责管理本矿的一次沼气和二氧化碳等级的鉴别工作。9、负责管理矿井采用的风表和瓦斯测验器并定期校验工作。10、负责管理填绘、管理"五图"、"三板"、"五记录"工作。神堂煤业瓦斯事故预案神堂煤业瓦斯事故应急预案

瓦斯事故救援指挥部非政府人员与有关操作程序：

(一)报警

矿井内出现关键性瓦斯事故时，事故出现地点人员应当利用最近的电话快速向矿调度室汇报，汇报事故的类型和出现地点、事故地点人员情况以及事故的初步规模等。

(二)接报

矿调度室收到报警电话后，必须问确切情况，并立即向矿总值班人员汇报，同时向局调度室汇报，并经常与局调度室联系，与此同时，必须快速将事故汇报给总经理、总工程师，安全副总经理等。所有应急指挥人员必须在30分钟内妥当，同时设立瓦斯事故救援指挥部。

(三)指挥部共同组成人员：

总指挥：矿长

副总指挥：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、救护队短

成员：机电副总工程师、通风副总工程师、经营副矿长、生产科长、通风科长、安全科长、调度室主任、机电科长、机运队队长、通风科长、供销科长、办公室主任、捍卫科长、财务科长、人力资源科长。

(四)救援队伍情况

1.抢险队伍：由拓展一队、盾构一队、矿井队、准备工作队共同组成，由生产副总经理任组长，上述单位行政副职任副组长，负责管理事故处置时的抢险任务。

2.现场急救：井口保健医生收到事故电话后，应立即赶赴现场确诊，救护，初步判断伤情，对伤情较轻和损害生命的伤员，应当及时报告局总医院，并派遣医生下井帮助救治，并在紧密监护下安全押解上井，伤员送来至井口保健站后，应当强化救护措施，清楚推论伤情程度，在伤情平衡时可以转院，伤情不必转院时，恳请上级医院前来帮助救治。

3.井下出现很大以上瓦斯事故时，由矿调度室恳请和泰公司急救大队非政府专业急救人员实行现场救治。

4.医疗：井下出现重大事故时，在矿调度室和和泰公司的指导下，非政府专人征用伤员，救治化疗。

5.治安：矿保卫科负责管理事故救治和处理过程中的治安保卫工作，保护矿区的正常秩序，不许闲杂人员进矿，并在井口附近设立专人警戒，不得闲杂人员停留围观，例如核爆物品领有用、派发、退币管理制度第二百三十五条核爆物品库保管员核爆物品负责管理派发工作，电雷管派发前，须用电雷管检测仪逐个并作全电阻检查，并将脚线抖结为短路，不得派发电阻不合格的电雷管。

灭火员申领灭火器材前应核对《灭火器材现场领有用审批表》，报项目安全负责人核准，方可申领。灭火员申领灭火器材时，应由安全员到场监督，并亲笔签名核准。

保管员对检测合格的电雷管，用专用手持机读取所派发的电雷管后，再输入至灭火工的专用卡上。派发的核爆物品必须就是有效期内的合格产品，并且雷管应严苛按同一厂家和同一品种展开派发。变质硬化炸药严禁出库，也严禁采用。

雷管的派发间内最多容许存贮1000播发雷管，不得将零散雷管放到地面上，宜摆在架上或存放在安全检查箱内。

核爆物品应当按出厂时间和有效期的先后顺序派发。

保管员应如实记述申领、派发民用核爆物品的品种、数量、编号以及申领、派发人员姓名。如实记录民用核爆物品出入库数量、流向和储量，每班录入民用核爆物品库存情况，灭火员每次申领民用核爆物品的数量严禁少于当值用量(雷管严禁少于200播发)，严禁交予他人或者挪作他用。

当值领用的核爆物品现场灭火员、安全员、工程技术人员如实核对现场灭火记录;爆破作业完结后，应当将余下的民用核爆物品清归还库，严禁在爆破作业现场放置。

第二百三十六条正常爆破作业的冶炼工作地点申领火工品时必须严格执行领有料单制度。其他自行爆破作业的地点必须基本建设专项安全技术措施，灭火地点首次申领采用火工品时，领有料单必须由矿(公司)总工程师盖章。

所有爆破作业地点必须基本建设爆破作业说明书，核爆物品申领数量必须合乎生产作业计划和灭火说明书规定。每班班前会前须要爆破作业施工的单位将由区队负责人签章的计划单上报至通防队，经通防队值守干部审查证实后，由负责管理该单位的灭火工核对审核单。灭火工持审核单前往地面火药库或井下临时派发点申领核爆物品。

各采用单位必须严格控制核爆物品的申领数量，严禁超领。

灭火工拿到炸药、雷管时必须当面点明，分别放置进核爆物品箱内，并锁上。爆破作业单位采用统一规格核爆物品箱，核爆物品箱要密封较完整、锁具较完整、编号管理。

第二百三十七条火药箱必须置放在巷道顶上帮忙较完整、掘进完备、并无积水、并无淋水，躲避机械、电气设备的地点。放置点不容许存有设备、电缆及其它物件、杂物等，存放处须设置栅栏、警示牌。灭火时必须把核爆物品箱置放在警戒线以外的安全地点。

灭火工在工作地点采用的炸药、雷管必须分别存放在专用核爆物品箱内并上锁，存核爆物品的专用箱严禁返回灭火工视野。

灭火工在现场所采用及余下的雷管、炸药数量，必须由施工单位本班的老爹队长(或班长)及安全员、灭火工在现场灭火记录单上盖章，并录入不好数量，保生产矿井地质资料、台账、卡片、图件建议与管理制度（寨崖底煤业）1、各矿井必须建立健全地质资料、地质台账、地质观测卡片、地质图纸等有关资料，并按质量标准化建议定期检查环评。

2、地质资料

①煤田地质勘探精查报告;

②补足勘探地质报告;

③水平延展地质资料(地质说明书);

④采区地质资料(说明书);

⑤回采工作面地质书说明书;

⑥盾构工作面地质说明书;

⑦回采工作面皮利尼总结;

⑧采区皮利尼总结;

⑨水平皮利尼地质总结;

⑩矿井除役地质资料。

3、地质图纸

①矿井地形地质图，1:2000～1:5000;

②综合柱状图，1:500～1:1000;

③勘探线剖面图，1:1000～1:2000;

④钻孔和煤岩层对照图，1:5000～1:1000;

⑤煤层底板等高线图，1:2000～1:5000;

⑥采区地质图，1:1000;

⑦钻孔柱状图，1:200～1:500;

⑧井巷地质剖面图，1:200～1:500;

⑨水平螺旋图，1:2000～1:5000;

⑩着急弯曲煤层立面投影图，比例尺同平面图。

4、地质构造观测卡片

①煤层大柱状素描卡片，1:50～1:200;

②断层素描卡片，1:50～1:200;

③褶曲素描卡片，1:200～1:500;

5、地质台账;

①储量台账;

②三倾斜煤台帐

③钻孔台账;

④水文地质台账;

⑤半封闭不当钻孔台账。救护队战后总结小结制度救护队战后总结小结制度

1、矿山救护队经过抢险救灾工作后都必须秉持战后小结制度。

2、对于通常救治伤员、清洁工受伤的事故由小队长非政府本小队倒戈人员展开总结，表彰工作积极主动的救护队员，总结救治中顺利的方法。

3、对于关键性的灾害事故由中队长非政府倒戈队员把处置事故的全过程深入细致的展开分析总结小结，找到经验和教训，并搞好总结记录，及时的呈报上级机关备查。

4、对在处置事故中的好人好事和救治军功的救灾人员经过小结后，必须呈报上级领导给与适度的奖励。

5、对在处置事故中并无组织纪律性，导致严重后果的，必须给与抨击和非政府纪律处分。环境的风险管理标准与管理措施瓦斯风险管理标准及管理措施

管理对象

瓦斯

主要责任人

瓦斯检查员（安全员）

监管部门

通安队

监管人员

通安队短

编成号

PLNJD-01

管理标准

变电所瓦斯浓度不少于0.5％。

管理措施

1.变电所必须加装存有防爆门；2.维修电工入井时必须随身携带便携式瓦检仪并证实瓦检仪较完整；3.作业前必须用便携式瓦检仪对变电所里或接线地点的瓦斯浓度展开检测，辨认出浓度少于0.5％应立即向调度汇报，并在变电所门口上放“瓦斯超载”警示牌或接线地点设置栅栏并摆“瓦斯超载”警示牌。

地面变电所风险管理标准及管理措施

管理对象

地面变电所

主要责任人

县丞电工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-02

管理标准

1.变电所内设备指示牌、警示牌必须完好无缺损。2.变电所内的电路图齐全与实际情况吻合。3.变电所内的消防器材完好无缺损。4.配电室必须维持清洁卫生和潮湿，严禁放置易燃易爆及与配电室建议相符的杂物。5.配电柜仪器仪表命令正常。6.变电所内防水设施较完整，放置边线标准。7与变电所毫无关系的人员，未经核准一律不许进内。8.配电室理应必要的安全工具和设施（绝缘鞋、绝缘手套、验电器、绝缘厉害等），并定期展开耐压试验。未经负责人核准严禁借给变电所所有的安全工具和设施。9.配电室各种电器设备严禁超负荷展开，必须存有较好的接地装置，保证设备的安全运转。

管理措施

1.县丞电工每天必须对地面变电所展开一次县丞，每次县丞至深入细致核对县丞记录。2.县丞电工县丞时必须检查设备运转情况、消防设施较完整情况。3.县丞电工在县丞过程中辨认出问题必须及时汇报并可循核对记录。4.县丞电工在每日的县丞工作中要对变电所卫生展开清扫。5．县丞电工负责管理地面变电所的日常管理工作。

井下变电所风险管理标准及管理措施

管理对象

井下变电所

主要责任人

变电工、县丞电工

监管部门

机电运输部

监管人员

机电运输部部长、队长、副队长

编成号

PLNJD-03

管理标准

1.变电所内设备指示牌、警示牌必须完好无缺损。2.变电所内的电路图齐全与实际情况吻合。3.变电所内的消防器材完好无缺损。4.配电室必须维持清洁卫生和潮湿，严禁放置易燃易爆及与配电室建议相符的杂物。5.变电所内防水设施较完整，放置边线标准。6.与变电所毫无关系的人员，未经核准一律不许进内。7.配电室理应必要的安全工具和设施（绝缘鞋、绝缘手套、验电器、绝缘厉害等），并定期展开耐压试验。未经负责人核准严禁借给变电所所有的安全工具和设施。9.装药控制器严禁超负荷展开，必须存有较好的接地装置，保证设备的安全运转。10.变电所内通风必须较好。

管理措施

1变电工每班必须对变电所设备展开一次检查，并深入细致核对检查记录。2.变电工必须检查设备运转情况、消防设施较完整情况。3.变电工在检查过程中辨认出问题必须及时汇报并可循核对记录。4.变电工在每班必须对变电所卫生展开清扫。5．县丞电工每次县丞必须核对马步军牌。6.机电队长每周对水泵房设备至少展开一次巡查。

移动变电站风险管理标准及管理措施

管理对象

安远颤抖变小电东站

主要责任人

往下压制台电工

监督部门

安全检查部、机电运输部、技术部

监管人员

冶炼专检人员、机电专检人员、瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-04

管理标准

1.系统电压波动范围不少于±5%。2.移动变电站温升不少于以下规定B级绝缘不少于110℃，F级绝缘不少于125℃，H级绝缘不少于135℃。3.移动变压器的漏电维护动作灵敏、可信。

管理措施

1.控制器电工应当及时观测各变电所的波动情况,当辨认出波动幅度远远超过±5%时,必须通告机电运输部调整电压,防止供电系统因过甩或失压导致设备故障。2.控制器壮电工在生产过程中必须深入细致观测系统电压辨认出问题及时向井生产调度室汇报。3.控制器操作工内要4小时，检查一次移动变电站温度，辨认出温度低，必须立即向老爹副队长汇报。4.包机人每天检查一次移动变电站温度，辨认出温度低，必须立即搜寻原因，展开处置。5.包机人必须每天检查一次移动变电站，辨认出维护缺位，必须及时自查。6.包机人每天展开一次漏电试举实验，辨认出漏电维护不较完整，必须立即处置。

管理对象

电缆

管理责任人

拎班队短

监管部室

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、安全检查检查员

编成号

PLNJD-05

管理标准

1．橡套电缆护套并无显著受损，不遮住绝缘芯线，护套受损伤痕深度不少于厚度1/2，长度不少于20mm，并无老化现象；2．电缆接线盒紧固件齐全完备，并无破损，密封、中剧较好；3．电缆并无羊尾巴、并无鸡爪子、邪见接点；4．掘进机拖拽电缆无法伸长，拖拽电线在距掘进机本身5米范围内严禁存有任何接点。5橡套电缆护套并无显著受损，不遮住芯线绝缘，护套受损伤痕深度不少于厚度1/2，长度不少于20mm，并无老化现象；6电缆接线盒零部件齐全完备，并无破损，密封较好，不叙尔热雷县；电缆并无羊尾巴、并无鸡爪、邪见接点。7供电努力做到“三无”、“四存有”、两魏”、“三全”、“三秉持”；8必须按供电设计建议接线。

管理措施

1.当值电工每班在掘进机开机前，检查电缆的较完整状况，辨认出电缆损坏，漏电、及时采用专用模具对电缆缝合热迁调