2023阳泉市生产经营单位安全生产诚信等级评价制度规范30篇

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为了进一步推动安全生产法律法规的全面贯彻实施，促进企业创建与社会主义市场经济相适应的自我规范、自我约束、自我鞭策、自我发展的安全生产长效机制，更好地确保生产企业职工生命财产权益，依据《安全生产法》、《行政许可法》、《行政监察法》等法律法规的建议，制订本制度。

第一条生产经营单位安全生产诚信等级评价就是安全生产监督管理部门，通过对生产经营单位严格遵守安全生产法律法规情况实行监督检查，将生产经营单位自觉遵守安全生产法律法规的状况，测评为相同信用等级，推行属地监管、动态管理的制度。

第二条安全生产诚信等级评价应遵从公正、公平、官方的原则展开，并按年度创建生产经营单位安全生产诚信档案。

第三条安全生产诚信等级的申报：由生产经营单位在每年第四季度，根据送检Benfeld情况，确认申报安全生产诚信等级。市营以上企业应当轻易向市级安全监管部门申报，县、区营生产经营单位应当向当地安全监管部门申报。

第四条安全生产诚信等级的测评：由各级安全生产监督管理机构共同组成评价组，按照听取汇报、查询资料、现场审查的方式，对该单位申报情况展开书面检查和现场考核，在十五个工作日内对生产经营单位安全生产诚信等级作出综合评定。

第五条生产经营单位安全生产诚信等级评价内容包含：

（一）年度目标责任状落空情况；

（二）严格遵守《安全生产法》和其他有关安全生产法律、法规的情况；

（三）安全管理机制、制度、操作规程基本建设和全面落实情况；

（四）安全资金投入、安全管理机构及其人员布局情况；

（五）生产安全事故应急救援预案的创建和全面落实情况；

（六）关键性危险源、有害、有毒等危险因素的监控情况；

（七）安全生产系统、生产（采矿）方法、生产（采矿）工艺与否合理的情况；

（八）主要负责人和安全生产管理人员培训考核、上岗上岗情况；

（九）特定工种培训、考核记录及其上岗证；

（十）矿山建设项目和用作生产、储存危险物品的建设项目展开安全条件论证和安全评价工作的情况；

（十一）安全生产设备、特种设备日常性检验、保护、维修保养和定期检测情况；

（十二）劳动防护用品的派发和采用情况；

（十三）社会保险备案、申报和交费情况；

（十四）严格遵守安全生产法规、规章的其它情况。

第六条安全生产诚信评价等级分成A、B、C三级，具体内容标准如下：

（一）安全生产诚信A级企业标准：

1．模范严格遵守并认真贯彻继续执行安全生产法律法规，已连续三年安全生产目标责任状全面落空；

2．安全生产管理制度、操作规程完善，并严苛确保全面落实；

3．按规定创建安全管理机构，人员布局合理，按计划确保安全资金投入；

4．按规定基本建设生产安全事故应急救援预案，并尽早非政府技术演练；

5．认真执行关键性危险源、有害、有毒等危险因素监控，检测监控纪录完备；

6．秉持安全生产设备、特种设备日常保护、维修保养，定期检测纪录完备；

7．主要负责人、安全生产管理人员、特定工种培训考核制度、纪录完备，上岗上岗率为100%；

8．按规定展开安全评价，证照齐全；

9．按规定办理社会保险费的备案、申报，并按时足额交纳社会保险费；

10．按规定派发劳动防护用品并严格执行全面落实采用；

11．已连续三年未出现各类生产安全事故。

（二）安全生产诚信B级企业标准：

1．深入细致严格遵守继续执行安全生产法律法规，本年度目标责任状全面落空；

2．安全生产管理制度、操作规程基本健全；

3．按规定创建安全管理机构，人员布局基本合理，安全资金投入基本确保；

4．生产安全事故应急救援预案基本健全，并尽早非政府技术演练；

5．关键性危险源、有害、有毒等危险因素监控较好，检测监控纪录基本完备；

6．安全生产设备、特种设备日常保护、维修保养较好，定期检测纪录基本完备；

7．主要负责人、安全生产管理人员、特定工种培训考核制度、纪录完备，上岗上岗率为90%以上；

8．按规定展开安全评价，证照齐全；

9．按规定办理社会保险费的备案、申报；

10．按规定派发劳动防护用品；

11．本年度未出现各类生产安全事故。

（三）安全生产诚信C级企业标准：

1．本年度目标责任状考核为不能合格；

2．安全生产管理制度、操作规程不健全；

3．未按规定创建安全管理机构，或人员布局不合理，安综掘一队输送机司机安全生产责任制综掘一队输送机司机安全生产责任制

一、输送机司机必须经过培训，考试合格，并获得资格证，方可上岗作业。

二、熟练掌握输送机的“结构、性能、基本原理”，努力做到“可以采用、可以保护、可以维修保养、可以处置一般性故障”

三、输送机司机必须津津乐道输送机型号、操作规程等。

四、输送机停止使用或司机返回时，必须将输送机控制器按钮停水并把控制器手把打成零位并枪机。

五、输送机司机负责管理对输送机日常检修和维修保养，及时清扫。保证输送机整洁卫生，正常运转。

六、输送机司机辨认出输送机在运转中存有异常声响，必须及时处理，无法处置的，必须立即汇报，严禁母舒氏运转。

七、输送机运转完结后，必须及时喊停操作方式按钮，并二级停水，不得输送机长时间空运转回，搞好“节约用电”。

八、输送机司机工作中严禁与他人攀谈、说道苦笑，更严禁搞与工作毫无关系的事情。

九、输送机司机工作中精力分散，专心致志。小元煤矿矿井反风制度小元煤矿矿井反风制度

矿井反风就是当井下出现火灾时，利用预设的反风设备，发生改变火灾烟流方向，掌控灾区范围，以便并使灾区的人员能够安全撤至烟流不受到威胁的地区。

1、根据《煤矿安全规程》的规定，煤矿各矿井每年都必须展开一次反风军事演习。融合我矿实际情况，依据《规程》的建议，特制订矿井反风制度，以便在矿井反风时参考继续执行：

2、矿井反风由煤矿总工程师负责管理非政府统一指挥，救护队短帮助工作。

3、在每一年的冬季结冰期（6—10月）展开反风军事演习，当矿井存有代莱井翼、水平投产或更改主要通风机时，都必须展开反风军事演习一次。

4、反风军事演习前，井下、井上、井口附近20m的范围内的建筑物内都必须阻断电源，严禁一切火源，并严禁交通。

5、反风军事演习持续的时间不应当多于从矿井最远地点撤走人员抵达地面所需的时间，最少不得多于2h。

6、反风军事演习前，必须制订反风军事演习计划，其内容包含：

7、按照矿井灾害防治和处置计划的建议，假设火灾出现地点。

8、确认反风军事演习已经开始时间和持续时间。

9、确认反风军事演习的观测项目及其方法。

10、确认反风设备的操作程序。

11、预计反风军事演习的通风网络、风量和瓦斯情况。

12、制订反风军事演习的安全措施。

13、明晰恢复正常通风的操作方式顺序和制订确定瓦斯的安全措施。

14、规定出席反风军事演习的人员的分工和培训工作。

15、反风军事演习前，井下火区必须展开半封闭或消解，并强化反风时及前后的观测。

16、反风军事演习后核对反风军事演习报告书。

17、经验与教训。

18、存有问题、解决办法及日期。设备领有用、废旧及检修管理制度设备领有用、废旧及检修管理制度

1．设备的领用

（1）全矿所有机电设备（包含驻矿单位采用的碓臼沟煤矿的设备）由机电部统一管理，任何单位及个人无权借用、拆毁套以及卖掉。

（2）设备在籍统一归属于机电部管理，由机电部负责管理统一编号、建帐、建卡。

（3）供应站负责管理入库设备的管理、派发及废旧设备的管理工作。必须创建崭新设备发货台帐、废旧台帐。并每旬向机电部主管人员提供更多一份设备出入库目录，每月提供更多一份废旧统计数据汇总。

（4）发货、废旧、派发设备出来、入库时，必须对清数量，并对较完整情况等必须备案确切，对能以件计的需以件计，比如：皮带机应当分后纵梁、上托辊、下托辊、上托架、H架、皮带（米）等。

（5）各单位领有用设备应当提早一天或当日上午至机电部办理领有用相关手续，供应站凭机电部核发的领料单派发设备，否则视作遗失，由供应站索赔。特定情况例如节假日、夜间、抢险事故等可以凭值守领导盖章单派发，两日内必须办理正式宣布相关手续，在上一次相关手续未办理之前，库管人员有权婉拒第二次领有用设备。

（6）物资领有用计划表一式四份，领有用单位、机电部、供应站、财务部各一份。

（7）不较完整的设备不得出库，出库时应经检查并附安全检查检验合格证和入井许可证。

（8）保管员派发设备时应优先派发旧有设备。

2．设备的废旧

（1）各单位闲置设备应当及时废旧，废旧的设备必须确保部件齐全、较完整。设备废旧至制订地点，采用单位机电负责人必须及时联系设备管理员、机修厂有关人员共同初验设备卫生、外观、部件是否齐全。缴供应站后深入细致核对废旧单一式三份（一份生产筹办机电组、一份废旧单位、一份库管员），废旧单内容包含：设备名称、型号、数量、编号、状态、采用单位、废旧地点及验收人等。废旧有偿采用设备，必须提早二天和机电部设备管理员联系，以便确认放置地点和办理有关相关手续。

（2）对废旧不及时的单位，第一次通告三天后仍不执行者行政处罚该单位主管领导、单位负责人各100元，第二次通告三日后仍不废旧罚主管领导、单位负责人各500元，并通报批评。

（3）设备废旧不办理手续的单位，由驻矿供应站通告机电部后责令其在两日内筹办魏，否则视作遗失，按设备现值的50%对责任单位和责任人展开付款处置。

（4）设备交库辨认出缺件的必须表明情况，并在其单位配件款中计入配件费用和100元的设备恢复正常费用，否则将给与配件费用5倍的罚款。

（5）.对于在领用及废旧时包含附属设备的大型设备，必须在票据上标明附属设备的规格、型号、数量等有关内容；对于须解体运送的设备，必须在票据上标明共同组成设备各部件的明细表。

（6）.各单位必须得当看管特雷隆单位的设备领用和废旧票据，作为录入设备的依据。

3．设备的检修

（1）机电部设备管理员根据库存设备状态，及时核对设备检修计划，按程序后非政府检修。

（2）例如确因矿无力分担的设备检修任务须要外委时，必须核对委托维修书，内容包含Murviel内容、价格、维修期限、质量保修期，经报主管矿长、矿长审核后由具备适当修理资质的单位实行。

（3）外委设备维修入库须经机电部设备管理员、库房管理员、采用单位等共同环评合格后，方能够入库。修理单位抱持入库验收单至经营筹办办理90%的维修费用，10%质量抵押金。

（4）矿内设备不得私自拆件矿井工作面隐患排查及隐患处置实施细则矿井工作面隐患排查及隐患应急处置实施细则为认真落实矿安全紧急会议精神，狠抓我区安全工作，经研究同意，特制订本细则：一、设立矿井工作面安全隐患排查及隐患应急小组。矿井组副组长：杨刚成员：朱保德郑兴友尹学宇黄照文刘礼元刘德荣王付安盾构巷修成组与副组长：浦同令张小礼成员：周小蛮浦忠肖明永汪全福石小方朱志德熊朝洪朱家盼望封保胜罗乔所王兴帮机电运输组副组长：邱启林邹玉龙成员：文离左金伟许振龙唐金付张庭方王顺良刘合敏赵留才彭如学通风及避免水组组长：杨光友成员：陈玉满罗辉杨松林华张旭马海吴国平何正海督察组副组长：邓家合成员：刘宗军郭明祥张文俊二、隐患排查及隐患应急处置实施细则（一）、隐患排查制度1、巷道范围以相同时期调度会上精心安排为依据，责任人即为为分管范围内的各队长。2、电缆及机电设备绝缘的遥测，接线盒的检查，每十天一次。3、风电枪机，风机自动切换装置及各种维护实验，每点班一次。（二）、处置安全隐患1、调度室收到安全隐患汇报后，立即通告适当处置安全隐患应急处置组组长和采区成员、采区区长。2、有关人员收到同之后必须在半小时内赶往采区非政府处置。3、处置隐患必须必须存有技术措施、安全措施和非政府措施。4、出理隐患的情况必须及时向调度汇报并搞好记录。5、各小组成员必须随时调度都能够联系至，确保通讯24小时通畅。联系不上一次发款100元。6、督查组对本细则的全面落实展开督查，并非政府井下查岗工作，井下查岗工作每周不少于两次。矿井工作面2008年1月煤矿地质及储量管理制度（寨崖底煤业）为了强化煤矿地质变化及合理采矿资源，特制订煤矿地质及储量管理工作制度。

1、地质人员必须及时掌控和介绍本矿井范围内地质、水文变化情况，搞好地质预报工作，指导安全生产。

2、工作面生产过程中，必须及时追踪、检查，回采率与设计不相符合时，必须分析原因，报矿技术副矿长展开处置。

3、地质技术员就是储量管理和业务监督具体内容负责人。负责管理储量动态变化、采矿损失统计数据、回采率测算等，按期向上级上报储量报表，并为数据的可靠性负责管理。

4、储量管理人员每季度核实一次矿井“三量”情况，修正储量报表，为生产精心安排和工作面unclear提供更多可信的资料。按规定核对绘制各种地质、储量台账、图纸。

5、矿井制订年度回采率计划时，必须符合国家的有关规定。

6、对没揭发全系列薄的煤层，地测储量管理人员应向生产队组明确提出寻煤薄协调建议，以提升储量准确性。

7、根据国家《生产矿井地质规程》的规定，生产矿井应存有整理储量转回出来、转至、冻结及地质损失的技术资料，出席储量报损的审报工作。

8、储量管理人员对违背采矿顺序或技术规定盗采乱掘的犯罪行为，有权明确提出意见并向上级充分反映。在出席冶炼设计审查时，对因设计不合理引发的偷煤现象明确提出合理建议。

9、“三量”就是来衡量冶炼关系的关键指标，管理人员必须随时掌控“三量”动态，按季度投档报表。

10、煤矿应当按照国家煤矿安全生产质量化规定建议及《矿山储量动态管理建议》，按月份、季度、年度对年内工作面、采区、矿井动用储量、改采储量、损失量等展开统计数据，健全其建议必不可少的储量图纸及台账。

(1).矿井应当具有以下储量排序图纸:

①采区储量排序图，1:1000或1:200;

②矿井储量排序图，1:21000或1:5000;

③工作面损失量排序图，1:500、1:1000或1:2000;

④分后煤层“损失量”排序图，1:1000、1:2000或1:500;

⑤煤炭资源变动对照储量估计图，1:10001:2000或1:5000;

⑥工作面寻煤薄排序图，1:500或1:1000。

如果煤薄比较,现有的冶炼设备可以以此揭发煤层厚度的,工作面寻煤薄排序图可以不并作。

(2).煤矿应当具有的储量排序台账:

①分后工作面各月损失量分析及回采率排序基础台账;

②分月分采区分煤层损失量分析及回采率排序基础台账;

③矿井期末保有储量排序基础台账;

④矿井“三下”压煤台账;

⑤矿井永久煤柱台账;

⑥矿井损失量折旧台账。

⑦矿井储量多寡、变动审核情况台账(存有储量关键性多寡变动的,须存有地质矿产政府部门随时检验证实的矿山资源储量核实报告》或《生产矿井地质报告》);

⑧矿井储量动态数字台账;

⑨“三量”排序成果台账。二十岁、事故隐患举报奖励制度（2021）为了充分调动煤矿员工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产犯罪行为，规范煤矿安全生产管理工作，特制订本制度。

(一)、报告制度

1、矿引导、积极支持和发动全矿员工展开事故隐患排查工作。

2、对揭发的隐患必须及时汇报矿值班室或安全科，安全科根据汇报的情况展开核实后，并及时汇报至矿长，按“五定”的原则展开全面落实处置。

3、矿登机科每月对矿的事故隐患排查环境治理情况展开统计分析，并分别于30日前向矿长、安全副矿长和有关科室上报书面统计分析表中。

(二)、投诉制度

1、书面投诉：全矿员工可以将揭发的隐患轻易向矿安全科或矿安全生产管理人员展开投诉。

2、成立举报箱：矿在生产区成立举报箱，全矿员工可以将揭发的隐患轻易资金投入举报箱内，举报箱的钥匙由矿长一人所持，每日上午由矿长(亓孝营)亲自开箱检查投诉情况。

3、电话投诉：全矿员工可以将揭发的隐患通过电话汇报至矿安全生产管理人员或登机科。

4、社会公众投诉：对揭发的隐患可以通过班组等集体展开公众投诉，任何单位和个人辨认出事故隐患均有权向安全监管监察科室和有关科室报告。

5、向上级监管科室投诉。将揭发的隐患汇报至矿不能获得及时处理，可拔踢榆林市安监局、陕西省煤矿安全监察分局举报电话展开投诉。

(三)、举报奖励制度

对投诉的各条事故隐患经备案、核实后将给与一定的奖励和表扬。对排查的通常隐患核实后，根据危害程度的大小，将给与举报人表扬、年初评一流以及10至100元/条隐患的奖励;对排查的关键性隐患核实后，将给与举报人100元至500元/条隐患的奖励。矿收到事故隐患投诉后将为举报人展开保密。综掘一队技术队长安全生产责任制综掘一队技术队长安全生产责任制

一、负责管理所划归单位工程和专业的施工及技术管理工作。

二、按规定基本建设所划归工程的施工非政府设计，施工安全，施工措施，经批准后，具体内容非政府实行。

三、负责管理化解所划归工程中的技术问题，关键性疑难问题应当报主任工程师及总工程师化解。

四、负责管理所划归单位工程施工图纸的审查，自学及向施工队展开技术交底工作。

五、负责管理所划归工程的各种技术资料搜集，整理工作，为单位工程施工转交搞好准备工作。

六、负责管理办理所划归工程的设计变更，隐密工程护照工作。

七、严格遵守各项规章制度，俭约告假。

八、爱好本职，努力学习，不断提升业务水平。

九、负责管理本单位职工技术安全培训工作，不断提升职工业务水平。雷管电阻检查编号制度雷管电阻检查编号制度

一、各单位所申领的电雷管，在采用前必须逐个展开电阻检查和出厂时的编号检查，并将脚线抖结为短路，否则严禁派发采用。

二、雷管电阻和编号检查场所，必须具有齐全的合乎安全建议的安全防水措施，并存有检查记录。

三、电阻和编号检查室必须在各自专门的硐室内展开，并存有显著的安全定员定量标志牌，作业面及地面必须铺上柔性材料。

四、打开电雷管严禁用铁器展开，严禁存有火花产生，雷管的拆毁、梱把必须在专用硐室内展开。

五、对展开电阻检查的雷管必须展开备案，凋灵生产厂家、生产日期和生产批号、编号、测量时间、测量数量以及废为雷管。

六、电阻、编号检查人员以及其它碰触火工品的有关人员和步入工作场所的人员，必须穿棉布或抗静电衣服，不得穿化纤衣服。

七、雷管电阻实验必须采用防爆型的专用欧姆表展开。

八、在对雷管的电阻测量和编号检查完结后，必须对硐室内的杂物和操作台，地面上的石蜡层展开全盘打扫。

九、不得派发电阻不合格的电雷管。

十、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。安全形势定期分析制度安全形势定期分析制度为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神建议，特制订本制度。一、深入细致表达贯彻落实上级一系列安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神，及时、定期、精确地对矿井的安全生产形势展开分析，研究制订整改措施，狠抓隐患的自查和全面落实，推动矿井的安全生产。二、安全生产形势定期分析工作，由矿长具体内容负责管理狠抓全面落实，定期非政府举行专题分析会议，矿分管领导、业务科室负责人、各工区区长必须全部出席。三、每月10号、20号和30号为矿安全生产形势定期分析日，上午非政府全矿安全生产小检查，下午16:00举行安全生产形势分析会议，对矿井的安全形势展开全面、具体内容的分析，并针对存有问题，逐条制订整改措施，全面落实责任人限期自查。四、深入细致非政府关键性事故隐患的排查和环境治理工作，由矿长具体内容负责管理，每月非政府举行一次隐患排查专题会议，严苛对矿井的安全形势展开分析，深入细致搜寻安全生产存有的隐患，制订整改措施，全面落实人员和资金，及时消解事故隐患。五、融合上级有关通告、通报等精神，认真吸取事故教训，举一反三，非政府不定期的安全形势分析，研究制订安全管理目标和措施，狠抓全面落实。六、创建月度、季度安全形势分析制度。每月融合矿井实际情况，对矿井存有的不能安全因素展开排查分析，研究制订安全生产工作计划和措施，狠抓全面落实；每季度非政府一次安全形势分析，针对季度气候特点、井下生产现场动态情况，制订季度工作目标和措施，水解狠抓全面落实。七、充分发挥安全形势分析的促进作用，严苛安全目标、安全措施的全面落实考核，细化责任，逐级分解，严格管理，确保安全目标的同时实现。设备管理制度——设备检验周期1、架空人车：

(1)、每日至少对整个装置展开一次检查.

(2)、每日至少对整个保护装置展开一次检查

(3)、每年至少对整个装置展开一次安全检验。

2、钢丝绳

(1)、崭新钢丝绳发货后，应展开性能检验，合格后应得当看管不好。

(2)、钢丝绳的出厂合格证、环评检验报告等完整资料应留存完备。

(3)、放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开性能检验。

(4)、钢丝绳装设前，必须对每根钢丝绳搞折断、伸展和改变3种实验。

(5)、滑行物料用的缠绕式提高钢丝绳，装设采用12个月内，必须展开第一次性能实验，以后每6个月检验一次。

(6)、提高钢丝绳每天检查一次。

3、提升机

崭新加装的矿井提升机，必须环评合格后，方可资金投入运转。

专门滑行人员及混合提高的系统，应每年展开一次性能检测。其它的提高系统每2年展开一次性能检测。

4、水泵

水泵、水管、闸阀、配电设备和线路，必须经常检查和保护。每年雨季前，必须全面检修一次，并对全部工作水泵和水泵水泵展开1次联手排洪试验，递交联手排洪实验报告。

5、通风机

(1)、防爆门每6个月检查修理1次。

(2)、每月检查1次主要通风机。

(3)、崭新加装的主要通风机投入使用前，必须展开运转和通风性能测量，以后每5年展开1次性能测量。

(4)、主要通风机技术改造及更改叶片后，必须展开性能测试。

6、电机车

崭新机车应测量刹车距离，之后每年测量1次，载运物料时，刹车距离严禁少于40米，载运人员时，刹车距离严禁少于20米。

7、电气设备、电缆的检查和调整

(1)、采用中的安全检查电气设备的安全检查性能检查每月1次。

(2)、配电系统断电保护装置检查调整6个月1次。

(3)、高压电缆的外泄和耐压试验每年1次。

(4)、主要电气设备绝缘电阻的检查至少6个月1次。

(5)、紧固铺设电缆的绝缘和外部检查每季1次。

(6)、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每季1次。

(7)、中剧电网中剧电阻值测量每季1次。

(8)、崭新加装的电气设备绝缘电阻和中剧电阻的测量，资金投入运转前检查1次。XX矿业业务宴请规定XX矿业业务宴请规定

第一条为进一步强化公司内部业务宴请管理，严格控制费用支出，减少企业管理费用，规范招待犯罪行为，融合企业实际，特制订本规定。

第二条招待原则

本规定所指公务接待工作就是公司领导或业务部门负责人在公司内部展开的公务招待。

公司所有对外公务接待工作由办公室统一管理，来客各对口有关业务部门协调实行。

招待所为公司内部业务用餐宴请场所。

凡来公司展开公务活动的上级部门领导、兄弟单位及业务单位，宴请用餐根据工作须要通常在迎接、送来时各精心安排一次宴请，其余时间根据实际情况，精心安排工作餐。

第三条宴请标准

宴请分成工作餐和宴请餐。

宴请标准：

工作餐按每人35元/日掌控（工作餐破门而入烟、酒、饮料）。

宴请餐分甲乙丙三个标准：

甲级按每人40元/餐掌控(酒水单价100元以上，并无特定情况不少于200元)；

乙级按每人35元/餐掌控(酒水单价100元以下)；

丙级按每人30元/餐掌控(酒水单价50元以下)。

标准确认由陪餐领导通告办公室。菜品由吃饭餐人按宴请标准自行决定，饭、菜、酒水严苛按成本定价，招待所每月底将菜单报企业管理部、办公室各一份。

第四条宴请程序

凡来公司展开公务活动的上级领导、兄弟单位领导及对口业务部门，由办公室负责管理统一安排宴请工作。存有对外招待任务的业务部门，经公司主管领导批准后，办公室通告招待所精心安排，其他部室严禁自行安排。

公司领导精心安排的宴请，陪餐人员由陪餐领导确认,原则上不少于2人，办公室负责管理通告精心安排。

宴请用餐成本表中当日由主吃饭人盖章，次日招待所报办公室，月底办公室送来各主管公司领导盖章后汇总，招待所抱持汇总表、用餐成本表和发票由副总经理盖章后至财经部支付。招待费用必须努力做到日清月结。

第五条宴请纪律

凡不属于公司公务宴请范畴，由各部门自行非政府展开的会餐、招待等事宜，费用由部门自行负责管理。

宴请用餐必须厉行节约，秉持廉洁自律，杜绝大吃大喝、铺张浪费，践行较好的企业形象。

宴请人员必须努力提高自身的思想政治素质、业务素质、心理和文化素质，圆满完成各项宴请任务。

第六条本规定由总经理办公会核准，自发性文之日起继续执行。沛城煤矿钢丝绳日检及试验制度沛城煤矿钢丝绳日检及试验制度

一、崭新采用的钢丝绳必须严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定展开检查和试验，否则不许采用。在用提高钢丝绳必须每天检查一次，主要提高绞车钢丝绳，由专职检绳员负责管理，冶炼运小绞车钢丝绳由采用单位维护员负责管理，并深入细致核对检查记录。立井罐道绳和刹车绳每半月由机电科长非政府检查一次。所辨认出问题应当及时汇报。

二、钢丝绳在运转中遭卡、忽然停放等强烈拉力时，必须停放检查，辨认出以下情况之一必须更改。

1、钢丝绳产生轻微歪曲或变形。

2、断丝少于《煤矿安全规程》的规定。

3、直径增大值少于《煤矿安全规程》的规定。

4、遭遇强烈拉力段其弯曲0.5%以上。

三、采用中的钢丝绳立井每月涂油一次，辨认出钢丝变色、锈皮、点蚀、麻坑等受损，无法用做提运人员。发生破损沟纹和外层收紧必须更改。

四、提高人员和物料的钢丝绳自装设时起至每六个月展开一次剥绳试验。

五、各种用途的钢丝绳试验时，安全系数大于以下数字必须更改。

1、专为提高人员用的大于7；

2、滑行人员大于7，滑行物料大于6；

3、专为滑行物料大于5。

六、钢丝绳标称直径增大至以下数值必须更改。

1、提高绳或刹车绳10%；

2、罐道绳15%。

七、各种提高钢丝绳采用中必须确保排序整齐，杜绝压绳和咬伤绳现象，刹车绳和罐道绳处在张紧状态。

八、机电科必须建全钢丝绳采用、检查和试验档案，主要提高钢丝绳日检报表制度，经科长、机电矿长盖章校对后，报安监站、调度室、矿长。交接班制度交接班制度

一、为了保证生产正常、安全运转，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班工长、班长向上一班工长、班长更替，严禁委托他人交接班。三、交接班时，必须交代本班安全及生产顺利完成情况和存有的问题、以及对问题的处理措施，并对下一班工作重点和应当特别注意的安全事项明确提出明确要求。四、必须深入细致核对交接班记录。五、交接班记录必须由专人得当看管，以供检查考核。银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度

为确保2012年安全、生产利润指标的顺利实现，化解公司的困境。我矿同意以顺利完成安全生产为前提、以提升经济效益为中心、以加强安全生产管理为重点，秉持生产与绩效挂勾、安全与管理挂勾的原则。矿对年度经营指标水解至各生产队组，以大承揽和台阶降价的方式鞭策员工同时实现公司下发的的成本、利润、安全及标准化方面的任务，保证全年任务的顺利完成。

(一)外委队组承揽方式和成本、利润

1、外委队组主要存有以下工程：生产原煤、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室。在踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室以公司召标为依据。生产原煤队组使矿方遣，为确保生产任务的顺利完成，队组负责管理处置对外关系包含村里、乡政府、煤管局、市政府、等影响出来煤的外部事情。这就须要生产原煤队组在吨煤成本方面给与优惠。经矿上初步测算，和对外实地考察给生产原煤队组吨煤成本为150元/吨。生产原煤队组以大承揽方式承揽矿上生产出来煤任务。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、小型材料、小型设备、掘进材料、对外关系等方面。顺利完成公司利润5千万元。

2、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组，也以大承揽方式承揽矿上的工程，工程价款以公司召标为依据谈判为依据。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、材料、设备、掘进材料、等其中火工品矿上供给费用队组出来。

(二)外委队组的奖惩激励机制

公司给我矿任务为原煤产量16万吨。经我矿层层水解，其中盾构煤量5万吨，回去煤皮煤量11万吨。由于测绘风井已经半封闭，在六月份以前没通风系统，从7月份已经开始通风系统构成，已经开始出来煤。其中7月份出来煤1万吨，其余每个月平均值出来煤2万吨。外委队组的出煤和进尺均以价款台阶降价或台阶打折的方式去作为外委队组的奖惩激励机制

1、生产原煤队组在矿规定的每月产量基础上每逊于500吨在原吨煤价款上降价3.5元，以此类推。如果产量在矿规定每月的产量基础上甩一翻则吨煤降价甩一翻，即为后面原吨煤价款为300元/吨。此为音速，不再减少。反之如果在矿规定每月的产量基础上每减至500吨在原吨煤价款上打折3.75元，以此类推。

2、踢春早立井队组，通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于5米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的每月进尺基础上每减至5米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

3、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于10米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的进尺基础上每月每减至10米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

4、各队组由于政府原因、外部不容畏惧的因素以及地质因素，没顺利完成矿上每月所规定的任务，矿上可以根据具体情况酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司对矿上的奖惩激励机制

1、矿上由于就是违反常规出来煤，故人员分担非常大风险，因此每出来一吨煤，因奖励矿上90元。此奖励由矿上自行支派。每出来1吨煤，矿长因佣金1.5元，副矿长佣金1.2元，副总及助理佣金0.96元，部长佣金0.77元，副部长佣金0.62元，矿各队小队长佣金0.5元。其他员工由矿长根据效益情况，同意奖金派发数量。

2、公司根据所布置的任务去同意矿上总工资的多少。首先公司根据布置的任务确认比例，如果矿上只顺利完成90%，则按90%的工资派发，以此类推，最高限额为总工资60%。如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司至年底补上所扣的工资。

3、如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司按照顺利完成任务情况给与矿领导班子一定数量的奖励。

(四)安全风险抵押

为确保生产期间的安全，委外队组在驻矿生产期间，必须交纳一定数目的安全保证金。

1、外委施工队再以每季度交纳安全风险抵押金8万元。

2、外委施工项目部季度内出现以下情形之一的，结晶全部季度安全风险抵押金。

(1)、出现死亡事故的;

(2)、导致矿井停工8小时或生产盘区停工24小时或冶炼工作面停工120小时以上事故的;

(3)、给建设单位导致轻易经济损失在30万元以上的。

3、季度内出现重伤事故的，每起至结晶季度安全风险抵押金20%。

4、出现下情形之一的，每次结晶季度安全风险抵押金10%。

(1)、未基本建设作业规程非政府施工的;

(2)、瓦斯超载、并无风微风作业的;

(3)、盾构40米未按规定构成单一制通风系统的;

(4)、寻抽水安全措施现场全面落实不妥当的;

(5)、关键性安全隐患排查环境治理不妥当的。

5、矿上的安全抵押和安全奖的派发，继续执行公司有关规定。

(五)外委队组施工安全奖罚考核办法

一、关键性隐患排查处置及责任全面落实考核

对在施工过程中发生的关键性隐患，外委队必须立即处置，否则视隐患危险程度，每项罚款200—500元;特别关键性隐患，，按照事故陈四楼煤矿调度室主任安全培训岗位责任制陈四楼煤矿调度室主任安全培训岗位责任制

调度室主任就是煤矿安全生产调度培训的第一责任者，负责管理煤矿生产、安全调度培训工作。调度室主任必须掌控煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害防治与处置计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必不可少科学知识，并依法经过培训、获得安全资格证。

1、认真学习贯彻执行党和国家的安全方针、政策，积极主动出席矿各项安全培训活动。

2、在分管矿长的领导下，负责管理调度室的全面安全培训工作。根据矿井安全培训的方针、政策和培训计划，对日常的培训工作展开精心安排和调度统一指挥，协同各生产、培训环节。

3、掌控本单位安全培训的顺利完成情况并积极主动帮助有关领导狠抓安全培训工作。

4、负责管理发送和表达矿领导及上级部门下发的有关安全培训的指令。

5、必须坚守岗位，严禁擅离职守。

6、深入细致搞好本单位安全生产的调度培训工作，及时将有关情况向领导汇报。

7、负责管理非政府制订本科室各岗位安全培训责任制和各项培训管理制度，并按规定展开考核。

8、按时出席安全培训会议，并根据会议纪要，及时意见反馈全面落实。

9、负责管理煤矿各类调度信息的搜集、整理、培训工作。

10、负责管理煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达并针对重点信息展开培训。

11、负责管理本单位员工展开安全隐患自查情况调度的流程培训。

12、负责管理本单位员工展开事故情况汇报、汇总，参予事故调查处置的流程培训。

13、负责管理本单位员工展开事故抢修综合调度及应急救援协同的流程培训。

14、负责管理本单位员工及时展开煤矿生产通讯系统的有关科学知识培训。生产科矿井技术员安全生产责任制生产科矿井技术员安全生产责任制

1、在科长、分管副科长及总工程师的领导下，负责管理生产科矿井技术工作和矿井安全管理工作。

2、帮助总工程师基本建设长远规划、月度计划。

3、帮助主管科长做好矿井工作面unclear及生产准备工作工作。

4、非政府矿井队技术员基本建设作业规程及施工技术方案、初采初摆、收尾、过老巷等措施，确保安全生产。

5、深入细致井下施工现场辨认出和解决问题，做好本专业的技术管理工作，帮助矿井队做好安全生产，认真落实各项生产指标。

6、推广应用新技术、新工艺，提升矿井经济效益，提高安全系数。

7、掌控矿井生产动态和岩长unclear，确保正常生产。

8、每月及时精确地投档各种图纸报表。

9、协调矿压观测小组做好顶板来压预测预报工作。安全处信息办公室工作制度安全监察处信息办公室工作制度

一、信息值班人员必须坚守岗位，深入细致搞好各类不安全隐患的甄选、整理、分类、建帐及落实工作，努力做到信息传达及时、精确，确保信息不落地。二、做好室内外卫生，每天早7：30展开交接班，努力做到口对口，手拉手，你不去，我不跑。三、当天应当顺利完成的工作，交班前必须顺利完成。四、例如交班潘序伦，并使安全隐患漏交或虽已交但台铁高雄，每条罚责任人50－100元；若因此而导致事故的，对责任者追究责任。五、信息隐患日报表必须于早7:30前呈报有关领导。鑫运煤业生技科副科长岗位责任制鑫运煤业生技科副科长岗位责任制

１、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的同意、通告等，模范地继续执行《煤矿安全规程》。认真贯彻继续执行各项技术方针、政策和上级有关规定。

２、当好科长的助手，帮助科长做好本科各项工作。

３、负责管理精心安排全矿生产队组工作现场工程质量的检查、定级工作，严格执行《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》，努力做到旬验月验。负责管理顶板管理工作，做好矿压监测，不断观测分析工作面顶板变化情况，辨认出问题及时采取措施，展开处置。

4、经常深入细致现场，做好矿井工作面现场管理和质量标准化工作。出席矿井、机电、运输专业的事故查案和处置。

5、积极主动推展采用新技术、新产品、新材料、崭新设备。瓦斯巡回检查制度1、瓦斯检查员必须严苛按照所分割的区域、地点以及县丞路线深入细致检查瓦斯。

2、瓦斯检查员严格执行瓦斯检查制度。

3、瓦斯检查员必须严苛按照巡回演出路线展开检查。

4、当值瓦检员负责管理所走区域内的沿途通风设施的较完整情况展开检查，辨认出问题及时处理，处置没法的电话向本区队值班人员汇报。

5、井下各盾构、回采工作面等施工地点的瓦斯牌板必须摆在暗处，核对字迹必须工整、准确，一旦辨认出损毁或遗失，必须汇报并补上。

6、当值瓦检员辨认出工作面瓦斯浓度少于《规程》规定时，有权责令现场人员暂停工作，废至安全地点。

7、极力杜绝班中睡、空班逃费和弄虚作假现象。煤矿事故统计数据报告制度煤矿事故统计数据报告制度

1、事故出现后，无论事故与否轻微都必须由事故本人或一同工作人员立即汇报调度室、恩质科，并详细表明事故情况，然后逐级呈报本队、主管业务部门、系统副总经理、总经理。

2、附近存有安监员的地点出现事故后，安监员应当将事故的详细情况立即汇报安全调度员。

3、恩质科值班人员收到安全调度汇报后，应当根据事故的轻微程度，逐级汇报科长、安全副总经理、总经理、集团公司安监局。调度室调度员收到事故汇报后，必须根据事故的轻微程度，立即通告值守领导、救护队、总工程师、其他矿领导、恩质科、出现事故单位、有关科队、井口车房、调车室，同时汇报集团公司总调度室。

4、出现人身伤亡事故和关键性非伤亡事故，按上级规定的权限，恩质科必须非政府业务部门、劳动科、工会及事故单位和现场有关人员举行事故分析可以。

5、事故分析可以应查明事故出现的时间、地点、原因、过程和侵害程度，确认事故的主要责任、次要责任,明确提出事故处理意见和防范措施，写下事故调查报告。事故报告以文件形式按规定时间报告有关部门。通常事故由安质科非政府分析，搞好记录，并将事故报告档案留存。

6、任何单位和个人必须主动协调事故调查。

7、事故分析明确提出的防范措施，业务部门必须列入技术措施或操作规程中展开全面落实。

8、出现事故不立即汇报，私下处置，对主要责任人罚款500元，对事故单位罚款1000元。导致事故不断扩大，情节严重者，必须追责领导责任，并对轻易责任者从严处理。

9、出现事故谎报不报、或躲避重报重、事后不主动非政府出席分析的，对单位负责人罚款200元，对责任单位罚款500元。

10、出现人身事故的单位因迟报、虚报导致的医药费用和经济损失由本单位负责管理。

11、凡出现事故的单位或个人，在分析事故后3天内由单位负责人或事故本人至恩质科办理有关相关手续，档案备案。

12、矿保健站收到在工作岗位上伤势的职工，必须立即实行抢救措施，并向安质科初步汇报伤势程度和抢救情况，明确提出处理意见。

13、职工向安质科投诉谎报事故的奖励200元。

14、恩质科搞好事故的统计数据工作。对出现的大小事故，恩质科由专人分类创建台帐，不按时创建，每次对责任人罚款20元。

15、每月初，恩质科必须在规定时间内将上月伤亡事故统计数据报表报有关领导和集团公司。

综掘队安全生产责任制综掘队安全生产责任制

了强化区队安全生产管理，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，稳固践行“用心处事”核心理念和“从零开始，向零努力奋斗”安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，确保员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制订本制度。

第一条推行全员安全生产责任制，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏止事故的出现。

第二条安全生产责任制就是对区队管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，负有的安全生产责任的制度。它就是贯彻落实安全生产方针的关键确保，就是全面落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，就是确保安全生产的关键非政府确保，也就是同时实现安全管理目标的有效率手段。

第三条区队安全生产管理使用分级负责制，职工对班组长负责管理，班组长对老爹队长负责管理，老爹队长对区队队长负责管理。

第四条区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责管理非政府贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

第五条深入细致履行职责矿制订的安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，全面落实妥当，并推行一级对一级负责管理，真正把安全生产工作落到实处，同时实现全员安全生产责任制。

第六条为严格执行各级管理人员履行职责各自岗位的安全生产职责，对各级人员展开定性考核，构成架构细致的安全生产管理制度保证体系。

第七条安全生产责任制的考核，推行分级考核的办法。区队队长负责管理对本单位班组长考核；班组长负责管理对本班组工人展开考核。

第八条安全生产责任考核，使用日常考核与安全检查同时展开，区队每天、班组每班展开。考核结果推行逐级审查全面落实落空各种奖罚，轻易与工人的工资和将近挂勾。

第九条考核结果做为队文明户、晋升、奖金测评、降级、处分等关键参照依据。考核共分三个等级、即为：尽职尽责、基本尽职尽责、不称职。班组每次考核存有30%人员基本尽职尽责，70%人尽职尽责，该班组为基本尽职尽责；班组内每次考核存有50%不称职，该班组为不称职。

第十条奖惩

1．年度内每次考核均尽职尽责的班组、个人都可以入选一流班组、先进个人评选，职务晋升，奖金等级的测评。

2．对考核基本尽职尽责、不称职的班组和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达至尽职尽责，并给与适度经济行政处罚。

第十一条由于安全生产责任制不全面落实导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人责任和经济行政处罚外，直至追责刑事责任。XX矿业证照管理办法XX矿业证照管理办法

公司所有单位的证照统一由办公室管理，自行放到本单位管理的，须经主管公司领导同意并在办公室办理有关相关手续。

办公室创建证照台账及证照采用台账，并对证照的采用初始日、有效期、何人负责管理备案、更新等情况展开记录。

对于将要到期年检、更新的证照，办公室将通告并严格执行有关负责管理单位展开年检、更新等工作。

对于没按期展开年检、更新以致证照过期而受行政处罚的，公司将严苛追责有关负责管理单位责任。

办公室将对证照的采用情况展开记录，在借书公司有关证照原件时，借书单位须提出申请并经公司领导盖章同意后方可以借书。

突遇存有有关稽查单位亦须证照展开检查的，可以至办公室轻易展开检查，例如须要借给办公室，必须经公司领导盖章同意后方可以借给。

有关证照负责管理单位接到上级颁证机关对于证照的临时检查、更改、延后的通告后时，必须将通告及时知会办公室，以便搞好有关准备工作工作。大机车管理制度大机车管理制度

1、大机车出厂前，必须由运转队、凿机队、运输区等单位专业人员联手环评，合格后方可以出厂，并在《环评记录本》上盖章。

2、大机车入井后，必须在全风压处更改蓄电池，不得在工作面春早处更改蓄电池及忽电源插头。

3、采用的小机车，每班由电钳工、大机车司机共同检查，辨认出问题及时处理，检查合格后，司机及电钳工必须在检查记录本上盖章，记录本由电钳工负责管理看管，以供检查。当证实大机车并无问题后，缴司机采用，司机在机车运转过程中，辨认出问题后，汇报电钳工，由电钳工处置。大机车在运转过程中，检查人员检查出来问题由司机负责管理。

4、大机车未经电钳工检查或电钳工及司机盖章，司机不得采用大机车，否则发生问题由司机负责管理。

5、大机车在春早巷道发生隐患或故障时，必须由人工推向全风压巷道处置，不得在春早巷道检修大机车。

6、大机车灯、铃、闸必须较完整，否则不得采用。

7、司机及电钳工必须严格执行本工种操作规程。

职能科室检查人员对小机车展开抽查，以确保大机车安全运转。盾构巷道全线贯通管理规定盾构巷道全线贯通管理规定为了规范我矿盾构巷道全线贯通的各项管理工作，保证施工安全，依据《煤矿安全规程》《保利能源控股有限公司有限公司生产技术管理制度》及有关规定，融合我矿实际情况，制订本制度。一、全线贯通的两个盾构工作面，机掘巷道距离50m、炮掘及其它盾构巷道距离20m时，只准一个工作面稳步向前盾构，另一个工作面必须暂停盾构。二、地测科负责管理对全线贯通的盾构工作面（机掘巷道距离50m、炮掘及其它盾构巷道距离20m）印发《巷道全线贯通通知单》。建议《巷道全线贯通通知单》、全线贯通图等格式统一、规范。具体内容格式由地测科制订，全线贯通图包含巷道全线贯通平、剖面图及其它有关内容。三、全线贯通专项措施及《巷道全线贯通通知单》必须发送到牵涉巷道全线贯通施工区队及安全、生产技术、地测、通风、调度等有关生产部门，并上报总工程师、盾构矿长、生产矿长等领导。四、巷道全线贯通必须核对《巷道全线贯通申请单》，《巷道全线贯通申请单》经生产矿长、通防副总、盾构矿长、总工程师批准后继续执行。《巷道全线贯通申请单》由施工队组是全线贯通前提前2个小班展开办理，确认全线贯通具体内容班次（原则上建议全线贯通在早班），并将批准后的《巷道全线贯通申请单》送来安全科、地测科、通风工区、生产技术科、调度室及有关矿领导，未经核准不得全线贯通。五、巷道全线贯通前，必须制订全线贯通专项措施，由总工程师非政府安全、生产技术、通风、地测、机电、调度等单位展开审查。（一）施工队组负责管理基本建设盾构全线贯通专项措施；（二）通风工区负责管理基本建设全线贯通通风系统调整措施。六、巷道全线贯通安全技术措施，主要内容应当包含：（一）全线贯通边线平面图、剖面图；（二）叙述全线贯通处的顶板情况、掘进情况、水患情况、通风瓦斯情况、设备、管线、材料情况、层位、巷道标高等情况；（三）全线贯通交叉点掘进平面图；（四）全线贯通“六严防”措施1、防尘患2、严防瓦斯3、避免衰败设备、管线等4、避免崩伤人员，严苛放炮警戒管理，警戒示意图5、防冒漏顶，强化掘进措施6、避免放炮引起火灾，先寻后凿，大循环作业，严格控制最轻抵抗线等措施（五）全线贯通非政府措施（六）其它措施。七、巷道全线贯通调整通风系统措施，主要内容应当包含：（一）全线贯通前后的通风系统图。（二）对影响区域的风量，瓦斯检查精心安排。（三）全线贯通前的准备工作工作。（四）调整通风系统的具体步骤。（五）、全线贯通时的安全措施。（六）全线贯通时的非政府机构及人员分工。（七）展开系统分析，对全线贯通可能将影响的其它地点制订调风方案，对可能将发生的无风、微风区的预处理措施。（八）其它措施。八、已经开始继续执行全线贯通措施后，区队技术人员负责管理按全线贯通图核对建议，将当值进度及有关情况逐班填绘在全线贯通巷道平、剖面图上，并将图纸张贴在调度会议室。地测、生产技术、调度等部门负责管理监督继续执行。九、巷道全线贯通严格执行以下制度（一）由安全科会同，地测科、生产技术科、通风工区、施工队组出席，在全线贯通通知单下发后对现场全线贯通控制点、全线贯通边线、巷道掘进、通风设施等展开检查核查，并对存有的问题展开处置。（二）总工程师或盾构矿长为全线贯通领导小组副组长。原则上建议巷道全线贯通必须在早班，例如存有特定原因可于《巷道全线贯通申请单》中表明，并经生产矿长、通防副总、盾构矿长、总工程师审批同意后继续执行全线贯通。（三）全线贯通工作由矿总工程师全面协同统一指挥，盾构矿长负责管理帮助协调。全线贯通时由总工程师或盾构矿长现场统一指挥，施工区队、安全科、生产技术科、地测科、通风工区根据科室职责现场严格把关，全线贯通后立即电话汇报调度室。（四）地测科必须对全线贯通巷道创建专门台帐，对全线贯通通知单、全线贯通图、全线贯通精度分析等资料档案留存。十、巷道全线贯通前，必须先对被全线贯通巷道恢复正常通风，由通风工区负责管理对被全线贯通巷道展开检查，存有积水、气体超载、顶板碎裂等情况时，必须基本建设专项措施展开处置，隐患未确定，不得全线贯通。十一、巷道全线贯通施工，必须提早对全线贯通点处巷道顶上帮忙展开检查，强化掘进，维护不好全线贯通点附近的设备和设施，保证巷道安全全线贯通，严格执行“敲打帮忙问顶”制度。十二、当巷道全线贯通旧空区或无法步入的巷道和其它情况不明地点等时，必须自行基本建设专门措施，利用打钻或其它手段对被全线贯通区域的气体、积水等情况展开检查。十三、巷道全线贯通理应通风设计。通风设计由通风工区负责管理，包含巷道全线贯通前后的风量、风流、通风设施，用平面图则表示，并在措施中载明。十四、全线贯通过程中，停掘的工作面巷道口设置栅栏及警标，必须维持正常通风，并经常检查风筒的较完整状况和工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯超载时，必须立即处置。十五、在距全线贯通点10米时必须短寻长凿，先探明储量全线贯通点的层位，保证全线贯通层位一致，增大循环进度，例如使用放炮施工，则盾构工作面每次灭火前，必须同时检查在掘和停掘工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须先暂停盾构工作面的工作，然后处置瓦斯，只有在两个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在0.8%以下时，方可灭火。每次灭火前，两个工作面警戒点必须分别设立专人警戒。十六、全线贯通后施工单位必须把工作面沉煤清扫整洁。十七、牵涉通风系统调整的巷道全线贯通，在全线贯通当值，必须由总工程师非政府，通风副总工、安全、通风、生产技术、施工队组负责人出席，现场老爹统一指挥全线贯通工作。全线贯通后，必须暂停被影响区域内的一切工作，立即调整通风系统，在风流平衡、可供风量达至规定建议、瓦斯喷出并无异常，瓦斯浓度合乎《煤矿安全规程》规定的情况下，方可恢复正常工作。十八、对层间距大于10米的立交巷道盾构施工，必须参考巷道全线贯通管理的建议展开管理，由地测科负责管理下发通知单，生产技术科负责管理巷道的修补掘进的监督工作。十九、对存有水患的巷道，地测科必须在全线贯通前100米，印发《水患通知单》，按预防水的有关规定采取相应措施，只有证实水患确定后，方可展开全线贯通。二十、对可能将过大窑毁坏区的盾构巷道，由地测科负责管理提供更多精确资料，严格执行“有掘必寻、先寻后凿”，并制订专项措施，报总工程师批准后展开施工，通风工区派遣专职瓦检员，安全科派专职安检员现场严格把关。二十一、巷道全线贯通前，必须向出席全线贯通工作的所有管理人员和作业人员贯彻落实自学全线贯通专项安全技术措施。杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度

煤炭就是不容再造的宝贵资源，合理研发、利用煤炭资源，提升煤炭资源回收率，就是提升煤层生产能力、缩短矿井服务年限、确保企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源废旧管理规定》，融合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源采矿，加强资源废旧力度，有效率确保回采率达至规程规定的标准，顺利完成集团公司下发的回采率指标，特制订并实行本办法。

一、强化领导，完善机构

(一)矿设立煤炭资源废旧管理领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰

成员：庞迎春盾构副总矿井副总以及有关职能科室负责人。

(二)设置资源废旧管理办公室

领导小组内设资源废旧管理办公室(缩写资管办)，办公室设于地测科，黄生玉担任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼理。

(三)设立资源废旧管理检查小组

以资管办会同，设立存有地测量、技术、调度、经管、安监等部门人员出席的资源废旧管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对矿井工作面的资源废旧情况展开检查。

二、明确责任、逐级全面落实

(一)领导职责：

1、矿长：矿井资源废旧管理的第一责任者，负责管理统筹规划狠抓全矿资源废旧管理的各项工作。

⑴负责管理贯彻落实《矿产资源法》，全面落实国家等资源管理有关法律、法规和政策;

⑵负责管理对资源管理有关文件的核准和关键性问题的决策;

⑶负责管理对资源管理工作奖罚落空的核准。

2、总工程师：矿井资源管理工作的轻易领导者，负责管理对资源管理工作的非政府、领导和督查。

⑴负责管理非政府对资源管理办法的实行;

⑵负责管理对设计至回采完结整个过程中各项技术措施的审核，严格控制煤炭资源的损失和浪费;

⑶负责管理审查资管筹办在资源管理中依据本办法、考核结果等制订的奖罚落空方案，并呈报矿长批准后实行落空。

3、生产矿长：回采中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理生产各工序中资源废旧工作的管理和掌控。

4、盾构矿长：盾构过程中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理巷道盾构中资源废旧管理和掌控。

(二)各有关单位职责：

1、地测科：资源废旧管理的主管部门。

⑴负责管理对全矿各环节资源废旧管理工作的监督、检查、管理、考核;

⑵负责管理贯彻执行资源管理的各项政策，提供更多冶炼地质资料及图纸，负责管理各类煤柱、边角块段和丢弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责管理向矿领导小组提供更多精确的资源废旧管理信息;

⑶负责管理对工作面布置、布季的选取等监督，出席设计的审查和规程、措施的审核;

⑷负责管理冶炼工作面煤厚等资料的搜集，负责管理盾构工作面竖钩顶上偷底等情况的判定和回采工作面布季、顶底煤废旧、沉煤废旧的监督和行政处罚;负责管理与技术科共同制订工作面的收作边线;

⑸负责管理非政府资源管理的检查;

⑹负责管理全矿回采率的测算;

⑺负责管理资源废旧管理工作奖罚的排序、申报和落空;

⑻负责管理向集团公司上报煤层储量排序图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量更改相关手续。

2、技术科：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、废旧利用和掌控;

⑵负责管理对资源废旧利用的设计和继续执行;

⑶负责管理巷道盾构管理，防止非设计因素的破顶、偷底现象发生;

⑷负责管理对工作面回采工艺的挑选、布季的确认和掌控;

⑸负责管理对工作面跳压和收作的掌控，防止标定收作线外送进去情况的出现。

3、调度所：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、利用展开管理;

⑵负架空乘人装置载运人员有关规定架空乘人装置载运人员有关规定（一）巷道倾角严禁少于设计规定的数值。（二）拖座中心至巷道一侧的距离严禁大于0.7m，运转速度严禁少于1.2m/s，搭乘间距严禁大于5m。（三）驱动装置必须存有制动器。（四）吊杆和除雪钢丝绳之间的相连接严禁自动脱扣。（五）在下人地点的前方，必须建有能够自动停放的安全装置。（六）在运转中人员必须挤稳中求进，严禁引发吊杆转动，严禁手扶除雪钢丝绳，严禁跌破周边的任何物体。（七）不得同时载运随身携带核爆物品的人员。（八）每日必须对整个装置检查1次，辨认出问题，及时处理。调度长岗位责任制1、在生产厂长的领导下积极开展工作，领导调度员、鲍里索夫卡司机，负责管理调度室的行政管理工作，在业务上统一指挥各车间。2、贯彻执行厂部的会议同意和有关规定。3、协同各车间的生产关系，做好系统整体运转均衡。4、按照厂部生产计划，非政府统一指挥全厂生产一体化工作。5、策划举行每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，精心安排当日的生产任务。6、参予机电设备检修计划的制订，负责管理组织系统的上开、停放工作。7、及时严肃查处生产中的操作方式事故和机电事故，杜绝违章统一指挥及违规操作。8、负责管理产品的质量掌控，确保各项指标合格率超过99%。9、做好生产情况综合分析，汇报当日生产顺利完成情况及存有问题，并做好精心安排部署。10、帮助生产厂长制订月生产用料计划及各车间消耗材料的统计数据和总结工作。11、帮助生产厂长制订生产系统的技改计划，并非政府实行。12、负责管理生产运转记录