2023年综掘一队队长安全生产责任制范文(30)篇

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一、认真负责贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，就是本队安全生产工程质量的第一责任者。

二、负责管理非政府制订本队安全生产管理制度并监督实行、负责管理督促检查本队主管技术员、跟值守副队长、班组长、环评员的安全生产责任制及日常的工作考核。

三、全面负责管理本队的统辖范围内的质量标准化，负责管理按照质量标准化做好巷道盾构、掘进、轨道铺设、水沟凿砖、巷道闻声等方面的稳固中欧，大力推进标准化管理。

四、深入细致现场检查处置生产中存有的不能安全隐患，在非政府生产的同时，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生产。

五、强化“一通三严防”管理，管住用不好“一通三严防”设施。强化机电设备、顶板管理。

六、负责管理狠抓本队的安全生产，定期举行安全会议，队务会等会议。总结安全情况，生产情况及时制订精心安排不好以后的安全生产。

七、负责管理监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、全线贯通、施工大型峒室、工作面过断层、加装拆除大件设备等关键生产环节时，必须亲临现场统一指挥，确保安全生产。

八、强化火工品德管理，严苛领退制度，防治火工品遗失现象的出现。

九、负责管理上开不好本队班前会，狠抓现场交接班和质量环评工作。

十、经常深入细致生产第一线，辨认出和化解生产中的问题。

十一、定期举行班组长会议，总结布置各阶段的工作。布村煤矿安全生产办公会议制度布村煤矿安全生产办公会议制度

为了实行不好“安全生产法”和各项法律法规,强化煤矿的安全管理,得当协同不好安全与生产的矛盾,及时掌控不好各项制度措施的全面落实情况,必须定期举行安全办公会议,并构成制度化。一、会议举行时间和出席人员1、每月1日订为安全办公会议举行时间，每季度第二天为安全专题会议举行时间。2、出席会议人员为各单位安全负责人.安全管理人员和矿领导及技术负责人。二、会议的议程和具体内容（一）会议议程1、各单位汇报小结本单位安全情况。2、安全副矿长总结上月（季）安全情况，布置下步安全工作3、矿领导和技术负责人讲话。（二）具体内容会议内容1、各单位负责人对本单位的安全情况并作一次汇报。2、安全副矿长总结上月和上时季度全矿安全工作重点和具体内容全面落实方案。3、与会人员对上月（季）所出现的事故展开分析，探讨以“四不放过”原则分析制订防范措施，并予以全面落实。4、对上月（季）安全生产中的好人好事展开表彰和奖励。5、积极主动贯彻落实上级的安全指示精神，予以宣传教育。6、矿领导技术负责人讲话。地测工程质量事故责任分析制度地测工程质量事故责任分析制度

1、凡因违背技术操作规程而发生的影响工程施工的犯罪行为均属于工程质量事故。

2、发生事故后，应立即非政府有关人员展开深入细致分析。通常事故由各组队长自行分析，并将分析结果及处理意见报地测部门；很大事故由部门非政府分析并明确提出处理意见。事故通常按以下程序；轻易责任人了解事故经过及后果，其他人员按有关规程对事故的原因、性质、责任展开分析，并明确提出对责任人的处理意见，掏出整改措施。

3、主要分析事故产生的过程及结果，事故的原因、性质、事故的责任人、事故的教训等，并明确提出对责任人的处理意见。

4、出席事故由全组队人员分析、主管部门领导出席，很大事故由部门非政府全部门人员分析。

5、根据发生的工程质量事故通过深入细致分析，在查清发生事故的原因及性质的前提下，按责任大小展开严肃处理。

（1）对主要责任人视其后果酌定分别给与行政处罚，并展开脱产培训。

（2）根据层次管理的原则，根据每次发生工程质量事故的情况酌情处理。

（3）处理意见公布于众。破碎机司机岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标破碎机司机岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

区队机运队基本建设李辰威复审赵超初审张国旺核准白云去

岗位名称破碎机司机岗位编号ZGBZ-QDGZ-JY20-2011定员人数1

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：并无学历建议。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席特种作业培训，获得适当资格证书。1.司机必须上岗上岗，不得无牌操作方式。

2.熟识设备性能和结构，达至可以操作方式、可以维修保养、可以确定通常故障;固守工作岗位，严苛按照操作规程展开操作方式。

3.掌控设备的运转情况，经常检查各部件和维护系统与否灵敏可信，维持设备较完整状态。

4.接班人后，深入细致检查各信号、通讯设施的较完整情况，并展开上开停放信号传送试验。一切正常后，方可展开正常阻攻开机。

5.严格执行不好“一固守”，“二努力做到”，“三能干”，“四严苛”，“五深入细致”。一固守：坚守岗位;二努力做到：努力做到设备干净，设备区域无浮煤、淤泥和积水;三能干：腿、脚、手能干;四严苛：严格执行操作规程，严格执行现场交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律;五深入细致：深入细致检查、维修、注油、清扫、操作方式。

6.维持设备的干净，并负责管理设备前后5米范围内的环境卫生。

7.运转中辨认出问题必须及时汇报处置。

8.进一步增强责任心，按时顺利完成当值任务。

9.班前严禁饮酒，必须确保精力充沛。1.破碎机司机必须经过培训，考试合格后方可以上岗操作方式。

2.开机前要先发预警信号，开机时必须先点动后运转。

3.必须听到清、打清信号，信号不明严禁开机，碰到停机信号必须立即停机。

4.经常监控各部位运转情况，发现异常应立即停机汇报处置。

5.检修振动筛时必须两人以上展开，不得一人作业。

6.不得大块矸石步入破碎机。

7.停机后打扫设备各部位，维持设备周围洁净。每星期对岗位两述法展开抽检。顶板管理制度第一条临时掘进管理

1、盾构工作面必须采用临时掘进，不得空顶作业。

2、作业规程中必须对工作面控顶距作出明确规定。

3、作业规程中必须对使用的临时掘进方式、数量和操作方式建议作出明确规定。

第二条盾构工作面顶板管理

1、巷道的施工管理和考核由专业副总负责管理，工程质量环评由安监处质量科负责管理。每一条巷道施工完，必须非政府环评，环评合格后方科东俄设备撤去。对每一条巷道的施工情况及环评情况必须存有记录，并档案备案。

2、盾构过地质构造、淋水区巷道压力小，顶板碎裂坚硬时，及时实行强化掘进措施，所有掘进必须紧随拔剑。

3、巷道进门、切眼刷大、复原老巷、处置很大范围的冒顶以及其它特定情况时，必须制订专项安全技术措施，并严苛检查监督继续执行情况。

第三条锚杆掘进巷道顶板管理

1、锚杆锚固长度、锚固力在作业规程中明确规定，现场必须达至规程规定建议。

2、锚杆间排距误差不少于设计值的±100㎜，孔深度不大于杆体有效率长度，且不大于杆体有效率长度10㎜。

3、锚杆的托板必须紧扣岩面，锚杆遮住螺母的长度10㎜～50㎜(全系列螺纹锚杆10mm～100mm)，锚杆与围岩的角度最轻不大于75°。

4、必须采用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具加装锚杆。

5、锚杆锚固力每班必须检查，班组必须存有详尽记录;锚杆螺母必须采用气扳机或力矩扳手松开，确保力矩合乎有关建议。

第四条锚索掘进巷道顶板管理

1、岔门点、沿煤层底板盾构的综放工作面承槽、切眼优先采用锚网索掘进。

2、锚索长度应当根据巷道顶板岩层情况确认，锚索必须锚固至平衡的岩层中，锚索锚入平衡岩层不大于1.5m，当高于1.5m时必须实行加宽锚索或锚网棚无机掘进等措施。

3、锚索翘起长度为150mm～250㎜，不合格的必须再次眉区，阻尼力高于设计值90%时，必须再次阻尼。

4、锚索各组件的材质和规格合乎设计建议。托梁短果边线、方向合乎设计建议，紧扣岩面。锚索托梁或托板高文瑞用强度不高于14#槽钢的刚性材料，长度合乎设计建议，托梁或托板必须紧扣岩面。

第五条其它巷道顶板管理

1、穿煤层或突遇地质构造时，优先使用锚网索与工字钢梯形棚无机掘进。

2、工字钢梯形棚间采用拉杆或牵木紧固，通常情况下，每根棚腿上设置两根牵木，每个棚梁棚腿接口处设置一根牵木。

3、拓展巷道和采区准备工作巷的煤巷部分必须喷浆半封闭，喷气混凝土强度不高于C20，其中拓展巷道的喷浆厚度不大于100㎜，采区准备工作巷的喷浆厚度不大于50㎜。

4、当发生以下情况之一时，应当及时采取措施，强化掘进：

(1)巷道顶板离层少于规定;

(2)喷气砼发生大量裂缝;

(3)锚杆体、锚索出现被折断现象;

(4)锚杆、锚索托板被挖开;

(5)巷道围岩出现很大变化。

5、刷大或修理整巷时，必须制订专项措施，必须确保在有可能出现冒顶阻塞巷道时人员能够后撤的出口。红小豆巷道修理整巷时，必须由外向里逐排展开，并不得人员步入修理整巷地点以里。

第六条顶板管理的考核

1、因顶板责任事故导致人员伤亡的，按崭新煤字[2018]1号文件展开考核。

2、顶板管理存有安全隐患的，按有关管理行政处罚规定继续执行。碱沟煤矿生产指挥中心调度业务培训制度为了强化调度业务建设，培育调度人员践行较好的工作作风和娴熟的业务技术水平，并使调度工作达至“灵、科东俄、慢”的建议，培育出来一支思想不好、业务精、能够适应环境现代化煤矿生产建设须要，特别能够战斗的调度队伍。融合我矿实际情况，特制订以下培训自学制度：

1、所有调度人员，必须根据实际自学与调度有关的安全注意事项和有关规定。

2、调度员通过培训自学，必须所持“安全工作资格证书”，否则严禁上岗统一指挥生产或操作方式鲍里索夫卡设备。

3、每季度对所有调度人员展开一次业务培训自学。新调如调度室的调度员培训后，经考试合格后，在存有经验的调度员率领下工作三个月，经考试合格，方可单一制工作。

4、培训自学内容主要就是自学调度基础管理、日常业务处置、调度统计数据、安全调度以及对“改采、凿、机、运、通在、电”等系统的调度方面内容的自学，同时培训自学集中控制设备的软件升级和崭新加设设备的应用领域操作方式。通过培训自学达至能够单一制处置日常事务，或确定操作方式设备发生的通常故障的能力。

5、培训由矿培训室非政府精心安排培训，或生产调度中心非政府培训(公司总调统一组织除外)，实行不脱产培训。

6、所有调度人员出席培训必须按规定时间、内容顺利完成培训任务，对无故缺勤或耽误、旷工人员展开严肃处理。榆家梁煤矿工会管理制度榆家梁煤矿工会管理制度

第一条

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽误，不旷工。

（二）严格执行《职工劳动纪律奖惩条例》和《职工守则》。

（三）有事告假、因公出外，继续执行恳请销假及公差派出程序。

第二条

工作制度

（一）顺从领导,听从指挥，按时保质保量顺利完成处党政及上级工会信访部门的工作。

（二）发生改变作风，转变观念，工作必须面向基层，必须经常走访调查群众，充分发挥工会组织的桥梁纽带促进作用。

（三）搞好职工的宣传教育工作，并使广大职工紧密团结在处党政周围，构成一个勇敢而有力的整体。

（四）强化民主管理工作，践行广大职工的主人翁意识。

（五）充分发挥女职工在经济和文化建设中的促进作用，鞭策社会各界女职工不断提升自身素质，搞蔡国用、wound、力行的新女性；帮助行政部门做好女工的“五期”维护工作。

（六）认真贯彻继续执行国家的计划生育政策，宣传妥当，工作扎扎实实，各项指标均不超国家及各级部门的规定。

（七）文体活动必须存有计划、存有精心安排，五大节日必须存有活动。积极主动出席上级工会举行的各项活动；充分发挥文体中心的促进作用，为职工缔造一个宽敞开心的环境。

（八）根据国家的法律法规的规定，严格执行行政部门做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

（九）大力开展劳动竞赛，必须存有计划、存有精心安排、存有考核、存有总结、存有表扬。

（十）筹划非政府不好每年两次的职工代表大会和工会会员代表大会，监督职代会决议的实行和职工代表议案的答疑全面落实情况。

（十一）强化安全教育，加强安全网员监督力度，真正努力做到群防群治。

（十二）搞好工会文件的草拟、通话工作，完善会员档案。☆☆县☆☆煤矿机电运输岗位责任制编订☆☆县☆☆煤矿机电运输岗位责任制编订

基本建设单位：☆☆县☆☆煤矿

基本建设时间：二〇一二年

目录

一、机电队长岗位责任制4

二、主管技术员岗位责任制5

三、机电队班(组)短岗位责任制5

四、电气维修工岗位责任制6

五、电气试验工岗位责任制7

六、机械维修工岗位责任制8

七、设备管理员岗位责任制9

八、井下分体式电工岗位责任制10

九、瓦斯抽放泵司机岗位责任制11

十、甩风机司机岗位责任制12

十一、矿灯工岗位职责12

十二、运输机电维护员岗位责任制13

十三、电机车保护工岗位责任制15

十五、斜巷把钩工岗位责任制16

十六、电机车司机岗位责任制17

十七、电机车跟车工岗位责任制18

十八、运输下料工岗位责任制19

十九、检身工岗位责任制20

二十、地面变电所值班人员岗位责任制20

二十一、锅炉工岗位责任制21

二十二、绞车司机岗位责任制度22

二十三、抽风机司机岗位责任制23

二十四、皮带兵备道工安全责任制23

二十五、皮带运输司机岗位责任制24

二十六、钳工岗位责任制25

二十七、水泵司机岗位责任制25

二十八、矿车修理工岗位责任制26

二十九、信号工岗位责任制26

三十、机电队技术员岗位责任制27

三十一、井下电工岗位责任制28

三十二、机电专业组岗位责任制29

三十三、机运副队长岗位责任制29

三十四、机运队技术员岗位责任制30

三十五、技术员岗位责任制31

三十六、运料工岗位责任制32

三十七、运输班岗位责任制32

三十八、电工岗位责任制33

三十九、材料员岗位责任制34

四十、办事员岗位责任制35

四十一、地面电工岗位责任制36

四十二、皮带运输司机岗位责任制37

四十三、电焊工岗位责任制38

四十四、给煤机司机岗位责任制38

四十五、供电管理员岗位责任制39

四十六、轨道工岗位责任制40

四十七、轨道保护工岗位责任制41

四十八、机电队岗位责任制42

四十九、运输副队长岗位责任制42

五十、振动筛司机岗位责任制44

一、机电队长岗位责任制

1、队长就是本工区安全生产第一责任者。对全工区的安全工作负责管理。

2、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。

3、策划每周一的安全活动，表达贯彻落实矿各种安全会议文件精神，总结上周全工区安全生产情况，布置安全工作，对存有的问题全面落实自查，确保安全生产。

4、二要狠抓本工区范围内设备的检查、保护、检修工作，提升设备主硅，保证机电设备安全运转。

5、定期非政府安全送检自查，深入细致现场，及时发现安全隐患，并非政府自查，防范人身事故和关键性机电事故的出现。

6、顺从上级领导和调度室的统一指挥，积极主动处置生产中发生的各类问题。

7、建立健全各项规章制度，并负责管理检查制度的全面落实情况。

8、负责管理本工区工作计划、检修计划、安全技措计划的基本建设及全面落实，不断提供更多安全技术装备水平。

9、不得违章统一指挥，阻止违章作业、违背劳动纪律现象。

10、出席事故的救治、分析和处置，制订预防措施，并负责管理全面落实。

11、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

二、主管技术员岗位责任制

1、帮助队长做好全队的安全技术管理，对全队技术工作全面负责管理。

2、深入细致贯彻落实党的安全方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。

3、强化职工技术培训，并使职工达至本工种理应的技术水平，努力提高全队职工的业务素质。

4、编织检修计划并制订不好健全的措施，监督检查措施的全面落实情况，对检修瘤果的项目展开质量检查，并写下检修总结。

5、非政府对老化设备展开更新改造和技术科技攻关工作，津津乐道现场设备的性能、结构原理及运转情况，及时为检修提供更多所须要技术数据。

6、编织设备的备品、备件计划并负责管理全面落实。

7、不得违章统一指挥、阻止违章作业，违背劳动纪律。

8、出席事故救治、分析和处置，并为分析事故提供更多技术依据。

9、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

三、机电队班(组)短岗位责任制

1、班(组)短就是本班组安全生产的第一责任者，负责管理本班组的工作精心安排，确保安全生产和工作任务的顺利完成，对本班组的安全生产和职工安全全面负责管理。

2、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。

3、经常检查本班组职工对机电设备的维护保养情况，确保设备安全运转。

4、熟识现场情况，熟识设备安全性能和操作规程，及时确定生产环节中的事故隐患。

5、积极主动非政府全系列班组职工出席安全技术培训，不断提升业务技术素质。

6、率领班组职工做好各类安全活动，班前会必须谈安全，秉持先安全后生产，不断提升职工的安全意识和自保、政企、联保的能力。

7、管理特雷隆班组的公用设施、工器具，避免被盗和损毁。

8、不得违章统一指挥，阻止班组人员违章作业、违背劳动纪律现象。

9、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

四、电气维修工岗位责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责管理。

2、严格执行本工种操作规程，不得违章操作，严格遵守劳动纪律，婉拒违章统一指挥。

3、负责管理瓦斯抽放泵、空压机、水泵、通风机、装运有载系统、中央变电所等分管电气设备的日常检查和保护，并负责管理定期检修、更改和技术改造。

4、严苛按质量标准化建议积极开展工作，确保大型设备台台较完整。电气设备主硅达至规定建议，井下防爆设备杜绝失爆。

5、严格执行纸盒机制、责任至人，深入细致搞好日常检查检修，按规定对设备搞出较完整。辨认出问题及时处理汇报。确保检修质量，不得设备母舒氏运转。

6、强化责任心，防范人身事故和关键性机电事故的出现。设备发生事故必须及时赶往现场，积极主动出席抢险。

7、按规定核对各种记录，防范采用非法定计量单位，努力做到字迹工整，纸面洁净。

8、积极主动出席安全技术培训，努力学习业务知识，不断提升业务技术。

9、认真完成上级信访部门的各项工作馋任务。

五、电气试验工岗位责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责管理。

2、严格执行本工种操作规程，杜绝违章操作，严格遵守劳动纪律、婉拒违章统一指挥。

3、负责管理电气设备规程规定的绝缘性能够试验、盘用仪表试验及继电器维护试验，负责管理继电器的维修，出席大型设备的技术测量，负责管理崭新入、崭新加装设备环评更替时的试验。

4、强化技术管理，建立健全主要设备的历年试验资料、备案档案，对试验结果展开全面的、历史的、科学的综合分析，逐步掌控设备性能变化趋势和规律，不断提升试验水平提供更多更合理、更科学的试验数据。

5、强化仪器、仪表、配件、材料管理，分类放置，按须要上抱著添置计划。

6、及时整理试验报告，并档案，避免资料遗失，辨认出问题必须及时通告有关单位。

7、积极主动出席安全技术培训，努力学习业务知识，不断提升安全及业务技术水平。

8、认真完成上级信访部门的各项工作。

六、机械维修工岗位责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。对本岗位的安全工作负责管理。

2、严格执行本工种操作规程，不得违章操作，严格遵守劳动纪律，婉拒违章统一指挥。

3、负责管理提升机、空压机、水泵、装运载等分管设备的日常检查和保护，并负责管理定期停工检修等大型施工，确保大型设备台太较完整，其余设备主硅达至规定建议。

4、严格执行纸盒机制，责任至人，深入细致搞好日常检查检修，按规定对设备展开助威、换油。辨认出问题及时处理并汇报。确保检修质量，保证试车正常，不得设备母舒氏运转。

5、强化责任心，防范人身事故和关键性机电事故的出现。设备发生事故必须及时赶往现场，积极主动出席抢险。

6、按规定填上鳕各种纪录，严禁采用非法定计量单位，努力做到字迹工整。

7、掌控设备的结构、原理及性能。做好配件、材料管理，按月呈报配件、材料计划，不得配件职位空缺和不起作用。

8、积极主动出席安全技术培训，努力学习业务知识，不枕头提升安全及业务技术水平。

9、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

七、设备管理员岗位责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。对本岗位的安全工作负责管理。

2、建立健全设备管理台帐，基本建设设备添置计划，参予设备选型、添置、环评等工作。

3、对检修的设备展开质量环评，办理设备更替事宜。

4、负责管理库存设备的管理工作，严苛按制度派发，负责管理设备的销毁、调剂工作。

5、负责管理检查、监督和考核各单位的设备采用情况和管理制度的继续执行情况。

6、掌控国家发布的出局机电设备目录和其他资料。对出局设备、并无实用价值设备办理除役相关手续。

7、负责管理设备事故的备案、调查、分析、统计数据和呈报。

8、不懈努力学习业务技术，不断提升管理水平。

9、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

八、井下分体式电工岗位责任制

1、井下分体式电工对本岗位的安全工作负责管理，可以采用打火器，津津乐道避灾路线。

2、深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。

3、熟识本变电所内部设备的结构原理及有关性能，掌控设备的供电何人，上岗上岗。

4、能够熟练地操作方式低、扰动停在、供电，可以扰动漏电维护的就地试验。

5、深入细致巡回检查，及时掌控硐室内设备的运转性能，辨认出问题及时汇报处置。

6、协调修理人员做好设备的日常检修和停工检修，搞好检修后的试运营。

7、按规定及时深入细致核对各种记录，严苛采用非法定计量单位，字迹必须准确、工整、严禁出格或做贼心虚。

8、负责管理整个硐室的设备及环境卫生，爱惜各种消防设施，并可以采用。

9、积极主动出席安全技术培训，不断提升自己的安全意识及业务技术水平。

10、加强关键场所的安全管理，不得闲杂人员进出。

11、认真完成上级信访部门的各项工作任务。

九、瓦斯抽放泵司机岗位责任制

1、瓦斯抽放泵司机必须熟识、掌控抽放管路及设备情况;

2、严苛按照抽放泵《操作规程》上岗操作方式;

3、深入细致搞好运转设备的循环检查工作，及时排放量抽水器内的积水，确保管路通畅。辨认出问题及时汇报处置;

4、负责管理看管不好泵站内的所有仪表、仪器，努力做到现场交接班;

5、瓦斯泵启动前，必须深入细致检查电机与泵体之间的对轮与否存有阻力现象，有没有显著阻力现象，方可搞启动准备工作;

6、启动前，必须先关上进气管路的掌控阀门;

7、关上供水阀门，观测泵体两端有没有滴水现象，以成滴为度;

8、当泵体内的水量达至轴线高度时，方可供电启动;

9、调节供水阀门，并使供水量吻合或满足要求;

10、瓦斯泵电机发热时，不得用水对其展开加热;

11、瓦斯泵运转时，严禁用水、脚鼠标泵体转动部位，或挤、依靠在转动部位;

12、测量时严禁用嘴取出胶管内的积水，当胶管内的积水较多时，采取措施展开处置，方可测量;

13、泵站抽水器内的积水经疏放后，必须停用抽水器的掌控阀门;

14、气水分离器的水位经常维持在水位计的上部边线;

15、停在泵时，必须先停在泵后停电，再停用出入气阀门;

16、长时间停在泵时，必须将泵体内的积水断折，关上排空阀门。

十、甩风机司机岗位责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针，践行“安全第一”思想，严格执行煤矿“三小规程”和各项管理制度，对当值空气压缩机的安全运转工作负责管理。

2、坚守岗位，中途严禁黄继妍，杜绝“三违”

3、严格执行每小时一次检查观测电压表、电流表、压力表、油压表、油位命令计、轴承温度的变化情况及压缩机的运转情况，并搞好记录。

4、认真学习业务技术，积极主动出席技术培训，熟识设备的技术特征、用途、原理，努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以小修。

5、维持环境清洁卫生，工具、备件材料及安全设施放置整齐。

6、深入细致核对运转日记及其它各项记录，努力做到准确无误留存较完整。

7、搞好现场交接班，并搞好交接班记录。

十一、矿灯工岗位职责

1、按照质量、环境、职业身心健康安全一体化标准建议，严格执行安全操作规程和有关规章制度。

2、派发矿灯时，例如辨认出矿灯亮度比较、电线损坏、枪机失灵，玻璃毁坏等瑕疵的矿灯，应当暂停派发。

3、当班人员必须对本班未收矿灯展开冲洗，以及维持本岗位的设备及室内卫生，并对矿灯展开日常检查，确保矿灯的较完整和正常电池。

4、废旧矿灯时，应付矿灯的枪机、电线、灯体等部位展开检查，辨认出问题，应当按《矿灯、打火器采用派发管理办法》中的有关规定继续执行。

5、及时对矿灯电池，严苛按说明书继续执行，严格执行矿灯的定期维修保养制度。

6、例如存有闲杂人员步入岗位，当班人员应当展开制止，检查人员步入岗位，应当展开备案。

7、维持室内洁净、潮湿，通风较好以及矿灯电池所需的温度。

8、深入细致核对本班运转记录，发生故障时，协调修理人员展开修理。

9、熟识消防器材的采用，帮助消防部门搞好严防救火工作。

十二、运输机电维护员岗位责任制

1、稳固践行“安全第一”的思想，端正服务态度，做好服务质量。严格遵守各项管理制度，认真执行交接班制度。施工时必须按照《煤矿安全规程》的规定和安全施工措施的建议展开作业。努力学习安全科学知识和专业技术，不断提升业务技术水平。

2、深入细致狠抓设备的采用和管理工作，秉持设备的定期自查制度，做好设备卫生，保证设备较完整，安全检查电气设备杜绝失爆。不得磁铁检修和迁址设备。

3、秉持设备的日检、县丞制度，辨认出问题及时处理，例如存有困难，立即向队部投资回报，努力做到共同化解，并寄出记录。

4、严格执行运输设施、设备维护保养制度，对辖下的设施和设备必须展开正常的保护和维修保养，以确保安全运转。

5、积极主动协调技术人员对运输设施和设备的大、中zeau定期试验工作。

6、保证设备硐室洁净整齐，电缆搬运整齐努力做到并无“鸡爪子”，并无“羊尾巴”，并无“清接点”。

7、重点检修项目，严格执行“一工程一措施”。检修电气设备，必须存有停水报告，高压停在供电必须核对操作方式票，严苛按停在供电作业程序操作方式。

8、杜绝“三违”犯罪行为，保证人身安全和设备安全运转，努力完成上级下发的各项任务。

9、积极主动出席安全自学和技术培训，努力学习安全科学知识和专业知识，不断提升自身保安能力和技术水平。

十三、电机车保护工岗位责任制

1、稳固践行“安全第一”的思想，严格执行《煤矿安全规井下安全检查电气设备检查实施细则井下安全检查电气设备检查实施细则

一.紧固件

指电气设备(或外木自爆装置)外木自爆融合面处套管用的螺栓、螺母、弹簧垫圈。

1.螺栓、螺母、弹簧垫圈等防松装置者为失爆。

2.弹簧垫圈未压平，螺栓收紧，螺栓或螺孔滑扣者，为失爆。

3.螺孔胎冠，用同直径的长螺栓提螺母套管后，为不能较完整，或经扩孔后，在确保外木自爆性能的前提下(既螺栓通孔边缘至外木自爆接合面边缘的最轻有效率长度符合规定建议)为不能较完整，如果全部扩孔，该设备为不能较完整。

4.螺栓拧入螺孔长度

A.钢件：螺栓拧入螺孔长度应当大于等同于螺栓直径，否则为失爆：

B.铸铁、铜、铝件：螺栓拧入螺孔长度应当大于等同于1.5倍螺栓直径，否则为失爆。

5.螺母套管后，螺栓螺纹遮住螺母必须留存1-3个螺距，不值扣作失爆，短扣作不较完整。

6.在螺母鞍斑多余垫圈者为不能较完整。

7.紧固件产生破损者，为不能较完整，轻微破损者(即为用普通工具卸不动)，为失爆。

8.螺栓或螺母上平面少于护圈高度，或护圈不全系列，为不能较完整(原设备不拎护圈者除外)。

9.高压外木自爆配电装置不必的线嘴应用领域与法兰厚度相适应，表面粗糙度Ra不大于6.3的钢垫板堵住(用螺栓套管)，否则为失爆。

10.弹簧垫圈的规格与螺栓相适应，偶尔发生个别弹簧垫圈脱落或丧失弹性时，应当检查该处安全检查间隙，若不超载，当场更改合格弹簧垫圈后不订为失爆，也不影响较完整。

二.外木自爆性能

1.外木自爆融合面上存有锈迹，用棉纱擦拭后，只存有云影，即为呈圆形青褐色氧化亚铁云状痕迹，用手亲吻并无感觉者，不订为失爆，也不影响较完整。

2.外木自爆融合面上严禁存有油漆和杂物，否则为失爆。

3.外木自爆外壳变形长度少于50mm，凹凸少于50mm为不能较完整。

4.外木自爆外壳因侵蚀、相撞而轻微变形或外壳焊缝开缝、存有裂纹、砂眼、通孔者为失爆。

5.外木自爆外壳非加工两壁锈皮开裂者为破损，诶不较完整设备。

6.高低压外木自爆控制器枪机装置起至没枪机促进作用者，为失爆。

7.外木自爆融合面法兰厚度大于原设计的85%，为失爆。

8.外木自爆设备自身的隔爆空腔之间，轻易全线贯通者，为失爆。

9.扰动外木自爆控制器接线板负面的磁铁螺栓应用领域绝缘材料堵住，隔绝带电体，否则为不能较完整。

10.煤电扣螺丝的电源两端迪阿尔库插座，负荷两端直奔插头，接反者为失爆;未避免忽然拔脱的徐动装置为失爆。

11.发生改变外木自爆设备原设计的加装形式，导致电气间隙或爬到电距离不符合规定者为失爆。

12.隔爆室(腔)的观察窗(孔)的透明板收紧、断裂或用普通玻璃者，为失爆。

13.螺纹外木自爆结构，螺纹精度不高于3级，螺距不大于0.7mm，螺纹奏调扣数不少于6甩，否则为失爆。

三.导入装置

电缆导入装置即为进线嘴应当完备、齐全、套管、密封较好，存有1-23条情况之一者，即为失爆。

1.密封圈内径大于导入电缆外径少于1mm。风险管理制度1风险预控管理制度

1.1辨识生产活动过程中的危险源，针对危险源制订有效率的管理标准和管理措施。

1.2各单位技术员负责管理对危险源管理标准、管理措施的培训，并非政府考试，合格后方可以上岗作业。

1.3作业规程由区队工程技术人员负责管理基本建设，在基本建设过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制订掌控危险源的管理标准和管理措施。

1.4当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须非政府现场作业人员展开危险源的识别，并制订通过审核的管理标准、管理措施，否则不许施工。

2危险源号守管理职责

2.1矿属各单位及驻矿单位设立各自的风险管理小组，负责管理本单位生产活动、服务中的危险源识别，分级分类。

2.2本安办负责管理风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制订的思路、方法给与适当指导。

2.3本安办负责管理风险管理工作计划的制订，并负责管理监督指导。

2.4各业务部门负责管理对风险管理要素的审查。

2.5各单位技术员负责管理非政府本单位员工展开危险源的识别及分级分类。

2.6对相同类型、级别的危险源，各单位必须融合本单位实际全面落实至有关的作业人员，制订切实可行防治和控制措施。职能部门、本安办展开追踪监管，并使其始终处在有效率掌控之中。

2.7本安办根据各单位职责合理分割井下责任区，明晰危险源管理责任。

2.8各业务部门和本安办必须熟识本部门监管的所有危险源，并负责管理对危险源的监测，严格执行各单位对危险源展开健全和补足。

2.9本安办每年年初必须非政府各单位对危险源展开全面审查，负责管理危险源的多寡和升降级管理。

2.10各单位负责管理制订本单位员工岗位风险识别计划，充分利用班前会非政府当班人员展开本岗位危险源识别。

3工作前风险评估制度

3.1工作前风险评估就是根据步入作业状态前，根据当值的工作任务、作业环境、设备设施、所采用的工器具、个人技能、个人防水等，测评作业过程中存有的风险。

3.2根据评估出来的风险，必须适当制订改良或防范措施，及时消解安全隐患，保证同时实现安全生产。

3.3工作前风险评估工作在每天的班前会上展开，生产班组由当值值班队长负责管理非政府工作前的风险评估，全部停止班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员非政府展开工作前的风险评估，评估后必须深入细致核对风险评估记录。

3.4留存日常风险评估记录，必要时及时新增至正式宣布风险详述中。

3.5经评估存有危害人员及设备运转的关设备选型添置更新改造销毁除役制度(永荣煤矿)设备选型添置更新改造销毁除役制度(永荣煤矿)

1、设备上马的机电设备，由机电技术人员设计选型，报矿有关领导核准。

2、设备选型后，由供销社按机电科提供更多型号，建议厂家，按质按量鸡粉，缴机电科环评，不合格的设备，必须退款重购。

3、机电科领用编号并创建台帐。

4、辨认出与现规程不适应环境的过期、出局的设备，应当出局或限期出局。

5、由于设备老化，已无法适应环境规定场所采用，又并无复原价值的旧设备，按有关规定，写下提出申请报有关领导核准，不予除役。

6、除役后的设备由机电科销号销毁。大绞车管理制度大绞车管理制度

一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。六、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。九、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。十、所有采用绞车的地点，必须完善《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。茶园煤矿劳动保护管理制度茶园煤矿劳动保护管理制度

为提升职工的劳动条件，增加和消解职业危害，确保职工在劳动过程中的安全身心健康，根据国家有关劳动保护法律、法规的规定，制订本制度。

一、煤矿的劳动保护工作，在上级政府的领导下，由煤矿劳资科负责管理监察和业务指导。

二、必须认真贯彻继续执行国家和地方的劳动保护法规，贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，采取有效的技术措施和非政府措施，避免伤亡事故和职业危害的出现。

三、分管劳资的领导全面负责管理劳动保护工作，同时坚决执行“管生产必须管安全”的原则，在生产经营教导考核的有关责任制中，必须存有劳动保护的内容。

四、创建安全管理机构搭载专兼职安全管理人员，管理和监督企业的劳动保护工作。科室及生产部门设立全职安全员，帮助行政领导搞好劳动保护工作。

五、安全管理机构必须贯彻执行劳动保护法律、法规，非政府研究提升劳动条件的措施，安全生产责任制和安全操作规程，非政府安全生产检查，搞好伤亡事故的统计数据，分析和报告工作。

六、职工必须严格遵守劳动保护法律、法规和安全生产的各矿井一队社会治安及保护平衡规划矿井一队社会治安及保护平衡规划

为二要维护企业的财产以及员工的生命财产安全不受到侵犯，为社会各界

员工缔造一个安定团结的工作环境，使员工在企业放心的工作制订规划。

一.深入细致培育员工学法、知法，必须用法律手段保护自己合法权益，

利用每周的例会自学时间向员工宣传法律法规科学知识。

二.强化管理，维护不好员工的经济利益，政治利益，合法权益不受到

任何侵犯。

三.严苛惩罚不良行为，对敲诈勒索人员展开沉重打击缴公安部门展开

处置。对思想上存有不良影响的员工，必须及时戒毒，正确引导他们。

四.员工之间不容许无理取闹，打架斗殴，酒后滋事，否则每次

行政处罚500元。

五、践行正气、压制歪风邪气,宏杨时代精神,构筑人与自然团队,对

见义勇为者给与表彰并奖劢500元。

六、狠抓普法教育,进一步增强员工的法制观念，以法治队，营造一个

较好的生活、自学、工作环境。

七、本队将与企业治安等部门密切合作,狠抓社会治安,保护不好企

业的平衡和治安工作,压制一切违法行为。

矿井一队

2013.2.5瓦斯超载查案制度瓦斯超载查案制度

针对冶炼工作面及个别密封时存有瓦斯超载，本着有疑必查，存有逊于必究的原则，立即采取相应措施，特制订如下制度：

1、凡瓦斯超载，均按事故展开查案。

2、瓦斯超载浓度不大于1.5%时，由通防部（科）非政府有关人员查案；瓦斯超载浓度大于1.5%时，由登机部非政府（通在防部出席）有关人员查案。

3、查案主容存有：

（1）超载原因、措施漏洞、管理漏洞、执行力、责任全面落实、防范措施、经验教训等；

（2）行政处罚与教育结合，防治相似情况发生。

（3）因地质条件变化等非人力能够掌控的原因导致瓦斯超载，查案内容主要就是防范措施和经验教训。

4、搞好查案记录备查，记录内容存有：

5、日期、主持人、记录人、参会人员、瓦斯超载经过、瓦斯超载原因、经验教训、适当责任单位（或个人）的行政处罚及防范措施等。

6、瓦斯超载事故查案结果，从瓦斯超载时算起至16小时内顺利完成，并在第二天的调度会上通报。

7、瓦斯超载事故查案记录由非政府查案单位自行留存。

8、非政府查案的单位轻易对导致瓦斯超载的责任单位（或个人）展开教育和行政处罚（罚款金额少于1000元的，报总工程师审查）。煤矿小倾角皮带队领导查岗制度煤矿小倾角皮带队领导查岗制度

1、队领导每周应当不少于两次上岗检查，辨认出隐患问题及时处理。

2、队领导每月不少于两次夜间查岗，对值班员例如存有擅离职守，漏记，乱记运转志者按情节酌定、给与处分。

3、例如出现事故，关键检查或运转方式出现关键性更改问题，队和矿有关领导应当亲临现场，明确提出意见，厘定方案，及时处理。

4、队领导及技术人员一季度应当不定期检查值班人员对规程和制度继续执行情况，深入细致严格遵守规程者应当给与表彰和奖励，对违背本规程者应当深入细致分析，强化教育，看清情况，严肃处理。

5、凡领导干部上岗查岗应当在《干部上岗登记薄》备案，并深入细致签订。工业视频系统采用管理制度——运转管理第一条煤矿应当搭载满足用户工业视频系统采用须要的操作方式、保护人员。操作方式、保护人员应当介绍系统的基本原理，并能够熟练地操作方式采用系统，存有现场实践经验，经过培训考核合格，上岗上岗。

第二条设备管理中心及安全监察科负责管理各煤矿工业视频系统运转情况的监督检查工作。煤矿必须将工业视频系统运转情况列入安全生产标准化的检查环评范围，强化日常监督检查。

第三条煤矿生产统一指挥与鲍里索夫卡中心(或煤矿调度室)负责管理系统日常采用管理。值班员应当深入细致监控视频所表明的各种异常状态图象，详细分析记录系统所充分反映的异常情况，核对运行日志。

第四条煤矿必须创建工业视频系统技术资料管理与采用制度，技术资料必须得当留存，并搞好设备台账的管理。煤矿生产调度室管理规定编订目录

第一章调度室工作职责和权限5

一、调度室工作职责范围5

二、调度室工作权限7

第二章调度人员素质建议8

一、调度人员其经王奶贵8

二、调度人员工作作风8

第三章调度室岗位责任制9

一、调度主任岗位责任制9

二、调度室副主任岗位责任制10

三、调度员安全生产岗位责任制11

四、调度室统计员岗位责任制12

第四章调度室管理制度13

一、调度领导值守制度13

二、调度员值守制度14

三、主任、统计员值守制度18

四、调度质量标准化工作程序18

五、调度室汇报制度20

六、调度会议制度22

七、调度资料管理制度23

八、调度室保密制度24

九、调度室培训制度25

第五章调度专项管理制度26

一、雨季“三严防”值守制度26

二、上传下达管理规定27

三、九项专题调度制度28

(一)矿井工作面加装调度管理规定28

(二)矿井工作面撤走调度管理规定29

(三)矿井工作面回架调度管理规定30

(四)高温火点调度管理规定31

(五)巷道全线贯通调度管理规定32

(六)过老巷调度管理规定33

(七)水患调度管理规定33

(八)瓦斯异常区调度管理规定34

(九)重点工程调度管理规定35

四、下井人员清点制度27

第六章应急救援管理规定36

一、应急救援预案编制工作及演练制度36

二、应急救援预案步骤要点37

三、停工废人及废人后恢复正常生产的管理规定40

四、《调度员十项应急处置权》实行管理规定42

五、监测监控异常状态下的汇报制度43

编订表明

煤矿调度工作就是企业管理工作中的一个主要组成部分,就是煤矿生产中一门关键的管理科学。调度室就是各级领导非政府日常生产的指挥部，就是连结煤炭生产环节，做好综合均衡的枢纽。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，并使之尽快适应环境高标准现代化矿井生产的须要，并使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据公司《调度室质量标准化标准》建议，融合我矿永荣煤矿关键性隐患排查与环境治理制度永荣煤矿关键性隐患排查与环境治理制度

为了深入细致贯彻落实集团公司及上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、设立关键性隐患排查环境治理领导组：

组短：矿长：张守元

副组长：安全矿长：黄全喜

成员：调度室、安全部门、通风部、生产技术部、综合Agnant各业务部、室、科、队的主要领导。

二、关键性隐患排查环境治理工作原则：

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿入建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前预防水、安全供电、大煤窑管理等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

三、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割：

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，总经理并任矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务部室的部长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据、汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务部负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照集团公司下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、考核落空办法：

由安全部门会同，对列为矿井安全费用计划的隐患排查环境治理项目推行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管居多，合理分工努力做到人人头上存有指标，并推行“三定”，按期按质按量顺利完成的给与奖励。碱沟煤矿设备管理办法1.总则

为进一步提高碱沟煤矿机电设备管理水平，确保设备安全、经济、高效率运转，特制订本办法。

1.1.设备管理的的范围：凡形成为碱沟煤矿原煤生产服务的固定资产设备及出租设备。

1.2.碱沟煤矿各生产单位和驻矿施工单位就是本制度的贯彻落实者和执行者。

1.3.设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)就是碱沟煤矿设备管理的职能部门。其主要职责：

1.3.1.贯彻执行国家、地方、行业、公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度;

1.3.2.负责管理设备的全寿命管理，即为：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全过程管理以及专业化服务管理;

1.3.3.指导设备的状态监测，负责管理疑难故障的确诊工作;

1.3.4.负责管理设备基础信息的打印和保护工作;

1.3.5.负责管理设备技术交流和设备技术资料管理工作;

1.3.6.负责管理设备添置的计划编制及呈报工作;

1.3.7.出席公司、矿非政府的设备专项检查和安全质量标准化检查及考核工作;

1.3.8.非政府设备事故的查案处置工作

1.3.9.帮助各生产单位化解生产中存有的关键性设备技术问题

1.3.10..负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作

1.3.11.负责管理设备专项资金项目的申报及实行工作

1.3.12.负责管理设备大型部件管理工作

设备采用单位负责管理设备现场运转管理，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作。负责管理根据设备的结构、性能和运转特征，制订和严格执行设备操作规程、维护保养制度。

2.设备前期管理

2.1.设备添置计划编制

2.1.1.设备筹办根据公司年度规划和生产筹办对下一年度冶炼unclear计划精心安排、融合设备采用、库存、大修情况，基本建设呈报设备更新、添置、大修计划，经矿领导审核后，递交公司设备管理中心核定。

2.1.2.基础建设项目添置设备计划，由设备办向公司设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料和添置设备的表明报告，经公司设备管理中心展开审核后，递交驻矿供应站添置。

2.1.3.有偿采用设备出租计划由设备筹办负责管理。

2.1.4.各单位须要添置设备时，由采用单位汇同设备筹办明确提出建议，在主管领导的策划下，由设备筹办、驻矿供应站及采用单位一同展开技术经济分析后做出决策，由驻矿供应站负责管理购货。

2.2.设备的选型

根据公司对矿井的发展和设备的添置建议，融合本矿生产实际，挑选能够肩负近期和远期的发展须要，并且具备能够同时实现自动化、程控化的建议。其设备选型由设备筹办负责管理，经矿领导审核后，报公司设备管理中心审查。

2.3.设备发货环评、出库：

2.3.1.对于非有偿采用设备发货后由设备筹办与驻矿供应站依据订货合约非政府环评。

2.3.2.对于有偿采用设备(出租设备)，由公司设备管理中心非政府，公司物质供应中心及设备筹办出席环评。

2.3.3.对环评中存有的问题，例如缺乏零部件或技术资料时，由公司物资供应中心(或驻矿供应站)负责管理与制造商(供应商)协商，签定备忘录(设备筹办备份)，查案搭载齐全;对损毁的设备，全面落实赔偿等有关事宜

2.3.4.环评合格的设备由设备筹办展开资产编号、进账。暂时不必的设备，由驻矿供应站入库得当看管，未经环评的设备严禁关上原外包装，更不许采用。

2.3.5.设备的出来、入库必须经设备筹办办理出来、入库单。设备出库后应当及时加装，加装完工后由主管领导，工程技术人员、采用单位设备负责人、设备筹办共同环评。环评合格后核对转交鉴定书。

2.3.6.专项资金添置的设备由设备筹办办理出库相关手续。

2.3.7.基础建设项目添置设备，设备筹办统一基本建设领有用设备工单，驻矿供应站负责管理打印工单领用的设备，项目单位出库。项目完工转交后设备资产划拨由设备筹办统一管理。

2.4.设备资料管理

2.4.1.随机技术资料及寄出的转交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室档案留存。设备的采用、修理单位可以随机赢得一份影印的有关资料。

2.4.2.随机工具管理

2.4.3.随机工具由设备筹办统一派发，采用单位得当看管。

3.设备运转管理

3.1.新型设备采用前，由采用单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料基本建设操作规程，经设备办和本安办及有关部门、矿级领导审核后，在采用设备全过程中严格执行。

3.2.采用单位必须建立健全设备运转管理制度及设备台帐、设备运转记录，并严格执行操作规程，确保设备处在较好的运转状态，水泵设备必须较完整。

3.3.采用单位必须继续执行设备马步军制度、预防性(计划)检修制度，确保每天足够多的维护保养时间。

3.4.设备的预防性检修工作，严格执行预防性维修工单。必须提早搞好检修所须要配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作工作，确保检修工作按计划展开。

3.5.设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后上岗上岗。特定工种的培训，必须存有公司选定专业部门或其许可单位展开考试、审查、颁证、检验。

3.6.设备筹办根据《神新公司质量标准化》标准，每周非政府一次机电设备现场运转管理检查，每月非政府一次专项检查，检查内容包含：

3.6.1.检查设备的零部件与否齐全。

3.6.2.检查管路、阀组与否串液、漏液。

3.6.3.检查泵站压力与否正常。

3.6.4.检查与否按制度规定维修保养设备，与否对设备杀菌点按期助威杀菌;与否按制度规定管理油脂。

3.6.5.对防爆设备的安全检查性能展开检查。

3.6.6.检查特定工种与否执证上岗。

3.7.设备筹办对第二十八条所实行检查的结果展开通报，并按神新公司3号文有关规定及有关管理制度明确提出奖惩意见，报矿本安办展开奖惩。

3.8.设备筹办对采用单位和采用人与否按制度规定对设备日常维护保养展开检查，并于每月30日前归还日检记录、日常马步军表中，并对检查情况分析后汇总呈报设备筹办。

3.9.设备筹办定期非政府修理、定期马步军和专项马步军，并构成马步军记录和定期修理记录。

3.10.设备筹办每月根据第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条有关记录，对采煤机、掘进机、前后部运输机、主副井提升机、主胶带运输机等主要冶炼设备基本建设《设备现状综合评价表中》，该评价表中应属设备采用考核、设备更新、设备项修、设备大修及设备除役的主要依据。

4.设备事故管理

4.1.设备事故定义依据《煤炭工业设备管理规程》的规定。

导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50-100万元(含100万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在100万元以上的为空难事件机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为通常机电设备事故;全系列矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为关键性机电设备事故;全系列矿井影响生产在48小时以上的为空难事件机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为通常机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为关键性机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为空难事件机电设备事故。事故查案必须秉持“三不放过”的原则。

4.2.严苛事故分析呈报制度，对于设备采用中发生的故障，设备办应非政府有关技术人员对更改零部件展开解体分析，找到事故原因，全面落实事故责任，明确提出处理意见，并与十五日内出示事故分析报告。

4.3.保修期外发生的设备故障，其费用由采用单位分担;质保期内的检修费用，由公司设备管理中心负责管理同供应商或监造单位协同处置。

4.4.对设备损毁情况严重或导致重大事故的，推行责任追责，按公司有关规定行政处罚，并通报全矿。

4.5.个采用单位发生设备事故必须按程序及时汇报，对于谎报不报或弄虚作假的，按公司有关规定行政处罚。

5.设备大项修成管理

5.1.设备筹办负责管理设备的大修、项修管理工作。

5.2.原则上设备小、项修工作由机运队分担。机运队没能力监造的设备和部件，设备筹办按程序呈报公司设备管理中心展开修理。

5.3.设备大修计划的基本建设：对于设备的大修计划，设备筹办根据下一年度《生产unclear计划》、《设备服务设施计划》，并融合设备状况，即为根据设备的采用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向公司设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。

5.4.设备筹办对年度大修计划展开水解实行。

6.设备除役管理

6.1.设备除役条件：

6.1.1.凡合乎《神新公司固定资产管理办法》中规定除役条件的设备。

6.1.2.特种设备必须根据国家有关规定并融合检验、鉴别结果确认。

6.2.设备除役程序：

设备筹办提出申请，报公司设备管理中心鉴别，报公司审核，批准后继续执行。

6.3.除役设备处理：

6.3.1.除役设备由公司设备管理中心按神新公司有关规定统一处理。

6.3.2.除役设备中需用的零、部件，上缴公司设备管理中心统一管理，调剂采用。

行政处罚与奖励：

对于触犯上述条款的单位及人员根据情节酌定，分别给与单位2000-100000元、个人100-2000元的罚款。对于机电设备事故按查案结果行政处罚。

根据机电业务考核指标体系，设备筹办按月、季、年对各单位展开考核，经营筹办按考核结果奖罚落空。大绞车司机岗位责任制大绞车司机岗位责任制

1、工作前检查设备与否正常，对轴承备注上润滑油（脂），检查钢丝绳磨损情况，查阅下班交接班意见，证实有误后方许试车。

2、获得划拨信号，必须密切配合剥挂勾工操作方式；钢绳无法吉得太快，避免矿车过变坡点时产生冲击。

3、划拨重物时，一定必须停下电动机探底回升，划拨的速度需用刹车拎对滚筒展开掌控，不得点亮车。

4、不许超负荷运转，而且绝对不容许载运人员。

5、提高空载，中途脱轨不许稳步提高。

6、绞车运转中收到不正常的声响或存有焦臭气味，必须暂停运转检查，同时汇报主管部门派遣人处置。

7、绞车运转中辨认出钢丝绳跳跃频繁或绞车运转声音变化很大时，必须立即停放检查与否矿车脱轨。

8、严苛顺从信号统一指挥，信号未明不驾车。水泵房救火措施水泵房救火措施1、矿井中央水泵房通常都设于井底车场附近，并与中央配电室离很将近。因此水泵房的防救火措施必须考虑到中央配电室，必须设置防雷隔绝措施。2、必须维持水泵房通风较好。3、水泵房内要设置消火栓，灭火器、砂箱等严防救火设施，并不许侵吞。4、水泵房内不许放置油类、点燃物品。不许堆满杂乱物品，维持水泵房干净。5、必须设置火灾报警系统和通讯设施，一旦出现火灾，能够快速与矿山急救系统联系，快速作出反应。6、操作方式人员必须懂严防救火科学知识，必须可以采用严防救火设备和器材。7、机电区队长必须经常检查水泵房的防救火情况，辨认出问题及时处理。8、机电区要制定水泵房严防救火措施及实施办法。爆破作业审核制度爆破作业审核制度一、为强化对公司内各类爆破作业的安全管理，杜绝重大事故的出现，制订本制度。二、不论一次灭火用量多少，属哪级审核，凡展开灭火（二次灭火除外），都必须在灭火前制定《灭火设计》。并无《灭火设计》不得展开爆破作业；三、在制定《灭火设计》前，灭火设计人员，必须对灭火的孔数、孔距、抵抗线等数据与灭火山场情况展开勘测核实。按实际情况与设计效果，并征询灭火人员的意见，基本建设用药量、联线方式与安全措施；四、投档《灭火设计》的份数与期限：1、须经市公安局审核的滚吨以上用药量的灭火，填制《灭火设计》五份，于灭火六日前报总经理部，在两天内安全管理部、捍卫部门、公司领导审核后回到石灰石矿，石灰石矿派人报市公安局审核。经市公安局审核后呈交公司、捍卫部门、安全管理部各一份档案；2、用药量在五吨以上滚吨以下，由公司审核的灭火，填制《灭火设计》四份于灭火前四天报公司，经安全管理部、捍卫部门、公司在两天审核后，各领一份档案，回到石灰石矿一份；3、本矿自行审核用药量五吨以下的灭火，在灭火前一天填制《灭火设计》一份，经矿长与灭火工程师审核后，方获准非政府灭火施工。《灭火设计》由石灰石矿灭火技术人员负责管理档案；五、在爆破作业前灭火技术人员必须非政府灭火人员津津乐道《灭火设计》中的有关技术建议，对灭火人员展开安全教育，并搞好爆破作业前的准备工作工作；19.6.灭火人员必须按《灭火设计》展开加工药包、装填炸药、联线、警戒等爆破作业。除即行特定情况，事先经灭火工程师明确提出更改方案，有关领导和部门同意者外，任何人不许更改《灭火设计》；七、在石灰石矿以外的地点灭火，严苛按照《公司石灰石矿以外灭火安全管理制度》继续执行。盾构质量标准化管理考核办法盾构质量标准化管理考核办法安全质量标准化就是安全生产的基础工作，它不仅就是盾构队现场文明作业、安全生产的关键确保，也就是盾构队各项管理工作的综合充分反映，就是生产施工的基础工程和形象工程，为确保各盾构队的安全生产、文明生产，给职工缔造一个安全宽敞的工作环境，保证职工的生命财产不受损害，并使公司质量标准化超过国家一级标准，特制订如下质量标准化管理考核办法。一、强化领导、明晰职责1、设立质量标准化管理机构：组短：赵田富副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员2、副组长：全面负责管理各盾构队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。3、副组长：具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实公司第一关质量标准化的有关文件及通告。4、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：a、技术员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。b、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。c、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。d、拎班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。e、副组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调质量员的工作，对各类问题及时主动处置化解。f、质量员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，并负责管理奖惩工作的具体操作。二、质量标准化标准：继续执行公司质量标准化标准有关之规定和评级办法。三、建议：1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。3、随其工作面的后移，材料库房必须及时统一后移。4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，现场更替清。6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。9、电缆的搬运必须整齐，高度不大于2.0米，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生蜘蛛网状。10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，检修班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（领煤无法逊于1.5米）努力做到上班后“扫地出门”，质量员环评。14、所有运转设备上的煤，割去煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。19、质量员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不逊于300毫米，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。21、每个班组上班前都必须由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经质量员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。23、随着工作面的后移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。25、质量员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。29、践行“揪纲治队，以此为大，全力以赴，党建全优”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。30、践行“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。31、秉持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。35、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。36、质量标准化的考核必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。四、考核1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（实施）》继榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度

第一条关于自动化系统管理职责

（一）生产指挥中心搭载专门技术人员负责管理综合自动化系统的运转、调试、检查、修理和升级等项工作。系统工作人员必须经过专门培训，经考试合格后方可以上岗。

（二）生产指挥中心负责管理综合自动化系统的运