2023年地面压风机房司机岗位责任制范文三十篇

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1、严格执行安全技术操作规程及各种规章制度。

2、熟识空气压缩机设备性能原理，供电系统和控制系统，不断提升业务技术水平，逐步达至“四可以”建议，确保设备安全运转。

3、监守工作岗位，严禁擅离职守，不予与本职毫无关系的事情。

4、强化设备维修保养，维持设备和机房的清洁卫生，在运转中辨认出异常现象，及时向机电调度汇报。

5、看管不好机房的工具器材、材料备件、消防设施。

6、出席设备的检修，深入细致搞好检修后的试车环评工作。

7、继续执行监护制，保证设备和人身安全。

8、深入细致核对运转日志，严禁马虎或补记。

9、认真执行沃埃尔机房参观制度，对步入机房参观者必须司员有关证明，并核对登记本。矿班前会议制度矿班前会议制度

1、矿当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指矿级值守领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本班队班前会展开表达。

4、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

5、出席矿班前会人员不许无故迟到和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，在生产会上通报批评。

6、矿值班人员必须对各队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。九个特定环节的瓦斯管理九个特定环节的瓦斯管理

一、并无计划停风的瓦斯管理

1、凡是事先未经核准，随意暂停主、局部通风机或由于高低压供电系统忽然停水、局部通风机本身电器事故以及机械事故而引发的停水停风，不论时间长短都属并无计划停风，均必须展开备案和呈报。必须基本建设局部通风机并无计划停风处置预案及安全技术措施。违背本条规定的，对于责任人行政处罚500元。

2、任何人严禁随意停驶局部通风机，例如因检修等原因必须停水停风时，必须提早办理按程序相关手续，并制订适当的安全措施报总工程师、安全副矿长和机电副矿长、通风助理核准，未经核准严禁随意暂停局部通风机运转。

3、采用局部通风机通风临时停建的地点，严禁停风。否则必须阻断电源、设置栅栏、阐明警标，派遣专人守卫巷口，严禁人员进内，并向调度室汇报。停建区内瓦斯或二氧化碳浓度达至3.0%或其它有毒气体浓度少于规定无法立即处置时，必须精心安排专人看管，在8h半封闭完。

4、局部通风机出现并无计划停水停风后，现场老爹队长必须立即向调度室汇报处置，停风巷道必须停水废人，由老爹队长精心安排专人展开警戒，避免人员步入停在风区。当无法及时制冷时，必须设置栅栏和警标。恢复正常通风前，必须检查停风区域内的瓦斯，只有当瓦斯浓度合乎《规程》规定时，方可恢复正常通风。否则必须按排放量瓦斯措施展开瓦斯排放量。

5、主、局部通风机出现并无计划停风后，安全科要非政府有关单位快速展开查案处置，并将查案处理结果通报有关领导和部门。

6、通风科创建并无计划停风应急预案，一旦出现并无计划停风，能快速按应急预案处置。

二、矿井面春早隅角的瓦斯管理

1、设导风障：从工作面大溜机尾向春早隅角方向设立一道风障(根据实际情况可以尽早减少风障道数或展开边线调整)。

2、强化矿井面春早隅角的瓦斯监控，掌控春早隅角处的空顶空间。端的尾架移架前必须先用水冲架，尤其就是支架的顶梁两端冲洗煤粉。同时必须及时回柱，实行主动脱锚索、剪网等措施，使顶板及时垮落，以最大限度地增大春早隅角可能将堆积瓦斯的体积，另外必须及时回去归还风隅角采空侧的锚杆等掘进材料，综采工作面每班作业时必须展开喷雾喷水。

3、春早隅角的瓦斯传感器必须按规范短果，距帮忙大于200mm，距顶大于300mm并由综采工作面老爹队长选定人员负责管理综采工作面风障和春早隅角瓦斯传感器的维护工作，确保瓦斯传感器正常采用。

4、每班机尾重点瓦斯监测区的管理：当瓦斯传感器表明浓度达至0.75-0.8%时,必须停机处置，不得端的尾安远架，等待瓦斯浓度降到上述规定浓度以下后，方可作业。

5、工作面各项作业展开安全证实时，必须先证实春早隅角处的瓦斯情况，老爹队长、班组长必须特别注意协同不好生产，非政府不好重点时段的安全生产工作。例如：受死交接班时、设备故障确定后恢复正常生产时、端的尾过渡阶段架拉架时等，防止逊于任务抢夺生产、罔顾安全的作法。

6、综采队必须确保工作面矿井时喷水降尘，以减少春早隅角处的瓦斯喷出，同时必须及时清理机尾处设备上的积尘。工作面大溜机尾电机减速机及电缆线每班开机前要深入细致检查，不得母舒氏运转和发生失爆现象。在机尾附近运送物体时必须重拎钳子，防止人为导致火花。

7、通风科要确保工作面的风量供给，确保通风设施较完整。瓦检员必须深入细致搞好检查、严格执行工作，努力做到有备无患，全面性严防，确保安全生产。

8、矿领导、队长、班组长、生产业务科室科长及技术员、工作面流动电钳工等入井时必须随身携带便携式瓦斯检测仪。

9、监测室东站必须24小时不间断监测，确保设备功能正常，原始数据完备。定期对瓦斯接收器展开调校。调度室值班人员必须重点掌控综采工作面春早隅角处的瓦斯情况，当瓦斯浓度超过0.75-0.8%时,必须及时通告综采队全面性实行防范措施,并搞好记录,当瓦斯浓度超过1.2%时必须同时实现甲烷电枪机，能够同时实现超载断电并及时汇报值守领导,同时责令现场有关人员立即非春节放暑假期间搞好机电设备保护工作的有关规定春节放暑假期间搞好机电设备保护工作的有关规定

按照公司春节放暑假期间的有关规定，为保证放暑假期间各矿井机电设备能获得正常保护，放暑假后能恢复正常生产，特制订2010年春节放暑假期间机电设备保护工作的有关规定：

1.放暑假前各矿必须展开设备停机检查。对电器设备会用干燥剂，搞好电气设备的防潮处置;对机械设备的杀菌部位展开检查并填入润滑剂，搞好防水措施;设备杀菌管路的各翘起未相连接部位必须全部堵住;对井下液压支架立柱活柱须涂抹润滑脂，涂抹厚度不高于0.5mm，搞好防腐隔热措施。由矿机电负责人非政府对停机设备展开检查环评。

2.下班时由矿机电负责人非政府对停机设备展开预检。

3.各矿必须充分考虑放暑假期间、节后生产所须要配件，配件计划报物供中心订货，确保节日期间运转设备和节后生产设备所须要配件的及时供应。尤其必须搞好节日期间水泵配件储备，确保节日期间修理水泵绰绰有余，各种型号水泵必须根据井下所须要的数量包好，确保应急时能用。

4.各矿必须在节前精心安排对排水系统、通风系统、瓦斯导入系统、提运系统有关设备展开检查，保证节日期间设备的可信运转。

5.井下可以升井放置的电器设备节日期间全部升井入库管理，并选定专人负责管理。

6.节日期间在岗的关键机电岗位操作方式人员，必须坚守岗位，不许擅自擅离职守，绞车司机、井下变电所工、水泵工、风井主扇工，每班必须向调度汇报两次设备运转情况，交接班时一次、班中一次，特定情况及时汇报。

7.节日期间必须搞好井筒胸膈工作，辨认出问题及时汇报，同时将提高钢丝绳搞涂油维护，井筒内的箕斗、罐笼停靠在阳入平(均衡)边线后，搞好安全刹车工作。

8.节日期间严禁随意启动停机设备，因须要打开时必须经值守矿领导并报设备管理中心同意后，并报调度指挥中心，方可启动。

9.节日停工期间，设备管理中心及各矿精心安排不好值班人员，搞好巡查工作。

10.节日停工期间，搞好机电设备硐室、库房等沃埃尔岗位的防雷、防盗、胸膈工作，并将县丞职责全面落实至有关负责人。

设备管理中心

2010年2月3日矿长、总工程师安全责任追责制度矿长、总工程师安全责任追责制度（1）

矿长、总工程师分别就是本单位和技术管理的安全第一责任者，若发生以下情况应当追责领导责任。

1、精心安排工作时，忽略安全技术措施。

2、未对本矿职工展开安全教育、培训，即为分配职工上岗作业的。

3、采用不符合国家安全标准或者行业标准的设备、器材、防护用品、安全检测仪器的。

4、未按照规定抽取或采用安全技术措施或者专项费用的。

5、婉拒安全监督人员现场检查或者在被检查时谎报事故隐患，不如实充分反映情况的。

6、“矿井灾害防治处置计划”不及时制定或表达、贯彻落实，各系统并无长远规划，并无应急安全措施。兖矿集团安全办公会议制度兖矿集团安全办公会议制度

（一）为及时总结部署安全生产工作，促进安全生产方针、政策、法律、法规的自学宣传和贯彻执行。根据有关安全生产法规规定，融合公司实际，特制订本制度。

（二）公司每周六举行安全办公会议，由公司总经理策划（总经理出外时由策划行政工作的公司副总经理策划），全系列公司各生产、旺德夫尔县、职能部室及业务部门主要负责人和公司副总工以上领导出席。总结前段时间的安全生产及质量工作及上次会议全面落实情况，表达党和国家及行业主管部门的安全生产命令、指令，部署下一个阶段安全生产工作。会议必须构成会议纪要并及时印发各单位自学、全面落实。

（三）公司每月由总经理非政府一次生产经营计划可以，全系列公司生产、辅助及有关单位出席，检查、精心安排生产经营、计划的同时，检查精心安排安全工作。

（四）公司每月由总经理非政府一次干部可以，必须在计划、总结、部署生产工作的同时，计划、部署安全工作。

（五）每月总经理策划举行一次全系列公司班（组）短讨论会，对班组长展开安全教育，总结上月安全生产任务顺利完成情况，部署下月安全工作任务。

（六）公司各单位由行政主管每周举行一次办公会，稀释班组长出席，深入细致表达上级安全命令、指令、规定。分析本单位安全管理中的薄弱环节和存有问题，明确提出整改措施，全面落实负责人追踪自查。

(七)公司各单位每周必须至少举行一次由全体职工出席的安全活动讨论会，系统地对职工展开安全形势、安全任务教育，行政主管必须亲自策划。

（八）各单位必须继续执行不好公司建议的班前、班后可以重点谈安全的建议，在精心安排工作任务的同时首先特别强调安全。

本制度规定的各种会议，必须由会议召集人精心安排专门人员及时搞好记录备查。寻抽水钻孔工程量计件制度（寨崖底煤业）为充分调动探水队职工的积极性，真正努力做到“有掘必寻、存有采必探、先寻后凿、先治后改采”，特制订本制度。

1、寻抽水作业必须严苛按照寻抽水设计展开，或遵从预防水中心颁布的规定、措施、方案继续执行，否则，所搞的寻抽水钻孔工程量为违宪工作，予以考核。

2、寻抽水设计必须经过审查、核准，寻抽水工程增加收入井下冶炼工作面不再受到水害威胁，或根据寻抽水结果采取有效措施后，冶炼工作不再处在危险之中，否则，视作设计或施工错误失灵，展开行政处罚。

3、勘探施工必须确保钻孔质量，方位、倾角、长度、深度等参数，必须合乎寻抽水设计、规程的规定，否则，所搞的寻抽水钻孔工程量为违宪工作，予以考核。

4、寻抽水作业应当确保工效，考量现场作业条件、水文地质条件等对寻抽水

作业的影响，探水队制订适当的作业计划，制订符合实际的考核基数，经生产矿长、总工、预防水中心等审核后继续执行。

5、寻抽水设备必须按规定展开维修保养、保护，由于缺少维修保养、保护或工作人员不爱惜设备、硬干、蛮干而导致设备损坏，导致误工的按平均工资两倍金额行政处罚所有作业人员及探水队管理人员。

6、根据冶炼计划，由预防水中心制订月寻抽水工程量。由预防水中心、安全科环评统计数据当月寻抽水队工程量。

7、寻抽水工程量，以m为单位展开计量。

8、探水队日工资由统计数据部门出示上年井下工人月平均工资，融合矿井生产岗位工资展开均衡。

9、井下作业场所环境或地质条件各不相同、使用设备相同，考核基数须要及时调整，附属工程作业必须考量在内。

10、预防水工作奖罚在计件工资之外考核。神堂煤矿安全技术工作制度神堂煤矿安全技术监察工作制度

一、每一工作地点和工程动工前的安全技术措施必须合乎审核制度，不经审核的不许动工。

二、监察各工作地点和工程的安全技术与否健全，否则不许动工。

三、各工作地点和工程动工后，因工作面情况变化，安全技术措施必须补足的，必须及时补足健全后方可以稳步施工，否则停建。

四、对于建议停建的工作地点和工程，必须下发安全监察意见书。

五、对于安全生产上使用的新技术，必须经过安全鉴别后方可以试用，试用单位必须搜集有关数据资料，试用期必须精心安排技术人员展开跟踪监督，并做出报告。仪器、仪表管理制度仪器、仪表管理制度

1、工作人员服务热情、贴心，秉持8小时工作制。2、对收到的仪器，努力做到整洁、干净有效率，确保较完整。便携式甲烷检测报警仪，确保电量充裕、灵敏可信，光学瓦斯鉴别仪，确保基线准确、药物有效率、气密性较好。矿灯确保较完整，善处自爆现象。3、对归还的仪器，及时清扫浮尘，辨认出问题，及时报告管理员，并计入台帐。4、工作人员应付各种仪器、仪表派发，保护、维修保养，深入细致操作方式，并计入台帐。5、管理室内卫生确保整洁、干净，各类工具、材料、配件放置整齐。6、管理室内严禁烟火，非工作人员不许进内。7、各类仪器、仪表，不得租借，特定情况，需经矿委领导核准。毕节市杨家湾煤矿瓦斯预防责任考核制度毕节市杨家湾煤矿瓦斯预防责任考核制度

二〇一二年二月十日

瓦斯预防责任考核制度

一、目的

为进一步强化我矿瓦斯预防工作、稳固践行瓦斯事故可以严防受控的理念，将煤矿瓦斯预防工作列入关键议事日程，切实加强煤矿瓦斯预防工作的非政府领导，全面积极开展我矿瓦斯预防工作，责任全面落实和责任追责，有效率严防和遏止瓦斯事故的出现。

二、范围

有关瓦斯预防有关科室和瓦斯预防机构中所有人员以及所属科、队。

三、职责

1、全面建设“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理工作体系，全面落实专职人员和专项经费，加强对瓦斯预防工作的非政府促进和综合协同。

2、严苛全面落实我矿瓦斯预防有关人员的责任。并不断完善瓦斯预防责任制，细化全面落实主要负责人及有关人员的瓦斯预防责任。确保安全资金投入，健全矿井瓦斯预防系统，加强现场管理，强化职工培训，严苛按照法律法规和标准规范非政府生产，防范瓦斯事故出现。

3、严格监督瓦斯预防机构中的人员与否深入细致履行职责各自的职责。与否按照国家瓦斯预防有关政策标准深入细致非政府贯彻实施。

4、搞好煤矿安全监测监控系统，确保设备的正常运转，努力做到监控有效率。

5、深入细致化解瓦斯预防工作中的有关难题。

四、考核内容

通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当

五、考核办法

1、不得井下任何地点并无风、微风作业。发生一次甩有关责任人2分后。

2、不得随意上开、停在局部通风机。发生一次甩有关责任人2分后。

3、不得并无计划停水停风，发生一次甩有关责任人3分后，导致局部地点瓦斯超载的甩有关责任人3分后。

4、不得风筒至拔剑的距离合乎有关规定，不符合规定的甩有关责任人2分后。

5、不得局部通风机发生循环风，发生一次甩有关责任人2分后。

6、不得局部通风机“一风吹”排放量瓦斯，辨认出一次甩有关责任人3分后。

7、局部通风机必须同时实现双风机双电源和三专供电，采用局部通风机供风的地点必须推行两枪机，例如辨认出供电不合理的甩有关责任人3分后，无法同时实现两枪机功能的甩有关责任人3分后。

8、不得冶炼工作面瓦斯蓄积，瓦斯蓄积甩有关责任人2分后。

9、不得采用风帘等不规范设施调节风流，发生一次甩有关责任人2分后。

10、必须按照《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》中的有关规定创建通风设施。不按规定建设的视具体情况甩有关责任人1～5分后。

11、创建通风设施后必须定期展开保护，例如因保护不当，导致设施损毁的甩有关责任人2分后。

12、在设施损毁后无法及时修理的，导致风流失调的甩有关责任人2分后。

13、各个冶炼工作面和硐室以及其他用风地点的风量必须充裕，配风合理、风量充裕，风流平衡，例如发生配风不合理，甩有关责任人3分后。风量严重不足甩有关责任人2分后。风流不平衡甩有关责任人2分后。

14、井下的瓦斯抽放管路必须经常检查、修理、管理辨认出无法按照经常检查、修理、管理的甩有关责任人3分后。

15、对井下各个钻场的瓦斯抽放情况必须定期展开观测、并核对抽放观测牌和瓦斯抽放观测报表。无法展开观测的甩有关责任人2分后，牌板核对不及时或核对错误的甩有关责任人2分后，不核对瓦斯抽放观测报表的甩有关责任人2分后。

16、必须每月统计数据瓦斯煤层气情况表，并定时呈报毕节市七星关区工能局，不按月核对或瓦斯煤层气情况表核对不恰当的甩有关责任人2分后。

17、瓦斯抽放泵站值班人员必须内要15分钟观测一次瓦斯抽放泵运转的各种参数(瓦斯浓度、设备温度、压力、流量等)及附属设备的运转状态。并搞好瓦斯抽放报表，不按时观测核对的甩有关责任人2分后。

18、当瓦斯抽放泵运转的参数发生变化时必须向调度室或有关部门充分反映，并搞好记录，例如不及时充分反映或不搞记录的甩有关责任人2分后。

19、监控系统必须确保24小时不间断运转，并实时监控井下各个地点的瓦斯浓度变化情况，例如因系统故障，无法及时传输数据的甩有关责任人2分后。

20、地面监控室值班人员必须24小时在岗，声光报警气收到报警信号时，必须立即有关部门负责人和当天的值守矿长，并搞好记录，例如值班人员没立即汇报情况的话甩2分后，没搞记录的话甩3分后。

21、井下各种传感器的短果边线必须合乎《煤矿安全规程》中的规定，杜绝传感器的边线短果不当和不按规定短果，在检查过程中辨认出传感器短果边线不当的甩有关人员2分后，在规定地点没短果传感器的甩有关人员3分后。

22、井下短果的各种传感器每班必须存有县丞员巡回检查各个地点传感器的较完整情况，并定期修理、维护，无法巡回检查的甩有关责任人2分后，不消防系统的甩有关责任人2分后。

23、县丞员必须每七天展开一次“瓦斯电枪机、风电枪机”测试，每次测试时间严禁少于规定时间，不按规定展开测试的甩有关责任人3分后，测试时间少于规定的甩2分后，没搞好测试记录甩2分后。

24、老爹电工必须七天对井下所有的瓦斯传感器接收器和便携式瓦斯检查仪展开一次检查和校正，并搞好有关记录，不按规定时间展开检查和校正的甩有关责任人3分后，没记录或记录不全系列的甩有关责任人2分后。

25、检查和校正的时候必须采用规定的气体展开检查和校正严禁采用浓度不符合规定的气体展开检查和校正，辨认出一次甩有关责任人2分后。

26、检查和校正室在每班交、播发光学瓦斯鉴别器前必须深入细致检查瓦斯鉴别器的光、电、气路，例如辨认出无法按此建议搞的，辨认出一次甩有关责任人3分后。

27、强化对通风、瓦斯预防业务工作的领导，认真执行各自的职责。无法较好的履行职责或不履行职责各自职责的甩有关人员2分后。

28、采取有效措施避免瓦斯蓄积。当井下存有瓦斯蓄积时无法按照恰当的方法确定蓄积的瓦斯甩有关责任人3分后。

29、做好矿井外木自爆设施的管理，如果不按规定短果外木自爆设施的罚有关责任人2分后，该短果的地点没短果的甩有关责任人2分后。

30、年终展开一次考核，八十分成100分后，第一名奖励500元，最后一名或者就是分数比较60分者每人甩300元。

附于：本考核办法为我矿实施办法，办法中的规定将可以随着工作的进展不断修正健全。通过制订本考核制度就是为了确保我矿瓦斯环境治理规划、目标、措施的制订实行和体系、机构、资金投入的全面落实;细化瓦斯环境治理和瓦斯预防责任，并水解全面落实至我矿各个部门、环节和岗位，全面大力推进瓦斯预防工作的进程，保证矿井的安全生产和人与自然发展。煤炭企业绩效考核制度煤炭企业绩效考核制度

制度名称

煤炭企业绩效考核制度

THF1状态

编成

号

第1章

总则

第1条

目的

①

贯彻落实国有企业三项制度改革，保证岗位绩效工资制度的成功实行。

②

推动各部门、各级人员的沟通交流与交流，进一步增强公司凝聚力。推动本煤矿创建奖罚分明、总收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事鞭策约束机制，大力推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③

引入市场劳动力价位体系，践行“岗位依靠竞争，总收入依靠贡献”的思想，岗位总收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条

考核原则

1.官方、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工官方，根据考核量表展开精确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的轻易主管官方。

2.可行性和实用性原则

①

以煤矿对员工的经营业绩指标及有关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②

以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作方式准则。

③

以达至客观评估业绩，并推动业绩提升为目的。

3.逐级考核原则

①

煤矿考核领导小组负责管理对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②

各基层单位党政负责人负责管理对本单位管理人员的业绩考核。

③

各基层单位考核小组负责管理对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位弯曲原则

①

在考核指标的设计上彰显对煤矿关键岗位的弯曲导向。

②

在考核程序上力求彰显出来关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.方便快捷新颖、不易操作方式的原则

必须根据相同岗位(工种)的特点，制订切实可行的考核标准，每一项考核必须定量至具体内容，并且不易操作方式，无法过分繁杂。考核使用百分制评分形式。

第2章

考核主体

第3条

考核主体

1.考核领导小组

煤矿由矿长会同设立考核领导小组。考核领导小组的主要职责就是制订全矿绩效考核制度，负责管理部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行考核。

2.人力资源部

人力资源部为绩效考核的非政府实行部门，主要负责管理制订考核方案、培训考核者、基本建设绩效考核量表样式、核定绩效考核量表、审查考核结果及考核结果运用、立案考核诉讼、监督考核工作、总结考核工作。

第3章

考核周期

第4条

考核周期

①

对矿长推行年度考核。

②

对副矿长推行半年度考核。²

③

对各职能部门经理推行季度考核。

④

对各部门其他员工推行月度考核。

⑤

在上述考核基础上，对所有员工展开年度综合考核。

第4章

考核实行

第5条

考核系统

本煤矿推行分类考核制度，相同职位考核的具体内容等级和标准相同。

①

对矿长推行年度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成90~100分后。

A——对公司战略与财政预算委员会制定的年度经营计划情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成80~89分后；

B——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成70~79分后；

C——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成60~69分后；

D——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成59分后（不含）分后以下或存有驳回性指标。

②

对副矿长推行半年度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成90~100分后。

A——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成80~89分后。

B——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成70~79分后。

C——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成60~69分后。

D——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成59（不含）分后以下或存有驳回性指标。

③

对于各职能部门经理，推行季度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成90~100分后。

A——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成80~89分后。

B——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成70~79分后。

C——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成60~69分后。

D——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成59（不含）分后以下或存有驳回性指标。

④

对于职能部门内其他员工，推行月度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成90~100分后。

A——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成80~89分后。

B——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成70~79分后。

C——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成60~69分后。

D——对部门总经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成59（不含）分后以下。

⑤

对于生产操作方式类员工，推行月度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

生产操作方式类员工的工作同产量轻易挂勾，在考核内容上可以考量实行以计件工资或定点工资为基础，同时将成本掌控、安全操作方式和严防、员工自学等因素考量进来，即为考核内容包含产量罚球、成本掌控罚球、安全操作方式和严防罚球以及员工自学等。

⑥

年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级做为年度综合考核的结果，即为

²年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核罚球×权重＋态度考核罚球×权重

第6条

考核内容的确认

①

根据本煤矿发展的战略建议，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从小至大展开层层水解，概括出来具体内容部门和各个岗位的关键业绩指标，由此形成考核内容的一部分（绩效部分）做为考核的依据。

②

相同工作部门和岗位的任务都就是通过人去顺利完成的，任务顺利完成量的大小及质量的多寡同员工具有的能力和工作态度就是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的建议，人力资源部挑选出必不可少的工作能力和态度指标也做为考核的一部分。只有这样就可以全面把握住考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系出来。

第7条

考核内容的共同组成

①

考核内容主要由三部分共同组成：第一部分成由关键业绩指标确认的绩效部分，主要就是将有关职位和部门以及员工业绩展开考核、全面落实和定量；第二部分针对其无法定量的工作能力，预设相同等级或层次展开叙述；第三部分对于工作中彰显去的相同工作态度展开分等级叙述（在考核方法中对此除了详尽的阐释）。

②

在考核内容的采用上（在月度或季度考核中），仅使用可以定量的关键业绩指标做为考核的指标。

③

在年度综合考核中，必须对三部分的内容都展开考核，包含关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下表中右图。

指标名称

权重分配

指标内容

高层

中层

基层

关键业绩指标

60%

70%

80%

数量指标、质量指标、流程指标等

工作能力

20%

20%

10%

科学知识累积、理解能力、判断能力等

工作态度

20%

10%

10%

主动性、责任心、协作性等

第5章

考核程序和考核结果应用领域

第8条

考核

1.考核方案制订

在考核实行前两周，人力资源部制订具体内容考核实施方案，明晰考核政策、考核时间精心安排、考核结果等事项，报主管副矿长核准。

2.考核量表基本建设（修改）

每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供更多的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书基本建设被考核者的考核量表，并交人力资源部审查。

3.有关人员意见公开征集

在考核评估前一周，向被考核者等有关人员公开征集意见。

4.考核评估

被考核者核对目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期核对评语并盖章。

5.考核结果核查

对考核结果的核查由考核者的轻易上级实行，主要就是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的核对展开监督，以保证公平、公正。

6.考核意见反馈

考核结果证实后一个月内，考核者必须精心安排时间（不少于一小时）与被考核者正式宣布沟通交流，通告考核结果、评语，与被考核者探讨改良计划，核对“考核意见反馈会面表中”，考核者与被考核者在“考核意见反馈会面表中”上盖章后由考核者交人力资源部留存，以供年底考核抽检。

每年12月底各部门应付任务指标和管理指标顺利完成情况展开全面送检，并将送检报告经分管副矿长审查后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部非政府有关部门设立目标责任考核组，包含考核领导小组所牵涉的部门以及财务部、组织部等有关部门共同组成联手小组，对目标责任书中规定的指标展开检查考核。被检查单位必须如实提供更多有关资料和数据，公司除对书面报告、顺利完成指标的资料数据展开审查外，还要按一定比例样本至现场考核。

7.形式报告

人力资源部对年度综合考核的实行情况展开总结，构成报告。

第9条

考核结果发布和意见反馈

①

考核周期为月度考核的，考核结果每月发布一次，包含对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的，在适当的考核周期完结后及时发布对于员工和部门的考核结果。

②

员工的考核结果每月通告至被考核员工个人，员工之间不应当互相打探。

③

例如对当月考核结果存有异议，可于考核结果发布之日起一周内向人力资源部明确提出。

④

人力资源部应当于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。

第10条

考核结果应用领域

考核结果将做为有关人员绩效薪资派发及晋升的依据。

①

管理类、专业技术类和生产操作方式类员工的半年、季度、月度考核结果做为其绩效工资的派发依据。

②

管理类、专业技术类以及生产操作方式类员工的年度考核结果将做为其年度奖金的派发基薪调整及晋升的依据。

③

具体内容派发标准见到《××煤矿薪酬制度》。

年度综合考核结果将做为所有人员职位基薪滑行的依据。具体内容应用领域如下.

※

合乎以下任何一种情况的员工可以晋升一级基薪（直到本职位基薪的最低一级工资）。

*

赢得年度综合考核A级者。

*

已连续两年赢得年度综合考核B级者。

※

合乎以下任何一种情况的员工可以减少一级基薪（直到本职位基薪的最高一级工资）。

*

赢得年度综合考核E级者。

*

已连续两年赢得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将做为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。

※

对于在考核中不合格的员工，可以建议其展开培训，直至达至工作建议，顺利完成工作。

※

对于经过培训也难以达到建议的员工，则调离原岗位，步入人才库再次选聘其他适宜的岗位。

第6章

其他

第11条

考核者变动

①

例如原考核者工作存有变动，新任考核者到任没两个月，则考核工作可于人力资源部的帮助下与原考核者交流展开；

②

例如突遇考核期间考核者短期上班或其他不在校的情况，由考核者的上级选定其他胜任者替代考核者展开考核（例如考核者为公司总经理，则由总经理选定考核人员代其展开考核）。

第12条

被考核者变动

在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由崭新职位的考核者对其展开考核。若被考核者在崭新职位工作反感两个月，则由原职位的考核者提供更多对该员工前段整体表现的意见。

第13条

考核诉讼

①

考核者必须将考核结果向被考核者意见反馈和表述。若存有婉拒意见反馈和表述者，被考核者有权诉讼。

②

被考核者例如对考核结果存有异议，必须首先与考核者充份沟通交流加以解决。通过沟通交流无能为力时，可以向人力资源部明确提出诉讼。

③

诉讼时需提交“绩效评估诉讼表中”及有关表明材料。

④

诉讼立案部门可于7个工作日内，对员工的诉讼作出回复。如果员工的诉讼理由设立，必须废止申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给与必要的行政处罚；如果员工的诉讼理由不设立，无法修改考核结果，并对被考核者进行批评，情节严重的给与必要的行政处罚。

第7章

附则

第14条

制订、修改与继续执行

①

本制度的制订修改由人力资源部非政府草拟方案，在征询各方面意见后报矿长审查，核发后生效。

②

本制度自矿长核发之日起已经开始继续执行。

③

本制度的解释权归属于人力资源部。

第15条

具体内容实施细则由人力资源部会同各职能部门制订。

附表

1.目标责任书

目标责任书

姓名

部门

职位

本月/季/年度的

工作目标或任务

数量

质量

顺利完成期限

序号

项目名称

指标

目标值

指标

目标值

下达任务者亲笔签名

接受任务者亲笔签名

日期

日期

2.

月度或季度考核表

月度或季度考核表

姓名

部门（公司）

职位

考核期

起至日

年

月

日

终了日

年

月

日

考核指标

及权重

评价

要点

评价标准

分值

评分

最后考核罚球

考核标准

测评等级

考核者评语：

亲笔签名：

日期：

核查者意见：

亲笔签名：

日期：

3.

年度综合考核表

年度综合考核表

姓名

部门（公司）

职位

考核期

起至日

年

月

日

终了日

年

月

日

第一季度绩效考核罚球

第二季度绩效考核罚球

第三季度绩效考核罚球

第四季度绩效考核罚球

能力考核罚球

年度综合考核罚球＝四个季度绩效考核罚球之和/4×权重＋能力考核罚球×权重＋态度考核罚球×权重

考核标准

S

A

B

C

D

测评等级

出众

杰出

较好

合格

不合格

考核者评语：

亲笔签名：

日期：

核查者意见：

亲笔签名：

日期：

4.

绩效意见反馈会面表中

绩效意见反馈会面表中

姓名

职位

部门（公司）

考核者

会面时间

会面地点：

考核结果（人才与绩效委员会证实后的）

会面主要内容

绩效改良计划

改良必须项

改良目标

轻易上级协助员工改良绩效须搞的事

员工为改良绩效须搞的事

考核者

被考核者

日期

有关表明

基本建设人员

审查人员

核准人员

基本建设日期

审查日期

核准日期龟兹矿业电缆专业化管理小组及管理制度龟兹矿业电缆专业化管理小组及管理制度

龟兹矿业电缆专业化管理小组

为进一步贯彻执行《煤矿安全规程》及上级有关安全检查电气设备的管理标准和规定，提升机电职工对安全检查电气设备安全检查性能的重新认识，从而强化对煤矿井上下电缆的科学管理，歼灭失爆，杜绝因电缆管理不妥当而引发的重大事故，减少电缆事故影响时间，融合龟兹矿业实际情况，特设立龟兹矿业电缆专业化管理小组。

副组长：机电矿长

成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。

专业化管理小组业务分工：

机电矿长——负责管理电缆专业化管理小组的全面工作；

机电科长——负责管理综采队供电设计、电缆的审核及现场检查监督管理工作；

机电科分管人员——负责管理各区队的供电设计、电缆的审核及现场检查监督管理工作；

专业化管理小组成员必须严苛按照《龟兹矿业电缆管理制度》的建议对井上下电缆展开管理。

龟兹矿业电缆管理制度

一、电缆的派发：

1、机电科负责管理全矿电缆的申领、派发、废旧试验等工作。机电科对全矿电缆推行账、卡、牌、板管理，努力做到数量清、状态清、帐、卡、物、牌板四对照。

2、崭新电缆由机电科统一从供应科申领，电缆申领后经检验、编号、上帐后方可以出库投入使用。

3、各单位减少设备需领用电缆时，应当提早一天持领料单至机电科审核，领有料单上要标明电缆型号、数量。

4、各单位须要更改电缆时，持领料单至机电科审核后至库房申领，（领有料单应当标明更改）。派发崭新电缆的同时，送出旧有电缆废旧单，旧有电缆应当在五日内废旧交库。

5、工作面加装及其它工程加装申领电缆时，由加装单位持领料单至机电科办理审核相关手续后，申领电缆。加装单位必须提早三天将电缆计划递交机电科，由机电科提早非政府准备工作电缆。否则，延后加装影响生产由加装单位负责管理。

6、机电科设备管理人员必须及时将派发废旧的电缆记帐、转让，应当随时掌控每月电缆采用情况、库存情况。

7、库房派发的电缆，必须由领用单位与机电科设备管理人员现场摇测有误后，方可下井。

8、机电科设备管理人员必须根据电缆库存情况，每季度基本建设电缆计划缴供应科非政府订货。

9、电缆存有以下情况之一者，严禁下井采用

电缆绝缘不合格

芯线与绝缘层轻微接合

电缆护套或芯线绝缘发生老化、渗漏或损坏

二、电缆的转交、废旧

1、各单位更改的旧电缆，应当在规定期限内升井入库，每迟交一天按10元/米行政处罚，入库电缆按机电科设备管理人员建议装箱整齐，否则罚款100元。

2、工作面及工作地点施工完结，由废旧单位在规定期限内将电缆升井入库，每迟交一天按10元/米展开行政处罚，总计交还年才。

3、因工作须要责任单位发生改变施工地点，电缆须要更改采用单位时，由机电科非政府原采用单位、接收单位至现场清点更替，更替双方必须在更替后三天之内至机电科办理转交相关手续，晚办一天对更替双方设备管理员各罚50元/天。

4、崭新工作面及其它工程加装完结后，由机电科非政府采用单位、加装单位共同至现场对电缆检查更替。更替存有问题按龟兹矿业机电设备管理制度展开处置。更替双方设备管理员三天之内至机电科办理转交相关手续，晚办一天对双方设备管理员各罚50元/天。

5、废旧升井的电缆辨认出划伤、炮崩、切断、数量比较等情况时，机电科必须非政府查案分析，追责有关责任人的责任。经量挑尺寸后，缺乏的电缆按电缆原价50%对采用单位行政处罚。

三、电缆现场管理

1、井下电缆不得发生鸡爪子、羊尾巴、清接点和电缆破口等，否则按电气失爆看待，按防爆设备行政处罚规定行政处罚。

2、电缆划伤、放炮衰败电缆每处罚款200元，由此导致事故的追责有关人员的责任。

3、擅自切断电缆罚款200元。

4、电缆落地一处罚款50元，电缆一处煮沸在水里罚款100元，电缆一处被掩埋在煤里罚款100元。（一处指长度不少于1米）。

5、电缆漏电一处罚款1000元。

6、电缆沿着墙壁时，没套管维护一处罚款50元，管口并无堵住一处罚款50元。

7、通风队砖风门时，并无留出穿墙套管（一个风门，一边留出5个穿墙套管）罚款200元。

8、电缆搬运大巷间距为1.5米，其它巷道为2.5米,搬运时,不容许摆在风、水管上。电缆搬运顺序：通信和信号电缆在上，电力电缆在下，间距0.1米；高压电缆之间、扰动电缆之间间距不大于50mm，低、扰动电缆之间间距不大于100mm，一处不符合要求罚款50元。

9、不得用铁丝搬运电缆，否则一处罚款50元。

10、电缆每喷浆1米罚款10元。

11、为并使电缆合理调配采用和周转，各采用单位严禁库存电缆，否则，罚款50元/米。

12、遗失电缆，按原价展开罚款，辨认出私自剁电缆者给与辞退委以重任处分。

13、电缆在装车运输时，不得GT630M、极长以免扎穿电缆，装车不符合要求，机运队予以运输，并通告装车单位重装，否则，扎穿电缆由机运队负责管理，并罚款500元/次。

14、私偷其它单位电缆，按50元/米给与行政处罚。

15、不经机电科同意，私自交予电缆，对双方单位各罚款200元。

16、相同型号电缆之间不得轻易相连接，必须经过符合要求的接线盒、连接器或母线盒展开相连接，否则罚款100元。

17、主要运输大巷、各车场通信线路，监测线路由调度室负责管理保护，各单位工作面的通信、监测电缆由调度室加装超过标准后，经验交合格缴采用单位保护。

18、井下巷道内的电缆（电力电缆）沿线内要200米的距离，拐弯或分支点，以及相连接相同直径电缆的接线盒两端，穿墙电缆的墙两边都应当设置备注存有编号、用途、额定电压和型号的标志牌，回调电缆时，标志牌同时交还，否则每处按50元行政处罚。

19、紧固铺设的电缆绝缘和外部检查每季一次，移动电气设备的橡套电缆绝缘检查每月一次，并搞好记录，漏查或做贼心虚一次罚款50元。

20、各单位采用的电缆不得私自租借，特定情况需经矿领导核准。提高运输设备运转、检修、检测管理制度提高运输设备运转、检修、检测管理制度

一、秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度，积极主动实行故障诊断的状态检测技术,按设备运转状态合理确认检修周期和检修制度,逐步向预见检修和专业化维修方向发展,以提升检修质量,减少检修费用，延长检修时间。以确保矿井生产的正常有序展开。

二、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制性检修制。检修时间为每天八点班十点至十二点。

2、日常检修应当搞好主要设备的冲洗、洁净工作，套管极易收紧的螺丝。检查设备零部件与否完备、设备运转与否正常，存有有别音、漏油、漏气等现象。保护和维持设备状态较好，确保每日生产的正常展开。

3、设备日常检修维护保养工作必须推行区域性负责制，并做好检修记录备查。

4、运转设备必须创建严苛的杀菌制度，秉持展开日常杀菌工作，主要设备必须创建杀菌卡片。设备的杀菌必须存有专人负责管理。

5、主要提高运输设备日常检修必须确保存有每天不少于2小时的

检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向调度室报告。

三、设备的定期检修、检测

1、设备定期检修、检测计划的内容及时间依据以下几个方面确认：

(1)《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容;

(2)根据设备制造厂家设备采用说明书规定的定期检修内容;

(3)根据运转记录、保护检查记录和技术监测数据所辨认出的问题;

(4)上次检修辨认出的问题，在搞好充分准备的基础上而列为本次检修的。

2、制订检修检测的项目、时间、安全措施、安全负责人及参予人员等，报调度、业务技术部门审核后，方可继续执行。

3、设备定期检修计划的顺利完成情况及检修质量由机电部门展开考核，列为绩效考核中，努力做到保质、保量、保与工期。

4、设备定期检修后，电气设备必须确保能已连续正常生产采用一定时间(具体内容时间根据矿实际情况确认)。

四、设备的停工检修

1、设备采用单位应付设备精度、性能展开测量，辨认出效能减少或精度减少，应当展开调整或列为停工检修计划。

2、节假日停工检修应当集中力量化解日常无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。停工检修确认后应当基本建设检修工作计划。计划内容应当包含检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参予人员等并报调度、技术有关部门审核后方可以继续执行。

3、停工检修后应付设备作空、重、轻负荷的运转和性能测量,并按照设备适当质量环评标准严苛环评。环评记录将检修内容详尽计入在设备履历表内。调度汇报制度调度汇报制度

一、班、日生产汇报

1.各矿井班、盾构班向调度室汇报。矿井工作面现场老爹领导或班组

短，每班展开汇报。突遇存有特定情况必须随时汇报。

2.调度室向调度主任汇报。汇报内容为上一班的产量、进尺和职工执勤人数，以及生产中发生的问题。对于井下充分反映的重点情况，须随时向调度主任汇报，调度主任随时向矿长汇报。

3.调度室每天向集团公司调度中心汇报一次当日安全和生产情况。

二、旬、月生产汇报

每旬和每月初，调度室向矿长汇报旬、月的生产和安全情况。具体内容为：旬、月的生产任务顺利完成情况，死伤和非伤亡事故情况，逊于欠产原因分析，所作的主要工作及效果。同时向集团公司调度中心汇报每旬和每月的安全和生产情况。

三、事故汇报

矿井出现伤亡事故或非人身伤亡事故后，调度室必须根据事故类别、危害程度，按照规定的时间和内容逐级呈报。对于日常出现的一般性非人身事故也必须定期呈报。其中：

1.伤亡事故：出现重伤、轻伤和死亡事故以及正在事故地点展开救治尚无法确认死伤程度的人身事故时，必须立即向矿长和集团公司调度中心汇报。

2.关键性非伤亡事故：凡出现关键性非伤亡事故，调度室必须立即呈报矿长，同时向集团公司调度中心呈报。例如沥青、发怒、瓦斯煤尘核爆、大面积冒顶、全系列矿井停风、停水、提高系统事故等轻微危险生产和安全的事故。

3.日常出现的一般性非人身事故：调度室应当按建议汇报的时间和范围向集团公司调度中心和矿长汇报。安顺煤矿压力容器管理制度安顺煤矿压力容器管理制度

1、贯彻执行国家劳动总局颁授的《压力容器安全监察规程》。本矿压力容器的管理由机电科负责管理。

2、创建和完善压力容器技术档案和备案卡片。

3、搞好压力容器的定期检查工作，对检查中辨认出的问题，应当明确提出处置方法及改良意见等。

4、压力容器的检修冲压工作必须由考试合格的技术员出任，其中锅炉压力部位检修由有资质单位展开。

5、创建和完善安全操作规程，为了确保容器的安全合理采用，机电科要根据生产工艺建议的容器技术特性，制订容器的安全操作规程。采用单位必须严格执行。

6、强化压力容器的状态管理。创建岗位责任制，压力容器的操作方式人员必须经过安全技术自学和岗位操作方式训练，并经考试合格就可以单一制展开操作方式。强化巡回检查，特别应当深入细致展开对安全阀、压力表及防爆膜等安全附件的巡回检查，安全阀和压力表按规定送来质检局检验。

7、按当地压力容器的有关部门建议，尽早搞好年检工作。火工产品管理制度火工产品管理制度

1、保管员负责管理煤矿供货材料的环评入库，领有用、派发备案，在矿长领导下工作。2、必须爱好本职工作，坚守岗位，按时上班，严禁擅离职守。3、必须对供货器材、设备深入细致按照发票名称、数量、单价、金额环评入库，避免票实相符。4、必须对核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸药混放，领有用库存余额应当保持平衡，例如存有差错，应当及时收信。5、必须秉持通话、领退、看管制度，对生产用料、维修备品、备件以及其他低值易耗的材料应当严苛供货和派发。6、必须掌控材料消耗情况，制订出售计划，同时对库房内物资应当展开分类堆满，随时盘点。对库存材料心中有数，帐实吻合。7、必须顺从领导精心安排，端正服务态度，全心全意为煤矿尽点务。强化对政策、法律、法规的自学，不断进一步增强法律意识和提升业务水平。8、以上各条款与工资挂勾，例如存有违背，根据情况行政处罚5—20％工资。煤矿机电设备购买复置制度1、凡形成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表，起重机运输车辆，医疗生活设备均由机电科设备组管理。设备的添置事宜由本矿物资供应科负责管理，小型设备原则上也呈报煤矿分散订货。

2、调到设备、出租设备由本矿基本建设计划提出申请调到或承租设备，经煤矿有关部门审查批准后办理调到或承租设备相关手续，并根据有关规定固定资产及缴纳费用。

3、矿每年根据煤矿核定的设备更新资金，基本建设设备更新计划报煤矿，由煤矿统一添置。例如存有特定情况可于更新计划之外，加深某型设备时须报煤矿有关部门核准，并在调整计划中明晰列举。

4、矿设备更新计划，由各采用部门根据生产须要列举初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、采用情况及国家有关政策考量其经济、技术效益，排泄全矿更新计划，经生产技术、机电设备、计划财务，基础建设后勤各有关科室负责人及工程技术人员展开技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。

5、设备更新计划选曲序列：

(1)井下生产设备。

(2)地面大型设备。

(3)水暖供热设备、基础建设设备。

(4)Immunol运输设备。

(5)生活后勤环保设备。

(6)新技术推广应用项目所须要设备。

6、设备选型。特别就是乏能量小，容量大的设备、沃埃尔设备，必须由机电专业人员，设备管理人员展开可行性分析，然后明确提出规格型号，详尽表明其技术，经济性能，撰写设备选型说明书报机电副矿长，审核后交由设备组办理。

7、基本建设或改扩建工程设备选型由煤矿以设计部门根据工程概算及工程设计明确提出，由煤矿非政府供货，其它任何部门都严禁擅自修正，严禁高于原定技术经济性能的设备替代。

8、设备选型应当根据国家及主管部门规定的精神，采用其技术性能一流的优质高效率设备，凡属国家规定的出局产品，一律严禁采用。通风科通风系统管理制度通风科通风系统管理制度

1、矿井必须存有完备的单一制通风系统。发生改变全系列矿井通风系统时，必须基本建设通风设计及技术措施并报有关部门审核。

2、在形成通风系统时，严禁使用不合理的串联通风、老塘通风等，确保通风系统的安全可靠。

3、布置采区和工作面时，必须经矿通风部门审查通风系统设计。

4、矿井内各地点的风速必须合乎《煤矿安全规程》的规定。

5、采空区必须及时半封闭。采区完结后，至多不少于45天，必须在所有同已采区相连通在的巷道内设置密封，半封闭采区。

6、回采工作面不得使用局部通风机通风，必须在形成全系列风压通风系统后，方可展开回采。

7、通风部门必须按季绘制通风系统图，并按月补足修正。

8、凡影响通风系统的作业，必须由施工单位基本建设安全技术措施，经通风等业务部门的审查报总工核准，否则不许动工作业。

9、装有主通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。

10、通风巷道必须及时修理，春早巷年久失修率为严禁低于7%，轻微年久失修率为严禁低于3%。神宁集团白芨沟煤矿救护队值守小队岗位安全生产责任制第一条所有值班人员，在值守期间，必须提防，搞好战斗准备，听见事故报警，白天60秒内顺利完成增派，夜间90秒顺利完成增派。误出者给与纪律处分或经济制裁。

第二条所有值班人员，按中队计划展开理论自学及体质训练，不许出外。

第三条做好值班室卫生，被褥必须夹入整齐，窗明地净，墙壁并无灰尘。

第四条值守小队在值守期间，随时准备工作拒绝接受中队检查或检查装备。

第五条值守小队全体人员晚间必须在值守休息室就强奸，应当努力做到按时歇息，按时下班。运输二队巡回检查制度运输二队巡回检查制度

为强化对设备的监控，及时介绍和掌控设备运转情况，辨认出和消解事故隐患，确保各设备的安全经济运行，特制订本制度，具体内容和考核如下：

巡回检查工作由当值班组长和各岗位人员负责管理展开，在巡回检查中不应当专门从事于检查毫无关系的事情。各岗位员工负责管理对自己岗位范围内的设备、小型电器展开检查，每班的电工负责管理对各电缆、静压水管、阀门展开检查，当值班组长对巡回检查工作正数总体责任。

一、具体内容

1、对各管道接点、阀门及管件密封情况与否存有外泄展开检查。

2、对安全阀、压力表等安全保护装置的运转，较完整状态展开检查。

3、对电铃声音与否正常展开检查。

4、对按钮与否有效率展开检查。

5、对各电缆接点与否碰触较好展开检查。

6、每班至少对设备展开两次全面地巡回检查，时间通常在接班人后和交班前。

7、在检查过程中注意力必须分散，应当根据检查标准和设备实际情况展开深入细致分析，保证设备检查质量。

8、在检查时，必须努力做到：腿必须追到、眼必须看见、耳必须听见、鼻必须刺鼻、手要抓著。

9、在碰到运转方式更改、设备运转异常、设备过负荷运转等，必须减少巡回检查次数。

10、在检查过程中，对辨认出的问题和隐患必须及时处理和汇报。

二、考核制度

1、对无故不展开巡回检查、玩忽职守导致事态不断扩大者，计入轻易责任人工分5分后，计入班组长工分5分后。

2、对巡回检查不妥当者，计入工分3分后，计入班组长工分3分后。

3、对巡回检查不深入细致，无法及时发现设备瑕疵而引致设备事故，计入有关人员工分3分后，计入班组长工分3分后。

4、对巡回检查不妥当者，计入有关人员工分2分后，计入班组长工分2分后。

5、辨认出问题和隐患未及时汇报者，计入有关人员工分3分后，计入班组长工分3分后。地测科长岗位责任制地测科长岗位责任制第一条狠抓工程的全线贯通测量，确保安全全线贯通。第二条狠抓资料分析研究，保证所提供更多资料的真确性，防止重大事故的出现。第三条认真贯彻继续执行国家的技术政策和“煤矿安全规程”。第四条帮助总工程师出席基本建设矿井灾害防治与处置计划，以及冬防、夏防计划。第五条经常深入细致现场介绍情况，做好地质资料的分析研究及做好矿井水文地质工作，明确提出矿井预防水方案，并对其正确性负责管理。第六条必须会同有关单位做好矿井瓦斯地质工作并绘制矿井瓦斯地质图，以利安全生产。地测科地质工程师岗位责任制第一条负责管理为基本建设生产规划、计划和灾害防治处置计划提供更多水文地质、地质构造、瓦斯、煤层成矿情况等资料，保证生产与施工安全。第二条负责管理核准设计或审查断层、煤（岩）柱、矿井隔绝煤（岩）柱、巷道外木水岩柱、巷道距煤层的安全岩柱等预防水或预防瓦斯的各种安全岩柱。第三条及时搜集冶炼过程中揭发的水文地质资料，基本建设矿井水文地质图。第四条按时测量矿井涌水量及钻孔水位，基本建设年或历年矿井涌水量曲线图。第五条根据通风区提供更多的矿井分后地点瓦斯喷出量，融合矿井地质构造特征，基本建设矿井瓦斯地质图，做好瓦斯注重预测预报工作。第六条对疑水区（断层、碎裂拎、被淹井巷、含水层、岩柱变大、蹊跷钻孔处等）必须秉持有疑必寻，先寻后凿的寻抽水原则，并基本建设寻抽水安全技术措施。第七条必须维持石门揭煤的安全岩柱和巷道距煤层的安全岩柱的设计厚度，杜绝讹揭秘煤层或其它事故出现。第八条负责管理矿井防洪系统设计，每年夏季前明确提出防洪工程计划及矿井防洪安全措施。第九条及时基本建设改采、凿、上开工作面的地质说明书及崭新采区的地质报告，明确提出各种地质说明书。第十条按时勘探煤层厚度，基本建设全系列矿井1：2000煤薄图和冶炼工作面1：500煤薄图。气动掌控装置管理制度气动掌控装置按照责任区域分割展开加装、采用与保护，具体内容加装与采用制度如下：

第1条气控箱应当加装在易于安全操作方式的信号硐室内或其它边线墙壁上，箱体底端距地面1.2m，紧固平坦牢固，不得铁丝织成、搬运。

第2条气缸应当按标准加装，紧固平坦牢固;钢丝绳连接处应当采用两道绳卡紧固，绳头腾出30mm，不得采用铁丝搬运、绑定;螺栓相连接套管处，必须采用平垫、弹垫，螺纹遮住1-3丝。道岔、阻车器的气缸加装时，必须打基础沟、抹面，提角钢框架式盖板。

第3条气管线路地板穿墙时，应穿管子隐密铺设，铺设时应横平竖直，不得沿电缆钩铺设，不得交叉、零乱;应当采用标准乌线织成，射钉紧固或特制夹具紧固，螺纹遮住1-3丝。

第4条加装后，气动掌控装置的控制阀、接点、气管、气缸等处不应当漏气。例如漏气应当再次紧固气管接头。

第5条保护时，应当将截止阀停用，操作方式高速运行转阀释放出来气缸气体卸压后，再展开各部分修理处置。

第6条应当根据实际情况，至少每周一次保护气源处置元件，及时去除空气过滤器中的水、杂质;及时补足油雾器中的润滑油。

第7条上、下山的气控箱必须加装在操作方式硐室内，几个箱体在同一边线紧固时，必须同一高度，排序整齐开卖管理，由外向里依次为：点铃、挡车栏气控箱、不倒翁气控箱、道岔气控箱。冶炼作业规程管理制度（2021编制工作）为规范我矿的作业规程管理，提升作业规程的基本建设质量，保证更有效率的指导现场施工，特制订冶炼作业规程管理制度，具体内容如下：

1、规程、措施、更改提出申请、上开、开工报告等，基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程及措施联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。

2、规程及措施经工区区长、技术员盖章后，由技术员将规程及措施上报有关业务科室复审，并无特定情况，技术员严禁指派其他人员上报规程及措施，否则，罚技术负责人50元/次;复审过程中，若发生文本格式、标点符号或错别字等文笔错误，罚工区技术员10元/处;若发生技术性犯规，罚工区技术员50元/处;若施工方案存有犯规，罚工区出席审查人员100元/人;规程及措施经业务科室复审后，由工区技术员展开修改。

3、规程及措施修正顺利完成后及时上报有关业务科室，业务科室及时非政府矿有关人员展开会审;并无特定情况，工区技术员必须出席规程及措施的会审，否则，罚工区技术负责人200元/次。

4、规程及措施在会审中再辨认出存有上述的错误，每发生一次(或一处)罚工区技术员50元。

5、规程及措施审核后7日内，必须将规程及措施、盖章及考试试题原件报生产技术科，每甩后一天，罚技术员50元。

6、一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。物料绑定管理规定物料绑定管理规定

为了进一步规范我矿材料运输时的绑定，杜绝运输期间发生材料抛滚、爬出伤人等不良后果，保证材料装车及运输安全，特制订本管理规定。

一、总则

1.设备材料装车必须采用最合适的车辆(运输队把钩工负责管理运输车辆严格把关工作)。

2.材料置放时必须调整不好战略重点，保证置放平衡。

3.设备材料绑定时，只准用钢丝绳紧固且必须绑定稳固。

4.装卸车时必须由专人负责管理，不得用爆胎的方法DV8。

二、管理办法

(一)各类运输车辆必须较完整，车体较完整厚实，焊缝并无脱落。不得不较完整车辆(车轮挡盖遗失、收紧的，可伶可俐装置损毁的、并无可伶可俐装置的、轴销不全系列的、上开焊接变形的)上道运输。运输车辆展开编号采用，对于不较完整车辆必须立即升井检修。

(二)运输材料时优先考量装1t矿车或专用矿车运输，特定物料载运运输则采用专用车辆运输。

(三)井口划拨材料时由运输队负责管理装车、绑定，井下材料出口时根据责任区域分割，负责管理各自区域内材料的装车、绑定(必要时提出申请运输队指导帮助)。

(四)各队组负责管理所属区域的运输工作，运输队负责管理主要辅助运输巷的运输工作;各队组在主要辅助运输巷中转材料时，必须经运输队环评合格后方可以展开运输工作。

(五)具体内容绑定规定

1.沙子、水泥、石子、纸盒、螺丝、水泥盖板等材料采用1t矿车装车运输时，所装设备材料，高度严禁少于矿车上沿，料石严禁少于矿车上沿150mm。

2.道轨、钢管、木料、锚杆、单体液压支柱等长度少于1.5m的材料采用平板车运输，装车高度严禁少于平板车拉杆，采用回收皮带遮挡物件表面后采用直径不大于2股18.5mm的钢丝绳或直径不少于3股12.5mm的钢丝绳绑定紧固。

3.U型钢采用平板车展开运输，并采用适当的三环链、五环链相连接。

4.扰动控制器(综保)采用矿车或平板车运输，采用专用矿车装车时需将车底垫平，必须横向置放重拎钳子，不得将控制器倒转、弯曲，不得损毁控制器安全检查壳体、部件。采用平板车运输时，每辆车最多上装两台控制器。每台控制器均采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔紧固。

5.高压控制器采用平板车运输，每辆车就可以上装一台控制器，高压控制器的底座必须采用旧有皮带垫于下方并与小平板车缠不好。且每台控制器均采用采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

6.双速绞车、刮板溜槽采用平板车运输时，在平板车前后支设两根道木且采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

7.变压器下井时必须在地面车壳大平板车后方下井，下井时一次就可以下一台变压器。

8.90KW以下电机采用1t矿车装车运输，装车时必须采用木料将车底垫平。90KW以上电机采用平板车运输，每台平板车只准装1台电机，电机采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

9.刮板输送机减速器、溜槽、机尾采用矿车或平板车运输，采用矿车运输时，装车严禁少于矿车上沿。采用平板车运输时采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

10.综采工作面刮板输送机减速器采用平板车运输，装车时采用2股不大于18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

11.直径大于600mm的滚筒采用1t矿车运输，直径大于600mm的滚筒采用平板车运输，每辆平板车只准上装一个滚筒，且每个滚筒均采用3股直径不大于18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

12.皮带输送机纵梁、H架、机头架采用平板车或平板车运输，采用3股直径不大于18.5mm的钢丝绳或直径不少于12.5mm的钢丝绳(整绳)协调钻杆或锚杆绞紧绑定紧固，钢丝绳在车辆两侧纵向绑定，绑定严禁多于2道。

13.整盘钢丝绳、电缆运输时，采用平板车运输，平板车平面上根据材料体积冲压固定装置，每辆平板车只准上装一个绳盘(电缆盘)。并且采用直径不大于15.5mm的钢丝绳(整绳)绑定紧固，绑定严禁多于2道，并枕头设立皮带后“十”字钩很紧。

14.采煤机、掘进机及其配件使用平板车运输，每辆平板车只准上装一台设备。采用直径不大于12.5mm的钢丝绳(整绳)紧固，钢丝绳在车辆两侧纵向绑定，绑定严禁多于2道。

15.支架采用平板车运输，必须将支架与平板车紧固可信(采用4颗30×100的高强度螺栓带满甩后松开螺帽)。

16.其他大型特定设备材料装车时必须制订专项安全技术措施，经安全科、机电科、运送队环评合格后方可以运输。

17.井下材料装车授御时，装车标准同上。须要采用车辆运输时，由采用队组提早向调度室汇报，调度室协同运送队调配所须要车辆，采用车辆妥当后方可以装车运输。

18.采用矿车运输锋利、极易甩滑物件时所装材料高度严禁少于矿车上沿，采用回收皮带遮挡物件表面后采用2股直径不大于18.5mm的钢丝绳与材料绑定紧固。

(四)其他规定

1.所有材料载运车不得发生超员、GT630M、极高和偏载等情况，不得发生铁丝绑定现象。

2.材料载运车装运钢管、工字钢、单体液压支柱时，同长度材料用同一车辆装运，相同长度材料混装时，选不好材料中点后方可以装运，总装车高度高于车沿100mm，两端长度均匀分布，平板车严禁少于拉杆。

3.绑定变形材料时，变形部位必须顺一个方向，材料战略重点与车辆战略重点必须一致，严禁上装略偏。

4.所有绑定的钢丝绳必须捉襟见肘有力，绑定钢丝绳与锋利棱角接触点必须枕头设立皮带或木楔，并搞固定式试验证实已经稳固后，方能A847载运。

5.平板车、平板车严禁装配小件及金属物品。

6.各类运输车辆运输时必须采用专用螺丝或链环展开相连接。

7.各队组是装料安全的条件下可以自行挑选运输车辆。

三、考核办法

1.采用不较完整车辆或不按规定绑定材料，每严肃查处一次给与当事人100元、责任队组负责人50元的经济行政处罚.

2.对于不合乎绑定规定的车辆准备工作运输时，每严肃查处一次给与装料当事人100元、责任队组负责人200元的经济行政处罚。

3.凡不合乎装车、绑定规定车辆上道运输的，每严肃查处一次给与当事人100元、责任队组负责人200元的经济行政处罚。

4.所有材料车不得发生超员、GT630M、极高和偏载等现象，例如自行载运超员、GT630M、极高和偏载材料时，须要制订适当的安全技术措施。且不得发生采用铁丝或规定以外其他材料替代钢丝绳绑定，每严肃查处一次给与装料负责人300元的经济行政处罚。

5.不合乎绑定建议的车辆划拨材料时，给与运送队当值井口信号把钩工200元的经济行政处罚。井下发生不符合要求车辆上道运输的，给与责任队组装料负责人200元的经济行政处罚。

6.不经运送队信号把钩工环评证实，私自将车（煤矿机电运输战线）防爆设备、煤安标志产品入井检验制度(煤矿机电运输战线)防爆设备、煤安标志产品入井检验制度

1.申领崭新设备时，设备管理人员必须按装箱单展开逐件环评，核对环评记录，图纸技术资料取走档案。

2.根据生产情况，采用单位需领用设备时，须经主管人同意后，至机电设备库申领，领发双方必须将旧领设备插入该井的机电设备台账。

3.机电设备下井采用时，存有各井到机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不许入井。

4.防爆电器设备入井前由入井设备检查员检验，安全检查性能合格后方可以入井。

5.设备加装人员必须严苛按照设备较完整标准，技术资料及图纸展开深入细致恰当地加装。

6.设备加装后，由设备采用人员对加装的设备展开全面检查，环评合格后，由采用人员盖章后方可以投入使用。监测监控系统设备定期检修制度监测监控系统设备定期检修制度

一、为了保证监测监控系统安全平衡运转，有效率防治瓦斯事故，制订如下制度。所有出席检修的人员必须认真执行该制度。

二、每小时展开一次对井下分站、传感器及监控主副机工作状态及数据巡查，每天对电源柜(UPS)展开检查。

三、每班对核子秤主机及通讯装置展开检查，每月展开一次产量统计数据录入及报表列印。

四、每月对中心站电缆展开一次全面整理，并对影像设备及信号展开检查，辨认出故障及时处理。辨认出故障就是中心站内部的，值班人员及时处理，属于外部的及时通告修理人员处置。

五、每班对上载数据展开检查与否正常，检查各交换机与否正常工作，存有故障及时处理。

六、每班在班前会后至中心站查阅现场与否存有故障情况并融合班前会建议精心安排至现场处置。每周对井下(包含地面)设备电缆展开一次全面检查，且对井下防爆设备展开一次全面检查。

七、收到故障通告后必须定时下井处置，升井后搞好记录，并及时通告调度及有关队组值班人员。

八、瓦斯传感器必须七天展开一次更改，证实传感器正常工作、断电可信，边线装设符合要求，崭新传感器不许，必须及时再次更改;断电实验时辨认出断电掌控无法正常工作，必须现场处置再展开实验。金属支柱修理工安全操作规程（煤矿）一、所有维修人员必须遵从班长的统一指挥和质量检验员的检查，严禁无理取闹或各行其事。

二、工作前按规定佩戴不好劳护用品，并详尽检查所有的工具及设备、即为工具与否稳固，大锤有没有飞边，量具与否精确，设备运转与否正常等，证实有误时方准展开作业。

三、