2023煤矿培训中心专、兼职教师管理制度规范(30)篇

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为了全面落实职工教育培训工作、强化专、兼职教师队伍建设。创建规范的安全培训运行机制，特制订本办法。

专、兼职教师条件：

1、二年以上现场工作经验。

2、高中以上文化程度，并具备一定所属职业的技术人员。

3、爱好教育事业，服从组织精心安排，工作认真负责。

4、掌控崭新培训工种的安全理论知识，熟识掌控安全技术操作技能，

5、存有一定的教学经验，存有较强的语言表达能力和操作方式示范点能力。

专、兼职教师专业分类

1、开采安全

2、机电加装

3、通风

4、运输

5、其他

专、兼职教师的职责建议

1、贯彻执行党的教育方针，爱岗敬业，熟悉业务，胜任本职工作。

2、按照教学内容制订的教学计划，包含课时精心安排、进度、教学措施。每节课前搞好复习准备工作。没非常简单教材、内容时，必须撰写讲义写下教案。

3、刻苦钻研教材，深入细致复习。晓得协助学员答疑自学中的问题，努力做到存有布置，存有检查，不放任自流。

4、以身作则、按时听课、顺利完成教学任务，不无故不及格，鼓舞和调动学员的自学积极性，不断提升教学质量。

5、深入细致强化自身业务建设，经常征询学员意见，自学其他教师一流的教学方法和代莱科学知识总结经验，不断提升业务水平。

6、积极主动协调有关部门及时化解教学中存有的问题，并明确提出解决问题的建议，帮助领导改良工作。

专、兼职教师待遇，按培训中心统一规定继续执行。煤矿综合防尘管理制度综合防尘管理制度

1、矿井必须对所有煤层的煤尘爆炸性由国家许可单位展开鉴别，鉴别结果按有关规定呈报，矿井每延展一个崭新水平，应当展开一次煤尘爆炸性实验工作。

2、各冶炼队、工区、防尘队等存有防尘工作任务的队组必须在每月30日前将下月防尘计划和防尘措施经单位负责人盖章后盖章单位公章上交通风管理部，主要内容包含崭新加装(拆毁)防尘管路，追加水袋，崭新加装喷雾设施，煤层灌水，冲洗巷道长度等，每月5日前将上月防尘顺利完成情况总结以相同的形式呈报通风管理部。

3、全矿各单位必须管理不好、采用特雷隆单位辖区或职责范围内的防尘设备设施，强化保护，确保齐全有效率，并正常采用。

4、崭新加装的冶炼工作面在动工环评时，必须展开综合防尘环评，合格后，转交生产单位采用管理，凡防尘设施不健全，不合乎防尘有关标准，不灵敏可信，予以环评，采面不许动工或投用。

5、防尘设施推行环评转交制度，为采面服务的设施由矿井队负责管理;为盾构面服务的设施由盾构队组负责管理;副斜井井筒、运输大巷、井底车场、材料小井的设施由运输安装工区负责管理;主井筒设施由洗煤厂负责管理。防尘设施加装完，由加装单位与施工单位共同派遣人至现场环评，环评合格，办理转交相关手续，缴施工单位正常采用管理。

6、各单位所属范围内防尘设施发生问题必须及时处理。凡辨认出防尘设施损毁或不正常采用的责令自查,并按规定不予行政处罚。

7、综掘、综采机组的内外喷雾和架间喷雾、，必须列入检修项目，净化水幕、各转发点喷雾等防尘设施应当强化检查，必须确保较完整，灵敏可信，喷雾压力及雾化程度必须符合规定建议正常采用。

8、粉尘地点的作业人员，必须按规定配戴防尘口罩，否则按规定行政处罚。

9、通风管理部、动力运行部、安监科须强化日常综合防尘设施和措施实行的检查，严格执行责任单位及时自查存有的问题。通风管理部每月必须对全矿综合防尘检查，检查结果列入各单位“一通三严防”质量标准化检查考核中，对检查出来的问题，按规定及时处理。

10、矿井主要送风井筒、井底车场、主要运输大巷每年至少式样一次，矿井主要入、春早大巷至少每月冲刷一次积尘，正常生产的矿井工作面上下顺槽每周至少冲洗一次，采区入、春早巷和其他巷道每半月至少冲洗一次，水泵采面每月至少冲洗一次，对难导致煤尘沉积的地点必须及时展开冲洗。各队组必须于每月25日前将本单位冲洗巷道记录呈报通风管理部。

7、测量尘员必须拒绝接受专门的测尘技术培训，获得合格证书后专门从事测尘。

8、每次粉尘测量结果都必须及时办理手续呈报矿通风管理部和集团通风处等有关部门，努力做到数字精确，呈报及时。

9.综合防尘技术管理

1)生产矿井必须实行综合防尘措施，并创建健全的喷水系统，即为：

a)地面建设的永久性水池其容量严禁大于200m3，并建有水泵水池，贮水量严禁大于2小时的用水量。

b)防尘用水管路应当铺设至所能够产生沉积粉尘的地点，并且在须要用水冲洗和喷雾的巷道内，内要100m(辅运巷)或50m(皮带巷)短果一个三通及阀门。

c)防尘用水系统中，必须加装过滤器装置，确保水的洁净，水中悬浮物含量严禁少于150mg/L，粒径不大于0.3mm，水的PH值应当在6—9.5的范围内。

2)产生粉尘的地点，必须使用有效率的防尘措施，即为：

a)盾构工作面必须合乎《煤矿安全规程》第17条的规定：盾构井巷和硐室时，必须使用湿式钻眼、冲洗井帮巷壁、水炮泥、灭火喷雾、净化水幕、装岩(煤)喷水和净化风流等综合防尘措施。

b)查封法凿井和受热收缩的岩层中盾构无法使用湿式钻眼时，可以使用干式钻眼，但必须实行捕尘措施，并采用个体防尘维护用品。

c)回采工作面实行煤层灌水、水炮泥、喷雾、喷水、净化水幕(入春早巷各一道)或其它防尘措施。矿井工作面必须实行煤层灌水;

d)采煤机、掘进机都应当加装有效率的内外喷雾装置(掘进机还必须使用除尘器)，且采煤机内喷雾压力严禁大于2Mpa，外喷雾压力严禁大于1.5Mpa，如内喷雾装置无法正常采用，外喷雾压力严禁大于4Mpa;掘进机内喷雾压力严禁大于3Mpa，外喷雾压力严禁大于1.5Mpa，如内喷雾装置的采用水压大于3Mpa或并无内喷雾装置，则必须采用外喷雾装置和除尘器。并无喷雾装置的采煤机、掘进机严禁开机割去煤。

e)井下主要运输巷、带式输送机斜井与平巷、上山与下山、采区运输巷与春早巷、盾构巷道、煤仓摆煤口、滚煤眼放煤口、装载点等地点都必须铺设防尘供水管路，并短果支管和阀门。防尘用水均应当过滤器。

f)井下煤仓摆煤口、红烧煤眼放煤口、输送机转发点，以及地面筛分厂、碎裂车间、带式输送机走廊、转发点等地点，都必须短果喷雾装置或除尘器，作业时展开喷雾降尘或用除尘器除尘。

2)矿井工作面防尘规定

a)煤层灌水

如果煤层厚度大于1.3m，煤层倾角平衡，没或存有很大的迈向断层，顶上底板变硬后不能影响生产及煤的孔隙率大于4%时应使用短钻孔灌水。

回采工作面可以充分利用以施工出来的瓦斯抽放钻孔替代煤层灌水孔展开煤层灌水(在未施工瓦斯抽放钻孔的区域可以使用工作面煤壁浅孔灌水的方式)。灌水使用静压注水方式。灌水效果可以煤壁“流汗”做为检验标准。

b)机采防尘

采煤机截齿必须坚硬，对磨损的截齿，在前角减至零之前必须更改新齿。

各种滚筒采煤机在一定的截割深度条件下，采煤机的除雪速度与滚筒输出功率之间，存有着一个产尘最高的、最佳相匹配值。应付采矿煤层通过试验找到并使用这个最佳相匹配值展开矿井。通常规律就是滚筒输出功率升高或减少时，除雪速度也随之而升高或减少。

采煤机割去煤必须喷雾并满足用户以下建议：

①步入采煤机喷雾及冷却系统的水必须经过过滤器净化，保证水质。喷雾的喷雾参数必须与采煤机建议的喷雾参数相匹配。

②采煤机上旧有的喷雾系统如果降尘效果超过没建议时，必须使用适度的抑尘器展开喷雾降尘。

③强化喷雾系统的管理和修理，除检修班必须对喷雾系统展开全面修理外，在割去煤过程中必须随时更改损毁的燃烧室和堵塞被阻塞的燃烧室。

④在静压供水的水压超过没喷雾建议时，必须设置冷却泵，其供水压力及流量必须与采煤机或包含液压支架的喷雾参数相匹配。

⑤泵站短萼两台喷雾泵，一台采用，一台水泵。

c)自移式液压支架防尘

崭新生产的自移式液压支架应当装有移架时能自动控制控制器水阀的喷雾系统，并满足用户以下建议：

①喷雾系统各部件的设置，应当能够可信地避免砸毁，并易于从工作面一侧展开加装和修理;

②步入喷雾系统的水必须经过有效率的过滤器净化。

③提振式液压支架的喷雾系统，应当短果向顶梁上的岩屑喷雾的燃烧室及划拨顶梁时向采空区喷雾的燃烧室;提振炮火式液压支架的喷雾系统，应当短果向相连支架之间的顶梁、采空区及空间展开喷雾的燃烧室，喷雾压力超过0.8—1.5Mpa。

④已投入使用而并无喷雾系统的自移式液压支架，应当装有自动式或手动掌控水阀的喷雾系统。在此之前，可以在掌控区内每10米左右短果2个伞形燃烧室，移架时关上下风流两端的掌控水阀，导致净化风流的水幕。

d)采面巷道防尘

①运输顺槽的转发点、滚煤眼上口及破碎机处必须加装喷雾或密封舱盖、除尘器等防尘装置。

②进回风顺槽应当在距工作面50m内设置净化风流水幕，并保证正常采用。

③进回风顺槽必须定期打扫或冲洗煤尘，并去除沉积的浮煤。冲洗巷道每周至少一次。

3)盾构工作面防尘规定

a)机掘作业的防尘

①掘进机的截齿必须维持完备、坚硬，损毁或磨损后应立即更改。

②步入掘进机喷雾系统的水必须先经过净化。通常建议的供水压力达至1—1.5Mpa，供水量应当达至吨煤30—40ml。

b)炮掘作业防尘

①粗大工序必须实行烫式作业，供水压力以0.3Mpa左右为宜，但应当高于风压0.1—0.2Mpa;耗水量以2—3L/min为宜，以钻孔流入的污水呈圆形乳状岩浆为依据。

②封眼使用水炮泥，装弹方法与矿井工作面相同，也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式装弹方法，水炮泥的装弹数量应当并使其长度达至装药长度的一半。

③放炮前必须对工作面30m范围内的巷道周边展开冲洗。

④放炮时必须在适度地点(约在距工作面10—30m的支架或管路上)加装风水喷雾器，实行放炮喷雾，水幕应当全面覆盖全系列断面，并在放炮后已连续喷雾10—15分钟。

⑤放炮后、装岩前，必须对距工作面30m范围内的巷道周边和岩堆喷水，在装岩过程中，边装岩、边喷水，使用装载机装岩机时，装岩机应当加装自动或人工控制水阀的喷雾系统，实行装岩喷雾。

⑥用风镐修理巷道时，必须使用水风镐或在干式风镐上安燃烧室或者水环等，实行烫式作业。

c)通风除尘

风筒口至工作面的距离，必须经常维持合乎规程(或措施)的建议，确保工作面存有足够多的排尘风量。通风装备应当选定专人管理。

d)其它防尘措施

①转发点的高差严禁大于0.5m，否则应当使用溜槽式导向板转输。

②距工作面50m内，设置一道净化风流的水幕。

③距工作面20m范围内的巷道，每班应当冲洗一次;20m以外的巷道每天或每周冲洗一次，并去除沉积沉煤。

④皮带或溜子的转发点、滚煤眼上口必须加装喷雾或密封舱盖、除尘器等防尘装置。

4)锚喷支护的防尘

a)踢锚杆眼必须实行湿式钻孔

b)锚喷支护作业的防尘

①混凝土的沙、石混合料在地面先喷水预湿，然后按韧度展开煮料，煮不好的料应就是手揉成团，关上即为贫，嘴吹起并无灰，使用的骨料粒径严禁少于15mm。

②采用锚擦机时，应当在装料矿车与喷射机之间，放置接料改采，上料时，并使灰潜入喷气摸阵内，增加粉尘舞动。

③为防止喷射机上料口及排气口的粉尘逸出，应配捕尘除尘装置。

④喷气混凝土应当使用产尘量高的喷射机及回转率为高的水槽。

⑤使用高风压近距离的喷气工艺，其重点就是掌控以下参数：输料管长度大于或等同于50m;工作风压0.12—0.15Mpa;喷气距离0.4—0.8m。

5)转发和运输的防尘

a)转发点防尘

①刮板输送机及皮带输送机的转发高差，均严禁少于0.5m。如果少于0.5m，则应当加装最合适的溜槽或导向板转输。

②各转发点均应当设置喷雾系统，转发时实行自动控制或人工控制喷雾，或使用局部密封舱盖与小型除尘器净化除尘。

③应当设立专人负责管理喷雾除尘设施。

b)上装煤站防尘

①煤仓摆煤口，距矿车上边缘的距离严禁大于0.4m。

②摆煤口应当使用手动机械式或电控自动式掌控水阀的喷雾装置，同时实现摆煤同时喷雾，雾流必须罩住煤流和矿车。

③在上装煤点劣势两端20m内，设置一道净化风流的水幕。

c)装载点防尘

有载煤矿车向煤仓滚煤时，应当使用自动喷雾掌控装置，同时实现滚煤同时喷雾，或使用除尘器，对含尘气流展开取出净化。

d)运输大巷防尘

①运输大巷的轻车道侧应短果自动喷雾装置。

②运输大巷中应当短果自控式净化风流的常热水幕，以同时实现存有行人通过时能自动暂停喷雾，过后能够自动恢复正常喷雾。

③喷雾自控装置及水幕系统，理应专人负责管理，定期检修。

6)个人防水

在实行一系列防尘措施后，仍无法并使作业场所的粉尘浓度达至卫生标准时，作业人员必须配戴个体防尘用具。

7)粉尘测量

a)测量尘点的挑选和布置

把测尘点布置在尘源的春早测，粉尘蔓延得较光滑地区的体温拎，体温拎就是指作业场所距巷道地板低1.5m作业人员体温的地带。在薄煤层及其它特定情况下，体温拎高度应当根据实际情况随之发生改变。

b)井下作业场所测点的挑选和布置如下：

①矿井工作面工资管理办法淮北矿业2015年工资管理办法

为搞好工资管理工作，充分发挥工资鞭策促进作用，调动职工积极性，同时实现集团公司经营目标，特制订本办法。

一、年度工资预算编制

(一)预算编制原则

1、实行全面工资财政预算，财政预算囊括集团公司所有成员单位;

2、效率优先，兼具公平;

3、秉持基本工资制度在工资财政预算中的主导作用;

(二)预算编制方法

财政预算项目包含：岗绩工资、浮动工资、预付年薪、年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费、班队长津贴、技能津贴、双突及大水矿井补助金、安全奖、新区补贴、不在岗和分流人员生活费。

各项目核定方法如下：

岗绩工资：标准为每个岗位系数900元，按定员核定。

浮动工资：标准推行差异化，核定方法同岗绩工资。

预付年薪：2015年在岗预付年薪标准就是生产矿(不含工程处)正处10400元/月，其它单位正处9600元/月，副处按正处的80%继续执行，副总按副处的80%继续执行。

年功工资:标准为5、10、15、20元/年,参考单位上年实际出现总额核定;

下井津贴:标准为冶炼岗位30元/工，井下辅助岗位20元/工，机关恩、技、阳入岗位15元/工,按定员核定;

夜班津贴:标准为冶炼岗位15元/工、辅助岗位12元/工，地面生产岗位6元/工，值夜班3元/工,按定员核定;

班中餐:标准为地面岗位6元/工、井下辅助岗位7元/工、冶炼岗位8元/工，按定员核定;

交通费:标准为每人每月15元，按定员核定;

班队长津贴:标准为冶炼岗位10元/工、井下辅助岗位8元/工，地面生产岗位6元/工，按雇用人数核定;

技能津贴按2014年10月末实际雇用人员分系统(冶炼岗位、井下辅助岗位、地面岗位)、分后技能等级(高级技师、技师、高级工、中级工)核定;

双突及大水矿井补助金：一类矿井减少工资财政预算的5%，包含：芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、袁店一矿、青东矿、杨柳矿;二类矿井减少工资财政预算的2%，包含：朱庄矿、杨庄矿、石台矿、童亭矿、邹庄矿。

新区补贴：标准为邹庄矿500元/人月，信湖筹备处1500元/人月，按定员核定;

安全奖：按照2015年安全1号文规定的标准核定，留出集团公司，考核派发;

不在岗人员生活费：调研员按同岗位预付年薪的80%核定;科级(不含副总)及以下黄继妍等待退管技人员按岗绩工资、浮动工资的80%、年功工资和交通费核定;内部离岗人员按集团公司审核的内退生活费核定;短受伤、长学按标准核定;其它不在岗人员予以核定。

提早调任调研员的年薪待遇按同岗位60%核定;科级(不含副总)及以下管技人员提早黄继妍的，除浮动工资按60%核定外，其它同正常黄继妍人员核定。

分流人员生活费:按1115元/人月标准核定。

(三)财政预算调整方法

成建制调动次月起至按定员调整财政预算，通常零星调动不调整财政预算。除政策性减人减少预算外，增人不注资、减人不减资。

二、月度工资管理

推行工资审核制和前备案制。

1、审核制单位包含：袁庄矿、朱庄矿、杨庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、童亭矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、涡北矿、孙疃矿、杨柳矿、青东矿、袁店二矿、袁店一矿、邹庄矿、工程处(矿建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、设备维修及其他)

淮北选煤厂、临涣选煤厂、涡北选煤厂、铁路运输处、物资分公司、运销分公司、淮矿电力公司、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、临涣水务

救护队、信湖筹备处、地产公司、金园房地产、财务公司、淮鑫融资租赁公司、设备出租中心、安徽亳州煤业、府谷长城公司、成超过公司、庆阳公司、宿州电厂筹备处、众和煤业

审核制生产矿井(不含工程处)月度工资管理按以下三种情况实行:

(1)绩效考核结果高于月度定员人均工资3300元(不不含安全奖)，按月度定员人均工资3300元继续执行。

(2)绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍(不不含安全奖)，按月度定员人均工资1.2倍继续执行。

(3)绩效考核结果介乎月度定员人均工资3300元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果继续执行。

审核制地面单位月度工资管理按以下三种情况实行:

(1)绩效考核结果高于月度定员人均工资2800元(不不含安全奖)，按月度定员人均工资2800元继续执行。

(2)绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍(不不含安全奖)，按月度定员人均工资1.2倍继续执行。

(3)绩效考核结果介乎月度定员人均工资2800元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果继续执行。

2、前备案制单位包含：双龙矿业、岱河矿业、朔里矿业、石台矿业、亳州股份、工程建设公司(土建、加装)、范家村项目部、华塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超过公司、煤联工贸、信盛国际、江苏炜伦、职防院、信息研发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心、二者王府宾馆、物业公司(行政事务管理中心)、设计院、煤电技师学院、绿原公司。

推行月度工资总额前备案制单位，工资总额上不封顶，下不保底。每月8日前申报月度派发工资总额，经集团公司研究核定后派发。

3、结余管理：月度考核较好的单位，少于定员人均工资下限的部分做为结余工资，结余工资时程月份调剂采用。年终财政预算结余工资翻转至下年采用。

4、当年结余、历年结余和借资管理：月度考核极差的单位，按已预设的定员人均工资上限继续执行。定员人均工资上限和月度考核结果差额，先从当年结余工资内缴付;当年没工资结余的，且存有历年工资结余的，采用历年工资结余;没历年工资结余的，履行职责借资相关手续。

借资按照有借有还的原则，月度考核结果大于月度财政预算的，结余工资交还当年借资后，仍存有结余的继续执行封顶政策，当年无法交还的结余工资翻转至下年交还。

三、劳务费管理

2015年劳务费财政预算总额列为各单位成本，月度精心安排派发，年度总额掌控，超出预算欣华，结余实以。

1、计划退币的劳务人员按半年核定劳务费财政预算，留存的全额核定劳务费财政预算。

2、转业的卸任人员已在定员内核定工资财政预算，不再另外核定劳务费财政预算。

3、季度未完成退币外委劳务人员指标的单位，次月暂停劳务费开支。并按未完成指标人数每人每月100元扣除党政负责人预付年薪。

四、有关规定

1、全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资日清日结。

2、动态调整内部分配，保证分配比例关系合理。冶炼、下辅、地面各系统之间技能岗位必须维持合理的分配比例关系，原则上各系统维持在2.6:1.5:1，各系统内部管技岗位和技能岗位必须维持一定的比例关系，冶炼区副职岗位总收入必须掌控在本单位在岗职工平均收入的3倍以内。

单位主要负责人对单位内部分配比例关系负责管理。

3、严谨工资分配纪律

一就是各单位严禁通过下属单位或关联企业派发各类奖励;

二是各单位严禁擅自将各级地方政府部门给与企业和企业负责人的奖励分配给单位负责人;

三就是严禁在工资总额外违规派发各类生活补贴、交通补贴、通讯补贴、野外补贴、新区补贴等;

四就是严禁在工资总额外落空各种抵押金;

五就是严禁单位缴付应当由职工个人经济负担或罚息的个人所得税;

六就是单位内部分配掌控在集团公司核定的工资总额内，不得恶性通货膨胀，对逊于发工资单位按恶性通货膨胀额双倍扣除下月工资总额。非煤子公司超额派发的，在考核委派人员绩效年薪时，按恶性通货膨胀额双倍扣除子公司当年实际利润指标顺利完成额，并按照扣除后的利润排序委派人员绩效年薪，情节严重的对有关责任人给与问责。

4、严谨工资统计数据报表制度

工资报表必须真实充分反映单位分配状况，严禁人为调整工资报表。各单位采用人力资源信息管理系统搞帐，市场化工资和奖励全部步入人力资源信息管理系统。逐步同时实现劳资报表自动分解成，提升工作效率。

单位工资负责人对单位劳资报表的真实性负责管理。

5、冻伤奖励及冻伤指标顺利完成考核

(1)冻伤奖励按月考核落空，冻伤奖励人员范围：内部离岗、提早黄继妍、中止劳动合同、协议中断劳动关系，每减至1人一次性奖励单位工资总额1万元;(2)未按规定顺利完成托季马冻伤任务的，次月按每人每月1万元扣除单位工资总额,总计考核月度落空。

6、许疃矿等新区8对矿井继续执行每人每月260元新区补贴政策，月度由集团公司考核后单位缴付，考核指标为单位成本和利润各占到50%。

7、内部劳务交会

矿井崭新老区地面后勤服务交会：先核定新区岗位定员，按岗位定员核定工资总额，新区地面后勤服务先通过内部岗位优化化解，例如无法化解的推行劳务交会，交会劳务费双方协商确认。

其它单位之间劳务交会：劳务对内转包，由单位之间自行协商承揽办法，引导转包单位通过岗位优化赚取劳务费。

8、科级(不含副总)及以下黄继妍等待退管技人员黄继妍待遇按财政预算标准继续执行。

9、公司机关继续执行2014年工资政策，西北公司(府谷长城公司、成超过公司、庆阳公司)、新疆二者城能源科级及以下人员月度岗绩工资按1.6倍核定，月度工资总额按考核结果落空。

10、工资前备案制单位不按规定时间申报月度工资派发总额的，劳资部严禁划拨工资，财务部门严禁精心安排资金派发。

五、本办法自2015年1月1日起至继续执行，解释权属于集团公司。神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心党支部书记安全生产责任制第一条非政府和率领全系列单位广大党员、干部、员工，认真学习党和国家有关政策及集团单位和矿有关文件规定。

第二条非政府党员和员工做好政治自学和党员活动，上不好党课，非政府班子每季举行一次民主生活会和党、政、工思想研讨会。

第三条率领员工认真学习和继续执行单位各项管理制度的规定。

第四条帮助主任做好单位行政工作、做好班组建设两个文明一起揪，二要努力做到一岗两责。

第五条认真完成矿在党建、精神文明、综合治理计生等方面的建议。

第六条搞好群众思想教育工作，经常深入基层及家庭，介绍情况解决问题。

第七条协同其他领导狠抓安全工作，完善单位制度，确保任何时候不出现任何事故。

第八条积极开展不好民主管理、劳动竞赛、学习型非政府建立、文体等各项活动。甲烷检测传感器周期测验、校准制度甲烷检测传感器周期测验、校准制度

1、甲烷检测传感器必须内要七天采用标准气样和空气样展开一次调试校正。

2、在调试校正之前，应先观测传感器的运转情况，检查传感器的基本工作条件，工作正常平衡方可展开通气。

3、在通气前要打扫传感器表面及气室的污物，确保通气通畅。同时应当采用气体断路器掌控流量在150ml/min～200ml/min。

4、传感器首先应当采用空气样展开零点调试校正，零点偏转应当在规定的示值情况下方可展开精度调试校正。

5、传感器灌入标气样展开精度校正时，表明值与标气值之间的误差应当在规定范围内，例如经反反复复调整仅约没建议时，传感器应当升井检修。

6、在维持灌入标气流量的前提下，应当检查传感器与监测主机、地面中心站测点三者之间的显现出来值与否存有误差，误差值少于规定时，应当搜寻原因，立即展开处置。

7、传感器在调试校正后，应当检查校正报警点和断电点的值与否符合要求，否则，应当展开校正。

8、传感器在调试校正过程中，应当观测传感器的响应时间，既元件检测反应速度应当≤30s,否则，传感器应当升井检修。

9、当载体催化剂元件活性下降时，如果调整精度电位器其测量值仍高于实际标气值时，传感器应当升井检修。

10、传感器在井下工作6个月以上的必须升井展开检修，并同时做好有关记录。机运部职工会议管理制度机运部职工会议管理制度

根据机电安全质量标准化区科管理建议，融合我部生产工作实际，为推动各项安全工作的有效率积极开展，特制订机运部职工会议制度，具体内容如下:

1.时间：每周四下午矿安全办公会完结后举行

策划：部长

出席人员：书记、副部长、技术员及其他管理人员

2.举行部职工会议的内容必须包含以下内容:

（1）表达上级会议精神。

（2）分析本单位一周内安全情况和质量标准化情况。

（3）搜寻上周安全、质量存有的问题，排查存有的安全隐患。

（4）布置下周安全重点工作及有关政策和预防措施。

（5）研究下周安全质量的工作分工，对管理问题，必须研究制订措施，明晰责任人和自查期限。

（6）研究对违章人员的行政处罚，对安全先进个人的奖励。

3.职工会议必须分析细致，措施存有针对性，解决问题及时快速。

4.所有管理人员必须按时出席部职工会议，例如突遇特定情况无法出席会议，须打听部长告假。

5.对职工会议的内容必须深入细致领会、搞好笔记，并全面落实妥当，不容敷衍了事。班前会制度班前会制度

一、班前会就是施工项目管理的关键内容，上开不好班前会，规范班前会，就是搞好项目部管理的基础性和日常性工作。

二、举行班前会必须努力做到定时，定点、的定人员、的定内容、班前会通常在正式宣布动工前30分钟举行。

三、融合我公司的具体情况，班前会必须涵盖如下内容：

(1)斥责：队长必须及时介绍当值职工的执勤状况，以便合理安排工作。

(2)评测前一工作日，及时作出总结，引导一流，鞭策Menat。

(3)精心安排本日工作，加建议，的定目标。对相同工种的工作内容、数量、方法、效果、质量、工期、明确提出明确要求。

(4)对生产安全、设备安全与保护作出建议。

(5)对工作态度、技术技能、合理采用设备搞直观培训。

(6)明晰班组长、生产骨干在顺利完成工作目标时的责任。

(7)表达公司的有关精神和建议，并使职工掌控公司的动态信息。

(8)聆听班组长、职工的意见、相互沟通交流，化解生产过程中可能将发生的困难。

(9)公司精心安排以及可以预知的其他事项。

四、班前会必须搞好记录，对顺利完成周期较长的工作必须特别标明，以便按时检查和严格执行。

五、对班前会斥责比伯县但当日执勤的，按耽误处置。

六、项目部经理必须定期或不定期出席班前会，监督班前会举行情况。

七、班长展开生产工序技术交底及质量安全建议，工作中应当注意事项煤矿仪器仪表标准室管理规定煤矿仪器仪表标准室管理规定

1.标准室的环境条件应当满足用户工作任务的建议，并合乎计量测验规程或计量技术规范建议。

2.对建议低的标准室，应当布局环境条件（温、湿度）的调节设备并存有监测记录。

3.标准室内管道和电气线路的布置必须整齐，电、水、气必须存有安全管理措施，同时还要存有防雷等安全措施。

4.标准室三废处置应当满足用户环保部门的建议。

5.标准室应当确保室内干净，不许放置与工作毫无关系的物品；不许在标准室内展开与工作毫无关系的事。

6.标准室内计量标准及服务设施设备，应当放置合理、整齐，专人负责管理、采用、保护、维修保养，并核对采用和修理记录。

7.测验、校准必须严苛按照测验规程、校准方法展开，并核对各种记录，不得假造数据。

8.标准室内计量标准严格执行追溯间隔管理，凡少于规定证实间隔的标准不许采用。

9.外来人员未经许可，严禁步入标准室。

10.上班时应阻断电源，第一关不好门窗，确保安全。井筒吊运长料管理制度(刘庄煤矿)井筒吊运长料管理制度(刘庄煤矿)

为规范井筒长料吊运程序，确保立井提高作业安全，特制订此管理制度。

一、施工前的准备工作工作

1、施工前必须将等待入井的长料运往井口堆满整齐。

2、长料的堆满严禁影响井口正常的提高作业。

3、施工前一天必须向矿提出申请施工时间，以便副井检修时间的调整。

4、施工前必须准备好有关的工具及材料，工具材料的建议如下：

⑴、提高用钢丝绳直径严禁大于18.5mm。

⑵、辅助提高用钢丝绳直径严禁大于15.5mm。

⑶、罐内衬垫用道木不少于3根。

⑷、所用卸扣严禁高于M32，并且必须合乎塔式起重的重量。

二、施工非政府规定

1、上、下井口水平必须由班长以上的管理人员负责管理安全工作。

2、上口下料工严禁多于6人;下口下料工严禁多于5人。

3、上下口提高信号由班队长亲自向信号工传送，其它人严禁阻碍。

三、施工程序规定

1、吊运作业前要拆毁副井主钩部分的防撞梁并可信紧固。

2、拆毁副井长料入井两端的安全门并摆上临时安全防护门。

3、在罐内装箱道木，以免塔式起重钢丝绳波洛吉区;然后横跨道木在罐内穿一根主提高钢丝绳;

4、吊运工字钢、槽钢类长料时，将滚甩与长料一端的孔相连，提高钢丝绳头相连接的上述卸扣数量严禁多于2只，即为每根钢丝绳头允挂两根长料。

5、将多根钢丝绳头再用适当吨位的卸扣与罐底的主提高绳相连。

6、长料的底部相连接同上，只是汇总的卸扣和尾绳相连接。

7、吊运短木料时，必须将多根木料的一端放入吊筐内，和罐底提高钢丝绳相连接的另一端必须套管牢固，并使木料严禁收紧。

8、以2根辅助提高钢丝绳分别相连接吊筐，并沿着另一端的套管装置，以使长料在吊运过程中不能丧失战略重点而弯曲。

9、将2根辅助钢丝绳的一端以M45的卸扣与罐底的主提高绳相连。

10、将随其长料划拨的尾绳盘圈科学合理紧固在吊筐的底部，圈的直径严禁大于吊筐。另外穿好一根除雪巩固长材的尾绳。

11、播发提高信号，将长料缓慢王火并向井筒移动;

12、为避免长料进井筒时往复转动喷发罐道，尾绳以不少于6人除雪控绳。

13、长料横向利韦农井筒后，将尾绳取出。等待长料暂停转动后，方可收到驾车信号;

14、长料划拨至下口水平时，下口人员将尾绳用绳钩从井筒扎出来。再用卸扣与绞车的钢丝绳联结，在长料划拨的同时用调度绞车将长料打穿井筒;

四、安全措施

1、施工前，必须检查吊装工具的安全性能。辨认出钢丝绳存有破损、断丝、硬弯等，不得采用。

2、吊装前，必须深入细致检查所有联结与否可信、稳固。等待一切正常后，方可播发驾车信号。

3、吊装工作必须由本水平施工负责人统一指挥，不得多人统一指挥。

4、提高信号的传送由专人与井口信号工联系。例如发现异常，必须立即停放检查。

5、井口2米范围内作业人员必须搭载保险带，保险带可信紧固在罐道上。

6、紧邻井筒作业的工具，例如扳手、撬棍等，必须严防掉入井筒。

7、安全防护栏只有在塔式起重时方可关上。其它时间处在滑动状态。

8、施工过程中，不得其它闲杂人员在井口围观停留。

9、施工过程中，下水平井口附近不得东站人，避免行踪物体伤人。

10、施工期间，任何车辆不得向井口方向移动。

五、其它规定

1、绞车提高应当缓慢、稳定;提失速严禁少于0.5M/S。

2、吊运作业顺利完成后，必须及时恢复正常井筒内的安全设施和绞车的有关维护。

3、下可望人员必须将入井后的长料及时中转或堆满整齐，并对施工现场展开清扫后方可以撤走。煤矿培训中心强化课堂教学管理提升教学水平的措施煤矿培训中心强化课堂教学管理提升教学水平的措施

课堂教学就是教学的基本形式，就是各教学环节的中心。管理不好课堂教学对提升教学质量、培育合格人才，存有极其重要的意义。为此，针对平时教学检查中所曝露的问题并根据我中心《教学管理规范》的建议，从教师教学和教学管理等方面，明确提出以下建议与措施：

一、教师教学方面

1.每位教师授课前，应当充份复习。建议努力做到以下几点：

(1)对每次课都必须根据其在整个课程中的地位和促进作用，明确提出具体内容的目的建议。

(2)弄懂教材内容，融合学生实际情况，确认讲授的重点和难点。

(3)广为搜集有关材料，介绍学科最新发展成就，融合各自的研究成果，在不能违反四项基本原则的前提下，明确提出自己的学术看法和观点。

(4)因课程类型和年级多寡相同，确认相同的教学方法，底上教具。

(5)确认习题、作业的布置和参考书了解。每次课要存有适度的习题，有易存有容易;也可以布置大论文式的作业，或布置一些思考题以及明确提出复习建议，引导学生自学。

(6)复习过程中写下教案(包含复习笔记)，教案就是教学评价和考核的关键内容之一，可以彰显教师复习的深度、广度和总体水平;教案的规格必须规范，内容必须可循。

2.教师必须精心组织课堂教学，讲好每一节课。总的建议就是：

根据本课程教学大纲的建议，贯彻落实少而精的原则，推行启发式教学，理论联系实际，深入浅出地阐述本课的深度、广度、重点、难点，努力做到概念确切，条理分明，重点注重，抒发生动，鼓舞学生积极主动思维，既著重基本知识的传授，又注重培育学生能力，开发智力。具体内容应当努力做到以下几点：

(1)目的明晰。并使学生明晰本堂课在本门课程中的促进作用，以提升学生自学的自觉性和积极性。

(2)思路清楚。努力做到循序渐进，层次分明，合乎逻辑，基本概念和结论明晰，明确提出问题，阐述问题的来龙去脉和解决问题的方法，把学生带回深入探讨问题的境界。

(3)重点注重。努力做到主次分野，征引适度。既要存有很大的信息量，又必须富有启发性，避免面面俱到、照本宣科。对于重点和难点必须谈浅谈皱，不容许略而不谈，实行正视的态度。

(4)语言提炼。努力做到通俗易懂，阐释确切、清楚，切勿平铺直叙，废话连篇，枯燥乏味。

(5)教法多样。擅于运用多媒体等现代化教学手段，充分发挥模型、图表、标本与实物的促进作用。强化直观教学和形象化教学，以减少学生感性科学知识，不易认知讲授内容;专业基础课和专业课在条件许可的情况下，应当非政府现场教学的方式，提升教学效果。

(6)板书规范。努力做到设计合理，书写恰当，简约、准确，切勿杂乱无章、马虎简略。

(7)教书育人。融合课程内容，扩散思想政治教育，既教书又育人。教师对学生既必须关心爱好，又必须严格要求。特别就是严苛课堂考勤和课堂管理。

(8)教学改革。不断展开课堂教学的改革试验，优选教学内容，改革教学方法等。

(9)按时听课，不耽误、旷工或误课，并无特定情况严禁拖堂。必须按培训科下发的课表或调课通知单听课，严禁随意调课。

(10)教书育人，为人师表。

二、教学管理方面

严格执行教学管理各项规章制度，细化各项管理工作，具体措施如下：

1.秉持搞好教学日常检查工作，培训科长和值班人员必须按时至岗，检查教师和学生的上时、被迫辞职情况与课堂教学状态，保持正常的教学秩序;必须加强在教学过程中的随机检查的力度，重点强化对课堂教学教学过程的检查，每日上班前各系部将当日检查情况汇总至培训教研室。

2.院领导、中层干部，必须深入细致课堂，检查介绍教学情况，及时发现和化解课堂教学中的问题，总结推广先进经验，不断推动课堂教学质量的提升。

3.强化教学督导力量，加强督导力度，在加强督查的基础上进一步搞好鼓励和协助工作，力争努力做到本学期教学督导全系列全面覆盖，提升督导效果。

4.培训科要定期展开教学效果检查，通过集体复习充分发挥集体智慧，统一对大纲、教材疑难点的重新认识，以利提升课堂教学的质量。同时二要把不好“命题、监考、评卷”三关，深入细致检查教学效果，研究具体内容改良措施。

5.课表必须严格执行，严禁随意变动。教师应根据课表、教学进程按时讲课，严禁随意提早或延后，严禁随意调课、复课。教师因病、因事须要调课、复课，须事前明确提出，经培训科长同意后报教研室核准备案。

6.不得出现教学事故，对违背教学纪律导致教学事故的教师按《教学事故判定和处置办法》处置。

7.在本学期评教工作已经开始前进一步细化师德考核内容，加强师德考核力度。

8.搞好每学期评教准备工作工作，原则上每期展开评教工作。评价结果取走教师业务档案，以做为学年考核、职务职称晋升和文明户的依据。对评价结果比较高、教学工作不负责任、学生不令人满意的教师，将非政府培训班展开专门培训，经考核后若仍然没达至教学基本建议，将中止代课资格并调离教师工作岗位。

9.非政府本学期教学基本功比赛，以赛中促练、以赛中促改、以赛中舵轮，进一步提高课堂教学水平。

三、教学研究方面

定期积极开展教学研究活动，对教学中的重点、难点和教学工作中发生的新问题积极开展研究;推行听讲制度，建议教师相互听讲，互相参观，共同提高;积极开展课题研究，提升教师的业务素质。

四、定期下矿调研制度

培训中心的所有教师利用开课的空间、暑假期间下矿、下井调研，下矿调研时无法走马观花，必须有始有终，写下调研报告。综掘队安全活动日培训制度综掘队安全活动日培训制度

为推动员工自学安全科学知识，加强员工安全意识，并使安全培训逐步迈向制度化、程序化，现制订盾构二队安全活动日培训制度如下：

1、每周的周一为安全活动日，主要内容精心安排下周安全工作重点，化解安全工作中的共识难点问题，非政府职工自学安全科学知识、表达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，并使广大职工知法、守法、按章操作方式，加强职工安全意识，提升职工安全素质。

2、安全自学根据各个时期的工作性质，存有针对性对职工展开工作中的安全注意事项培训自学。

3、安全自学必须全员出席，严禁无故缺席，有事告假，履行职责相关手续，归队后必须展开补习班。

4、对无故不出席安全日活动的，一次给与50分的行政处罚，耽误给与10分的行政处罚，旷工给与20分的行政处罚，对按时出席安全活动日自学的人员每次给予20元奖励，在月底工资排序中落空。

5、安全自学的目的，注重实效，加强职工安全生产意识，真正提升职工安全技术素质。

6、安全活动日培训必须存有专门的活动记录，并存有出席人员盖章，明晰活动主题，展开档案。马口煤矿机电上岗、查岗制度马口煤矿机电干部上岗、查岗制度

为了保证人身安全及机电设备安全运转，特制订机电干部上岗查岗制度。

对大型设备（主提高、主扇、排洪、锅炉）地面配电盘、井下变电硐室、机电矿长、机电副总每两月至少上岗查岗一次，机电部长、机电区长每月至少上岗一次，分管队长、副队长、技术员每月至少上岗检查三次。

上岗必须深入细致检查设备运转情况，检查各种记录与否齐全、精确。

对辨认出存有的隐患问题及危害人身安全的因素，必须实行有利措施，立即“三定处置”。

检查司机和值班人员与否存有违背操作规程和岗位责任制的现象。

上岗深入细致检查安全，防雷设施与否齐全可信，例如辨认出违章者，根据相同情节给与处置。

必须深入细致核对上岗查岗记录。

由机电矿长非政府，每季检查一次干部上岗情况，对于没能按本制度上岗的干部，给与抨击教育及一定的经济制裁。安全奖励制度(锦程煤业)安全奖励制度(锦程煤业)

一、安全奖励分成季度奖和年度奖。

二、奖励范围：安全奖主要奖励和表扬在安全工作中作出突出贡献的单位和个人。

三、奖励来源：

1、集团公司及宏伟公司对矿安全奖励;

2、矿对机体及个人罚款;

3、严重不足部分从矿吨煤成本中列支。

四、对在安全生产中作出突出贡献的单位和个人，根据获得的经济效益和防止的损失，给与奖励。

1、辨认出关键性隐患并及时采取有效措施，防止人员伤亡和财产损失的;

2、虚报事故，掩饰关键性安全隐患，影响安全生产的轻微违章行为展开投诉的;

3、在抢险救灾中对避免事故不断扩大，增加人员伤亡和财产损失作出突出贡献的。

五、受赏前提条件：

1、并无轻伤，季度重伤不逊于1人;

2、受赏期间并无停工整顿或关键性安全隐患及密谋事故的;

3、顺利完成矿下发的安全重点工程的;

4、安全质量标准化合格的。

六、联邦赤字奖规定：

1、总计重伤超控1人联邦赤字50%;

2、上级各级安全检查存有罚款的单位不受赏;

3、矿安全检查安全隐患没按“三定”时间处置或处置不合格，存有一条联邦赤字10%，递增排序;

4、存有轻微“三违”人员的不能受赏。配电房管理制度配电房管理制度

1、配电房设置在核爆材料库危险区外。2、配电房严禁堆满易燃物和金属物品。3、供电系统配电房应当加装过流、漏电、中剧三小维护。4、配电房的门应上锁、非电工人员不得进内。5、配电房的操作方式按钮应当编号，标明供电用途。6、必须存有停在、供电标志和闭锁装置。7、配电房应用领域不燃物建筑。8、配电房的配电厢，配电柜必须绝缘，并无漏电现象。9、隔绝控制器与主开关之间理应可信的机械或电气枪机。通风科盲巷管理制度通风科盲巷管理制度

1．凡是井下六米以上不通风的巷道既称作盲巷。生产部门在精心安排生产时，必须避免盲巷。

2．当在施工过程中导致盲巷时，生产部门必须书面通知通风部门，表明导致盲巷的原因和时间等，通风部门收到通告后必须立即精心安排展开管理。

3．对暂停施工的停风巷必须实行临时密封、对永久除役巷道必须实行永久密封展开管理。

4．通风部门必须创建盲巷管理台帐，对井下发生的盲巷展开编号，标明导致盲巷的原因、时间、长度、密封时间、管理方式等。

5．对于盲巷密封前的瓦斯浓度每十天至少一次检查，检查结果及时核对至瓦检牌上。

6．任何人严禁随意关上密封步入盲巷，当工作须要步入盲巷，作业单位必须提早制订安全技术措施经矿总工程师核准。

7．盲巷密封、栅栏前五米范围内严苛堆满杂物、材料等。

8．通风部门对盲巷每十天至少检查一次，辨认出管理设施损毁必须及时修理，避免人员误人盲巷。刮板机日检、周检、季检制度内容刮板机日检、周检、季检制度内容1、日检（1）检查各旋转部件是否存有异常声响、频繁振动或咳嗽等异常现象。例如存有，则应当及时确定；（2）检查失速箱、液力偶合器、液压缸以及大力推进系统软管与否漏损。漏损严重者应当及时处理，并补足油液；（3）检查失速箱、盲轴、链轮、压煤板、铲煤板和刮板链螺栓与否收紧，例如辨认出收紧应当及时处理；（4）检查刮板、相连接环的圆环链与否损毁，例如辨认出损毁应当及时更改；（5）检查刮板链长短与否适当，有没有冲牙现象。如果刮板链过松应当及时张紧；（6）检查溜槽有没有掉销和错口现象，一经辨认出应当及时更改。2、周检（1）检查失速箱、液力偶合器、盲轴等部位润滑油与否充裕，有没有变质，检查乳化液液量与否充裕、变质；（2）检查压煤板和铲煤板相连接螺栓与否收紧或坠落；（3）检查机头（机尾）架损毁变形情况；（4）检查机头（机尾）各联结螺栓的套管情况；（5）检查挥链器、刮板的磨损情况；（6）检查电动机的引线损毁情况；（7）检查溜槽压煤板和铲煤板损毁变形情况；（8）检查液压缸和软管损毁情况。3、季检季检主要就是对一些很大和关键的部件展开更改和处置。它除了包含周检的全部内容外，还包括对橡胶联轴器、液力偶合器、过渡阶段槽、链轮等展开检修和更改，并对电动机和失速箱展开较全面的大修工作。中煤矿山建设集团有限责任公司物资管理暂行办法（实施）第一章总则

第一条为了规范中煤矿山集团有限责任公司(以下缩写集团)所属单位的物资管理犯罪行为，健全物资管理制度，提升物资管理水平，减少工程成本，确保产品质量，根据国家有关规定，融合集团物资管理的现状特制订本办法。

第二条集团经营管理部(以下缩写经营部)物资订货管理中心代表集团行使物资管理职能，负责管理集团各类物资管理工作。集团的物资管理推行集团、子(分后)公司、项目部三级管理模式，大宗物资推行分散一招议标订货，小批量物资集中、就近订货。

第三条本办法就是集团及所属各单位出售小型设备、材料、工具器具、周转材料、燃料、配件、办公用品、劳保用品以及其它物资管理过程的基本规范。

第四条集团所属各单位应在本办法规定的基础上，按照科学有效率、官方公正、比质比价、权力水解、相互监督、相互制约、廉洁自律的原则，建立健全各单位物资的订货、管理、采用、监督、检查等各项制度，明晰有关部门和人员的责任，规范物资管理犯罪行为，确保企业物资订货、供应与管理顺利进行。

第二章招标订货管理

第五条根据物资类别、订货数量、金额、物资市场及供应商情况，集团物资订货将实行招标、议标、议价、比质比价等订货方式，也可以招标确认供应商，推行分级订货管理;由集团掌控订货的物资品种暂定为：

(一)工程施工及非标加工用钢材、化工材料以及其他大宗物资，一次订货金额在100万元以上(含100万元)(集团可以委托物资管理条件较好的二级单位自行按程序一招议标订货，报物资采购中心备案)

(二)周转材料：电缆(单相横截面>16平方毫米)、钢丝绳(直径>20毫米)、钢轨、钢管、风筒、胶管、塑料管、水泥枕头等;

(三)其它物资：风动工具(例如风镐、凿岩机、锚杆钻机及其配件)、锚杆、锚固剂、速凝剂、氯化钙、沥青、钢绞线、安全生产用品、防爆电器、钻杆、钎子、钻头、无机片钻头等;

(四)具有招标条件的小型设备和生产用的低值易耗品;

第六条高于以上标准的小型设备、材料等物资由各单位自行非政府订货。必须强化各项目部的物资订货工作，各单位必须对项目部物资订货的价格、质量、供应商、环评等展开监督检查，并明晰项目部订货按程序程序、订货、经办、环评非政府，健全订货合约。

第七条属分散一招议标订货的物资必须由集团物资订货管理中心依据国家《招标投标法》和集团有关规定推行公开招标或应邀招标、网上申购招标，投标单位不高于3家，官方评标过程由纪委监察部门出席，评标结果纪委应当监察签订意见，网上申购招标的评标结果理应对中标结果评价表明。

由甲方选定的物资订货，项目部必须(以)书面形式报单位领导核准;价值在100万元以上的，报集团公司备案，并经集团分管领导盖章核准。

订货时必须努力做到“货比三家”并按ISO9002质量建议，经调查、评价、挑选合格的供方，特别就是订货安全检查产品和煤矿安全标志特定产品，必须存有显著标识和煤矿安全生产许可证;同时必须充分发挥集团内部单位加工效能，强化非标件的加工与管理，集团内部各单位能够加工的零配件和产品，在能满足用户价格、质量和安全前提下，优先采用。

第八条各单位每月25日前向集团物资订货管理中心提供更多下月属集团招标订货范围内的物资采购计划，标明订货物资的名称、规格、型号、技术建议、市场需求时间、发货地点等详细信息。集团物资订货管理中心将综合考量各种因素，确认使用何种方式展开招标。

第九条创建集团物资订货信息库，同时实现信息共享资源。各单位可以结合实际向集团物资订货管理中心所推荐供应商;由集团和有关单位通过一招议标、比价等方式，定期确认供应商及价格，并将信息公布。推行物资订货情况定期报告制度，各单位于每月15日前向集团物资订货管理中心上报本单位(包含由集团一招议标订货的物资)上月订货情况，物资通话存有报表及资金报表、周转材料出租情况报表(电子文档见到附表)。

第十条招标订货及合约。属集团物资订货管理中心招标订货的物资，由集团物资订货管理中心会同采用单位非政府公开招标，并帮助采用单位与中标单位商谈、签订合同;属各单位、项目部订货的物资，各单位、项目部应当按照发布的供应商和价格非政府订货，按建议向供应商索要有关资料，办理有关相关手续。

第十一条招标订货档案。每次一招议标完结后，必须将完备的招标资料整理并档案，资料包含：采用单位的采购计划、招标邀请书、招标文件、投标书、评委记录、监督部门意见、招标结果、订货合约等。

第三章物资环评、看管维修保养、派发、清查盘点管理

第十二条物资环评、看管维修保养、派发、盘点清查就是仓库管理工作中的重要环节，就是一项技术性很强的工作，也就是物资管理工作的一项重要环节;

物资环评管理见到附件一：材料环评管理制度

看管维修保养管理见到附件二：物资的看管维修保养制度

派发管理见到附件三：物资的派发管理制度

盘点清查管理见到附件四：物资的清查盘点制度

第四章周转材料采用与管理

第十三条周转材料管理推行报表管理和出租管理结合的管理办法，各二级单位必须按季度向集团经营部物资采购中心呈报周转材料月、季度报表，集团根据周转材料月报表统计数据掌控周转材料的流动及采用情况，并不定期检查、抽检周转材料的管理工作全面落实情况，监督、指导各单位周转材料的管理。

各二级单位明晰材料材料管理职能部门，明晰周转材料管理责任人，制订本单位周转材料管理制度，奠定狠抓周转材料的计划、转派、看管、废旧工作，提升周转材料的主硅和周转材料利用率。

第十四条周转材料由集团物资订货管理中心负责管理统一招标订货，每半年必须展开一次周转材料清查、备案。所有周转材料其产权归子(分后)公司所有，对于无余值的但可以稳步采用的周转材料，必须稳步按规定采用;对于无余值且不可以稳步采用的周转材料的处置，必须经子(分后)公司分管领导非政府鉴别后，按有关程序展开处置，处置总收入按财务制度规定步入财务冲减子(分后)公司工程成本。

第十五条项目部对周转材料必须专人管理，出租的周转材料，其数量以子(分后)公司材料部门的出库数为依据，办理出租合约;双方同时会计核算管理，努力做到帐物吻合，确保子(分后)公司材料部门、采用项目部和财务三对口。

第十六条各子(分后)公司根据本单位施工特点确认周转材料的品种、折旧率为和周转次数。

第十七条周转材料属专用物资，不许擅自挪作它用。因工程须要，巴韦县的周转材料变为永久加装或一次性消耗采用，采用的项目部必须经子(分后)公司批准后方可改用，并自行办理领拨可望相关手续。

第十八条项目部对出租的周转材料，用瘤果及时拆毁、清扫、修理、维持较完整、服务设施，由项目部及时归还子(分后)公司材料总库。例如存有新项目接任或其它工程项目采用，周转材料轻易运到崭新工地或其它工程项目工地，运杂费用由崭新采用项目部分担，有关相关手续必须及时办理。

第十九条周转材料出租时间的排序：按次数出租的周转材料以工程上开、完工工期为依据;按日、月出租的以实际采用的日、月为依据。用瘤果无故延期几百块库，少于期限的，子(分后)公司材料部门按管理规定再缴纳出租费用并限期交还。任何项目部无权将周转材料自行处理或随意房主、借用。

第二十条缴纳周转材料出租费用及出租管理费标准为：子(分后)公司材料科根据公司实际情况，制订周转材料出租费用标准。

第二十一条采用项目部退房时，必须按出租合约上规格型号和数量如数交还，子(分后)公司材料管理部门根据本公司实际情况和各种周转材料损耗特点，制订周转材料损耗标准，例如因周转材料管理疏于导致遗失、损毁，一律按原价加倍索赔。

第二十二条因特定情况周转材料无法星毛，采用单位应当以书面形式报告子(分后)公司材料管理部门，有关领导会签批准后，方可处置，核销账务。

第五章低值易耗品管理

第二十三条根据用途，低值易耗品可以分成：生产用品，例如风动工具;办公用品，例如福利用品、厨房工具、医疗器械等。

第二十四条煤矿停在供电管理制度停在供电管理制度

第一节总则

一、停在供电工作就是轻易关系着煤矿安全生产和职工生命安全的关键性问题，搞好停在供电安全工作就是一项科学的技术管理工作。根据《煤矿安全规程》和《电气安全工作规程》及我公司的实际情况制定本《停在供电安全工作规定》。一切电气工作人员，在继续执行停在供电工作时，必须严格遵守本规定。

二、公布停在供电命令或继续执行停在供电工作以及专门从事电气工作的人员，必须就是按规定经过安全规程考试合格的人员出任。没合格证的人员严禁单独继续执行停在供电工作。

三、井上下一切电气设备，凡在展开停在供电工作时，除严格遵守《煤矿安全规程》和《电业安全工作规程》外，还必须继续执行本规定。若本规定与国家有关规定存有相冲突时，以国家规定为依据。

四、停在供电操作方式人员在工作中，对违背本规定的命令有权拒绝执行，同时，向播发令人申明理由，明确提出更正符合规定建议时，就可以继续执行。

五、对认真执行规定防止导致事故者，应当给与表彰或奖励。对违背本规定导致事故者，严肃处理，直到追责刑事责任。

六、任何电气设备（包含电缆格电线），不论在检查、维修、加装、搬迁、拆毁、王师傅、证悟电源等工作时，必须严苛严禁带电作业。井下存有特定情况须要带电作业时，应当按照《电业安全工作规程》有关规定，提出申请并制订一定安全措施，批准后方可展开工作。

七、本规定所谓“磁铁”按其危险程度规定如下：

1、不论任何电气设备（包含电缆和电线），其电压在36伏及以上的导电部分，和丧失绝缘性能够的电缆电线均指出就是“磁铁”。

2、不论任何电气设备（包含电缆和电线），虽已阻断电源，但未得当地顺利完成验电、振动、中剧、短路之前仍指出就是“磁铁”。

3、一切电气设备的外壳，配电设备的构架，电缆的附件和电缆的金属外皮等的接地装置遭毁坏时，即为指出就是“磁铁”部分。

八、本规定所谓“停在供电工作”系指继续执行第6条任务，在井上下变电所（台）输配电线路上，动力和照明设备等设备的控制器上，展开停在供电操作方式及在被停水部分的一切电气设备上展开工作，不论全部的或局部的，凡存有以上工作，均称作“停在供电工作”。

九、本规定适用于下我矿各单位、供电范围内的停在供电工作，做为贯彻落实《电业安全工作规程》的具体内容规定。各单位在继续执行中例如突遇特定情况，可以根据现场具体内容建议，另制定补足措施，但严禁与本规定二者相冲突。

十、各单位在继续执行中，必须广为群众意见，随时报机电科，以便不断总结经验和教训，并使本规定逐步完善。

第二节通常规定

一、井上下变电所，必须贴有该供电范围的供电系统图，当系统变动时应予以随之修正，必须努力做到与实际吻合，所有控制器上应设标示牌，标明控制器编号、供电地点或供电线路和设备名称等，以供操作方式人员辨识，避免出现误操作。

二、在水泵和停止使用的设备、线路上展开工作时，也应当履行职责停在供电相关手续，事前与有关单位和人员联系确切，并得当地顺利完成验电、振动、中剧和短路，证明的确无电时就可以已经开始展开工作，否则指出“磁铁”，严禁展开工作。

三、在展开停在供电工作之前，必须准备好合格的安全用具（绝缘手套、绝缘鞋、绝缘台等）登杆工作必须系则安全带。

四、例如突遇漏电控制器忽然掉下来闸，可以按照以下规定。

1、可供井下的分路控制器拒掉闸，没查明原因不许传与。

2、可供井上的分路开关柜因过流动作掉闸（继电器有动指标），容许传与一次，一次传与不上必须通告有关单位查明原因，等待阻断事故点后展开供电。

3、确为由于操作方式机构失灵，或受其他原因的触碰和震动而导致的掉下来闸，可以传与。

4、由于系统短路，电压忽然减少，并使装有阿芒塔释放器的井下分路开关柜动作掉下来闸，又密时确非本开关柜馈出系统的事故（过流继电器并无动作重要批示时），也肝益送来。

五、已经停水的设备和线路，随时都存有忽然发短信的可能将，所以在未完成安全措施之前，严禁跌破设备格线路或步入浅坑栏内。

第三节对停在供电工作人员的建议及职责范围

一、存有以下情况者，严禁而令其出席停水的有关工作。

1、精神病患者。

2、存有影响工作的残废者。

3、工作前饮酒或因其他思想以致精神不振者。

4、未经安全规程考试合格没发给“电工证”者。

5、例如需登杆往上爬，严禁罹患高血压病症并致头晕者。

二、一切电气工作人员应当学会窒息很紧急救法。

三、对停在供电工作人员的建议：

1、全矿性的停在供电负责人，应当由负责管理全矿的输配电技术人员出任。局部性的停在供电负责人，应当由该专责范围内的技术人员出任。停在供电负责人无此时，可以由能胜任的当值调度员一人负责管理代理。

2、检修工程的停在供电工作，应当由该项工程的负责人或由该工程负责人委派一名能够胜任的人员出任。

3、停在供电操作方式，由变电室专责值班人员出任，在高压（3KV及以上）设备上展开操作方式时，通常理应二人去继续执行，其中一人对设备较为熟识者并作监护，单人值守的配电室停在供电操作方式可以由一人继续执行。无人值守的配电室和局部地区的控制器停在供电操作方式，应当由工作负责人指派能够胜任工作的人员一人出任，中途严禁随便更改人员。

四、停在供电工作人员析职责范围。

1、停在供电负责人，负责管理精心安排安全停水的有关工作，审查停水提出申请，核发工作票，公布停在供电命令，对外联系停在供电事项，办理停在供电相关手续，监督检查工作人员严格遵守本规定。

2、工作负责人负责管理本范围内停在供电工作的人部责任，恰当统一指挥全部工作和公布停在供电命令。工作前，对工作人员交代确切工作任务和安全措施，严格执行、监督工作人员严格遵守规定。

3、工作负责人在供电之前后，负责管理检查一切安全措施与否完善得当，有关控制器的合闸与否恰当可信。

4、停在供电操作方式人，必须严苛按照合闸与拉闸的操作方式顺序展开操作方式，并负责管理顺利完成确保安全的技术措施，不经本范围工作负责人计可，不许任何人替代。例如突遇漏电、火灾等特定情况可不受此限，但没电气常识和电气设备及线路系统不熟识的人，也严禁展开操作方式。

5、凡变电室展开停在供电操作方式时，必须存有监护人深入细致监护，及时纠正错误的操作方式，监护人的技术水平通常严禁高于操作方式人。

五、停在供电工作，必须熟识本范围内的输配电系统。

第四节停在供电制度

一、操作程序

1、检修高压线路高压设备或其它情况须要停水或供电时，必须严格执行停在供电制度，努力做到谁停水、谁供电。

2、各用电单位须要停水检修时，首先向调度室明确提出停水提出申请，并核对工作票，工作票由机电科负责人核对，一式两份，一份交矿调度值班人（工作许可人），另一份缴检修单位实行负责人（工作负责人），工作票上所列人员分别亲笔签名。

3、工作许可人对工作票展开审查，证实有误后即可与变电所联系展开倒闸操作命令（口头、电话），变电所值班人员可以根据命令核对倒闸操作方式标票，受到令人将命令内容向播发令人挑出，录入有误，然后操作员和监护员在操作方式票上分别亲笔签名。

4、操作员和监护员可以根据操作方式票的顺序展开逐项操作方式，每操作方式回去一项，适当踢一个“对”，操作方式完把中剧及摆上，并摆停水牌和有关安全标志牌，这时可以向调度值班人员（工作许可人）报告。

5、工作许可人向工作负责人收到工作命令（口头、电话），这时工作负责人可以根据工作票建议和有关安全措施，实行工作负责人必须始终在工作场所，对工作人员的安全深入细致监护，及时制止不安全的动作，工作顺利完成后，清扫现场由工作负责人亲自向工作许可人汇报工作结果，并将工作票交予工作票签发人看管。

6、工作许可人向变电所操作方式人员命令恢复正常供电，操作方式人员按规程建议供电，供电后由操作方式人员向调度值班员汇报，供电正常则本次停水检修完结。

7、只有矿调度值班员才有权向变电所值班员收到停在供电命令任何人都严禁轻易命令变电所停在供电。

二、管理办法

1、各用电单位在提出申请停水前必须由工作负责人提早与单位联系不好，精心安排不好单位之间的协调事项及生产精心安排情况，并商定停水时间。

2、停关电操作方式之前，操作方式人员必须深入细致查清所要停关的设备、线路、与否与工作建议一致经查清录入确认有误时，方可展开操作方式。

3、在磁铁设备的非导电部分展开工作时，必须考虑到工作过程中，一旦操作方式不当或其货原因，难并使工具人体等可以跌破至导电部分，必须阻断电源再展开工作。

4、在井下展开停水工作时，阻断电源后必须将导体中剧振动，中剧振动前，对可能将蓄积沼气的地方，必须展开检查，当沼气浓度在1%以下入，才科东俄振动。

5、工作顺利完成后，必须获得工作负责人的命令后就可以展开合闸关电，不得用信号，挂灯碱话右财务会计时间等不可信的作法统一指挥供电，杜绝约时供电。

6、工作全部全然后建议供电前，工作负责人必须对现场展开详尽检查，接线与否恰当、合格；螺丝、垫圈、卡爪等与否厚实，有没有毛刺，有没有障阻物，以免供电后出现短路、冒著火花其它事故，特别就是井下检修后加装必须把安全检查盖盖不好。

7、工作顺利完成后，工作负责人应当命令全部现场人员撤走工作地点至一定距离。清点人员和工具，并监护工作人员不许再吻合导电部分。提出申请供电人一经返回工作现场，回去办理供电相关手续时，即为指出设备或线路上已经磁铁，绝对严禁紧邻或稳步工作。

8、在同一线路或同一电源供电的若干分支线路上，同时展开数项工作时，各项工作负责人必须分别办理各自的停在供电工作票，不许趁着别人提出申请停水的机会私自展开线路工作。停在供电许多人必须在各项工作全部顺利完成，获得该线路上所有的工作负责人供电通告后方可以命令线路供电。

9、在井下同一线路或一个控制器掌控范围内存有数项工作时，各项负责人必须在这趟线路的总开关上分别摆各自的停水牌或展毛电工姓名的电工停水牌，只有等全部停水牌拆毁以后方可给该线路供电。

10、生活区变台，机修厂变台须要高压停水工作时，必须严苛宴请本制度，并参考两矿变电所供电制度继续执行由生活公司和机修厂负责人核对工作票，并选定工作负责人，按制度程序执行停在供电和检修工作。“四检”工程质量管理法“四检”工程质量管理法

一、基本情况综掘一队设立于2002午8月，肩负福头仑厂煤矿50%的Nagaon生产任务。自建队以来，广为实行REC细致掌控管理，抓好工程质量，著重安全生产，年年超额完成盾构生产任务。实行精细化管理以来，该队针对通常职工工作标准不低、工作态度高、不负责任;班组长将工作战略重点略偏于任务，轻生产重质量，存有老好人思想得过且过;质量环评员环评标准不一致，严格把关不规范等实际情况:在区队内部管理实行了“四检”式质量管理法，构成了滑动管理，目标是从根本上化解上述问题。二、主要内容(一)特点“四检”工程质量管理法就是同时实现班组自主管理的有效率形式，“四检”管理法将工程质量压力传达给职工和班组长，进一步增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，构成了滑动的工程质量环评管理，推动了工程质量的不断提升。（二）操作方法“一检”：职工送检。职工施工完后，由职工自己展开检查与否合格，不合格的在当值能处置的展开处置，并核对不好送检表中。“二检”：班长督检。由当值班长展开督检，对职工工作质量展开环评。对职工所发生的犯规在班后可以展开评测分析，并在区队工资记录单分割上少于行政处罚，情节严重的班长有权对其推行50—200元内部行政处罚。并使其意识到施工质量超过没建议，不仅干活了活没有有钱赚还要赔本，将工作压力传达至每一名职工。“三检”:环评员专检。由工程质量环评员专检，对各班工程质量展开整体环评。对于施工质量不合格的巷道按照崭新制订的工程质量环评标准在当值进尺总数中计入实进尺，直至存满年才。并根据实际情况向区队建议对班长及责任人展开50—200元行政处罚。“四检”：区队管理人员全检。由区队干部展开全面检查。区队干部下井对各拔剑的施工工程质量及文明施工展开全面检查。上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况展开对照。辨认出问题后对上述三者展开加倍责任追责。四、实行状况在实行中，该队对运转情况的满意度在职工中间展开了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常令人满意，增加了每班之间因工程质量检查不公平现象，在工资分配上加了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，“四检”工程质量管理法，获得了干部、职工的尊重，为该管理法的全面浅人实行打下了实行基础。五、效果通过“四检”质量管理法的实行，有效率的化解了质量参差不齐，不平衡等实际情况，具体内容存有以下几方面：l、干部、职工素质明显提高。通过“四检”工程质量管理法的实行，进一步增强了工程质量意识，真正的意识到一次搞好一次打破砂锅问到底的好处，唤起了干部、职工学标准、学规程、学技术的积极性，并使干部职工的技能素质不断提升。2、工程质量明显提高。通过对工程质量的层层严格把关，提升了工作效率，去年进尺6358米，杜绝了出错浪费现象，大大增加了经济效益和社会效益。同时，加强了考核力度，工程质量达至了动态合格的效果，2007年每季度合格都在96分后以上，多次被矿评选为精品工程。

3、管理水平明显提高。“四检”工程质量管理法，必须真正达至滑动管理，班长、质检员、区队管理人员必须不断提升自身的业务素质，就可以监督检查管理现场工程质量，使得他们管理水平不断提升。同时，该法也化解了管理人员工作不负责任，检查不规范潘序伦、存有精心安排但全面落实不妥当并无监督检查等问题。4、安全周期不断变长。该队自实行“四检”工程质量管理法以来，杜绝了重伤以上人身事故，年年同时实现安全生产。石鱼煤矿机电设备科管理制度编订石鱼煤矿机电设备科管理制度编订

机电矿长：编成制：

检核：

2009年8月1日

矿用设备、器材采用管理制度

煤矿设备器材采用管理的优劣，直接影响煤矿安全生产。管住、用不好、修通设备就是矿各部门的职责。设备管理的内容：设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划采用、能力核定及设备的均衡转派。一、矿用设备台帐的创建和管理：1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。2、采区应当创建分类看管和采用技术帐卡，并定期结帐、对帐、盘点。二、创建设备技术特征卡片，每年录入一次。在技术特征卡中应付各设备的具体情况展开统计数据，明晰采用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定展开检验。三、创建矿用设备履历表（主要设备）厚，资料由专业技术人员供给，计入卡片内，易于收信和考核。四、创建牌板管理，努力做到帐、卡、物、牌“四对口”，数量科东俄、属性清、状态清。五、设备的编号管理，同类型设备较多，变动频密，为了便于管理防止混为一谈，对矿用设备必须统一、分级、系统的编号，方法可以根据各自的具体情况而的定。六、强化设备采用的计划性，预见性，易于综合均衡，统一调剂，把最出色的设备用在生产最关键的地方，以充分发挥最小的效益，根据生产建设任务，明确提出年、季、月设备采用计划。矿用设备