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文档简介

工程部管理制度模版1.前言为了规范工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度模版，以帮助工程部门进行日常管理。2.组织架构工程部组织架构图如下：工程部

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项目一组项目二组项目三组说明：工程部为总体组织结构，下设多个项目组；项目组根据项目需求在工程部进行划分，负责具体工作任务的执行。3.主要职责3.1工程部职责制定和完善公司工程部管理制度；组织开展工程项目的策划、设计、咨询、管理、实施等工作；指导、检查和协调各项目实施的进度和质量；组织制定和推广工程设计技术标准和规范；协助业务开展，为客户提供专业技术服务；计划、组织和管理工程部内部人员的培训和学习。3.2项目组职责开展项目策划、设计、咨询、管理、实施等各项工作；根据项目需求，制定项目计划和工作进度，并对其进行实施和控制；指导、协调和监督各方工作，确保项目质量、安全、进度和经济效益；做好项目信息、文件资料的整理、汇总、归档和保管工作；审查和验收相关设计文件并提出修改意见，确保符合标准和规范要求。4.工作流程4.1项目立项项目部门提出项目需求并填写《项目立项表》；项目组根据项目立项表，拟定《立项报告书》和《项目计划书》；立项报告书和项目计划书提交工程部审核并审批通过。4.2项目实施项目组按照项目计划书，制定各项工作任务清单；实施各项工作任务，每周进行工作计划会议，确认工作进度；定期向客户汇报项目进展情况，及时解决相关问题。4.3项目验收完成项目后，由项目组提出《项目验收报告书》；工程部审核通过后，进行客户验收；客户验收通过后，工程部进行内部验收并发放《验收证书》。5.工时管理5.1工作日志项目组成员每日必须填写《工作日志》；工程部定期审核和汇总工作日志。5.2出勤记录项目组成员必须打卡上班；工程部统计出勤情况，管理请假和调休。5.3考勤制度按照公司的考勤制度执行；项目组成员不得迟到、早退、缺勤等。6.薪资福利薪酬按照公司制度执行；奖金按照公司的奖励制度执行；项目组成员享受公司规定的其他福利待遇。7.结束语本制度为工程部门制定的管理制度模

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