安全工作会议纪要简短5篇

第第页安全工作会议纪要简短5篇平安工作会议纪要简短（精选篇1）__月__日，__市建筑平安监督站在质监站二楼会议室召开平安工作调研座谈会。市建委副主任梁东雁、安监站站长张现营与安监站全体人员及五县来汴学习人员就安监站目前工作开展情况中存在的难点、疑点、问题以及采取的措施和今后的工作展望，进行了广泛深化研讨。座谈会上，全站工作人员从实际出发，结合自己目前工作情况、解放思想、提高工作效率、改进工作方式提出了合理化建议。大家集中提出如下问题：一、施工企业平安管理水平低下;与先进地市相比还存在差距。主要表现在：平安管理的前瞻性、科学性不够高，各项技术方案编制深度不够，从宏观上掌握平安隐患的作用发挥的不够;更多的是停留在书面上、口头上，与实际结合的不紧密，可操作性不强。二、监理单位未能切实履行自己的职责;主要表现在：部分监理工作作风浮漂，责任心不强，遇到抵触、困难绕着走，抓紧不足、标准不高、效率低下，在思想上存在着满意现状、不思进娶惧怕困难、思路不宽、精神不振;使命感不强，解决不了实际问题。三、平安文明施工措施费没有落实到实处;该项费用存在着管理方法、手段、程序落后，监管不力的问题，导致该费用不能真正投入到平安生产中，没有落实到实处。平安隐患没有得到根本解决，危险随处可见。四、建筑意外伤害保险市场混乱、存在恶意竞争;保险公司的恶意竞争已导致我市建筑业意外伤害保险业务的办理重新陷入无序状态。他们之间采用不正值手段的恶意竞争日益加剧，从最初对项目承办人的让利到以高额返利对项目负责人进行贿赂拉拢，甚至部分保险公司的业务员与项目负责人私下勾结采取签订假保单以躲避行政主管部门的监管从而谋取不正值利益。这种恶意竞争的直接后果是导致保险成本效益的急剧下降而直接造成的后果是当事故发生时受害者得不到准时理赔或根本得不到理赔。长期以来，外来农夫工，尤其是奋战在建筑行业的80%的农夫工，不仅饱受生活条件恶劣、欠薪严峻等一系列问题的困扰，还遭受到身体受伤或工伤致死后赔偿难的问题。在这个高危险的行业中，平安事故90%的受伤害者为农夫工。这种现象的发生直接与我国法律法规的要求背道而驰，无法体现我国现在大力提倡的“以人为本”的人文关怀理念。五、惩罚阻力大，难以实施;目前仍有肯定数量违法工程没有办理平安备案手续，部分建筑起重设备没有办理相关手续。执法惩罚过程太过繁琐，不能真正落实到位。针对以上问题，同志们展开了热情讨论，认为造成以上五个方面问题的主客观缘由主要有以下几个方面：一是造成施工企业平安管理水平低下的缘由是：施工企业再结合开封平安生产工作实际，思想还不够解放，认识还不够到位，再如何解决好资金投入和平安保障，如何处理好“重质量、轻平安”的抵触方面思路不开阔，创新意识不强，工作缺乏制造性和主动性。二是造成监理单位未能切实履行自己的职责的缘由是：监理单位再抓职工思想、组织、作风建设方面力度不够，对职工的考核、奖罚机制落实不到位，干好干坏一个样的问题还没有从根本解决，缺乏“等不起”的责任感、“坐不住”的紧迫感、“慢不的”的危机感。三是造成平安文明施工措施费没有落实到实处的缘由是：监管力度没有深化到基层，过于相信施工企业和在建项目的文字资料，监管与实际脱节。四是造成建筑意外伤害保险市场混乱、存在恶意竞争的缘由是：没有有效制约和奖惩保险公司的法律法规和相关文件，平常与保险公司接触太少，对公司内部的营销模式不熟悉。缺乏与保监会等保险监督部门的沟通和交流。五是造成惩罚阻力大，难以实施的缘由：对违法单位和项目惩处失之于宽，失之与软，个别工作人员在工作中私心重，顾虑多，怕得罪人。安监站对查摆出的问题，共同制定出“三个加大”方针即：加大施工企业的监管、考核力度，加大监理部门的行政惩罚力度，加大兄弟部门的沟通和协调力度。安监站张现营站长也发表了重要讲话，他指出：当前的平安工作形式依旧严峻，平安生产的重视仍旧不够，必要的投入和工作力度明显不足，侥幸心态突出;企业的平安生产主体地位亟待大力强化，相当部分企业落实法律法规关于企业平安保障的各项规定还有较大差距，特殊     是中小企业重质量、轻平安，急功近利，甚至见利忘义的现象比较普遍。平安投入严峻不足，平安责任不明晰，职业平安卫生条件差，事故预防措施不落实，伤亡事故时有发生。从业人员和广阔群众的平安意识不强，平安素质低，识灾、防灾、救灾学问缺乏，“三违”现象较为普遍。政府平安生产综合监督管理部门的队伍建设、工作条件、监管方式和手段与其职责和形势要求不相适应，相当部分乡镇平安工作“没人管、不会管、管不好”的问题仍没有得到有效解决。梁东雁主任在总结讲话中对职工们的建议给予充分确定。他指出，在今年后几个月的工作中，将专心贯彻落实近日召开的全市平安工作会议精神，全力抓好平安生产工作。加强平安生产目标任务完成情况的动态跟踪，发觉问题准时纠正和协调解决，确保全年目标任务的实现;加大对中小企业、非公有制企业的监督检查力度，乐观推动加强非公有制企业平安管理和“平安质量标准化”两个试点，强化企业平安生产主体意识。在下步工作中将进一步抓基层，打基础，把薄弱环节作为工作的重点，坚持有创新、有特色的思路，推动全市建筑平安工作健康有序向前发展。平安工作会议纪要简短（精选篇2）一、传达集团6月份平安会议精神，总结公司6月份平安生产情况，通报现场组、设备组、综合组月度检查及各单位对上月会议安排工作的落实情况，布置7月份平安质量工作重点。(一)加强夏季“七防”工作，落实防台防汛、防高处坠落、防雨湿、防雷击、防触电、防高温、防食物中毒措施，做好应急预备。严格执行夏季平安生产要求，做好对不适人员岗位监控与调整，检查防暑降温药品随身携带，管控高温重点时段，落实防范措施，35℃以上高温天气11:30至15:00时段禁止现场露天作业。(二)做好“平安月”活动及上半年工作总结，巩固活动成果，以学领导讲话、学规章制度、做合格员工“两学一做”活动为抓手连续落实各项工作，为下半年平安生产打好基础。(三)结合“平安生产大排查大整治”、设备平安治理百日行动及道路交通平安专项整治等活动，连续抓好隐患排查治理工作，组织夏季平安用电、筒仓平安等专项检查。(四)加强对新筒仓建设施工现场的平安监管，做好新系统投产运行前的预备和管理。(五)抓好平安教育培训工作。连续开展“平安员进班组”宣教活动，组织对口班交流、事故案例反思教育等，基层队落实自主培训、“平安应知应会”学习。(六)对6月份装卸劳务和公司各班组进行考核嘉奖;对二季度平安风险抵押实施考核。(七)推动平安生产标准化工作。结合“平安合格班组”和科队级平安管理，全面完善制度标准、规范应急管理。(八)强化关键点管理和现场“三薄弱”环节管控;加强超等级靠泊、人机协作作业、封闭管理、筒仓散粮系统防尘防爆等重点监控检查，保障现场平安受控。二、各单位、部门简要汇报上月工作，提出下月准备。(一)固机队，开展管理人员现场查“三违”活动，落实队级平安检查、教育培训计划;检查“平安合格班组”建设工作;总结上半年工作，梳理班组长及各岗位职责，量化班组平安检查内容，实施班长红黄牌管理制度;安排技术员跟班，确保三期新系统投产运行。(二)机械队，落实夏季“七防”工作;加强现场平安巡查，严防“三违”;抓好隐患排查治理工作，开展交通平安专项整治和设备管理大排查大整治专项行动;做好上半年总结及下半年工作安排。提出：吊车滑轮轮槽损坏磨损钢丝绳，需购置更换。(三)综合服务队，落实夏季“七防”措施，加强货垛防风、货物防雨湿工作;做好工属具检查保养以及吨袋、篷布分检、修补，确保平安使用;严格装车“零缺陷”管理，强扮装车过程检查，确保装车质量;做好库内及作业现场保洁，严格现场班班清制度;加强货场巡查，做好货物、流淌物资防盗工作。(四)运输队，推动“百日交通平安整治”活动，加强司机作业中精神状态检查、掌握车速以及对道路环境确认的管理，严格现场巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，准时落实车载空调修理和设备故障处理，调整和监控夏季高温不适人员;协作做好货垛防雨湿应急工作。(五)装卸劳务三公司，落实夏季“七防”措施，加强现场检查与隐患排查整治，掌握“三薄弱”环节;持续推动队级平安管理及平安合格班组建设;开展自主教育培训，组织对口班交流活动，增加职工平安意识;严控装车质量;加强职工上下班交通平安宣传。(六)综合事务部，推动关键绩效指标对标管理，提质增效;落实新筒仓中控室办公用具配置、建设扶持资金后续跟进及投产仪式活动，帮助做好客户座谈会;做好夏季防暑降温饮品购置及土建项目修理等工作。(七)技术部，落实设备平安大排查大整治“百日行动”;做好平安月、设备管理月活动的总结，组织回头看，提升设备本质平安;加强标准化操作法与定置管理工作，推动二级库及修理车间管理;做好新筒仓建设过程检查、跟进和相关学习培训。(八)生产业务部，7月份预报粮食船7条累计36.8万吨，船舶集中到港，合理组织装卸生产，做好人员出勤和设备保障。修订下发公司《散粮专用车装车管理考核办法》;做好新筒仓投产前的口岸单位对接，确保5号和20号两个时段的重载试车和船舶靠泊接卸，做好32泊位平安生产保障;加强现场巡查，做好货物防雨湿、大型船舶抢吃水措施保障和船舶靠离泊及在港作业平安监控;掌握生产节奏，按要求做好高温时段生产安排。三、月度综合检查情况(一)现场组：1、二期筒仓顶310CC头部驱动部位变速箱漏油，平台、护栏及泄爆口盖板上油污许多。2、二期筒仓顶泄爆口盖板上，原有“禁止踩踏”警示标识，缺失或模糊不清，需更换。(二)设备组：1、固机问题：(1)机械楼至老装车楼通道处平安网格支架开焊;(2)2#两用机液压泵站底部有油迹;(3)机械楼7楼西北角杂物多;(4)2#两用机集尘风机轴承处油迹未清理。2、运输车辆问题：(1)A0256翻斗车左后尾灯罩损坏;(2)A0213平板车减震弹簧松动。3、流机问题：(1)6#斗车尾灯罩固定不牢;(2)8#斗车变速箱油位偏高。(三)综合组：1、新筒仓中控室北侧，应加护栏封闭，防止人员穿行损坏管道。2、拆灌包库3-7号立柱破损，需检修。3、筒仓院内，修理完工材料未准时收回、物品堆码不整齐。4、物资货场门前地面损坏，凹凸不平。5、运输队二级库内墙立面沙灰脱落，需整修。四、布置平安生产、设备管理工作。(一)详细问题：1、吊车滑轮损坏，技术部抓紧采购到位。2、拆灌包库立柱被碰撞破损问题，①运输队加强司机教育管理，制定计划对碰坏护栏修理;②技术部尽快落实倒车雷达修复及行车梯口通道改造工作，降低碰撞风险。(二)6月份，完成吞吐量28.16万吨，二季度累计完成76.08万吨，圆满实现时间过半任务过半目标，平安生产形势平稳受控。(三)7月份工作重点安排：1、加强夏季“七防”工作。各单位依据实际，落实相应措施。重点强调：(1)大型设备防风。技术部、固机队抓紧落实两用机防风改造，要求7月10日前完成。(2)防暑降温。加强对作业人员的状态把控，消失身体不适或状态不佳的准时调整、跟踪监控。临时加班，调整好加班作业方式和工作时间，做好临时性休息的预备，确保平安。2、加强设备修理，完善设备性能，提高作业效率。3、做好新筒仓重载试车及投产运行预备工作。固机队加强对新上岗装车工管理，严格执行标准操作法，做好装车过程监控、检查。7月份开始安排操作工中控室实习、巡视工熟悉现场，技术员跟班，为新系统运行做好预备。4、做好上半年工作总结。梳理好的阅历与做法，查找存在问题与不足，分析缘由，提出改进措施、建议和想法，谋划好下半年平安生产。五、经理指出。(一)综合检查既包含部门的职能检查，又包括公司层面的领导检查，是两个等级的检查。部门检查、惩罚的对象是责任单位、部门;公司层面检查侧重点在于各职能部门的管理是否到位。查出问题，要明确是职能部门的管理没到位，还是基层单位问题，依据责任划分进行考核。公司级检查不能代替职能部门检查，强化职能部门管理职责，充分发挥职能部门的管理作用。(二)学习集团“落实企业平安生产主体责任”培训课件，强调风险管控与隐患排查治理。风险管控不到位会成为隐患，隐患整改不到位就会导致事故。加强对动火作业、有限空间、检修理作业、外包作业这四个方面的重点管控，加大隐患排查治理力度，防范事故发生。六、经理强调。(一)6月份，平安生产各项工作整体不错，定置管理、隐患排查、问题整改等方面有明显改进，公司环境逐步得到改善，一些重复性问题虽然未完全杜绝却也逐步削减，这是大家努力的结果，成果值得确定。但开展平安月等系列活动不够深化，各单位总结还不到位，活动中发觉多少问题、哪些正在整改、哪些作为下一步重点工作推动，没有详细汇报。开展活动要切实有效、不走过场。通过活动实实在在的发觉隐患、消退隐患，让大家知道怎样平安，变“要我平安为我要平安”，始终保持平安的高压态势，时刻绷紧平安这根弦。(二)结合实际抓夏季平安生产。人的行为因素简单引发事故，要重点防范夏季高温，关注交通平安、防高空坠落、粉尘防自燃、车辆防爆胎、防触电、防中暑等工作。(三)平安工作只有起点没有终点。各单位在巩固平安月活动成果的基础上，抓住各自工作的重点、难点、关键点，持续做好平安生产工作。要求：1、加强船舶清舱与筒仓清仓作业平安管理，人机协作作业过程以及人员防暑降温、防尘劳动保护等措施要求到位，切实保障职工身心健康。2、严格标准制度，做好货物防雨湿与装车质量把控。3、加强船舶靠离泊平安管理，极端天气、船舶抢吃水作业都要有预案预备，确保船舶在港作业平安。4、加强党员干部作风建设，杜绝违法乱纪行为，各单位做好自查自纠。5、持续推动标准化操作法、定置管理等工作，明确时间节点，不断提高完善。6、加强平安现状评估、平安教育培训、设备动态检测等工作，可以借助外部力气，请进来走出去，做好平安风险管控。平安工作会议纪要简短（精选篇3）会议地点：监理公司会议室会议时间：20__年6月30日下午16：30主持人：胡建平参与人员：会议议程：一、各监理项目部对近期平安监理工作情况评述；二、总公司对各项目部在平安工作方面提出要求；三、公司领导作总结发言。会议内容：一、各监理项目部对近期平安监理工作情况评述如下1、格林小镇已完成地下室顶板施工，格天春天完成了车库或底板施工；盛世桃园完成了四层楼面砼浇筑；现代名门完成了四层楼面砼浇筑；各楼盘项目平安监理工作正常，无平安事故发生，主体阶段平安防护措施已基本与主体同步，脚手架平安网、施工用电、平安防护棚、平安通道均已搭设，基础阶段的项目也已做好了基础阶段的防护。2、津城义和园完成了主体一层浇筑，凤凰安居花园公租房一期项目已接近尾声，二期正处于基础阶段，基础做好了防护，平安监理工作正常，无大的平安隐患。3、安义县人防地面指挥中心项目也处于基础施工阶段，施工用电、深基坑边坡防护、临边防护、塔吊安装也已防护到位，无大的平安隐患。二、总公司平安科对近期平安工作提出以下要求：1、对存在平安隐患的项目要加大监理监督力度，多下整改单，对施工单位要动之以情，晓之以理，让他们明白平安事故带来的巨大危害。同时要采取支付手续进行平安监理掌握，平安措施不力的施工单位，不得签署支付工程款，必要时要向建设行政主管部门进行汇报。2、各监理项目部要整理好平安监理资料，建立平安监理资料台帐，以便进和归档核查。三、公司经理为今后的平安工作提出建议和要求：1、各项目部要准时将平安监理资料报公司平安科审查，每月审查一次，开平安例会时交来，如检查资料不齐全，则进行惩罚，做到奖罚分明。2、公司平安科会不定期对工地进行巡查，如发觉工地上有较大平安隐患，而项目部未采取措施，则每次对项目部罚款100元。3、要加强施工现场的临时用电管理，必需实行三箱五线制。平安工作会议纪要简短（精选篇4）时间：20__年5月10日地点：项目部办公室出席人：项目部各科室负责人员、施工队长等主持人：__X记录人：__X详细内容：5月份平安生产检查于本月10上午进行。参与本次平安生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参与。现场检查后，由项目部经理__X主持召开平安生产专题会议，会议纪要如下：洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必需加强现场平安管理工作确保施工平安。现场管理人员要始终牢记“平安生产，预防第一”的原则。1、进入施工现场人员必需正确戴好合格的平安帽，系好下颚带，锁好带扣;2、作业时必需按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;3、在没有牢靠平安防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必需系好合格的平安带，平安带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;4、新进场的作业人员，必需首先参与入场平安教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;5、从事特种作业的人员，必需持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;7、施工现场的各种平安防护设施、平安标志等，未经领导及平安员批准严禁随便拆除和挪动。8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车平安。11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。12、设专职人员指挥来往车辆。平安工作