进度管理在建筑工程管理中的重要性分析的论文

第页共页进度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的论文进度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的论文【摘要】：^p：建筑工程工程能否在指定时间和方案内施工消费和交工，是开发商、投资者最关心的问题，也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题，因此进度管理成为一项非常重要的工作。【关键词】：^p：进度管理；建筑工程；重要性；建议1进度管理概述1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑工程建立的各个阶段严格地按照消费进度方案要求、掌握作业标准与工序才能管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序才能通常指一个工作地或一台设备；工程进度管理是指在工程施行的过程中，对各个阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进展的管理，详细内容为在工程规定的时间内，拟定出合理、经济的进度方案，在执行方案的过程中，定期检查实际进度的进展同原方案进度是否出现偏向，假设存在偏向，及时找出产生偏向的原因，采取补救措施，及时修正，确保工程按时顺利完成。工程进度管理的目的是确保工程在规定期限内实现制定的总体目的。1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个工程的各个阶段，是动态的管理过程，具有不平衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目的，进而实现最终总体目的；分析^p不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等；划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度；实行动态管理，及时纠正偏向，制定弥补措施；根据施工详细环境特点，制定协调措施，减少及防止外部因素对施工进程的干扰。1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进展、控制整体资金投入的有效手段，因建筑工程工程有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点，有必要通过对工程进展进度管理，确保每一环节都能按照预期安排进展，来实现经济效益的最大化。与此同时，科学的工程进度管理工作，还可以节约工程的投入本钱、节省人力资、促进建筑业的良性开展，进步工程质量，顺应建筑建立中提倡的节能、绿色理念，符合时代的开展要求。2进度管理在建筑工程管理中的`重要性2.1施工工期的科学安排。建筑工程工程的启动是在施工工程合同的签订下进展，合同中主要根据工程工程的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理程度等安排工程工期，一旦合同签订，施工过程中建立单位要严格按照合同所需工期完成建立工作，反之会承当相应的赔偿。对工程进展进度管理，一方面可以科学合理的安排施工工期，保证工程如期完成，另一方面，当施工详细施行阶段因自然因素、材料供应、施工操作等带来的实际问题，导致工期的延误甚至影响开工时间，还可以通过工程进度的动态管理机制，及时制定补救措施和应急预案，使工程在规定时间内交工。综上所述，进度管理可以为建筑工程的施工工期进展科学合理的安排，进而到达减少经济损失、进步企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。2.2工程本钱的严格控制。工程施工本钱包括建立工程时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销，建筑工程设计的方面和领域众多，假设不对其进展合理的方案和控制，会带来宏大的资金浪费。工程的进度管理可以有效防止或减少这一问题的产生，如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间；控制好材料采购的进度和存放方式；减少施工材料存放的管理费用；对于场地内的设备器材进展定期养护增加使用寿命，防止设备故障影响工期以及维修本钱的产生；减少易损部件磨损；施工过程中对施工人员的管理和监视等。通过进度管理对建筑工程进展管理工作可以有效控制工程本钱，增强施工操作的标准性和有序性。2.3工程质量的保障。工程的进度管理可以对施工全过程进展跟踪、控制，使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内，在保证施工进度顺利进展的同时，控制好工程质量，主要表达在对工程的质量检查和质量监视。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建立、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进厂、各工种的施工至工程开工进展全程的质量检查体系。对建筑工程进展进度管理，对质量的严格把关，在一定程度上可以进步施工人员的自觉性，进步工程的施工质量，对施工平安也具有一定的监视作用，形成良性的建筑施工环境。2.4施工管理程度的提升。建筑工程的工程管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点，工程的进度管理可以从很大程度上解决这个难题，详细表达在五个方面的管理：第一，可以从整体上审视如何进展建筑施工的管理，对施工过程有全面的掌握，从建筑施工之前所需做的准备工作，到施工过程中的分阶段管理和质量监视，再到开工时的质量保障都能进展较好的控制；第二，有目的性和针对性的对建筑施工管理进展组织协调控制，分清施工过程中工作的轻重缓急程度，针对薄弱环节加强，针对偏离方案处进展补救；第三，对平安问题的重视和平安隐患的预防，保障各方面的效益；第四，强化组织，建立有效的团队意识；第五，针对施工工程工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理，可以进步企业在施工过程中的管理程度。3进步进度管理的建议3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此进步工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对工程方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为工程所需资金进展科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进展合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进展定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储藏，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，进步员工整体工作程度。3.3合理制定方案并严格执行。在工程施工之前，应根据工程实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工方案，一旦方案形成，应严格执行；在工程施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握方案执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。4结语进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用，是优质施工、高效消费的泉。在今后的建筑工程工程管理工作中，我们应重视进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施