“三重一大”事项决策权限及流程表

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类别,序号,事项,总经理办公会,党委会,董事会,备注

一、重大决策事项决策权限及流程,1,公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和中央、国务院国资委、北京市关于发展国有经济的总体部署,②贯彻落实,①审批,②贯彻落实,决策流程为：①—②—③，以下同

,2,公司研究党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设及公司文化建设等方面的重要规划和意见等重要问题,②贯彻落实,①审批,②贯彻落实,

,3,公司改革和发展的重大问题方案,,,,

,3.1,公司的竞争战略、中长期发展规划、年度计划,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,3.2,公司年度全面预算方案（包括年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损的方案等）,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,3.3,公司及所属子公司增加或者减少注册资本金,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,3.4,公司发行债券,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,3.5,公司组织机构设置及调整方案,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,3.6,公司组织机构人员编制,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,3.7,公司所属子公司组织机构设置、人员编制及调整方案,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,3.8,公司及所属子公司的合并、分立、上市、改制、重组、产权转让、搬迁调整、关闭破产、产业退出、清算、分离公司办社会职能等事项,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,涉及职工利益需履行公司职代会等民主程序

,3.9,公司应对重大突发性事件方案等,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,3.10,涉及公司安全稳定的重大决策,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,4,公司党建工作制度,,①审批,,

,5,公司基本管理制度,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,涉及职工利益需履行公司职代会等民主程序

,6,公司具体管理规章制度,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,7,涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,8,需要向上级党委请示、报告的重要事项,,①审批,,

,9,其他应当提交董事会决策的重大事项,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

二、重要人事任免决策权限及流程,1,公司领导班子成员的聘任、解聘,,①按照京城机电的建议，通报党内职务的任免，履行行政职务任免相关程序,②按照京城机电的建议，履行行政职务任免相关程序,决策流程为：①—②—③，以下同

,2,公司总法律顾问、董事会秘书的聘任、解聘,,①审议，提出建议,②审批,决策前履行京城机电备案程序

,3,公司安全总监、总经理助理的聘任、解聘,②审批,①审议，提出建议,,

,4,公司中层经营管理人员的聘任、解聘,②审批,①审议，提出建议,,

,5,公司中层、基层党群干部的任免,,①审批,,

,6,后备干部的选拔与培养,②审批,①审议，提出建议,,

,7,所属子公司董事长（执行董事）、董事、监事长、监事的任免,②审议,①审议，提出建议,③审批,按董事会意见履行企业程序

,8,所属子公司总经理、副总经理、财务负责人的任免,②审批,①审议，提出建议,,按总经理办公室会意见履行企业程序

三、重大项目安排决策权限及流程,1,公司年度投资、融资计划,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,1.年度投资计划内需董事会决策的投资项目决策流程：①—③。

,2,公司及所属子公司对外担保,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,2.年度投资计划外需董事会决策的投资项目决策流程：①—②—③。

,3,公司重大战略项目,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,3.董事会授权总经理办公会审批的项目，需上报京城机电批准或备案的，决策流程：①—②—③

,4,公司重大投资项目,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,4.1,股权投资，包括出资设立子公司、对子公司增资、股权收购等,,,,

,4.2,基本建设投资，包括风电场、装备制造子公司的建设投资等公司增加或者减少注册资本金,,,,

,4.3,技术改造、固定资产购置投资金额大于50万元项目,,,,

,4.5,技术引进项目,,,,

,4.6,特殊投资项目（如设立三级子公司）,,,,

,5,涉及资产重组、管理体制改革的项目,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,6,物资采购的重大事项及金额较大的采购事项,①审批,,,

,7,工程建设施工以及工程建设所涉及的物资、服务采购招标,①审批,,,

,8,公司重大资产处置项目,,,,

,8.1,已到规定使用年限，并提足折旧的账面净值大于1万元的单项或一批设备、设施的报废及报废后处置,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,8.2,单项资产账面原值10万以上、50万元以下的各类设备、设施及一批资产账面原值20万元以上、100万元以下的各类设备、设施的转让或出租,②审批,①把关定向，提出意见建议,,

,8.3,单项资产账面原值50万元（含50万元）以上的各类设备、设施及一批资产账面原值100万元（含100万元）以上的各类设备、设施的转让、出租。一批资产账面价值100万元（含100万元）以上的按有关规定或经鉴定已不能够使用的存货的转让,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,8.4,机动车、特种车辆、未到使用年限仍有净值需提前报废及报废后处置的各类设施设备,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,8.5,因企业年度资产盘亏、丢失、坏账损失等导致的资产核销等,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,8.6,资产抵押、质押等,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,8.7,股权处置,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,8.8,无形资产处置,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,8.9,公司及所属子公司单项账款10万（含）以下或一批账款20万元（含）以下的应收款项坏账核销,①审批,,,

,8.10,公司及所属子公司单项账款10万以下、100万元（含）以下，一批账款20万元以上、500万元（含）以下应收款项坏账核销,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

,8.11,公司及所属子公司单项账款100万元以上，一批账款500万元以上应收款项坏账核销,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,8.12,所属土地使用和建筑物处置项目,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批上报,

,9,其它应提交集体讨论决定的重大项目,①审议,②把关定向，提出意见建议,③审批,

四、大额资金使用决策权限机流程,1,年度预算内大额度资金调动和使用,①审批,,,决策流程为：①—②—③，