污水管道工程监理规划

规划监理单位(章)： (一)工程项目概况1(二)监理工作范围2(三)监理工作内容3(四)监理工作目标4(五)监理工作依据4(六)项目监理机构的组织形式6(七)项目监理机构的人员配备6(八)项目监理机构的人员岗位职责7(九)监理工作程序10(十)监理工作方法及措施20(十一)监理工作制度29(十二)监理设施31一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容6、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，较大偏差时，应通知承包人及时修订工程量是否1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽3、工期目标：控制在合同工期以内。污水管道工程工期控制在批准五、监理工作依据3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括：的标准、技术规范、工程B(17)建建[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样六、项目监理机构的组织形式：道路工桥梁工排水监七、项目监理机构的人员配备计划：姓名技术职称123八、项目监理机构的人员岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣(13)主持整理工程项目的监理资料。(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(1)按照监理合同的要求，负责路基、路面、过街管槽，道路绿化、桥梁签发工作指令或监理通知。(3)检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案，和施工进度计划，提、规定对设计变更，工程计量、工期延长，以及索赔等(5)组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。 (6)收集资料，编写监理细则。(初稿)交总监审核。(7)协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种样见证人员，做好原材料质量的检测和。(9)完成总监临时交给的其它工作。(3)参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。(4)参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。备的质保书、合格证，不合格的及时通知退索赔申请单，及时提出初审意见(10)完成领导安排的其他任务。(1)在总监领导下，配合路桥监理工程师，按设计和规定的精度要求，检(4)协助监理人员做好计量工作。(5)按时填写监理日记。完成总监交给的其它工作。(1)熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检 (4)各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。(5)及时真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序(质量、进度、投资控制的基本程序)：(一)业主、监理、承包商工作流程图专业支付证明(凭证)业主代表审查、抽验、指示承包商付款(二)工程质量控制：施细则，督促承包单位全面实现工程项目(1)审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验(2)监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格(5)所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时，开工开工申请(4)分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，表，并附上有(5)单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工(6)承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、收确认合格，由项目监理部(7)监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》(8)质量管理程序流程图；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；分包人的资格证书；每道工序完工后承包商审核开工申请单监理工程师签发开工令总监理工程师填写开工申请单承包商不同意进入工序工序验收下道工序合格填报质量评定表、验收通知单承包商合格进行质量检查，填写质量验收合格监理工程师格合格收合格单项工程已完根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商填报质量评定表承包商进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师量签认中间交工证量总监理工程师(9)隐蔽工程检验流程施工单位验收、认可申报否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收(10)主要设备订货监理程序流程图施施工承包商提出订货申请现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见可否项目总监理工程师审核可批准施工承包商订货与设计单位商量与业主商量否否供应商供料供应商供料(11)工程主要物料供应管理程序流程图料源料源报告或准用证供应商或承包商送材料报验单及样品供应商或承包商监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场承包商供料承包商不合格通知停止使用、运出现场或降级使用监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批格继续使用重选材源按规定自检(三)工程进度控制：(1)审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的(2)审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划(3)审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。(1)在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，(2)根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。(3)当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存不不同意业主与承包人签订业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工两者对比不符合(四)工程投资控制(1)审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，(3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告建设单位进行财务复核后付款(五)监理联系工作流程施施工单位提出联系内容报磋商总监理工程师审核磋商可施工单位实施重大问题报建设单位设计单位磋商(六)设计单位提出变更的监理程序流程图设计单位提出设计变更否投资、进度角度审查会签可通知施工承包商进行费用及工期的估算重大修改与总监磋商并取得业主认可下通知书监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据批准施工承包商实施设计变更(七)竣工验收流程图施工单位验收合格后提出预验收申施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告可进入保修阶段十、监理工作方法及措施工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技表块3块井材料名称砂石砼土井砖排水管基础坞膀窨井监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发(1)阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。(2)提出问题与承包人讲座或澄清。(3)对有问题部分进行分析。(1)施工总工期的安排应符合合同工期。(2)各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的能力完成计划目标。(3)对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时(5)动员准备阶段的可靠性和积极性。(6)关键路线施工计划和施工力量的安排。对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月 (季)计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、(1)当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。(2)当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。(4)当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。(5)当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。(6)当周的天气情况及对工程的影响。(7)月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告(2)对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今(3)工程图片、支付状况及其他工程计划图表。对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现3监理要点(1)监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项(2)除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任(1)凡工程质量不合格者，严禁计量。(2)按合同文件规定的方法计量。(3)设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。(4)按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不(1)工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工(2)工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料(发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量)一审查是否超过计4、信息(资料)管理要点总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、主要工程细目进度。列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。监理及业主的有关指令、命令的执行情况。工程项目监理合同工程项目监理规划监理日记监理月报与建设单位、承包单位、设计单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理