《现代物流供应链管理》作业考核试题（含主观题）50题

1/12《现代物流供应链管理》作业考核试题（含主观题）50题一.单选题1.下列关于客体企业对供应链的影响描述正确的是()A.优势的补充B.系统的构建C.响应周期的控制中心D.信息交换中心2.JIT的基本原理是()A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品3.在MC环境下的延迟制造实现的是规模经济和范围经济的结合,在延迟制造环境下应采取式供应链()。A.推动式B.拉动式C.推动为主、推拉结合D.拉动为主，推拉结合4.下列关于传统企业管理和供应链管理模式叙述不正确的是()A.传统企业的目标是按订单安排生产B.供应链管理的目标是创新C.传统企业的管理目标是减少与优化库存D.供应链企业提高效率的主要方法是提高柔性5.渠道设计和网络分析属于物流管理的战略框架中的哪一层次()A.基础性战略B.功能性战略C.结构性战略D.全局性战略6.关于因果图说法正确的是()A.从局部考虑造成问题的所有可能原因B.不能够找到造成问题的根本原因C.对于因果关系错综复杂的问题发挥效用不大D.对于极端复杂问题发挥效果较好7.关于双重边际效益说法正确的是()A.供应契约进队长鞭效应有效，对双重边际效益无效B.产品价格低于边际成本C.根本原因是企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化目标的不一致D.由于上游企业定价过高8.基于供应链的物资采购管理模型是以降低库存()A.信息流B.工作流C.资金流D.商流9.准时采购的核心内容是()A.交货期B.质量控制C.库存D.价格10.双赢供应关系管理不包括()A.引入竞争机制B.供应商的竞争机制C.信息共享机制D.合理的供应商评价方法和手段11.VMI是一种和之间的合作性战略()A.制造商和供应商B.制造商和分销商C.供应商和分销商D.分销商和用户12.CPFR指()A.合作计划、供给与预测B.合作计划、预测与补货C.生产计划、供给与预测D.生产计划、预测与补货13.根据Mason和Towill对供应链风险来源的划分,属于环境风险源的是()A.迪拜债务危机B.价格上涨C.有限货源D.市场短缺14.集成化供应链管理的实现有五个阶段,下列不属于职能集成管理阶段的特征的是()A.采用需求驱动的同步化、集成化的计划和控制系统B.注重降低供应链上的成本而不仅仅是哪一个企业的问题C.职能部门结构严谨D.主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标15.基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标在于()A.找到针对哪些产品市场开发供应链才有效B.研究供应链的开发方向C.获得高用户水平和低库存投资、低单位成本之间的平衡D.评价供应链设计策略的重要性和合适性16.订货点库存管理策略不包括()A.(Q,R)B.(Q,S)C.(R,S)D.(t,R,S)17.物流体系中唯一的一个静态环节是()A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节18.网络中介在动态供应链生命周期中的作用不正确的是()A.在需求识别阶段，网络中介有识别、描述和界定市场需求的作用B.在供应链筹建阶段，网络中介会评估供应链组建方案C.在供应链运作阶段，网络中介有运作监控的作用D.在供应链解散阶段，网络中介有存档绩效信息的作用19.()能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约20.在供应链管理模式下,需求和供应信息不是逐级传递的,而是()传递的A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式二.多选题21.供应物流基本流程()A.取得资源B.组织到厂物流C.组织场内物流D.配送22.面向延迟制造的供应链设计要能够做到()A.建立一个相互联系的信息网络B.在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡C.供应商积极参与产品设计D.以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中23.第三方物流业务扩张主要来自哪些方面的需求()A.老主顾外包其他业务B.整合供应链上的业务活动C.开发物流信息管理系统D.处理供应链末端任务24.供应链的不确定性来源主要由哪三个方面()A.供应商不确定性B.生产者不确定性C.竞争对手不确定性D.顾客不确定性25.供应链构建的设计方法与工具()A.网络图形法B.数学模型法C.计算机仿真分析法D.定位分析法26.供应链总周期时间的缩短主要依靠缩短来实现()A.采购时间B.流入物流运输时间C.流出物流运输时间D.设计制造时间27.物流外包失败的根源包括()A.抵制变化B.害怕失去控制C.缺乏合格的、专业的物流顾问D.工作范围不明确28.关于物流一体化的描述正确的是()A.物流的一体化包括三种形式：垂直、水平、物流网络B.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务的供应商和用户纳入管理范围C.水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率D.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体29.在周期性检查模型中最大库存量计算公式需要用到()A.单位产品库存维持费B.需求率C.订货提前期D.最佳订货批量30.供应链管理与传统管理模式的区别()A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体B.供应链管理强调和依赖战略管理C.供应链管理的关键是对所有相关企业采用集成的管理思想和方法D.供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系三.判断题31.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。T.对F.错32.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。T.对F.错33.在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。T.对F.错34.创新性产品的需求特征可预测。T.对F.错35.最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。T.对F.错36.外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节。T.对F.错37.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。T.对F.错38.供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是科学化管理。T.对F.错39.造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。T.对F.错40.风险发生的概率是一个数值,当数值无限接近于1时,表示是在生活中不经常发生的特殊事件。T.对F.错四.简答题41.建立供应链管理战略系统的主要内容?42.E-同步化供应链实施成功的关键。43.响应风险的策略有哪些?五.名词解释44.供应链信息流45.鲁棒性46.ASP47.系统48.组织弹性六.其他题49.1.连日来,国内家电连锁市场风云不断,先是国美26亿元打造家电行业新规则,改善供应商合作关系;日前,苏宁电器又“大笔一挥”,斥资3亿元请来IBM公司做管家,并在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,而且在未来五年内,IBM将当好苏宁电器的“管家”,在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域为其提供解决方案,以协助苏宁电器全面提高企业管理应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提高与长期的可持续发展。从苏宁电器五年战略发展规划可以看出,到2010年,苏宁电器将实现横向扩张与纵向渗透相结合,逐步在全国建立从直辖市到省会级城市,从地级市到发达县级市的网络布局,构建核心商圈的3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店等有机结合的区域布局系统,保持了现有的连锁发展速度,连锁网络也将覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市,欲占全国市场份额10%以上。五年战略发展规划对苏宁电器整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战,如何提高资源的使用效率,不仅是苏宁电器首要解决的重要问题,同时它也是制约国内家电连锁业走国际化道路的桎梏。而苏宁电器率先在连锁业内持巨资引进IBM,并为其设计一整套基于信息技术的,涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案,进而打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势,欲摸索出与供应商的合作新模式,以树立家电行业新标准。衡量一个连锁企业是否强大的标准,是企业要具有核心竞争力和引领行业发展趋势。打造具有个性化的系统管理是连锁企业核心竞争力的关键。只有打好基础,一个稳健的企业前台和后台,完