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文档简介
绩效管理赋能材料目录绩效管理是一个管理过程,不仅仅只是绩效评价管理者是绩效管理实施的责任主体,HRBP应使能、支持管理者有效实施绩效管理目录目标制定的管理要求:三对齐PBC的结构目录绩效辅导方法:教练式辅导
教练式辅导——G.R.O.W.模型目录为什么要做绩效评价?评什么——全面评价个人绩效怎么评——倡导赛马,分层分级相对评价评价等级和比例控制要求通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正如何举行集体评议目录为什么要做绩效反馈?绩效反馈沟通的一般步骤低绩效员工管理的主要环节和原则绩效申诉处理:集中受理,隔层处理;三方合议,客观公正绩效评价结果应用附录1:各角色在绩效管理中的职责
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