编制项目管理制度

Word第第页编制项目管理制度1、工区各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。

2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。

3、已批准的各类《实施性施工组织设计》需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。

4、工区工程管理部及有关部门应对《实施性施工组织设计》执行状况进行检查,如有重大改变应实行措施,准时修订。

5、主要编制内容

一、编制根据。

二、编制范围。

三、工程概况主要工程数量。

四、施工总体方案:

1.施工组织机构工区队伍分布。

2.大临工程的分布总体设计。

3.过渡方案和过渡设计。

4.施工用电。

5.施工用水。

6.施工测试。

7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。

8.施工程序(征地拆迁-场地清理-图纸审核-测量放线-现场核对-开工报告-工程实施-施工自检-报验签证-试验检测-质量评定-工程验收-土地复耕-工程保修)。

五、管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

六、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

七、施工中采纳的新工艺和新技术其工法整理支配。

八、总工期进度打算支配、资金使用打算。

九、主要材料、工程设备的使用打算和供应方案措施。

十、创优规划和质量保证措施。

十一、平安保证措施。

十二、工期保证措施。

十三、环保、水保、文物爱护措施。

十四、需附的图表:

1.施工总平面布置图。

2.过渡工程设计图。

3.施工进度图(必需有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式)。

4.主要施工机械设备使用打算表。

5.分年、季度的`进度打算。

6.分年、季度劳动力使用打算表。

7.分年、季度主要材料、工程设备使用打算表。

8.分年、季度完成工程数量打算表。

9.分年、季度资金使用打算表。

6、编制根据

6.1.国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

6.2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

6.3.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。

6.4.建设单位供应的工程设计文件、图纸。

6.5.建设单位下达的指导性施组、工程施工支配要点、工期、质量、环境爱护等方面要求。

6.6.国家、行业、地方有关职业健康平安的要求。

6.7.铁路客运专线现场调查的相关资料。

6.8.现行的施工定额和工期定额,现行铁路施工、材料、机具设备定额等。

6.9.工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工力量的基本状况。

6.10.其他相关根据。

7、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。

8、依据施工任务特点,充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优势,合理部署施工力气。

9、贯彻因地制宜、就地取材原则。依据项目所处地区自然和气候特点,合理支配受季节影响较大的工程施工,做到均衡、连续施工;充分利用当地资源,削减施工运输投入。

10、贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先支配施工和利用,应充分利用永久征地,削减临时租地;要留意站前、站后工程以各相关专业的连接。

11、符合国家和地方关于环境爱护、职业健康平安、水土资源文物爱护、节能的要求。

12、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简练,保证措施部分不写空话、套话。

13、依据一级管理两级掌握的管理模式,工区分别编制实施性施工组织设计。工区依据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计,经项目经理部审核后