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文档简介

PAGEPAGE1运输准备队安全生产责任制为确保运输准备队的安全生产，制定以下责任制：一、领导责任制：1.上级领导负责制定运输准备队的安全生产基本要求和标准，负责制定预算，分配资源，保证安全生产需要的资金、技术、设备、人员等方面的支援到位。2.负责组织领导班子会议、安全会议，安排安全检查和整改工作的落实情况，检查、考核本单位安全生产工作的实际执行情况，预防并制定安全管理制度，及时处理日常工作中出现的重大安全问题。二、安全生产管理责任制:1.生产领导负责制定安全生产管理制度、技术标准和方法，组织和实施安全生产工作计划、年度安全生产目标和工作计划，负责协调各部门、职能部门（组）和相关单位之间安全生产工作的沟通协调，促进安全生产标准化管理工作的推进。2.生产经理负责制定本单位安全“三同时”的监控计划、作业安全操作规程，制定安全培训计划、安全生产演练计划和事故应急预案，负责组织落实并抽查工作执行情况，解决安全生产方面的问题和纠纷，一旦发生重大安全事故，负责组织应急处置和调查分析。3.生产工程师负责制定并执行生产安全技术管理规程、设备安全和人员防护制度，负责对现场生产设备和作业场所进行安全评估和评价，建立安全管控档案，制定安全技术措施、应急措施及应急预案，组织救援演练并进行安全技术应用培训。4.安全员负责监督落实生产安全制度，定期进行安全检查，汇总统计安全问题，维护警示标识，做好宣传教育和安全保障工作。三、员工安全生产责任制：每位员工都应当认真履行自己的安全生产责任，遵守安全生产规章制度，关注安全生产问题，拥有自我保护意识，在工作中负责任，按照流程操作，积极发现并报告隐患。四、厂区安全生产责任制：1.落实“三同时”管理制度，确保技术、设备、作业符合安全要求。2.对职工进行安全教育、技能培训，增强职工安全生产意识。3.加强安全管理，保证厂区、设备、工艺的安全可靠运转。4.按照国家法律法规和行业标准，定期组织专业检测，及时整改超标污染源。5.建立流程管控档案，建立安全事故记录和报告，定期检查和更新应急预案，形成安全应急支持体系，应对可能出现的不安全因素。充分发挥领导、安全生产管理、员工和厂

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