部门绩效二次考核方案

—部门绩效二次考核方案部门绩效二次考核方案（精选8篇）1为增加部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。一、考核对象工程部内的全部合同员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。（二）考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。（四）考核方式：施行分级考核，由直接上级考核直接下级，最终由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）工程负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放布置。三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；工程个数；代建产值；立项、招标、开工等节点掌握；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留工程的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建工程个数及工作量应与职级相对应，表达多劳多得。2、考核实施方法：对部门员工的.考核：考核领导小组依据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成果，再依据部门各成员的考核成果对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）考核领导小组评定评定两个部分组成。（1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。五、结果（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；（2）依据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。六、其他事项（一）考核人员应坚持脚踏实地，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合现实的，可以向考核小组或有关领导提出申述。（二）本方法自20XX年6月起执行。（三）本《方法》由公司考核领导小组负责解释。部门绩效二次考核方案（精选8篇）2一、根本原则依据靖政综【XX】216号文件、靖教【XX】6号、靖教【XX】58号、59号等文件精神，为落实好教职工嘉奖性绩效工资分配政策，维护广阔教职工利益，标准学校内部分配方法，确保学校安定稳定，坚持以教职工的实绩和奉献为依据，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，坚持向一线老师、骨干老师，特别是做出突出成果的优秀老师倾斜，充足发挥绩效工资的鼓励导向作用，充足调动广阔教职工教书育人的主动性，促进我校教育事业又好又快发展，据此制定本方案。二、发放的对象范围：全校在编在岗的教职员工。三、发放的详细方法（一）为切实落实绩效考核中“以德为先”的要求，明确师德表如今绩效考核中的“一票拒绝”作用，有以下行为者，取消当年嘉奖性绩效工资的发放。1、因违纪违法被执法机关处理。2、因师德师风问题被上级有关部门处分。3、年度考核被评为不合格者。4、无特别理由拒不听从学校工作布置（如不听从学校布置当班主任、不担当学校或年段布置的相关工作、不听从年段布置的早读、晚自修值班等）。5、施行年段长责任制后，因未被年段聘用导致没有教育教学工作任务且学校又无法布置工作岗位的。（二）因自己工作失误导致酿成事故，视情节轻重由学校嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组研讨制定发放标准。（三）因工作成效差，被县级或县级以上有关部门通报批判者，由学校嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组研讨给以扣除10%以上嘉奖性绩效工资直至取消全部嘉奖性绩效工资。（四）按上级有关文件的规定，学校应将嘉奖性绩效工资总额中不低于60%的部分作为考勤履职津贴，按单位在编在岗人数平均，计算出统一的学年考勤履职津贴标准，教职工在完成单位布置的根本工作量，可全额领取考勤履职津贴。教职工缺勤扣除的考勤履职津贴，充到全校盈余的嘉奖性绩效工资总额中。教职工考勤情况根据《南靖县山城中学教职员工考勤制度》有关规定执行。教职工必需完成学校布置的根本工作量，是否完成根本工作量作为发放考勤履职津贴的依据之一；超出根本工作量，超额完成的工作量，作为发放超课时津贴、加班补贴的依据。（五）按上级相关文件规定，初中专任老师根本工作量为平均每周教学工作量不少于12课时。（六）教职工每周固定岗位工作量补贴标准：（1）校级领导：8课时（2）教育局任命的学校中层领导（含校长助理、三处正副主任、工会、团委书记、保卫科长等）6课时（3）年段长、生管组长：6课时（4）保卫科人员：5课时（5）团委副书记、少先队总辅导员、校长办公室管理员：4课时；团委委员：1课时（6）教研组长、信息报道员：3课时（7）理、化、生试验室管理员：3课时（8）多媒体教室、农村远程教育课室、计算机教室、音、体、美、劳室管理员：2课时（9）电子学籍管理员：2课时（10）学校兼职电工以满工作量（12课时）计算（11）花草管理员：8课时（12）班主任：2课时（13）图书室管理员：6课时（14）按上级相关文件规定，负责学校安全的校长助理不用上课，每周以满工作量计算（15）临时性或依据实际工作需要临时增加的工作量，按实际情况化为课时（16）参与各种公派学习培训，学习培训期间的工作量按实际布置授课数计算，周固定岗位工作量补贴不变，（17）寒暑假、节假日因学校工作需要加班，其详细的工作时间和工作量由各部门负责人负责统计并上报教职工嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组审核。以上各项工作量兼任可以累积计算。（七）各项教育教学工作量计算方法（1）上课每节以1课时计算，（2）早读每节以0.6课时、晚自修值班每节以0.8课时计算，（3）听课扣除每周必听一节外，盈余每节以0.5课时计算（教研组、备课组组织的集体听课、评课每节以1课时计算），每周未到达一节，扣20元，（4）门卫值班每人每班次（5小时）以3课时计算，（5）年段长、年段分管领导在年段晚自修值班每次以2课时计算，（6）每周星期五放学校外值班每人每班次以0.5课时计算，（7）卫生值日师每班次以1课时计算，（8）初三年毕业班老师坐班每节以0.4课时计算，年段长、分管领导每周以5课时计算，（9）年段同学周训练、月训练每次值班年段长或分管领导以4课时计算，监考老师监考语、数、英三科每次以2课时计算，其余科目每次以1课时计算，（10）帮助生管值日师（指不领生管补贴）每班次以1课时计算，（11）各项爱好小组上课每节以1课时计算，（12）后勤人员除出公差外，每周到校上班5天，以满工作量12课时计算，（13）值班老师不在岗的，取消该次工作量，并反扣一次该工作量补贴，（14）学校或各部门布置的在规定时间内必需缴交的各项材料没有按时缴交的，每次扣20元。（八）班主任津贴为嘉奖性绩效工资中的必设工程，发放标准按县政府有关文件规定为每人每月70元。（九）嘉奖性绩效工资在发放教职工考勤履职津贴及班主任津贴等固定津贴后的盈余部分主要用于发放超课时（工作量）津贴、教育教学成果嘉奖、名优老师嘉奖、优质服务嘉奖等，详细内容包括：（1）节假日、寒暑假辅导每节15元，晚自修每晚（3节）12元、早读每次3元，年段长、分管领导实际工作量少于年段平均数的，以年段平均数计算，（2）生管老师值班每班次12元，过夜值班每次12元，（3）行政值日每天30元，（4）护校值班（包括节假日、防汛值班等）每天20元，（5）由学校组织的家访每天每人60元，（６）老师参与各种教育教学比试获奖：获县级三等奖以上每人每次嘉奖XXX元，市级三等奖以上每人每次嘉奖200元，省级三等奖以上每人每次嘉奖300元，国家级每人每次嘉奖500元，（7）指导同学参与各种竞赛获奖：获县级三等奖以上每次嘉奖指导老师XXX元，市级三等奖以上每次嘉奖指导老师200元，省级三等奖以上每次嘉奖指导老师300元，国家级三等奖以上每次嘉奖指导老师500元（以上奖项不以同学人数多少累积，同一工程以最高级别奖项为主），（8）初三年毕业班（含初二年地理、生物中考）中考成果到达学校制定的目标，最高奖金封顶为4万元，（9）校级领导每人每学期补贴350元，教育局任命的学校中层领导（含校长助理、三处正副主任、工会正、团委书记、保卫科长）及年段长每人每学期补贴300元，（10）超课时（工作量）补贴及节假日因学校工作需要加班，由学校嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组视情况赐予肯定工作量补贴。依据学校财力，超课时（工作量）补贴每课时不少于5元，（11）每学期由教务处组织有关人员推举评比若干个教学常规工作优秀老师，上报学校嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组研讨确定并给以肯定的嘉奖。四、嘉奖性绩效工资的核算、审批、发放程序1、学校成立教职工嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组：组长：苏立忠副组长：张明强成员：吴琳炜、黄庆文、黄春华、张文龙、阮三木、陈火木、吴文鹏、陈卫平2、实施考核的过程坚持公正公正、公开透亮的`原则，充足发扬民主，各部门负责人要依据要求按时把有关数据上报学校教职工嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组审核。考核量化分数统计完成后，将在校内进行不少于5天的公示，自觉接受教职工的监督，教职工要按时核实，发现有误要按时反应。学校将指定特地人员和部门对绩效工资进行核算、审批、发放。若发现上报的各种数据存在弄虚作假的现象，学校将追究有关部门、有关责任人的责任，并给以严格处理。3、发放的时间：每年分两次发放，1—6月，7—12月；或以学期为单位进行发放。五、本方案执行时间：XX年1月1日起。六、本方案由学校教职工嘉奖性绩效工资考核分配工作领导小组负责解释。部门绩效二次考核方案（精选8篇）3一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在肯定时期内担当的职务工作中所表现出来的力量、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩到达预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到完成。二、考核实施细则（一）考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部赐予指导与协作，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。（二）运用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。（三）考核内容1、工作看法即主动主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应按时报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性（3）工作主动性（4）合作性（5）工作责任感2、工作任务（1）工作计划完成率。（2）业务协作，主要考核其协作他人完成工作的看法及结果，如服务响应时间、服务质量等。（3）公文处理的按时率。（4）文稿起草的按时率。（5）公文处理的过失率。（6）企业内部信息通报的完成率、按时率和精确率。（7）文件管理的标准性。（8）按时参与企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。（9）主动主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。3、工作力量（1）专业技能（2）组织协调力量（3）沟通力量三、绩效考核反应与申述（一）考核结果反应考核者应向被考核者反应考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按以下规定进行逐级申述。（二）绩效考核申述1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申述；假如被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申述。2、人力资源部接到被考核者的申述后，通过调查和协调，在XX日内告知申述处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申述。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。我国企业在员工绩效考核方面的缺失1、操作层面的业务流程缺乏企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程表达的是一个企业真正的核心竞争力（prahalad（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全20XX年X月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（根本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。四、考核方法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退到达6X10次的；②当月事假累计达4X6个工作日的；2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计到达7X10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有以下情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未触及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决通过，20XX于年1月1日起生效。部门绩效二次考核方案（精选8篇）7依据卫办3号文件《区卫生系统嘉奖性绩效工资分配指导看法（试行）》的精神，为做好嘉奖性绩效工资分配工作，充足调动本中心工作人员主动性，经考核领导小组研讨，特制定《区疾病预防掌握中心工作人员嘉奖性绩效工资分配方案（试行）》并经全体职工审议通过。一、指导思想在上级核定的嘉奖性绩效工资总量内，以施行聘用制和岗位管理为重点，建立符合本单位分配鼓励机制和约束机制，调动广阔职工的主动性，提高服务质量和办事效率。二、分配原则贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公正的分配原则；坚持“公开、公正、公正“原则；坚持“科学合理“原则处理好改革与稳定的关系，在实施中逐步完善分配方案。三、分配对象1、分配对象：为在编在岗的.`正式职工（现为3人）。2、不参与分配对象：为年度考核不合格人员。3、当月取消嘉奖性绩效工资分配的对象：每月旷工累计超过三天的；病事假当月累计到达或超过十五天的。法定假期（含产、婚、丧、带薪假），不计入事假天数。四、分配额度及构成本单位月嘉奖性绩效工资分配的额度为3人2240元（另：3人每月基础性绩效工资3360元进入基金册按月发放）。嘉奖性绩效工资由职务（岗位）补贴、工作量（任务）补贴、业绩嘉奖三个部分构成。五、分配及发放方法（一）职务（岗位）补贴分配方法职务（岗位）补贴的总额占嘉奖性绩效工资构成的15%，每月3人为336元，按月发放。1、正股级岗位补贴140元；2、副股级岗位补贴120元；3、科员岗位补贴XXX元；4、以上职务兼职的取高岗位的补贴+低岗位补贴的一半。以上合计：300元余额36元（二）工作量（任务）补贴分配方法工作量（任务）补贴的总额占嘉奖性绩效工资构成的75%，每月3人为1680元，按出勤情况、完成工作任务情况、加班情况等，按月发放。1、出满勤每人按200元发放，对“法定假期“和因公外出的不计缺勤。因病事假当月累计十五天以下，请假一天扣发30元，迟到三次扣发20元，旷工一天扣发当月满勤补贴。2、完成工作好，每人按300元发放，工作中显现过失或失误一次扣发50元，效能告诫一次扣发200元。3、加班1天每人按50元发放。（三）业绩嘉奖分配方法1、业绩嘉奖的总额占嘉奖性绩效工资构成的10%，3人224元12个月2688元，作为年终奖发放。2、年终考核合格的约按700元发放，工作中被评为优秀的另奖500元。嘉奖性绩效工资在每月或年终考核公示无看法后发放。部门绩效二次考核方案（精选8篇）8一、指导思想：为充足发挥嘉奖性绩效工资分配的鼓励约束作用，调动广阔老师教书育人的主动性、主动性和制造力，增加办学活力。根据《浙江省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施看法的通知》要求，结合我区义务教育学校实际，依据教职工不同工作岗位、任务和内容的特点和要求，充足表达按劳分配、效率优先、注意实绩、兼顾公正的原则，按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务达成情况，合理拉开绩效工资档次，逐步形成内部鼓励机制和约束机制，发挥学校绩效工资的鼓励导向作用，特制定本方案。二、制定方案原则：1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献，团结协作和主人翁的精神。2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标任务完成情况，在考核的基础上，确定老师的绩效工资待遇。3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重奉献，看工作质量，看效益优先。4、处理好历史与现实的关系，既要充足爱护老老师的.利益，又要让优秀的中青年老师脱颖而出。5、处理好改革与稳定的关系，实行迈小步，不停步的方法，依据学校及老师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高老师待遇。三、实施范围和时间：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员（接受黄鹂小学聘任的在编正式老师，待聘、试聘、拒聘老师不拿绩效工资），从20XX年1月日开头实施嘉奖性绩效工资。四、嘉奖性绩效工资的分配：（一）嘉奖性绩效工资的总量和水平核定：嘉奖性绩效工资总量按义务段学校老师绩效工资的30%比例确定。人均嘉奖性绩效工资依据扣除提留工程后的总量与学校在编的教职员工人数确定。最终按学校在编教职员工人数和人均嘉奖性绩效工资额，计算学校的嘉奖性绩效工资的基础总量，再依据实际需要作恰当嘉奖。（二）嘉奖性绩效工资的结构：1、月考核奖：每月考核，对老师的师德、劳动纪律、安全、月全勤、岗位性质、工作量情况、附加绩效等进行认定。合格者按规定当月发放，反之酌情扣发。学校各责任部门成立考核评议小组，依据分工，实施检查、指导、发现问题提出建议，按时解决。月考核奖结构及计算方法：（1）超课时（教育教学岗位履行工作量奖）津贴：按核定的课节系数计算额度（中层按老师平均工作量计算）。因工作需要，由学校指定加班的每天50元，半天25元，餐费自理。（工作量计算方法见附表一）计算方法：每课节金额X周课节系数（含岗位系数）X4=月课时（岗位）工作量奖。（8元／1课节）（2）班主任津贴：按班额人数发放相应的班主任津贴。计算方法：46人以上（含46人）500元；31人至45人400元；30人以下（含30人）300元。（3）中层津贴：计算方法：按局规定以班主任津贴核定（46人以上计算）。（分校区按1／2计算）（4）其他管理人员岗位津贴：计算方法：图书XXX元／月、卫生50元／月、试验50元／月、教研组长50元／月、网管电教200元／月、出纳200元／月、办公室组长50元／月（5）出勤奖：计算方法：出全勤按200元／月发放。（病假1—5天按40元／天扣发；事假1—4天按50元／天。病假6天以上、事假5天以上按备注规定计算月嘉奖性绩效工资。）（6）师德、安全奖：计算方法：200元／月（有师德一票拒绝行为或因个人造成的教学事故，视情节轻重酌情扣罚。）（7）其他附加绩效岗位津贴：计算方法：校艺术社团负责、体育负责、校环境宣传负责、校中层助理等每月补发津贴50元；棋类负责、综合实践负责、书法负责、品德负责等每月补发津贴30元。以上岗位原则上不享受课节系数照料。担任多项附加绩效岗位的老师同时享受多项附加绩效岗位津贴。（8）学校临时期课按10元/课，按月纳入老师月超课时津贴中。（9）体育老师训练按实际训练周期进行相应的补贴。（10）担任两班语文学科教学的，低段两班语文（1X3班级）每月补贴30元；高段两班语文（4X6班级）每月补贴50元；担任两班数学跳班的每月补贴20元。担任数学三个班的每月补贴30元。（11）语数学科老师每月发给30元的作业批改补贴，（3X6班级）英语老师每月发给20元的作业批改补贴。（12）对50周岁以上女老师，55周岁男老师（担任语数学课的）每月发给慰老课时补贴30元，（担任其他综合学科的）每月发给慰老课时补贴20元，纳入月绩效工资中。备注：①每个月如事假累计5天（包括5天）以上，病假累计15天（包括15天）以上，或为私事外出未请假，作旷工处理的，不发当月绩效工资。②病假累计6X10天发当月绩效工资的1/2，累计11X14天发当月绩效工资的1/3。事假、病假、法定假等老师同等享有学校发放的节假日待遇。2、学期（学年）考核奖学校施行一年两次定性综合考核，其中学期考核（1月）实行老师自我反思式问卷考核的形式进行自主测评；学年考核（7月）以区教育局基础性指标要求及老师个人自主发展指标达成情况两方面对全体教职工进行星级考核认定，详细操作依据黄鹂小学老师个人学年自主性发展评估考核实施方案执行。老师终结性考核原则上以学期为单位分阶段独立考核，其中学年考核（7月）结果对老师进行1XXX5星级的认定（老师星级认定详见附表三——“星级老师评比指标与认定条件”），并发放相应的星级考核奖金（各星级奖金分配见附表四）。A、学期考核（9月——1月）结构及考核方法：①学期全勤奖：考核方法：一学期出全勤，嘉奖200元，请假者（包括由于学历进修而请假）全扣（除调休）一学期未调休者再嘉奖50元，半天25元。②学期师德安全奖：考核方法：一学期无师德一票拒绝行为或无因个人造成的教学事故一次性嘉奖500元，反之视情节轻重酌情扣发，并直接作为学期考核评估的依据。③学期考核评估奖：考核方法：依据学期自我反思式问卷考核的自主测评情况预发学年考核奖XXX0元。④学期正、副班主任考核奖：考核方法：每学期依据正、副班主任工作实绩，对比班主任考核细则，通过自评、主管领导评等方法，确定考核等级，其中优秀、良好、合格、根本合格、不合格，比例按考核实际情况而定。考核奖发放标准：优秀400元，良好300元，合格200，根本合格XXX，不合格不发考核奖，副班跟正班考核，按1/2发放。⑤荣誉、获奖津贴：（详见附表二）考核方法：以文件或荣誉证书为准，施行当年嘉奖。符合同一类荣誉的不重复嘉奖，按所获荣誉中最高一档标准嘉奖。⑥对外开课奖：嘉奖方法：改革课堂教学、探讨教学艺术，主动开课分别赐予以下嘉奖：校内公开课20元；校外公开课50元；区级公开课XXX元；市级公开课200元；省级公开课400元；全国级公开课600元。⑦通讯报道杂文奖：嘉奖方法：主动投稿报道学校工作，按录用篇数恰当嘉奖：区级报道简讯每篇20元，专题报道30元；市级报道简讯每篇30元，专题60元，省级（全国）报道每篇50元，专题XXX元，全国报道每篇XXX元，专题200元，图片新闻作简讯嘉奖，简讯形式发表的奖金折半。（此类报道均由本人执笔，自行发表全额奖金，学校联系的奖金折半。）⑧先进奖：嘉奖方法：对各类先进或称号赐予恰当嘉奖：校级先进XXX元、区级先进200元、市级先进300元、省级先进400元、全国级先进600元（凡上级已发嘉奖的，学校不另发）单项先进折半。⑨科研、指导奖：老师各类竞赛获奖及指导奖，每学期结束，经有关部门统计后，均按（附表二——“老师参赛获奖、发表文章等嘉奖标准”）规定奖金发给。凡在区级以上课题获