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PAGEPAGE1选矿厂班组班前会制度选矿厂班组班前会制度为确保选矿生产的顺利开展，提高班组班前会的管理水平和效益，制定选矿厂班组班前会制度如下：一、班前会的确定每个班组在上班前15分钟举行班前会，由班组长主持。班前会以务实高效为原则，并保证安全、准确、守时的基本要求。二、班前会的内容1.安全生产会议：班组长宣读公司和厂区的安全生产通知，开展“三查一摸一排查”和供氧操作规程教育等活动，在生产活动中汇报、分析、总结生产安全问题，并落实红黄牌管理制度。2.生产任务会议：班组长通过查看任务单、配给精矿量、检查设备、了解工序信息等明确当天的生产任务。会议上应当详细介绍各工段的标准最大输出、缺陷分析、质量保障措施、产量分析等情况，并与运输班对接，协调调度工作。3.设备管理会议：班组长带领工人查验设备，记录故障和需保养设备，大修周期、保养次数情况，以提高设备运行效率和延长使用寿命。4.人员动态会议：了解组员的工作和生活情况，及时掌握相关信息，及时沟通解决问题，并认真研究如何更好的贯彻执行工作计划。5.工装供应会议：交流工装低缺货、紧急需求，以便计划调整及时协调，保证生产任务完成，同时鼓励班组间相互配合共同完成生产目标。三、班前会的组织方式1.由班组长主持班前会，分主持议程、分发班前会议材料、整理会议记录等职责。2.由班组长确保全体班组组员参与班前会议，基本要求是到齐、发言、交流意见、发扬集体智慧，积极合作，最大限度地发挥班组的生产效能。3.由班组长班前会议记录，加强管理，提高效率和质量。四、班前会的管理制度1.所有班组必须按时召开班前会议，夜班时愿意参加的白班组员应进行参与。2.班前会议应遵守会议程序，并在会前做好会议准备。3.班前会议应当记录，并做好会议纪要，以便于不同时间同一班次的组员沿袭工作。五、班前会的效果评估每个班前会后应当对本次会议的效果进行自我评估，给予意见和建议。另外，班组也应当对班前会议的效果进行自我评估。评估结果应当作为班前会提效的基础，不断完善制度和会议流程。班前会议是一个组织现场沟通，不断改进和提高生产效果的好机制

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