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第1页共1页PMC主管工作职责职责1.根据企业的生产经营战略和生产目标合理制定（季度、月度、每周）生产计划，并上报上级领导审批;2.根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;6.做好生产计划的检查和计划控制工作;____组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核。PMC主管工作职责职责（二）1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责职责（三）1、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。3、监督计划的的执行及生产进度的监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。6、呆料的有效管控和处理进度的有效跟踪。7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理，及时进行外发对帐。8、负责根据市场部下达的订单出货要求，安排己组装好的成品按时包装及确认成品入为单里面的型号、数量是否正确，并通

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