建设项目经理部合同管理办法

/建设项目经理部合同管理办法1.管理原则建设项目经理部合同管理应遵循以下原则：合同管理必须遵守国家法律法规以及建设部门的指导性文件和规范要求；合同管理必须遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保各方权益的平等和合理，维护企业的声誉和信誉；合同管理必须贯彻执行科学决策、重视风险管理的原则，确保项目的顺利进行。2.管理内容建设项目经理部合同管理包括以下内容：2.1合同制定建设项目经理部应根据项目需要，在设计、招标、谈判等过程中，按照合同管理框架制定合同。合同制定应遵循以下几项要求：根据项目需要，建立合同管理框架；制定合同标准条款；制定合同审核程序；制定合同签订和归档程序。2.2合同审查建设项目经理部应对合同进行严格审查，确保合同符合相关法律法规和项目要求。审查应主要包括以下内容：利益分配和项目责任分工；合同价格的合理性和公允性；合同约定的风险管理和变更管理措施的合理性和有效性；合同约定的法律条款的合法性和有效性。2.3合同签订建设项目经理部应严格按照合同制定的程序和相关法律法规，签订合同。签订合同时，还应注意以下几点：合同签订前必须经过审核、审批程序；用印必须符合相关法律法规。2.4合同履行建设项目经理部应严格按照合同约定及时、规范、高效地履行合同，确保实现项目目标。合同履行还应注意以下几点：严格执行合同价款支付和变更管理程序；时时关注合同履行风险，采取有效措施加以控制；力争健全的项目管理体系、管理流程、内部控制制度。2.5合同变更建设项目经理部应在确保项目顺利进行的前提下，严格遵照合同变更管理规定，及时处理合同变更事宜。合同变更应主要包括以下几项规定：合同变更必须符合法律法规及项目管理的相关要求；合同变更必须经过签订双方的协商和批准；确保合同变更手续的透明和公正。2.6合同验收建设项目经理部应对合同履行结果进行全面、严格的检查验收，确保验收结果真实有效，并做好验收结果的记录和归档。3.管理措施建设项目经理部应制定合理措施，促进合同管理规范与持续改进。具体管理措施主要包括以下几点：3.1建立合同管理机构建设项目经理部应根据合同管理框架，成立专门的合同管理机构，负责合同管理的组织、协调、指导、监督和评价工作。3.2优化合同管理流程建设项目经理部应通过流程再造、标准化等方法，不断优化合同管理流程，提高合同管理的效率和效益，从而达到降低成本，提高管理水平的目的。3.3强化合同管理培训建设项目经理部应加强对合同管理人员的培训，提高管理人员的业务水平和管理素质，提升合同管理水平和专业水平。3.4建立合同管理信息化系统建设项目经理部应发挥信息化的优势，建立完善的合同管理系统，实现信息共享、合同查询、合同变更等功能，提高合同管理的透明度和精细化管理水平。4.管理效益建设项目经理部严格按照国家法律法规和相关规定，实施建设项目经理部合同管理办法，将繁琐的合同管理工作标准化、流程化。合同管理的规范化对企业的效益是显而易见的：降低合同管理的成本；专业化和标准化的管理方式，提高管理水平和效率；精细化管理，控制风险，提高项目顺利进行的成功率；推动企业文化建设，提高管理素质和企业信誉。5.结论建设项目经理部合同管理办法的制定和执行，能够规范企业合同管理，提高管理水平和效率，降低合同管理成本，提高项目顺利进行的成功率，推进企业文化建设，