班组考核管理制度

PAGEPAGE1班组考核管理制度第一篇：班组考核管理制度班组考核管理制度综采队二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一、考核办法班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：1、“三违”人员管理办法。1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。2）本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。4）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。2、班组现场安全管理1）当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班500元。2）生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动，当月第一名奖励班组2万元。最后一名处罚1万元。在当月工资中兑现。第二篇：班组考核管理制度班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。四、考核方法、程序1、考核评定执行按月评定，月底结算。2、成立考核领导小组组长：余治刚副组长：吴鑫、张勇成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。五、考核奖金分配办法1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。六、本办法自20XX年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。第三搅拌站20XX.4.1第三篇：班组考核管理制度乙四班班组管理考核制度一、劳动纪律1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20XX2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。3、事假、病假每班考核40元。4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20XX8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20XX10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20XX13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20XX14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。二、文明值班1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20XX3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20XX人次。5、在规定区域外抽烟者考核责任人20XX人次。6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20XX7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。三、安全生产管理1、已执行的工作票不合格，考核责任人20XX次。2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。3、操作票不合格考核填票人20XX份。4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。5、无票操作每次考核责任人50元。6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20XX8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20XX10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20XX11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20XX12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20XX14、未按规定做事故交待者考核责任人20XX四、设备管理1、未及时发现设备缺陷考核责任人20XX影响下一班运行的考核50元。2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20XX4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20XX5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20XX第四篇：班组考核管理制度综采队班组考核管理制度二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队遵照执行。一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。二、考核标准（一）安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。2、“三违”人员考核标准。1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。2）本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。并下岗培训2天。4）本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。并下岗培训7天。3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。少参加一次各项安全会议，个人扣2分，班组得分扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分；未及时参加安全技术培训学习和签名，每查出一次扣当事人2分；5、措施管理制度落实考核标准生产过程中，未及时落实各项安全管理制度，未及时填写各种安全、设备运行记录、台帐，《作业规程》、《操作规程》和《安全技术措施》未按要求组织职工学习，每人每次扣2分；安全管理制度贯彻不力扣班组2分；安全记录、台帐每缺填写一次扣本班2分。严格执行一工程一措施，未执行或未组织学习的，每查出一次扣班长2分，班组2分，班组职工未参加的每次扣2分。（二）、工程质量、机电设备管理考核标准1、由于生产班设备管理不到位，造成机电设备影响生产1小时扣班长1分；检修班因机电设备检修不到位，影响生产1小时扣班长1分。由于检查不到位造成设备带病运转，每次扣责任人1分，未填写检修和运行记录扣1分。2、工作面跑、冒、滴、漏现象，每查出一次扣1分/班；液压支架接顶不实，扣0.5分/班；泵站压力低于30MPa，乳化液配比不符合规定，不填加乳化液，扣当班泵工2分，主管班长1分；3、机电设备三率达到90.5.1，每项升(降)一个百分点奖(扣)1分。4、查出机电设备失爆，每次（处）扣当班电工2分，班长1分，班组5分；5、管线悬挂不整齐、回收不及时，不合格每次扣1分；设备、管线除尘不彻底,每次扣1分；6、机电设备限位管理不到处，每查出一次扣责任人3分。7、两顺槽超前支护及工作面上下出口不符合作业规程要求，每次扣1分；工作面支架出现错茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“两平”每次扣1分；工作面采高未达到3.0—3.3m，每次扣1分。8、生产过程中，未及时码放转载机背上的木垛，或码放不合格，每查出一次扣当班责任人1分，班组1分。工作面发生冒顶影响生产1小时及以上，每次扣1分；9、生产过程中，未及时回收废旧材料，拉入煤仓影响生产，每次扣班长1分，采煤机司机2分。10、上级部门每查出一条职责范围内的重大问题扣1分，未按时整改每条扣2分，本月内反复出现的问题每条扣1分；（三）、工业卫生、材料、职工行为规范考核标准1、工作面两顺槽材料未按矿压防治规定码放，每查出一次扣责任人1分。2、工作面及两顺槽管线、设备、皮带腿子上浮煤多，材料码放零乱，工作面有积水，巷道不平整且有水沟和垃圾，每次查出一次扣区域负责人1分。3、职工旷工一次，罚50元，扣个人工分2分，旷会一次，罚款50元，扣个人工分2分，工资表、个人收入台帐等需要个人签字认可的，每查出一次不签名罚款50分。以上准标班组长未达标每次扣职工的2倍。4、生产过程中，发现有职工出工不出力的，每查出一次当班只算出勤不给工分。迟到早退的，根据时间长短，扣2至5分。对班组长按排工作不干的每次扣5分。出现只开班前会不下井下的，每次罚款100元，扣5分。三、开展班组评优竞赛活动由本队质量验收员，对各班推进度、机电设备管理、工程质量、煤质等，进行验收打分，班长签字确认。每月评出班组质量标化达标名次，队上将进行奖罚，当月第一名奖励班组1万元。最后一名处罚1万元。四、对以上考核标准补充说明以上班组考核中，所扣个人得分当班能够扣除的，当班扣除。当班无法扣的，月底汇总统一扣除。个人罚款和组织罚款，在当月工资总额中扣除，列入二次分配，罚款个人与班组不参与二次分配。第五篇：班组管理制度班组管理制度为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。5、特种作业人员必须持证上岗。二、加强劳动纪律的管理1、个班组人员要遵守劳动纪