上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表2004年月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周琳玲 部门：北鼎经贸公司综合事务部 岗位：主管考核人姓名： 部门： 岗位：经理考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%正常情况下按时保质完成以下工作:-根据分公司日常行政管理工作计划,按时完成年度方针目标的落实对文件资料进行管理-对分公司、北鼎经贸公司人事、薪酬管理-协助经理督促公司各项规章制度的执行,运作规范有序在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%--20%在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上,缩短时间完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上,缩短时间完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错存在1项工作质量差错,没造成不良后果工作顺利完成,无异常情况发生,达到要求在3分基础上,日常行政事务工作完成较好在4分基础上,确保公司方针目标的实现和计划的落实工作态度工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置才额外工作能积极主动地完成在3分基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳在4分基础上,受到公司领导表扬评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次及时与工作相关其他部门和员工进行工作沟通,上下道工序配合及时在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合解决1项工作中的实际困难在4分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合解决1项以上的工作中的实际困难学习与成长不积极参加集团、所及公司组织的培训活动不经常参加集团、所及公司组织的培训活动参加集团、所及公司组织的培训活动在3分基础上,积极主动参加各项培训活动,并组织公司有效的培训活动在4分基础上,积极主动学习各项业务与技能,取得实效,并为公司企业文化建设作出成绩被考核人签名：周琳玲考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：凌虹 部门：腾隆沪北分公司综合事务部 岗位：主管考核人姓名：徐金根 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经理时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息公司日常行政事务条理清晰确保正常工作秩序督查分公司安全管理及时确保安全生产无事故本月特定事项完成集团公司、沪北供电分公司的年度总结12月初确保方针目标及年度目标落实的汇总工作完成明年上半年中劳务供方安全承发包协议签定12月30日前保证明年劳务供方承包工程进行制订12月份公司工作计划及11月小结12月初确定公司月度工作有计划有针对性的开展做好公司月底经济责任制考核及零星嘉奖工作12月15日前做好所下达的考核制度的执行工作配合集团公司做好贯标资料统一改版工作12月初做好分公司内部质量审核工作做好节前工作安排12月底确保节日期间安全生产额外工作事项汇总公司非班员行为规范标准及计划制订12月初做好所下达的考核制度的执行工作制定05年度培训计划12月底为明年公司持续发展提供切实有效的培训活动被考核人签名：凌虹考核人签名：徐金根 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司职位：主管考评期限：至;考核人姓名：徐金根部门：腾隆沪北分公司职位：经理;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度20%工作中的协调配合25%学习与成长5%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海泰盛集团中层干部考核测评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7）D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4）E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3－2－1）上中下2工作效率（15分）（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）A．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）上中下3工作知识（15分）（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13）B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12－11－10）C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9－8－7）D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6－5－4）E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力（15分）（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）A．分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（15－14－13）B．分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（12－11－10）C．分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（9－8－7）D．分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（6－5－4）E．分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（3－2－1）上中下5独立工作能力（15分）（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）A．独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（15－14－13）B．独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10）C．独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7）D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）E．独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）上中下6工作计划能力（15分）（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13）B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10）C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9－8－7）D．工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6－5－4）E．工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（3－2－1）上中下7规定执行能力（15分）（服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度）A．公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（15－14－13）B．公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动（12－11－10）C．公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（9－8－7）D．公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动（6－5－4）E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动（3－2－1）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力（15分）（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力）A．与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强（15－14－13）B．与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（15－14－13）C．与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般（15－14－13）D．与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（15－14－13）E．与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（15－14－13）上中下9协作信任能力（15分）（在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）A．工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（15－14－13）B．工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高（12－11－10）C．工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般（9－8－7）D．工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（6－5－4）E．工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低（3－2－1）上中下10人际关系能力（15分）（与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）A．建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高（15－14－13）B．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（12－11－10）C．建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般（9－8－7）D．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（6－5－4）E．建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低（3－2－1）上中下说明：本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让