保安中队长考评核定工作实施方案

保安中队长考评核定工作实施方案1.背景及目的为了全面提升保安队伍的综合素质，促进保安队伍科学发展，切实保障人民群众人身财产安全，我公司决定对保安中队长进行考评核定工作。本方案旨在规范保安中队长考评核定工作流程，确保保安队伍能够以更高的质量服务于客户。2.工作范围考评对象为本公司各分支机构的保安中队长。本次考评工作主要包括以下内容：保安中队长日常管理能力的考核；保安中队长队员培训、考核及督导；保安中队长应急处置能力的考核；保安中队长的综合素质及岗位表现的综合评定。3.工作流程3.1指标考核保安中队长日常管理能力考核指标：岗位责任心：能够准确把握安保工作的重点和难点，真正做到“精益求精”。工作计划制定能力：能够合理安排工作计划，并有效执行。现场指挥组织能力：在突发事件和保安工作中，能够快速、准确地做出决策并组织指挥。保安中队长队员培训、考核及督导指标：进行有效的培训和辅导，能够提升队员的综合素质和工作能力。通过考核和督导，及时纠正不足与问题，确保队员工作质量、工作效率。保安中队长应急处理能力考核指标：能够准确、及时地掌握各种应急情况，及时做出应对措施。能够有效指挥队员进行应急处理，并进一步保障人民群众的生命财产安全。保安中队长的综合素质及岗位表现评定指标：具备较高的业务水平和专业素质。工作态度端正，团结协作，积极向上，为公司树立良好的形象。工作能力突出，得到团队、同事和客户的好评。3.2评分标准本次考评采用百分制评分，总分100分，按照以下标准进行评分：绩效优秀：85分以上；绩效优良：70分-85分；绩效一般：60分-70分；绩效较差：60分以下。3.3工作时间计划考评总时间为1个月，具体时间安排如下：时间安排：2022年1月1日-2022年1月30日；考评周期：共计1个月；绩效公示：2022年2月1日前，向所有考评对象公示考评结果；评分确认：2022年2月1日-2022年2月10日，考评对象在规定时间内对自己的考评结果进行确认。3.4考核结果考评结果将被用作保安中队长的岗位晋升、奖惩等方面，同时，考评结果也是评定保安中队长岗位等级的重要依据。4.任务分配4.1考评委员会本次考评工作将设立考评委员会。委员会由高层领导、保安经理、保安队长等组成，主要负责组织、指导、监督考评工作，并进行绩效评定。4.2工作责任人委员会主任：负责考评委员会工作的组织、指导；工作负责人：负责考评工作的具体安排、落实；考评对象：根据要求，积极参与考核，严格按照要求完成各项考核任务。5.工作保障公司将为考评工作提供足够的资金、人员、设备和工作场所保障，同时，提供必要的培训和交流机会，确保考评工作取得圆满成功。6.工作总结本次考评工作结束后，由委员会主任进行评估总结，并汇总相关数据和意见，制定进一步的改进措施，不断提高考评质量，推动保安队伍科学发展。7.实施情况监督公司将派出专门人员进行全面监督考评工作的实施情况，对于发现问题和不合规行为将及时进行处理。8.工作成果评价本次考评完成后，公司将通过评估工作结果、收集意见和反馈等方式，对考评工作的整体质量和评价结果进行评价，同时，也将收集和总结好的经验做成标准档案保存，为今后的保安中队长考评工作提供经验