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文档简介

建筑工程公司经营部管理制度1.引言本文旨在规范建筑工程公司经营部的管理行为，优化部门运营，提高效率和质量，确保公司稳步发展。建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，其工作涉及到公司的业务拓展、招标投标、项目管理、合同管理、资金管理等多个方面，因此建立科学的管理制度对于公司的长远发展具有重要意义。2.职责与权限2.1业务拓展负责市场调查和分析，了解市场信息，制定市场拓展计划，寻找和挖掘新的业务机会。负责招标和投标工作，协调内外部资源，制定投标策略，编制投标文件。2.2项目管理负责工程项目的施工组织、进度控制和质量管理，确保项目按时按质完成。负责与客户的沟通和协调，确保项目的顺利进行。负责工程项目的安全管理，落实安全生产责任制。2.3合同管理负责与客户的合同签订和履行，监督合同的执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜。负责管理合同款项，保证收款和付款的及时性和准确性。2.4资金管理负责建筑工程公司经营部的资金收支管理，编制年度预算和月度预算，做好资金监管工作。负责建筑工程公司经营部的投资管理，评估投资项目的风险性和收益性，审批投资决策。3.工作流程3.1业务拓展流程市场调查与分析；制定市场拓展计划；寻找和挖掘新的业务机会；协调内外部资源；制定投标策略；编制投标文件。3.2项目管理流程施工组织、进度控制和质量管理；与客户的沟通和协调；安全管理。3.3合同管理流程合同签订和履行；监督合同执行情况；处理合同变更和索赔事宜；管理合同款项。3.4资金管理流程编制年度预算和月度预算；做好资金监管工作；保证收款和付款的及时性和准确性；评估投资项目的风险性和收益性；审批投资决策。4.绩效考核建筑工程公司经营部的绩效考核应从以下方面进行：业务拓展：落实市场占有率、业绩增长率等指标；项目管理：落实工程质量、进度控制等指标；合同管理：落实收款和付款的及时性和准确性、处理合同变更和索赔事宜等指标；资金管理：完成年度预算和月度预算、保证资金监管工作等指标。安全生产：落实安全生产责任制、确保工程项目的安全管理。5.后记本文的建立旨在规范建筑工程公司经营部的管理行为，落实公司的发展战略，提高公司的综合实力和经济效益。建立有效的管理流

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