公司部门中层领导年度工作考核表单

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）

姓名_________

职务________

何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）

签名年

月

日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见

组长年

月

日四、被考核者意见

签名年

月

日五、董事会意见

董事长签字年

月

日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司沪东供电分公司部室专职行为规范考评表2004年11月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：沪东工程分公司 岗位：安全监督专职考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-贯彻执行安全工作管理规定，做好现场安全查岗；-每月组织召开劳务供方安全网例会，全年开展1次安全工作培训；-完成各类安全报表及数据分析，办理签定安全协议、合同、开工报告；-监督施工现场安全管理，文明生产在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，安全管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上安全管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到安全管理规范要求,制定安措工作计划，督促落实在3分基础上，能提前完成工作任务，安全管理工作有成效在4分基础上，开展多种形式安全工作，将事故隐患积极消灭在萌芽状态工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司岗位：安全监督专职考核人姓名： 部门：沪东工程分公司岗位：安质部经理时间：2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务参加施工现场安全查岗，对查出的问题督促整改。确保施工现场无违章。办理签定安全协议、合同、开工报告确保合同的有效性、完整性安全台帐资料的归档确保资料的正确和可追溯性本月特定事项完成安全报表每月5日保证报表的真实性额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：部门：沪东工程分公司职位：安全监督专职考评期限：2004年月至2004年月考核人姓名：部门：沪东工程分公司职位：安质部经理指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作