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文档简介

供应商管理制度准则引言供应商是企业供应链中不可或缺的一环，供应商的选择与管理直接关系到企业的成本、品质、交期等方面，因此，建立一套供应商管理制度是企业正常运营的重要保障。本文档主要介绍供应商管理制度准则，包括选择供应商的标准、评估供应商的方法、与供应商合作的规范要求、以及供应商管理的责任和权利。选择供应商的标准资质要求企业在选择供应商时，应该以以下标准进行判断：供应商应该具有合法的经营资质，包括工商营业执照、税务登记证、生产许可证等。供应商应该是稳定的企业，具备一定的生产和管理经验。企业应该对供应商的信用状况进行调查，以确保供应商具有诚信经营的良好信誉。产品要求供应商生产的产品应符合国家和相关行业的标准。产品应具有稳定的品质和可靠的性能。供应商应具备较好的售后服务和技术支持能力。价格要求供应商的价格应在市场价格的基础上给企业一定的优惠，以达到共赢的目的。评估供应商的方法质量评估对供应商的生产设备、工艺流程、产品质量等进行评估。对供应商的原材料采购、产品加工、质量检测等部门进行评估。根据供应商的历史质量记录和客户反馈情况进行评估。交期评估对供应商的生产计划、库存管理、发货能力等进行评估。对供应商的交货时间和交货品质进行评估。服务评估评估供应商的售后服务能力，包括客户服务热线、服务水平等。评估供应商的技术支持能力，是否能够提供有效的技术指导和解决方案。与供应商合作的规范要求合同签订企业与供应商达成合作意向时，应根据实际情况签订合同，明确供应商的权利和义务，确保双方的合法权益。交付要求供应商应在规定的时间内按照合同要求将产品交付给企业。供应商应在产品交付之前对产品进行必要的检测与检验，并出具相应的检测报告。品质要求供应商应该确定可行的质量目标，并严格执行。供应商应设立品质保证部门，确保产品质量符合合同要求。知识产权供应商在向企业提供产品时，应确保任何知识产权问题得到妥善处理。供应商应遵守知识产权法律法规，不得侵犯企业或第三方的知识产权。保密义务供应商需要保证企业的商业和技术秘密的保密性。供应商在合作期间及合作终止后不能将与企业相关的任何信息，包括技术和商业机密，向外泄露。供应商管理的责任和权利管理责任企业应建立完善的供应商管理制度，根据实际需求，制定具体的管理措施。企业应根据供应商的实际情况对其进行定期评估，减少与供应商的沟通成本并提高供应商的管理效率。企业应在供应商管理中要充分尊重供应商的合法利益，确保供应商的权益。管理权利企业有选择合适供应商的权利，根据实际情况选择最适合的供应商进行合作。企业可以对供应商进行定期评估，收集供应商的各项数据和绩效，为管理提供依据。企业可以根据供应商的表现对其进行奖励或处罚，以达到管理目标。结论供应商是企业的延伸，管理供应商需要制定一套行之有效的供应商管理制度

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