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文档简介

房地产公司策划部管理制度前言随着我国房地产行业的不断发展，房地产公司逐步成为经济发展的重要支柱之一。而在房地产公司中，策划部门则是承担着公司发展战略规划、项目规划、产品设计等重要工作的部门。因此，如何建立科学完善的策划部门管理制度，具有十分重要的意义。本文将围绕策划部门的职责、岗位设置及管理制度等方面进行详细阐述，并提出一些可行性的建议。策划部门的职责公司战略规划策划部门应根据市场需求和公司现状，制定一份全面、具有实施性的战略规划，以指导公司未来发展方向并提高公司市场竞争力。项目规划策划部门应对公司引进的各项房地产项目进行规划，包括：项目选址、项目规划、设计方案等。产品设计策划部门应根据市场需求和公司战略规划，针对各种不同类型的房地产项目进行不同的产品设计，为公司的营销工作提供有力支撑。策划部门的岗位设置部门主管负责策划部门的整体工作，统筹各分支工作，参与重要项目的规划和决策，确保把战略规划落地。项目策划经理负责公司房地产项目的规划和管理，协调、管理、考核策划经理助理的工作，组织策划经理助理撰写项目规划文本。产品设计经理负责对房地产产品设计进行深入研究并提出相关建议，负责品牌设计和文化策划，组织撰写产品策划文本和品牌文本。市场调研专员负责对市场进行深入调研分析，提供市场分析报告，为策划部门提供数据支持。策划经理助理负责协助项目策划经理，参与项目规划文本的撰写，组织整理和收集相关规划、设计等方面的信息和资料。策划部门管理制度工作流程制度策划部门应根据工作类型和项目特点，具体制定工作流程制度，明确各岗位工作职责和工作流程，以保证工作顺畅。绩效考核制度策划部门应根据工作职责和实际工作情况，制定相应的绩效考核制度，鼓励员工努力工作，提高工作效率和工作质量。知识管理与培训制度策划部门应在日常工作中注重知识的积累和汇总，并根据公司的发展需要，制定相应的培训计划，提高部门员工专业素养和职业技能水平。建议建立和完善项目库建立一个全面的项目库，纳入公司所有房地产项目的详细信息，并对其进行分类和管理，以方便策划部门对项目进行规划和管理。加强市场调研加强市场调研力度，了解市场需求和市场趋势，提高策划部门制定战略规划和产品设计的准确性和前瞻性。强化员工培训要加强策划部门员工的培训，提高他们的职业素养、专业技能和创新能力，以适应市场和公司不断发展的需要。结论房地产公司策划部门是公司发展的重要推手，建立完善的策划部门管理制度，可以有效提升部门的工作效率和工作质量，并

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