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文档简介

综管部员工试用期绩效考核管理制度一、背景综合管理部门是公司重要的职能部门，对公司的运营和管理发挥着关键作用。因此，对于综合管理部门的员工试用期绩效考核管理制度应该建立和完善，以保证员工能够在试用期内达到公司的要求，从而顺利转正，并为公司创造更多的价值。二、目的本制度的目的是为了规范综合管理部门员工试用期绩效考核的管理流程，明确考评标准和责任，并激励员工争取更好的绩效和发展。三、适用范围本制度适用于综合管理部门所有试用期员工。四、考核内容综合管理部门员工的试用期绩效考核内容应包括以下方面：1.工作目标的完成情况要求员工在试用期内完成公司安排的工作任务，以及额外的工作任务，并将工作做到相应工作目标要求的水平。2.工作态度和职业素养要求员工积极主动地配合工作，遵守公司制度规定，与同事协作，做到敬业、爱岗敬业、认真负责、乐于沟通，以及具备较高的综合素质和职业素养。3.工作成效和贡献要求员工在工作中体现出较高的工作成效，为公司带来一定的经济效益，以及为公司其他部门提供有效的支持和协助。五、考核流程1.考核标准的制定公司根据综合管理部门的业务特点和自身的经营情况，制定相应的试用期绩效考核标准。2.考核具体流程1）试用期考核期限为3个月，期末进行绩效考核评定。2）员工在试用期内需要按照公司规定完成工作目标，以及额外的工作任务。3）员工需要保证在试用期内以认真、负责的态度和积极主动的工作状态来完成工作。4）跟踪员工在试用期内的工作表现和成果，建立员工考核评分系统。5）根据员工的工作表现以及绩效考核评定结果，对员工的考核情况进行总结和记录。6）通过领导会议对试用期绩效考核结果进行确认，并向员工做出考核评价结果的反馈。3.考核记录的管理公司需要通过人力资源管理系统或其它管理工具建立员工绩效考核档案记录，定期对绩效考核进行检查与更新。六、考核结果的处理1.优秀对于综合管理部门员工试用期绩效考核结果为优秀的员工，建议优先列入公司其他综合管理工作优秀人才名单，为员工日后的职业和发展提供帮助和引荐。2.合格对于综合管理部门员工试用期绩效考核结果为合格的员工，为其提供一定机会和发展空间，鼓励其不断提高自身素质和水平，争取更好的绩效和发展。3.不合格对于综合管理部门员工试用期绩效考核结果不合格的员工，公司应采取以下措施：1）期满后即与员工解除劳资合同。2）及时进行员工离职结算。3）将不合格员工列入公司黑名单，不予以重新录用。七、总结本制度的实施可以帮助综合管理部门员工更好地适应公司的要求，达到公司设定的标准，并激励员工不断提高自身素质和工作水平，为公司的发展做贡献。在试用期绩效考核的

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