行政年度的工作总结范文（通用6篇）

第页共页行政年度的工作总结范文〔通用6篇〕行政年度的工作总结范文〔通用6篇〕行政年度的工作总结120xx年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监视下，紧紧围绕管理、监视、效劳等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好效劳的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将20xx年的工作情况汇报如下：第一局部20xx年工作总结及工作亮点一、人力资管理方面：人力资管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的泉和开展的根底。在20xx年，随着公司新工程的拓展，员工的招聘、稳定和鼓励都成为了人力资工作的重点。在20xx年，人事管理工作紧随着公司开展，细化了部门内局部工及专人专职，积极进展人事管理工作的建立、健全和完善。1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。20xx年由于物价上涨等原因，使人力资管理工作面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力本钱大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力本钱的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资，将人事招聘与配置工作做到满足需求，使人尽其才，才尽其用。为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手段进展人员招募，自6月份开场，共计参加现场招聘会12场。公司现有招聘信息发布网站4个，日常联络合作的人才网站7个，同时，我们还采取了内部员工举荐的方式和行业、人力资QQ群的平台进展招聘渠道的拓宽。20xx年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/工程入职员工187人，其中管理人员18人，根本满足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进展了梳理和明确，公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表：表略从要求应聘者对面试简历的标准填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。另外，为了及时理解工程人员动态，人事行政部与各工程明确固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送，以做到心中有数，便于及时对工程人员进展补充和调配。2、创立公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。企业对员工的培训不仅可以进步员工的技能，而且可以满足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目的，为企业创造更多的效益。对于员工培训，公司一直非常重视。今年，公司各工程从工作开展实际需要出发，定期对不同层面、不同部门的员工进展岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着进步管理人员综合管理才能的目的，公司人事行政部组织管理层人员进展了《做企业的主人》、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、讨论式、实操式，在一定程度上调动了学员的积极性和参与度。3、加强员工关系管理，进步员工认同感、凝聚力。上半年，公司各工程劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，防止出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各工程补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达100%。另外，对于各部门员工所反映的劳动用工方面的问题，人事行政部积极理解情况，给予员工解释和解答，防止劳动争议，树立公司良好形象。4、薪酬与福利为了满足公司战略开展的要求，配合组织构造调整，完善内局部配机制，进步企业竞争力，更好的鼓励员工，公司上半年对原有的薪酬体系进展了调整。此次调资本着逐级别上升的原那么，基层以上管理人员的工资在原有的根底上进步了10%。同时，为了进一步鼓励员工，使员工的薪酬与可量化业绩挂钩，公司对基层管理人员以上的员工施行季度绩效考核制度，并对绩效工资比例进展了进步，更大程度地将鼓励机制融于企业目的和个人业绩的联络之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标、运营及品质管理指标、制度、团队建立和企业文化以及任务绩效几个方面的内容，每项考核指标均有直接归口部门通过数据搜集和分析^p，客观地给予分数。比方财务指标，财务部通过各工程收费完成率、多种经营、本钱控制和历史欠费率四个方面的实际和目的完成比计算出分数；品质部通过每次品质月检和夜查等情况，对工程管理运行的各个方面的指标进展统计，做为每个季度考核分项指标的数据来；人事行政部通过对各工程员工培训、流失率、员工谈心等人力资数据进展比对分析^p给出分数。1〕总的来讲，绩效考核各项指标分数的来有凭有据，受人为控制因素较小，在一定层面上保证考核是公平公正开展的。2〕人事行政部按照公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以进步员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止12月，公司缴纳社保人员共计137人。落实了“春节”、“三八妇女节”和“中秋节”等重大节日的员工福利，进步员工的工作积极性。3〕组织进展了年度综合考评及评优，并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进展了奖励。4〕本年度入职新员工较多，人事行政部为了增强员工归属感，组织多项文化活动，如“元宵节灯谜活动”、“三人篮球赛活动”、“红歌歌唱比赛活动”、“圣诞晚会”等，丰富了员工业余生活，也加快了新员工对公司和其别人员的熟悉度。二、行政管理方面：行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的行政办公管理、车辆管理、及物业管理等，完善、催促和施行公司的各项规章制度，同时还要处理一些外部公关事宜，是承上启下、协调各方的重要工作。1、标准流程、优化制度，完善企业行政体系。1〕完善制度管理，加强管控力度。修订和细化制度如《办公用品管理制度》、《工服管理制度》、《员工产假管理制度》、《公司印章管理制度》、《车辆管理制度》等，细化管理细节并明确责任，加强执行力度。2〕加强办公用品管理，降低本钱。人事行政部加强对办公用品的管理，标准流程并严格控制，对之前粗放管理办公用品的形式进展改变，每个部门设立专门的办公用品领用人员、对各部门使用办公用品进展控制和监视，对打印机、机等办公设备的进展专人维护。3〕制度标准化，办公无纸化，进步办公效率。修订了《公司印章管理制度》，指定专人对印章进展管理，标准用印使用流程，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。20xx年下半年启用OA办公系统后，无纸化的办公让许多工作更方便更快捷，进步了工作效率。2、细化车辆管理、物业管理、快递管理，做好后勤保障。1〕完善车辆管理制度，统一车辆管理。自20xx年5月车辆管理和物业管理归入人事行政部管理范畴，人事行政部在车辆有限、人员紧张的情况下，将车辆统一安排、统一调配、统一管理，科学合理的安排车辆行程，使车辆高效率运行，并将车辆管理工作精细化和制度化，修订了《车辆管理制度》，建立车辆专人专车负责制，保证了车辆调度、管理、维修、年检和保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。截止目前公司公务车辆x保养费用x元，使用油量金额：x元，总油耗：x升。3〕加强了物业管理，做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等根底效劳工作及时与物业联络沟通解决新办公室的软、硬件问题，保证公司的正常办公。3〕对高新办公区的快递发放设立专人登记和管理并做好费用控制，为销售做好效劳支持。4〕20xx年上半年企业获得了“市技术中心”和“市工程实验室”等殊荣，工程奖励资金126万，下半年获得市级“守合同重信誉”企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信委等政府部门的工程检查工作，汇报了企业各工程进展情况，进步了企业声誉并树立了企业的良好形象。第二局部20xx年工作规划及工作建议一、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业开展。20xx年，我部将加大各岗位的招聘力度，标准招聘流程，通过多渠道进展缺岗人员的招聘，及时补充人才，进步招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储藏；加强与各部门员工的沟通，理解、预测员工流动，做好人才调配工作。二、努力搭建合理的薪酬福利体系。对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地进步企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。1〕在公司各项绩效政策的理论中，人事行政部方案通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导才能多方面的量化考核，标准月度的根底考核，不断完善绩效考核政策，加强方案与过程控制，加强会议纪要的执行，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，同时，对同行业的薪资程度加强信息理解，为领导提供决策根据。2〕建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。3〕充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。三、搭建内训机制，完善培训体系。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培训目的。人事部将根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。四、制度刚性执行公司过去公布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从详细人和详细事开场的，假如某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开场失效了。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。行政年度的工作总结2即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和开展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项效劳支持工作。详细如下：〔一〕人力资工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资主管、pcb布板人员各名，消费技工72名。特别是进入十月份后消费任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多方法，采用了很多手段及时补充32人，保证了消费任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进展跟踪，及时辞退了局部不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名效劳维修人员进展了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大进步，不仅调动了员工的积极性，而且进步了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织施行了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进展了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进展了普查。因营销形式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进展了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考根据。4、对各岗位进展了薪酬调查与分析^p。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、理解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进展了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过理解市场薪资程度，为本公司的薪酬调整提供了参考根据。另外，通过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15%，远远超过《xx年济南市工资指导价》中制造业人工本钱占总本钱的比例7、4%，数据说明我公司人工本钱太高，在当前工资程度大大低于市场程度的前提下，人浮于事的现象比拟严重。由此得出，假设想进展薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进展梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进展了分析^p，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策根据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、效劳部的方案等。为了防止惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出合适各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进展了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、效劳意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建立等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本钱、质量意识的培训；效劳部效劳意识、效劳技巧的培训等等。为了防止培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、效劳部进展的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进展座谈，让每个人都谈自己的收获等等。总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进展了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。〔二〕行政管理工作今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好效劳的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进展创新，不再依赖于原来的供给商、效劳商，引入模拟招标的方式进展大件办公用品的购置，所有的工作都以本钱控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先理解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并及时登记台帐等。行政年度的工作总结320xx年是公司开工投产的第二年，也是公司各项工作从开场着手到向着制度化、公司化开展完善的一年。我部门从20xx年8月正式设立以来，通过一年多时间的运作及不断调整、改良工作方法，到今年年底，部门大局部工作根本进入了正轨。1、首先，我们通过一年多的运行，完善了《员工入职须知》、《员工守那么》等公司根本管理规定，并实行了员工入职阅读并签字确认已被告知的制度。为保证公司管理人制度可依打下了根底。2、我们建立了公司下传文件及公司文件归档制度，并确定的分类文件下发套用固定模板，对下发文件进展了编号以及相关部门签收管理。以确保公司下发的管理制度以及通知文件等有责任人负责传达，文件内容的执行情况是否落实以可查找到责任人。3、员工档案的建立开场完善。除了入职登记表的填写，我们还根据员工的入厂时间进展了员工档案号及根本资料的电子文档编录，以便于查找员工资料及提取数据;4、20xx年3月，开场给员工中的管理人员、保安、库管、收货等涉及公司物料等工作的工作人员及持特种作业人员上岗证的人员办理了社保。社保入保总人数100万。以上为12月数据，新入职的销售人员及其它管理人员还未到达购置社保的时间;综合保险退保人数较多。5、公务车局部纳入的.公司管理，目前来看，公司管理的车辆运行记录备案完善，车辆维修保养等根本做到了公司统一管理。公务车差费用因财务出纳人员报税及银行等原因不可能随时在公司，而出车常常较急，因此从5月起由经理在财务处借备用金(2000元)，驾驶员根据出车情况在经理处借出车费用，回公司后凭票据经审核后销账。5月—12月在我处报销的费用约：27000元。其中维修保养费用约：7300(693约5700元;416约1600元，不含赵经理报销费用);汽油及过路费(主要为693从5月—12月的汽油与过路费)19700元，不含416大局部费用。6、员工食堂进展了伙食整改，并于年未设置了食堂管理专员，以加强员工食堂的饭菜质量及本钱核算管理。今年食堂总计费用，原材料：约26万元;工人工资支出约9万元;天燃气约6000立方;食堂会餐(元旦、端午、中秋等)约8000元;共约36万元。7、公司宣传及外部事务，根本按相关要求完成。公司宣传费用较低，目前已付的几百元。8、公司门卫继治安工作今年总体比拟有序;货运大门共收取物流车辆水费：2100元，交财务1400元;物流车辆驾驶员赔偿货运大门费用：600元(交财务)+500元。9、员工宿舍今年夏天安装了空调，空调局部的电费由员工自行承当(非消费车间员工宿舍由公司承当)。空调费用6、7、8月收取，已在各入住人员工资中扣除，9月份因工资过低且电费不多，未扣。10月空调停用。11、员工宿舍外部环境卫生清扫工作根本良好，但内部卫生及整洁情况较差。12、今年6月，由我部门负责，完成了公司一期第一局部绿化建立工作。一期绿化费用情况：场坪用机械费4800元;人工捡平(草坪)、清理建立垃圾、预埋肥料等费用6100元;苗木(包活一年)费用：23500元;草籽：4800元;其它(肥料、农药、工具)：1000元。以上合计：40200元。10月，完成了一期第二局部(预留的员工宿舍区域、堆场前树木)的绿化建立，费用情况：人工费(挖坑及场地平整)900元，苗木(包活一年)7000元;合计：7900元。行政年度的工作总结420xx年，xx区档案局在区委、区政府的正确领导和市档案局的指导下，以推进依法行政、加快法治单位建立为主线，以转变部门职能、推进科学决策、完善执法责任制为重点，以创先争优活动为动力，进一步强化行政执法监视，标准行政执法行为，积极推进建立权责明确、行为标准、监视有效、保障有力的行政执法体制，为促进全区经济社会又好又快开展、构建和谐社会创造良好法治环境。现将主要工作总结如下：一、统筹协调，不断加强组织领导20xx年，我们及时调整依法行政领导小组由“一把手”负总责的工作领导小组，明确专门机构负责档案法制工作的组织、协调、指导、监视。制定了年度工作方案，明确了工作措施，依法行政工作有声有色、扎扎实实。工作中注重围绕目的，强化组织，找出差距，形成合力。我们按照区委区政府的统一部署，加强与各部门的协作，做到互相配合，互相支持，协调并进。二、学习宣传法律法规，不断增强档案法制观念区档案局一直把依法行政作为维护政府形象、营造良好开展环境的重要工作来抓，非常注重档案法制化建立，以法制化促标准化，强调树立责任意识和法律意识，坚持按照《档案法》、《档案法施行方法》《江苏省档案管理条例》、《行政答应法》等法律法规开展档案管理与行政执法工作。一是利用《档案法》、《档案法施行方法》、《江苏省档案管理条例》公布纪念日和全国法制宣传日开展活动的契机，利用档案网站开展灵敏多样的教育宣传活动。二是组织开展“18法律广场宣传咨询活动”，8月18日在石桥镇市民广场举办档案法制宣传活动，并发放《档案法》、《江苏省档案管理条例》、《xxxx市档案条例》、《家庭档案建档手册》等宣传手册230份。三是组织培训、组织参加法制竞赛等活动加大档案法制的学习宣传。20xx我局分别举办了由镇街、机关部门、社区、村等单位档案人员参加的培训班共3期，参训人员达150人次，重点学习《档案法》、《江苏省档案管理条例》、《xx市档案条例》、档案工作标准等法律法规。组织3名档案人员参加市局组织的“全市档案系统法制知识竞赛”活动。组织安排局、镇街、机关部门等300人参加国家档案局组织的“飞狐灵通杯”档案法制知识竞赛活动。从而不断进步全区档案人员的自身素质，增强档案法制观念，使依法开展和加强档案工作成为大家的共识。三、疏理权利，不断理顺档案执法机制区档案局在学习档案法律法规的同时，注重档案执法队伍的建立，理顺档案执法机制。一是加强执法队伍建立。根据档案法律法规的规定，结合本单位实际，明确档案执法人员，并明确了分管领导。同时加强执法队伍培训，提升执法才能和程度，先后组织了局执法人员参加区法制办召开的“全区政府法制工作人员培训班”、“行政执法人员”培训班学习和考试等，并通过考试获得执法证，保证了执法队伍的执行力。参加市档案局组织的档案行政执法人员培训班；二是梳理行政权利，标准标准行政答应。按区行政效劳中心布置，进一步梳理我局“审核答应审批及效劳”事项，标准行政权利内容和程序，并将梳理情况报送区行政效劳中心；三是健全执法监视机制。主动公布监视举报，被检查单位和其别人员对档案执法人员的违法活动可进展举报。四、依法行政，保障档案事业安康开展区档案局认真贯彻施行档案法律法规，积极履行法定职责，充分行使档案法律法规赋予的权利，不断加强和标准档案行政执法检查，依法保障档案事业标准有序安康开展。一是主动跟进，抓好区划调整中档案管理。按全区区划调整总体部署，区档案局主动跟进，实在抓好区划调整中撤并镇的档案管理工作，印发了《关于加强镇街区划调整中对所属档案管理的意见》(浦档发[2023]12号)，对撤并镇档案管理、处置、流向及责任追究等方面提出了详细要求和规定。制定了《xx区档案局在区划调整工作中的方案》，主动到撤并街镇开展档案现状调研，摸清撤并街镇档案管理现状，提出详细要求。二是以创立省星级档案标准为重点，持续推进全区档案工作上程度。积极指导全区各级部门和单位创立省星级档案室工作，通过开展培训，主动上门指导，帮助创立单位建章立制，完善管理，在各责任单位及主管部门的通力配合和努力下，汤泉街道、区就业培训中心等12家单位顺利通过省星级档案管理标准的测评验收工作，其中省4星级3家、3星级家、2星级4家、1星级2家。三是拓展领域，加强相关行业和系统档案工作管理。主动跟进全区村庄环境整治等中心工作，指导责任单位加强对整治过程的材料的搜集，特别是整治前、中、后期的文字、照片等材料的搜集、整理。对区拆迁安置办公室、xx区浦飞房屋拆迁、人保公司、民营企业南京九思高科技等企业事业的建档、科学管理和提档晋级工作提供有效的指导。指导标准全区街镇志编纂文件材料的整理归档。加强农业和农村档案工作，对全区30个村居档案工作进展指导，开展《xx市农村土地承包档案管理方法》贯彻落实情况的调研、检查，对江苏省“五好”农民专业合作社星甸镇“xx区雨盛蔬菜专业合作社”的档案工作进展指导、调研。五、效劳政务公开，依法开放利用档案档案工作的根本目的就是利用档案发挥档案的作用。开展馆藏档案划控开放，加大馆藏档案对外开放力度，更好地满足社会各方面的利用需求，对馆藏档案划控开放工作的调查、摸底和研究，对1976-1985年间保存滿30年的档案进展了划控、开放，共划控40个全宗单位共2981卷档案计11万份文件，其中控制档案1671卷，开放档案1310卷；积极开展档案效劳利用，区档案馆全年共接待来馆查档人员3900多人次，调阅档案资料6000多卷(件)，提供档案原始凭证4000多份。来馆查档人数比去年同期增长25%多，涉及民生的档案的利用率比去年同期上升25%，有效地发挥了档案在为民生效劳、化解各种社会矛盾、重点难点工作打破等方面不可替代的凭证作用，为促进社会和谐、效劳浦口经济社会开展作出了奉献。行政年度的工作总结5一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，装备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资部；3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；5、岗位职责：对各岗位职责进展了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进展。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低本钱为第一原那么。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、根据市场开展情况及结合了集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理方法》、《办公用品管理方法》、《收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视管理力度。3、充分引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一施行各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。xx年工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；2、对公司内部的监视、管理〔如环境、卫生的检查等〕不力；3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立；4、员工培训机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡。xx年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司制度建立。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。6、推行网络，进步公司办公效率程度，逐步向无纸化办公目的迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在xx年的工作中虽获得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作程度上升到一个新的台阶。行政年度的工作总结6我本不是矫情的人，可平时为人处世却很是矫情。比方，本文的开场白。想破头也挤不出一个华美的辞藻。就这样吧，我的年度个人总结，希望领导能耐心的看完。20xx年x月x日进的公司，在工程专员的岗位上混了2个月，也给领导添了不少费事，正在自愧吃白饭之时，接到了如今这份工作。刚接手的时候就像打了强心针，一下子觉得生活充实了，不再混日子了，可仔细梳理了一下过去8个月的行政工作，却觉得干的事太苍白，毫无深度可言。以下是我的工作总结：一、工作开展情况：1)考勤统计工作：完成了9个月的员工考勤统计、司机里程统计、并注明员工的入职离任情况。2)人才引进：办理了7人次高层次人才的引进、户口迁移手续，并协助开发区和人才开发科做好我公司高层次人才的统计和登记工作。3)代办暂住证工作：陆续代办了21人的暂住证。4)体系工作：参加了一次内审，一次CMD外审和一次CE外审，在参加培训后参与的两次外审本部门没有发现不合格项。协同有关部门对程序文件、质量手册、管理文件及质量记录等受控文件进展了更改、新编、发放及销毁,保证体系文件的一致性和实效性。对各部门的部门质量目的考核情况进展了监视和提醒。5)对外培训工作：参与接待了四期培训班学员，从发放通知、人员确定、食宿安排、旅游安排、会场准备到学员返程，力争做到使学员在愉悦的心情下完成两周的学习。6)车辆调度、司机管理工作：实时跟踪车辆及司机的安排情况，合理调度，从公司根本利益出发，尽量节约车辆的运营本钱。对司机的出车状况、工作情况进展监视，做到合理分配，平等对待。向司机及时传达上级的指示，对司机的行为进展监视和提醒。做好报销单的检查及核对工作。7)油卡充值：每月不定期的跟踪油卡的使用情况对油卡进展充值。8)办公耗材管理：主要是激光打印机的硒鼓加粉工作，在同行业中寻找质优价廉的供给商，且寻找到更加省时省力的易加粉硒鼓，为公司节约激光打印机打印耗材本钱50%以上。9)设备维护与保养工作：及时联络空调维修人员，并不定期的调查维修效劳和材料的市场价，不固定维修人员，比价格、比效率、比满意度。尽力做到花更少的钱办更高效的事。对局部电视机、电脑以及打印机进展了送修。10)临床人员招募工作：协助完成了为期一个半月120多人次参与的1、5T超导临床的人员招募、车辆安排等后勤保障工作〔其中70多人次为俞琼登记〕。协助完成了为期两个月的120多人次的数字胃肠临床人员的招募及后勤保障工作、协助招募了已经进展了一个半月的数字胃肠临床人员近80人以及后勤保障工作。11)食堂：发动食堂及保洁人员对食堂进展了一次大扫除，并不定期的对卫生状况进展催促和检查，及时对员工的意见和建议进展了反应。12)保洁：不定期的检查公共场所的卫生状况，茶具、果盘的清洁状况。催促保洁人员维持整洁的厂区环境。有客人入住招待所前催促保洁人员做好准备工作。13)宿舍、招待所：公司现有宿舍57间，其中4楼单人间17间、3个套房〔6间〕全部安装空调、1间