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文档简介

班组管理六大要素班组长作用—模范Part1班组工作思路—清晰Part2安全生产管理—严格Part3考核奖惩—合理Part4员工思想工作—用心Part5班组创建—学习型Part6目录CONTENTS班组长作用—模范班组长模范作用：思想好作风正责任感强技能精湛领头羊定位：产品生产组织者直接生产者劳动模范使命：提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故班组工作思路—清晰思路：提高班组的向心力和凝聚力计划：科学合理排班班组生产安排目标：形成一股绳，扭成一股力，生产任务完成有保证。安全生产管理—严格树立安全意识：重点：严格遵守公司规章制度。制度管理：用制度约束班组每个组员的意志和行动。做好安全隐患排查，评估安全系数。

班前班后会，安全工作作为重点说明强调对象。

原则：制度执行面前，公平公正，制度面前人人平等。

考核奖惩—合理原则：考核奖惩举措约束员工有效机制，充分体现绩效合理，奖勤罚懒的分配原则。

内容：考勤表、绩效考核表公开透明、让每个员工做到相互监督，自我管理。在奖罚制度上做到扣罚不手软、让被罚员工感到震动、让被奖励员工感到舒心满意。

目标：最大限度调动员工生产积极性、主动性。

员工思想工作—用心内容一：以心换心，多考虑别人，少考虑自己，维护班组成员利益。

内容二：一个公字，在任何工作中，要做到公平、公正。

内容三：不设班组墙，不搞亲疏有别，不搞小集团。

内容四：一个暖字，尊重人、关系人、理解人、用真诚去感染组员，把每个组员当作朋友。

内容五：多了解组员在工作中，生活方面遇到的困难，并尽量给予力所能及的帮助。

班组创建—学习型内容一：分岗位分层次制定学习培训计划和目标。岗位设备操作知识、产品生产工艺、GMP知识、成本、质量、公司各项规章制度。

内容二：早会分享培训周固定培训生产现场实操培训

结合目标：班组建设与管理好，班组就会充满生机，企业活力就会增强，员工积极性和创造力就会得到发挥。必要性：企业发展离不

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