静压大桩(阿克苏)解析

1静压大桩施工方法1.1静压大桩施工。5)按照《施工手册》、《建筑地基手册》、《建筑物抗震图集》、《及部分施工机械设备说1静压大桩施工方法执行苏州市建筑业创建文明工地考核评分标准》的通知。1)承包形式：该工程确保由江苏苏州第二建筑工程集团公司总包施工，并配合协调好所有从一旦业主及柏克德中国公司认可，我公司立即进场施工，同时将配备好的施工机械、劳动4)组织管理：成立由分公司副经理、建设部一级项目经理汪俊彦任项目经理，并配备技术素质高、组织能力强、施工经验丰富的专业技术人员和职能人员组成项目经理部。5)施工队伍落实：选择善于打硬仗、质量过得硬、技术素质较高的作业队进场施工。格按照创建国家卫生城市的标准进行施工，并争创苏州市文明工地。7)施工环境：施工期间设置保安人员在场昼夜值班，执行警卫工作，确保现场人、财、物安进出车辆的冲洗、清理及门前卫生环境工作，确保场区环境清洁，城市道路畅通。项必须经柏克德公司、业主验收签字后进入下道工序施工。同时配合好所有进入现场施工的专业队伍共同将该工程优质高速完成。典园林、安装与调试综合施工能力。1静压大桩施工方法5)集团公司施工作业队伍由技术素质高、操作水平熟练、劳动组织纪律严明的合同制工人组成整编队伍，且队伍中有一定数量曾获得过证书的技师、高级技师做指导监督工作。质量满足柏克德中国公司及业主要求。8)集团公司已全面推行项目法施工，有一套完善的项目管理运行体制，有能力保证项目目标工期来完成这次分包任务，为二建集团公司在苏州新区再树社会信誉打下更坚实基础。过程，为今后的建筑施工树立样板。1静压大桩施工方法根据开发区提供的进水口接出给水管网至各施工使用点；施工用电将根据业主提供电源，2)质量高：根据企业发展自身需要，集团公司要求必须达到优良品牌，并创市优质工程，必组织项目班子，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项伍，配备先进的机具、设备，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开金收付、统一对外联系等六个统一。参与施工的单位和有关分包单位，完全在项目经理部2)项目经理部各部门的主要职责：横向单位之间的关系。C.项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量1静压大桩施工方法D.项目核算员：主要负责施工图预算和工料分析，每月完成验工月报和月结成本核算，以及E.助理工程师：协助项目工程师搞好技术管理工作。主要负责该项目的定位、放线、尺寸及F.项目质监员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料G.项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护工作。H.项目材料员：主要负责材料的询价、采购、计划供应、运输等管理工作。I.项目设备员：主要负责施工机械的租赁、安装维修保养及维护整个施工现场的临时供电等6)项目管理人员简介(见附该平面布置是根据施工部署，施工方法和施工总进度计划结合施工图纸及现场实际进紧凑，使它们之间能互相有效地组合，安全运行。并且整个现场严格按照标化文明现场布置。考虑到运输车辆进出不影响正常交通，不污染城市环境卫生，施工期间设专职车辆指根据该工程工期紧，质量要求高的特点，为达到业主整体要求目标，必须配备足够的1静压大桩施工方法机械名称备注1QUY-35履带吊台22ZYZ-280压桩机台23配重吨4试验设备15电焊机台26压路机台17J2经纬仪台28S3水准仪台29载重汽车辆程现场办公室搭设墙搭设1静压大桩施工方法7)桩承载力测试统一一次性测设完成，然后在建筑物的四角钉龙门桩，经业主、监理、规划部门复核验收A.在各纵横线的延长线上均须设置龙门桩，采用索佳全站仪与经纬仪配合依次引测各轴线。B.控制轴线以轴线控制点为依据，采用全站仪引测，其余各轴线，采用经纬仪依次测出各轴b.公司技术部委派一名专职放线员，负责该项工作。c各主轴线必须用经纬仪进行闭合测设。d.经纬仪的操作必须规范化，做到正倒镜投测取中，确保准确无误。1A.....施工技术方案:测量控制方案测量网的布设根据整个现场的地形条件和拟建建筑物的布置情况，及甲方提供的坐标点，用经纬仪布设若干个建筑方格网点和甲方提供的坐标点组成一个测量网。用混凝土加以保护。标桩结构及埋设本控制网所有控制点均采用钢筋砼标桩，为使标桩稳固可靠，本方案考虑增加标桩的作平面控制点和高程控制点，标桩四周砌筑砖墙并填土夯实，以作保护墙及观测平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。控制网的精度及限差施工控制网的精度设计既要满足建筑安装施工定位要求，又要符合《工程测量规范》规定，根据本工程的特点，建全测量基线网。本控制网采用一级建筑方格网，其限差为测静压大桩施工方法f.f.B.B...本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高级控制点，在确精确定位压桩位置按照设计图纸的尺寸根据基准点由专业人员准确地投放每一根桩的中心点，第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂不合格的应及时补焊，只有经有关人员确认后才能施工。流程1静压大桩施工方.A.桩基工程作为一项隐蔽工程，需建立一整套完整的压桩工艺流程，施工过程中必须严事项，认真做好记录。②小型浅层.5米以内)障碍物，我们在桩基施工时，用人工挖出障碍物，然后再。④大型深层米以上)障碍物，会同业主，设计部门协商移动位，易地钻孔。利于树样板，出精品。为此，针对本工程的特点，我们制定了如下相关措施。施1静压大桩施工方法..f.f..B.Bb.f.h.i.绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。工程师2名)的检查，确保施工机械的运转性能。合格桩根据实制。施工前，项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。1静压大桩施工方法j.jk.kl.l.p.r.t.u.v...。1静压大桩施工方法f非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规质量评定标准。各种材料均需具备符合验收规范的保证文件，并做好现场材料试验，随时准备接受柏克德中国公司工程师检验。该工程为阿克苏—诺贝尔涂料(苏州)厂房项目，集团公司明确其质量目标为：该程在符合国家验收规范的条件下，确保达到优良等级，争创市级以上样板工程。要达到上述首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部行质量和技术交底。2)全过程的质量控制：1静压大桩施工方法针对阿克苏—诺贝尔涂料(苏州)厂房项目工程等级要求标准高的特点，施工中必须加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照二建集团公司质量程序文件要求，健全质保体系，各工序施工进行全过程的质量控制。完全承担起项目总承包职级。我集团公司经过多年实践，建立和健全了一套由集团公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目总监、项目工程师、项目质监员具体实施，各部门共同配合监督检查的质量由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理委派工程师和政府质2)这一任务总公司落实给善于打硬仗的建设部一级项目经理汪俊彦同志来完成，并抽调两个基本作业队，从劳动力安排上加以保证。3)全体职工已做动员，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得柏克德公司及业主同意的情况下可安排一天二班或三班制工作，并取消节假日，一定要保证在业主要求的工期内4)对材料采购、机具设备、临时设置、周转材料实行统一周密的内部调配，按计划有步骤组。1)采取四级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进1静压大桩施工方法度计划是监理根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是分包商项目部根据总包商要求制订计划，四级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有四个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。2)编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计3)结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡地提出解决办法。4)每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。2)加强安全教育。对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本3)对分部分项工程进行安全技术交底，并履行签字手续。零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。1静压大桩施工方法1)各类大型机械的驾驶员及有关人员须持有效上岗证，配备的通讯装置齐全。驾驶员应做好2)各种机械的保险、限位，必须齐全、灵敏、可靠。3)机械安装完毕应组织验收签证，合格后挂牌，才能正式使用。4)严禁大风、雾天进行操作。2)重点部位须建立有关安全防火规定，有专人管理，落实责任，并且有醒目的禁烟、禁火标3)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。4)在施工现场动用明火时必须经业主同意后执行。以全面完成工程建设及各项任务，保障治安保卫，环境卫生，职工生活，场容场貌、工种工单位工种负责人或现场项目负责人作为领导小组成员。施工单位把现场参加创标准化管1静压大桩施工方法整。施工人员进入必须佩戴胸卡，头戴安全帽。领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员、物料和成品保护，监督治安保卫、消防、环境卫生，职工生活管理，安全用电等工作的到位，施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，使现场标准化管理工作全面到位。1)施工工地必须有七牌一图，即；工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。2)落实卫生专职管理人员和保洁员，实现施工工地门前“三包”门前墙外清洁无垃圾，围栏外无建筑材料、垃圾、门前场地无污水。3)施工现场车辆进出必须经冲洗站台冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为。4)施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入开发区已有雨污水管网，不得使用漏2)现场设备、材料按总平面图要求进行堆放，场地平整无积水，建立有效的排水系统，垃圾1)工地应建立治安保卫组织，专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作2)工地仓库，贵重材料，小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。4)严格控制非施工人员进出。理，1静压大桩施工方法并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。6)凡在工地施工人员须自觉遵守厂纪厂规，严禁在工地聚众赌博，偷盗工地的公私财物，如优质工程的实现不仅靠的是硬件管理，而且更离不开软件管理─现场施工技术资料的管理。根据多年实践总结，分公司技术部门在项目资料管理方面提出以下要求，确保工程资料规范化、完整化、系列化，做到工程完，资料即到位。现将该工程所提交资料内容分A-0A-1A-2A-3A-4A-5A-6A-7A-8A-9A-10建(构)筑物测量复核单、定位放线记录A-11A-12A-13A-14A-15垂直测量成果表1静压大桩施工方法B3)B-2砂浆强度的验收评定4)B-3混凝土坍落度测定报告5)B-4混凝土抗渗试验报告6)B-5混凝土抗压试验报告7)B-6混凝土强度的非统计评定8)B-7重要结构混凝土强度的数理统计评定9)B-8钢材试验报告B报告21)B-20混凝土构件合格证)B-21金属构件合格证24)补B钢材合格证，试验报告汇总表25)补B钢筋焊接试验报告汇总表静压大桩施工方法26)补B水泥合格证，试验单汇总表28)补B砖合格证，试验报告汇总表12.3施工管理─册AA.BB..DD....HH.II..KK.LL.MM.NN...C单位分部分项工程施工预算材料分析汇总表.AA.BB.C2-1分部、分项工程技术复核记录静压大桩施工方法C.C2-2施工日记D.C2-3施工总结E.C2-4商