薪酬管理在企业人力资源管理中的问题与创新策略论文

第页共页薪酬管理在企业人力资管理中的问题与创新策略论文【摘要】：^p：积极的薪酬制度可以更好地激发出人力资在企业开展中的优势地位，进步企业人才竞争力，但是当前各个企业的人力资薪酬管理开展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理形式单一等问题。为了可以解决企业人力资薪酬管理存在的问题，本文立足于企业当前薪酬管理实际情况，就如何实现企业人力资薪酬创新管理进展策略分析^p，旨在可以更好地促进现代企业的开展。【关键词】：^p：现代企业;人力资管理;薪酬管理;创新;在剧烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理可以有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还可以增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。基于薪酬在人力资管理工作中的重要性，本文结合企业现阶段所施行的人力资薪酬管理现状，就如何实现企业人力资薪酬管理创新进展策略分析^p。1、薪酬管理的重要性分析^p第一，维持保障员工的工作收益。薪酬对于企业员工的开展来讲是非常重要的保障，将薪酬管理引入到企业管理中可以为企业开展提供持续的劳动力，实现企业消费管理的优化开展。只有对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激发出员工的工作积极性，从而引导企业员工更好地参与一系列工作。第二，鼓励作用。要想实现企业绩效管理的良性循环，在企业管理工作中需要把控好目的管理、绩效管理和鼓励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着非常重要的作用。2、影响薪酬管理的因素分析^p第一，制度因素。很多企业在开展过程中比拟看重本钱的消耗，特别是注重员工工资的分配。在一般情况下，员工工资占据企业总体本钱消耗的五成。要想实现员工薪酬的创新就需要增加鼓励和提升本钱，无形中使得薪酬鼓励受到比拟多因素的干扰。第二，人力资管理才能。独立的核算也是人力资管理的重要内容，加上绩效考核指标确实定和任务的分配等都对企业人力资管理提出较高的要求。第三，信息化管理程度。想要创新人力资薪酬管理需要企业引进先进的技术形式，但是在缺乏详细数据支持的情况下会使得薪酬管理创新陷入混乱，薪酬发放和薪资的制定都很容易引起员工的不满，最终降低了员工工作积极性。3、企业人力资管理中薪酬管理存在的问题3.1薪酬管理理念落后在现阶段一些企业在施行薪酬管理的过程中仍然采用单一性的绩效考核管理形式，在分析^p员工某一项工作时没有客观地对待员工所处的工作，所安排的薪酬分配形式也无法调发动工工作积极性，最终限制了企业开展。3.2薪酬管理体系不科学当前企业薪酬管理体系的制定一味地参考其他企业的薪酬管理体系，没有在薪酬管理体系中融入独属于自己的内容，且薪酬体系的制定和开展无视了企业长远开展的目的，无法发挥出薪酬管理在人力资管理中的作用。3.3薪酬管理形式单一企业薪酬管理形式比拟单一，员工的福利待遇制定缺乏弹性空间，同时员工的薪酬谢酬鼓励也没有根据实际情况进展安排，薪酬规划总体缺乏全面性和针对性，最终使得企业开展和员工个人薪酬待遇之间出现了较多的矛盾，不利于企业的长远开展。3.4薪酬鼓励方式较差第一，企业物质鼓励一般是通过工资、年限等形式来表达，这种鼓励方式无法激发员工工作积极性。第二，企业在通过职位调动鼓励员工的过程中使得工作调动缺乏长期性，员工在到达晋升的目的之后就会降低自己的工作积极性，最终影响了工作质量。第三，企业在对员工进展鼓励时缺乏对员工开展必要的文化教育。3.5定岗定编分析^p缺乏，薪酬管理缺乏根据支持企业人力资的招聘和配置不仅是像招聘会一样简单，而是需要按照规定好的组织架构和部门分工来评估企业所在的市场环境，并根据市场开展要求和企业实际开展需要进展人才招聘。但是从当前企业人才招聘开展实际情况来看，在人才招聘和薪酬制定时未进展必要的定岗定编分析^p，薪酬管理的制定也缺乏根据支持。3.6企业人力资管理中薪酬管理考核流于形式一些企业虽然制定了人力资薪酬管理考核评估体系，但是在详细工作中员工“吃大锅饭”的现象普遍存在，员工由于存在于集体中，在工作中会弱化自己的工作责任，无形中怠慢了自己的工作。4、企业人力资管理中薪酬管理的创新策略4.1创新薪酬鼓励思想理念企业在开展的过程中需要深入地认识到薪酬鼓励对调发动工工作积极性和拉发动工与企业之间间隔的作用，在深入认识到薪酬鼓励重要性的根底上秉承公开、公正、公平的思想理念来为员工个人成长创设良好的工作环境和气氛，根据员工在工作中的表现来为其进展薪酬分配，进而通过薪酬分配充分调发动工工作积极性。4.2将企业战略开展目的和薪酬管理目的有机结合企业薪酬管理策略的制定需要根据企业在不同阶段的开展需要来作出相应的调整，特别是在企业刚开场建立阶段，员工薪酬需要和企业的开展风险、收益同步；在企业开展成熟期，员工薪酬那么需要和员工岗位相结合，企业需要为员工提供其应得的福利和根本薪酬待遇。另外，对于效劳行业，薪酬管理还需要和客户反应相结合，在支付员工工资时还需要根据客户对员工的评价来为其予以一定的奖金鼓励，从而全面提升企业的整体效劳管理质量。4.3将人本管理理念落实到企业薪酬管理中第一，以人为本，强化薪酬管理。在进展员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬鼓励时要充分尊重员工的个性化开展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远开展作出奉献的员工还需要予以精神鼓励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强企业开展的向心力，从而为企业的长远开展不断吸引高素质的外来人才。第二，采取柔性化的薪酬管理形式。在剧烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因此在薪酬管理的过程中，企业要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬鼓励中要注重员工个人职业生涯规划，结合员工个人工作特点来为其制定合适的职业生涯规划，从而更好地激发员工个人工作价值；其次，将薪酬管理制度和鼓励原那么结合，按照多劳多得、少劳少得的原那么来调发动工工作积极性。最后，在员工工作时还需要注重肯定员工的个人工作才能，并为其制定完善的奖惩机制。4.4完善薪酬鼓励制度第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是表达企业开展公信力的重要关键，因此，在开展薪酬鼓励的过程中，需要根据企业开展实际情况来完善人力资管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工理解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬鼓励和员工个人工作情况相挂钩。在进展薪酬管理时需要企业根据社会市场经济开展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析^p，并注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的根底上制定出科学合理的薪酬鼓励制度。4.5夯实定岗定编定员工作，为薪酬鼓励测算提供根据员工薪酬鼓励的制定要始终遵循稳定合理的原那么，通过对公司将来开展态势的综合预测和评估，制定出科学合理的人员架构，明确各部门的工作职责和工作岗位要求，并根据夯实的定岗定编要求组织工作人员开展工作。在员工薪资核算的过程中需要确保各项数据信息的准确有效，并为后续的核算管理提供明晰的'数据支持。另外，在员工薪酬考核工作中还需要打造个性化的平台，将企业所有部门的员工信息录入其中，使对自己薪资有疑问的员工通过网络系统及时查看自己的薪资待遇情况，特别是理解自己薪资被扣除的原因。4.6强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性薪酬绩效考核工作的开展需要根据企业开展实际情况来进展，首先，企业在分析^p制定绩效评估指标时需要对行业开展现状、岗位要求、工作内容等进展综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作才能、业务程度，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和企业开展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析^p，从而为企业的将来管理开展提供重要保障支持。最后，强化对绩效评估结果的监视管理，经整合多方意见之后在企业内部打造出完善的员工薪资评估体系和评估系统，确保员工薪酬评估的公平、公正、公开和合理。5、结语综上所述，企业人力资管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响现代企业的管理开展。薪酬管理通过科学的管理分配方式可以为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下可以调发动工工作积极性，能在最大程度上优化企业的人力资管理，为企业开展吸纳更多高素质的人才，促进企业的长远开展。6、【参考文献】：^p[1]吴昌武.企业人力资管理中薪酬管理创新考虑[J].华东科技(学术版),2023(05).[2]赵冬.企业人力资管理中的薪酬管理创新讨论[J].科学中国人,2023(12).[3]黄陈丽.对创新企业薪酬管理