企业激励机制的构建-以A公司为例

企业激励机制的构建——以A公司为例摘要在人力管理作为组织单位管理的重要组成部分，在现代管理过程中扮演着十分重要的角色，可以说关乎着组织单位盈亏及未来发展。这就要求组织单位管理者重视人力资源管理工作，并加大人力资源管理相关投入，特别是在人力培养和激励方面，从而确保组织单位的可持续发展。各个企业也是非常重视人力资源的管理，在企业人才的培养当中，也有很多人才激励的管理方法需要探讨。在这样的背景下，从人才激励理论入手，采用调查问卷的方式分析A公司人资源管理中员工激励和绩效评价体系的现状，从而发现其中人力激励和绩效评价体系设计不合理、绩效管理体系不完善等问题，最后提出三点改进建议：一是薪酬激励体系优化；二是构建科学的绩效管理体系与加强监督体系建设；三是对工作人员的晋升激励制度进行优化，希望对完善企业人才激励和绩效考核管理的发展起到一定的推动作用。关键词：员工激励；绩效考核；体系

目录TOC\o"1-3"\h\u26180一、引言 一、引言（一）研究背景随着全球经济一体化发展，各个组织单位生存与发展的环境发生了很大的变化，在这个基础之上，组织单位更加注意人员的管理问题。其中，组织单位的管理核心与人才的培养和管理有非常大的联系，也受到了众多组织单位管理者的重视。不管是人力资源的管理工作，还是激发人才的工作积极性都离不开激励，可以说组织单位要是可以将激励问题解决好，那么组织单位的竞争力会不断攀升，公司单位在发展当中，也需要对工作人员的激励进行管理，结合工作人员的需求进行福利待遇、薪酬激励、绩效考核以及晋升等方面的激励，只有这样公司才能更好地留住人才，提升公司单位的发展。（二）研究意义对于企业的发展而言，企业内部的人力资源激励管理工作非常的重要。企业需要结合当前员工激励的反馈问题，提出想要的发展对策。本文针对A公司员工工作管理中的激励问题展开了研究，一方面可以丰富企业人才激励相关的文献资料，另一方面可以给其他公司单位完善工作员工激励几只提供一些参考与借鉴。

二、相关概念概述为了更好地进行企业人力资源管理工作以及人员激励的管理研究，首先分析激励以及人员需求方面的理论。（一）员工激励经济学将激励解释为与行动相对应的奖励或惩罚。管理学将激励解释为管理者为了实现企业发展战略目标，利用奖惩机制来规范员工行为，激发员工主观能动性，从而给企业创造更多的价值，保障企业良好发展的过程[1]。激励具有四方面特点：一是不确定性。激励过程涉及因素不仅有企业激励措施，还包括员工的心理活动，而员工心理活动不能直接反馈给管理者，使得管理者没有办法确定激励措施是否有效。另外，激励措施并不是对所有员工都有效，无形中增加了激励的不确定性。二是差异性。每个员工的需求是不同的，而激励措施不可能满足所有员工的需求，这就需要企业针对不同类型员工采取不同的激励手段，只有这样才可以激发所有员工的工作积极性。三是有限性。激励的作用不是无限增长的，采用适宜的激励可以满足员工需求，提升员工工作能力。如果激励过度，会给员工带来很大的压力，从而降低其工作效率。四是时效性。采用激励政策后在一定时间里是有效果的，过了这段时间激励效果就会淡化，最终会消失，所以说激励具有时效性的特点[2]。（二）绩效考核绩效考核是企业发展当中的重要管理手段，在绩效考核过程当中需要对企业当前所完成的工作制定合理的计划计划过程当中按照个人的工作特点以及需求来对员工的工作内容进行分配，分配过程当中员工按照企业的规定完成工作之后，企业会结合绩效考核制度对员工进行工作方面的引导以及考核评价评价的结果，是其员工获得工资绩效的重要来源，在绩效考核过程当中，员工在完成工作之后所完成的各类绩效成为其工资待遇的重要组成部分。对于企业而言，既要和合适对员工所工作的工作内容进行评估，按照绩效考核的内容，企业可以制定合理的激励管理方法，能够对员工的工作表现进行评估，按照绩效考核的数据来改善结构内容以及结构激励方案，实现企业生产力的提升。供绩效考核的工作内容会与其薪资待遇水平保持一致，绩效考核越公平，员工的工作积极性也就越高，在生产质量和生产效率方面也能做到更好，这样企业的市场竞争力才会得到更好的保障，企业工作以及员工的凝聚力也在企业发展当中慢慢提升。大部分的企业为了实现企业绩效考核工作的开展，都会按照公平公正的方式对绩效考核进行客观的评价案例需要制定合理的绩效考核模型，绩效考核的模型是需要通过各类指标来进行组成的指标，是可以更好的反映出员工在工作当中的绩效情况，能够体现出员工在完成工作以及实现工作内容价值时候的表现。绩效考核也是需要公司来进行制定的公司团队管理工作人员以及企业领导会对绩效考核的体系进行确定，绩效考核的体系是提升员工对单位战略目标关注度的重要方法，也是企业实现战略目标的重要方式[3]。绩效考核的内容包含了短期绩效考核和长期绩效考核，短期绩效考核是按照每月工作人员完成的实际情况来进行考核考核的内容是员工工作时长工做产量以及工作目标完成情况等等，然后按照其对企业做出的贡献价值为其制定合理的激励计划。长期的绩效考核是对员工每季度每年的工作情况进行考核，按照员工的成长情况对员工进行晋升方面的激励，总而言之绩效考核是基于企业发展的现状来制定的，而绩效考核也是为企业员工激励管理工作提供合理的数据支撑。在绩效考核的发展过程当中，企业的生产力和竞争优势能够得到更好的保障[4]。

三、A公司员工激励管理体系的现状为了更好地实现对企业员工的的的激励管理现状调查，本次研究将会使用问卷调查的方式来对A公司的工作者进行企业激励管理进行看法的调查，其中重点关注员工的晋升方式以及员工薪酬管理等问题，结合员工关于企业在实行激励管理过程中的看法来分析A公司的员工激励管理体系现状。（一）调查对象及方法本次研究的对象是A公司的企业员工，他们作为该公司的工作人员，在工作当中体验到单位的薪酬管理机制以及激励管理方法，这些员工有权利对当前的激励现状提出看法。A公司的员工都是希望获得更加合理的激励机制，所以可以从问卷调查的方式来对A公司现阶段的工作员工薪酬以及激励问题进行调查和分析，本次一共发放了300份纸质问卷文件，最后一共收回了292份问卷，其中8份问卷不合格，最终的有效率达到97.3%。 （二）调查结果1.工作员工薪酬制度满意度表1可以看出在问卷调查当中结果显示有超过40%的企业人才对于A公司的绩效考核机制表示比较满意的程度，因为在工作当中很多企业员工会享受到相应的福利待遇以及薪酬待遇，这些都是可以满足其生活需求，但是也有百分之。但是也有。超过60%的员工认为在工作当中，薪酬制度无法满足其需求，主要的原因是因为在工作当中部分工作人员的工资绩效没有符合其工作内容的预期。在调查当中也对企业员工在工作中付出努力是否可以得到回报进行调查,结果显示19%的员工认为在工作当中自己的工作投入会得到比较大的回报，也有54%的员工认为在工作当中虽然有回报，但是没法体现出自己的工作能力，更有13%的员工认为自己的工作投入完全无法实现自己的预期，因为薪酬水平以及福利待遇都不能与工作投入成正比。同时本次调查也基于员工的工资水平进行的调查，其中80%以上的员工认为自己的工作水平与其他人相比呈现较高和差不多的水平，只有12%的员工认为自己的工作水平比其他的同事要低。最后是对A公司当前的保障制度是否满意，进行了调查数据结果显示有44%的员工对于当前的保障制度呈现出满意和一般的态度，也有超过一半以上的员工认为当前的企业员工保障体系和保障制度不够合理，无法满足其需求。表1员工薪酬制度满意度调查内容选项人数占比对目前的薪酬制度是否满意满意6623%一般5017%不满意17660%工作中付出的努力是否得到相应的回报有很大回报5519%有回报，但不足以体现能力15754%不清楚4214%完全没有回报3813%工资水平与其他人相比较高5519%差不多20369%较低3412%对目前的保障制度是否满意满意4014%一般8730%不满意16556%2.员工个人需求满意度在对A公司工作人员在绩效激励方面的调查当中，也对企业员工当前的工作需求满意度进行了调查。其中数据显示有19%的工作人员比较满意与其他员工之间的人际关系，也有27%的企业员工，无法实现与其他同事之间建立有效的人际关系，这主要是因为在工作当中无法体现出其人际关系的重要性，他们也不能从单位的渠道来获得人际关系。其次就是对员工在工作当中的归属感和融入感进行了分析，数据显示在企业员工的工作当中，有70%的工作人员在工作当中获得过归属感，但是也有30%的企业员工没有获得归属感。在对于公司荣誉感调查当中，由于薪资条件的上涨，获得过荣誉感的员工超过了88%。这些员工在工作当中也能被上司、领导以及同事所认可，这些被认可的企业员工占比达到了90%以上。表2企业员工个人需求满意度调查内容选项人数占比与其他员工人际关系是否满意满意5619%一般15854%不满意7827%在工作中是否有归属感有7024%不确定13546%没有8730%在工作中是否得到过荣誉是9533%不确定3455%否16312%在工作中是否被认可、认同是9934%不确定16757%否269%3.员工晋升满意度调查在进行企业员工的激励分析当中必不可少的就是企业员工的晋升制度，当前工作人员的精神管理非常严格，每个公司都有自己的晋升规则，在晋升过程当中员工如何才能通过自己的能力晋升成为了重要的激励管理方向，从下表3可以看出当前企业员工的员工晋升情况实际上并不乐观，数据显示只有25%的企业员工是凭借自己的能力以及真才实学获得岗位上的晋升，有34%的企业员工是凭人际关系来获得晋升资格。当然也有一些一工作的人员是到了一定的工作时间以及工龄才能获得相应的岗位晋升，但是岗位晋升的实际变化不大。也有11%的企业员工完全无法获得晋升机会，对员工对于A公司的归属感以及认可比较低，同时企业员工在没有晋升机制和晋升资格的情况下，对自身的职业发展也有非常多的迷茫，同时会影响到企业员工的工作态度和积极性。表3企业员工晋升满意度调查内容选项人数占比员工如何进行晋升真才实学7225%人际关系9934%随着工龄自然提升8930%没有机会晋升3211%4.员工考核制度满意度最后是需要从当前企业员工的绩效考核角度来看激励机制，从数据调查当中可以看出当前A公司的考核结果与公司之间的挂钩关系比较容易说明问题，只显示有28%的工作人员认为自己的考核结果会与工资之间进行挂钩，也有很多的员工没有意识的绩效考核与工资之间的联系。这说明当前A公司的激励考核机制还不够完善，无法有效的引导企业员工更好的完成工作。4是对于A公司当前员工犯错后的处罚进行了问卷调查，问卷结果显示有37%的企业员工在犯错之后一般都是通过扣工资的方式来进行处罚；也有8%的企业员工在犯错之后是直接通过降职的方式来处罚；有53%的工作人员在犯错之后一般都是接受上级以及领导的批评；而因犯错误而受到开除处罚的企业员工占比只占到2%，这个比例比较小,说明企业员工在激励以及处罚的相关体系下，能够正确的认识到相应的奖励与处罚。表4企业员工考核制度满意度调查内容选项人数占比考核结果与工资挂钩吗挂钩8228%不清楚14449%不挂钩6623%当员工犯错会有什么处罚扣工资10937%降职238%批评15553%开除52%

四、A公司员工激励管理体制构建存在的问题 在对A公司的企业员工进行问卷调查以及的分析之后，发现他们对于企业单位的激励方法以及人员管理方式都有一些不满意的地方，以下就是对A公司管理过程中企业员工激励体制管理问题的整理。（一）薪酬激励体系设计不合理A公司在激励制度过程当中一直采用等级补贴的方式，等级补贴主要是通过员工工作的时间以及员工的岗位等级来进行激励补贴，这种等级补贴的制度虽然能够有效的激励不同等级员工的工作积极性，但是对于我国社会市场发展的现状而言，很多企业的等级制度不利于基层员工的发展，很多基层员工在发展过程当中由于无法获得有效的激励措施以及薪酬激励，导致他们的工作当中出现了消极的态度。等级补贴的方式会导致同工不同心的现象，出现同样的工作内容以及工作质量，最终的工资水平不一样，这也会引起到基层员工不满。A公司在企业员工的激励制度当中，还没有按照市场环境的变化而进行确定，导致缺乏企业自身的激励特色，在制定激励的过程当中，按照其他大型企业制定的激励方向来进行，但是实际上A公司的实际内部结构比较简单，与其他企业之间存在着一定的差异，如果强行按照大型企业的激励体系来进行员工激励，就会影响到员工的工作积极性，也不利于员工的激励和鼓励效果[5]。1.薪酬激励不明确从表1数据可以得知，有60%的员工认为当前企业的薪酬体系不合理。在A公司实施的激励计划过程当中，由于企业的薪酬激励方式不明确，导致在激励过程当中员工无法获得有效的激励奖励。首先就拿年终奖和激励奖励问题，在员工的薪酬激励制度当中，员工的实际工作情况与最终的年终奖没有太大的关联，公司会按照员工的工作时间来对员工发放年终奖以及其他的集体奖励，比如公司内部有很多老员工，这些老员工在工作当中虽然没有创造太多的价值，但是他们的年终奖要比新员工多很多，这种情况会影响到各个年龄段员工的不满。在公司的公司构成当中，主要以基本工资和绩效工资为主，基本工资的标准也是按照工作年龄来进行确定，其中有很多员工来公司的时间比较短，但是由于其专业知识比较强，在工作当中能够保证不错的工资激励，但是这些员工实际的工资收入与其他员工还是有一定的差距。还有一些员工在工作当中出现一人多岗的情况，这些一人多岗的情况下，最终企业的员工工资也是按照普通标准来进行计算，这样会影响到这些工作量比较大的员工的心理态度。总而言之，A公司当前员工的工资以及薪酬激励制度还不够完善，很多员工在相关制度体系下无法获得该有的激励[6]。企业工作人员在相应的绩效以及薪酬制度等激励制度当中面临非常多的问题，这些问题不仅仅会影响他们的实际收入，还会影响A公司的人才培养计划。从薪酬激励体系来看，当前A公司在补贴所有人员的薪酬当中，没有按照实际的工作情况来开展。因为制度问题和体系问题，工作人员无法拿到对应的薪酬奖励，虽然说所有的工作人员都可以在年终的时候拿到年终奖和绩效奖励，但是在具体的工作开展当中，A公司是因为一些相应的制度没有落实，只会对员工发放少部分的年终奖和绩效奖励或者变相发放奖金，比如员工本来每年的年终奖应该在1000-2000元左右，但是企业单位直接通过红包的方式来进行相应的年终奖和绩效奖金的补贴具体的奖金会低于1000元，这种情况会影响到员工的心情和工作态度。2.福利制度不完善从表2的数据可以看出，有56%的工作人员认为企业当前的福利保障制度不合理。A公司在发展过程当中也会注重员工的福利待遇，福利待遇作为员工激励的重要方式之一，一般通过现金以及物质的方式来进行激励。但是实际上A公司当前的工资待遇以及福利待遇存在着明显的问题，很多员工在福利待遇的激励政策当中没有享受该有的福利，在节假日以及暑假期间，公司没有按照正常的激励来为为员工发放相应的补贴。虽然很多员工都向企业提出了相应的激励要求，公司的实际福利制度与公司合同当中的明确要求还是有很大的不同，主要是企业认为福利制度的发放会影响到企业的成本，导致企业不愿意承担过多的福利。A企业在员工的福利发展方面，也没有实行过多的制度优化，首先是因为公立企业的大部分员工属于基层人员，人员流动性较大，如实习生与兼职等，在实际的工作过程中，工作价值得不到企业的重视，在福利制度制定中对这部分员工考虑不够。A企业的工作是需要所有部门人员共同努力来实现的，基层企业员工作为企业的重要组成部分，理应获得足够的福利待遇，这样也有利于提升他们的稳定性和对企业的忠诚度。所以需要对员工的福利政策进行相应的弹性扩充，制定公平公正的福利制度[7]。（二）绩效激励评价管理体系不完善一般情况下完善的绩效评价体系是一个循环系统，它包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。通过表1调查问卷可以看出，只有23%的员工认为当前企业的激励机制合理，有60%的员工认为企业的激励评价管理不合理。同时通过访谈调查了解到A公司在绩效计划和绩效的实施与管理方面存在较大问题。在绩效计划方面，未来的绩效目标制定中，企业领导者的思想为导向，企业员工参与度较低，会造成存在的问题会一直存在，得不到解决；在绩效的实施与管理方面，运行监督手段单一，重记录不注重总结反馈，只记录企业部门的营业额与绩效计划的差距或富余，为什么有的部门月月获得客户的好评，有的部门却收到服务差评未进行系统分析，只是单纯认为是企业员工的工作激情不够，工作不够敬业等，不注重总结分析绩效结果；在绩效反馈面谈方面，A公司在实现相应的薪酬管理体系和绩效体系制定的时候，没有按照所有工作人员的基本工作方法和工作能力来要求，而是统一的对所有员工进行相应的绩效管理体系制定。部分新来的员工在薪酬管理体系和绩效考核体系当中，无法获得相应的绩效标准要求，所以他们在后续的工作当中以及薪酬奖励当中无法收到激励；但是一些老员工在工作的时候可以轻松完成工作团队提供的绩效目标和奖励目标，他们的实际目标和相应的目标有非常大的差距，这种行为会影响到新老工作人员在工作积极性方面的激励问题。同时工作人员的绩效考核以及相关激励机制也缺乏相应的监督，无法有效地引导工作人员进行服务工作。（三）员工晋升激励机制不合理1.监督体系不足在对A公司进行工作人员激励机制的调查研究当中可以看出，虽然企业也在不断的制定各种员工激励制度，但是实际上在相关激励机制和制度开展的过程当中，企业没有对相关监督体系进行有效的引导，导致员工在继承以及激励过程当中存在着不公平的情况，员工的激励体系也是需要企业团队与企业领导进行监督。当前的监督体系主要是由各个部门的管理人员来进行，在相关的监督过程当中，他们只会对员工的薪酬体系和激励体系进行引导，而没有结合实际情况来对相关工作人员的工作情况进行数据分析以及监督分析在员工介绍以及薪酬方面的激励过程当中，更多的是通过领导层的会议来进行选择，而没有结合所有员工的投票来对员工的激励体系和激励工作进行引导。企业引导员工竞争的过程当中，由于各种因素员工存在着不公平的激励，但是员工也不能够向上层领导进行相关的投诉，主要是由于上层领导在制定监督体系的时候，还存在着一些缺失，无法有效的引导所有领导按照企业所制定的激励制度来选择激励人员。2.晋升激励不合理 从表3的数据可以看出，当前A公司的工作人员晋升机制不合理，34%的员工晋升渠道主要是通过人际关系来实现，只有25%的人是通过真才实学来获取晋升机会。对于大部分企业的工作人员以及企业员工来讲，职业晋升是其生涯规划的重要步骤，很多用工的人员都想通过自己的能力以及工作经验获得晋升的机会。但是从表当前A公司的工作人员职业晋升规则来看，大部分的工作人员无法通过自己的工作能力以及工作内容获得晋升机会，更多的是通过人际关系以及其他的方式来实现晋升这种竞争模式对于大部分的企业员工来讲是属于不公平竞争，要想更好的留置人才，企业应该要摆脱各种客观因素，来建立企业员工的晋升机制。但是如果按照A公司的工作人员职业生涯规划以及岗位晋升的方法，是无法有效的提升员工的积极性，无法起到工作人才的激励目标。在A公司的激励机制当中，科学化制度化的管理是精髓，但是以前流传下来的管理方法存在着很多的问题，这种传统性的晋升规则以及制度会约束到企业单位的人才发展目标。

五、A公司员工激励管理体制构建问题的应对策略（一）优化薪酬体系与提升福利待遇1.改善薪酬水平体系在A公司为了更好的改善当前的激励制度，需要结合员工的激励制度和薪酬体系来进行管理完善，比如通过按照员工的工作绩效考核统计来制定合理的员工年度绩效方法和激励制度。企业可以改进传统的绩效管理体系，员工可以按劳分配，也就是员工在工作当中完成了绩效越多，所获取的绩效奖励也会越多，而不是根据工作年龄来对企业的人才进行薪酬奖励。除了对部分企业股东以及领导层的人员进行标准化的等级补贴，其他所有员工都是按照绩效考核的方式来进行激励。对于一些新进的优秀人才也需要加强激励管理，这些人才虽然进入公司的时间比较短，但是他们能够发挥出他们在大学当中所学的专业知识，能够提升企业的生产效率和质量，这也是作为新进员工奖励的重要方式，实现企业人才培养的重要目标[8]。2.优化员工福利待遇 在企业的薪酬激励制度当中，福利待遇也是一种重要的激励模式，A公司在制定合理的福利待遇过程当中，要考虑员工的需求，比如定期对员工进行福利待遇的调查调查当中寻找员工最想要的福利待遇模式，有的员工是希望得到现金方面的福利待遇，有的员工则是希望得到物质方面的福利待遇，结合各个员工的需求，然后制定合理的激励模式[9]。鼓励员工发挥个性有利于鼓励并帮助企业人才在最大程度地发挥自己的优势和特长，这样不仅仅能在短期获得更大的效率和业绩，而且能提高员工对工作的兴趣和积极性，进而又促进了效率的提升，这是双赢的办法。同时鼓励A公司成员参与管理，这样有助于满足A公司的员工的自尊和自我实现的需要。比如，让A公司企业人才参与部分决策和管理过程；授权他们直接处理日常企业工作；对因提出合理化建议被采纳的企业人才人员给予奖励；实行一定的授权激励，等等。让他们拥有较大的自主空间，使其在感受信任和尊重的同时，产生一种荣誉感和责任感，进而更主动、更积极地为A公司目标的实现而奋斗[10]。（二）构建科学的绩效管理体系为了更好的实现A公司员工的激励政策，在制定激励政策的时候，也需要考核员工的绩效考核方案，绩效考核是可以更好的了解员工的工作当中的表现，能够结合绩效考核的数据来制定合理的员工激励政策。员工在绩效考核过程当中，能够体现出员工在工作当中的工作量以及工作价值，财务工作人员可以结合每个员工的绩效考核数据来制定合理的激励政策，比如有的员工在短期内能够创造更多的经济价值，在进行福利待遇以及激励政策的制定过程当中，对于这些人员可以给予更高的激励。同时对于一些老员工，他们在短期内的绩效考核数据如果比较差的话，也要适应的降低他们的工资标准以及激励标准，对于这种激励考核的重视，可以更好的改善企业管理者以及员工的工作态度，加强对其工做过程的监督，引导其发现自己在工作过程当中的问题。在绩效考核的过程当中，弹性的绩效考核体系和激励制度是可以更好的完善整个团队工作人员的工作状态，结合他们的工作内容和要求，制定合理的激励体系和方法，这样可以让所有的员工都保持积极向上的工作态度，按照公司的绩效考核要求来落实日常的工作内容。。 （三）加强核心员工的考核体系的监督和晋升反馈1.加强员工考核监督为了实现A公司企业人才的管理以及激励目标，需要对企业当前的管理人员进行绩效考核方面的监督，对于所有工作人员在日常工作当中的绩效情况进行公平公正的考核，考核的数据需要通过企业领导以及部门领导的审核。企业也需要针对员工考核以及激励方面的实施进行监督.在实施监督的过程当中，一旦发现员工没有按照相应的绩效考核标准进行发放激励以及奖励，需要对所负责的部门和领导者进行处罚。除此之外也需要加强对所有工作人员采取同样的绩效考核制度，无论是企业领导的经济还是新进的工作人员，在进行绩效考核过程当中，都是按照同样的标准来进行数据考核，一旦发现一些工作人员无法通过有效的工作考核以及无法完成该有的工作目标，需要对其进行处罚，并进行其他的引导措施。2.完善员工晋升反馈机制针对当前A公司人才晋升的激励管理机制，需要提出一套合理的企业人才职业生涯规划目标，建立并引进一套优秀人才的管理机制。首先是针对一些科室层面的医务工作人才进行专业的职业生涯规划，对于其工作内容以及能力进行培养，更好的提升其专业工作技巧，满足企业工作的需求，这种是当前企业培养人才的重要管理目标以及激励方式。其次是对于基层企业人才的晋升规则进行改变，改变以往的晋升方式，更高的要求基层工作人员的业务水平以及团队贡献能力，并发挥各个基层工作人员的工作动力，保证所有的基层工作人员都能通过自己的能力提升来获取晋升资格，而不是单纯的依靠人际关系以及印象来获取个人职业晋升目标。在A公司的人才晋升管理过程当中，需要对员工的精神进行有效的反馈，比如员工在继承之后，其他员工可以对其工作情况进行反馈，如果发现其在工作当中出现作弊已经不利于公司发展的情况，可以按照实际的制度来撤销员工晋升考评。在这种监督体制下，很多企业基层员工都是有获得晋升的机会，只要他们保持正常的工作方法和工作效率，他们可以在其他员工的投票下获得晋升机会。

六、结束语 随着我国中小企业的发展，越来越多的企业，开始重视企业内部人力资源管理以及员工管理的重要性，在人员管理的过程当中，需要加强对人才竞争以及人才激励的方法，所以中小企业应该不断的完善员工的激励体系，保证人才能够在企业的工作当中获得相应的激励政策。