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文档简介

PAGEPAGE1班组安全绩效考核制度一、制定目的1.提高班组安全意识和安全意识，减少安全事故的发生。2.激励班组成员积极参与安全工作，提高保障重点区域、节点安全的能力。3.推动班组安全责任落到实处，形成科学、规范的安全管理机制。二、适用范围本制度适用于全单位各个班组的安全管理工作，并在原有安全管理制度的基础上进行补充。三、考核指标1.标准化操作各班组成员必须具备操作规程和安全注意事项的基本知识，遵守操作规程、正确使用工具设备、保证作业区洁净卫生，有效控制文明安排、消防安全、防护安全等关键节点，进行考核。考核结果：合格：能够遵守操作规程和安全注意事项。操作程序规范，没有发现明显的安全隐患。不合格：没有遵守操作规程和安全注意事项。操作程序有较大的瑕疵，存在安全隐患。2.日常检查加强安全检查工作，以确保工作场所安全。对燃气、电气、机械设备等重要设施，开展不定期的抽查检查，对安全隐患及时处理。考核结果：合格：安全隐患得到及时发现和处理，存在的安全问题得到了有效解决。不合格：未发现安全隐患或对安全隐患处理不当，未及时解决存在的安全问题。3.事故处理对于发生的安全事故，必须做到及时处置、即时报告，并做好事故调查和意外事故的预防工作。考核结果：合格：安全事故得到及时处置，做到了即时报告、了解调查、汇报处理，及时采取措施防止事故再次发生。不合格：未及时报告事故、未对事故进行及时处理，对事故调查不充分，未采取有效的措施防止事故再次发生。四、考核方法1.定期考核。每个季度对各班组安全绩效进行考核，分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级。2.不定期考核。对某些特定时期或事项进行考核，如临时工安全培训、特殊任务安全保证、节假日期间的安全预防等。五、考核结果与奖励措施1.优秀：该班组在考核中得分在80分以上，可以给予奖励，但不能保证每次考核都有班组获得“优秀”称号，具体奖励形式视公司情况而定。2.合格：该班组在考核中得分在60-80分之间，要求班组成员及时改进，防止事故的再次发生。3.不合格：该班组在考核中得分在60分以下，班组负责人要对不合格情况及时进行整改和调查研究，制定相应的培训和管理措施。连续两次不合格，要对班组做出严重警告或解除班组负责人职务。六、总结通过实施这一安全绩效考核制度，可以鼓励班组成员积极参与安全

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