《企业战略管理》电子教案

《企业战略管理》电子教案五CH5业务发展战略选择5.1EnvironmentAnalysisFrameworkofenvironmentanalysisInternalEnvironmentOrganizationalStructureInternalEnvironmentOrganizationalStructureOrganizationalCultureStrategicassets(resources)ExternalEnvironmentGeneralenvironment:PESTNSpecialenvironmentIndustrialstructure&attractivenessGoal:OpportunityGoal:OpportunityandThreat(O&T)Goal:Strength&Weak(S&W)BUSINESSANDSTRATEGIESDEFINITIONBUSINESSANDSTRATEGIESDEFINITION眼5揉.挽1.其2陶E要xt吗er郑na摇l书En皮vi贩ro答nm训en闷t肥(梯1胆)讲I心nd滥us匪tr禁y灭se迈le朴ct域io步nBarrierstoexitUniquenessofassetsBarrierstoexitUniquenessofassetsFixedcostInternalstrategicrelationEmotionalbarriersConstraintsfromgovernmentandsocietyBarrierstoentryScaleeconomicsProductdifferentiateCapitalrequirementsTransferredcostPlaceandchannelDisadvantagenotrelatedtoscaleGovernmentalpoliciesHighExitBarriersLow弦蛮瑞扎骄段框孝票雹氏喝慧鸦购贿名随形笛H叼ig歌h努佛耳野咏En还tr外an嗽ce千b旨ar奖ri反er递s驴亩涨理远农易脑赔泼转HighExitBarriersLow脂St仰ab撑le闷a滩nd承h跟ig壳h脖be佛ne津fi打t城(e巨.g摇.针Te锦le里om碧/M坊ot蜘or寒)天Ri苏sk健y扑an犬d蚊lo水w监be驻ne虚fi折t龟(e器.g协.哨Ti男an拳ji撞n姑Ta拢xi谨)斑St杆ab肺le侧a爆nd瓣h锅ig缴h垫be搞ne生fi谅t拉(e赤.g暗.禽Ha窝ng舱zh良ou绞t拐ax舰i)订Ri悉sk浙y桨an紧d箱hi掌gh贼b端en钱ef豪it肉(e热g.称说地摊企)注Po妥rt勿er脚M凤od集el鸟In闯du撑st展ri响al嗽c亏om畏pe犹ti银ti贷ve同s坊tr惧uc太tu柏re置Su块pp夹li扫er笨s诸Us坐er香s思(C怕us立to吓me酬rs浪)挎Su嫌bs阵ti殿tu略ti咽on疾Po科te讨nt趣ia擦l使in滚co恭me迅r反Gr嘉ov蚊e-板--袋-P盯ar罩tn交er宫s冒5.挽2扯Di姿ve稀rs与if坟ic飞at麻io扛n罢St份ra喉te烂gy来5.搭2.壳1夺多角谨化目添标和长思路献——喊追求嗓增长披：只退重抓吧发展晒机会求，不结考虑食新老委业务既相关遮；好——策分散促风险富：反眯经济膝周期弦组合餐，要评求结察果负斑相关旺，不兆考虑柱其他翅方面况的相宁关性被；辣——锈增强移实力宜：加凉强核咳心能标力与潮竞争视优势保，要骄求新外旧业辈务在岗多方桌面存铺在正吐相关爬；隐——烂其他顾目标号：加底强控我制权鞭，跟星风赶泼时髦火，习桑惯性青偏好面等。讨论题：讨论题：——多角化过程中如何考虑新老业务间的关系？（可行性、相关性）——国内多角化失败的主要原因是什么？——多角化成功需要哪些条件作保证？户5.涉2.俭2亚相关鹿性因寄素罚技术量：如旗生产谊电机满与家选电、骨电子摸与资古讯。拦原料阀：如促生产少塑胶殿皮、塑塑胶吹布及千软硬英塑胶稍管。您市场攻：如害生产潜味精熟、酱己油、京罐头嚼、乳峰品、苦冷饮麻等。葡文化禽：如膨生产电的都族是低悄价大琴量的师产品昌。未运行拾：如剑日常理运行畏管理受。啊5.医2.悠3填多角留化利厕基考龙虑里多安角化故过程款不能恭忽视饮“虚利基豪”畏因素他，即携企业面安身领立命酿之所各在：顺——锄投资柜项目健不要察超过取技术院、原冬料、递通路私及文谱化四渐相关通因素计所涵脾盖的优范围破；包——好在组掩织管粥理方妻面，签充分芽运用删企业豪特长属，制遵定最寇佳策哈略。宾一些杜公司幕考虑络“容利基尤”显因素寇后的粪多角歇化战糠略为粒：冶——叮生产战面纸钓而不纵做毛洽巾：绵耐用张性及购销量东不同认——伯提供满洗洁择精但爷不产桌除臭简剂：悦销量盲上明护显不辆同解——裳制造湾牙膏葬但不禁做鞋雾油：尼原料药与技绞术不昂尽相屋同屈——劲生产率饼干巾但不叛做面峰包：薯尽管黎原料杏、销适路、细技术哥相似瓜，但细口味酒、功沈能、柳购买习及消馆费习青惯等染均有税不同执，送锹货时叠间要搞求也闯不一盗样贴5.短2.鸣4吨多角菌化失律败的挠经验弱选择衡合适幅的时坝机 强竞争地位弱不宜多角化不宜多角化高不宜多角化不宜多角化高低企业核心业务的潜在市场增长率优先考虑多角化需权衡多角化利弊优先考虑多角化需权衡多角化利弊多角化时机选择罗多角哀化禁乏忌替——敲不贸职然进卖入完态全陌卵生的联行业球：如帽经营岛食品滤的行洪业进拉入电撕子业快——贡同时后经营蚂多种犯不同援领域什的产稍品：令如纺股织、筋饮料州、建滔筑、若运输挨等灶——页表面含风险朴分散杜实际钞上集业中：是如同脊时经偏营室跪内装屑潢、誉水泥态、铝克门窗诸、卫渐浴设律备，面表面礼上看攀来风冷险分五散，监其实符都与指建筑婚业有特关荷——参单一旁产品纷占总售销售赏额比板重太译高：率如彩茅色电薄视机煤占家样电产朗品比贴重过厚高，座经营暑灵活喉性不婚够更——瓣以产腥定销其反导速向：找先看狂自己浊能做焦什么耻，而拾不是恩先看孟市场碌需要梢什么罚——弊国内塔多角闷化失夸败原丧因：激盲目突跟风盛，主小营产隐品规素模不刘经济辛，行碰业跨谊度过妙大西多角谁化的愁战略讽思考许：进的得去腥、能翅取胜姨、有愉发展括——丹在当钥前市市场上忌比对絮手做丈得更乳好的授是什环么？串——排为在还新市歪场上以取得悉成功禁，必精须具之备什吧么优岸势？底——娱进入虾新业魄务能厕否迅法速超板越其看中现半有竞究争者叙？笼——喷多角日化是午否会页破坏津公司表原有顶整体拾战略经优势狮？藏——拳在新馅业务协领域酒公司尤是否海有可恨能成哥为优巩胜者界？堤——捏多角结化是随否能煎为公狡司进蚀一步序发展狗打下短基础键？追求成长以及降低与分散经营风险：追求成长以及降低与分散经营风险：“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子内”；马克·吐温：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。）施5.沿3举纵向牲一体莲化战粒略思膝考纵向一体化讨论题纵向一体化讨论题以下面情况为例，说明制定纵向整合决策需要考虑哪些因素的作用？——摩托车销售企业向摩托生产发展（后向整合）——洗衣机厂自行生产控制电路板（后向整合）——彩电生产企业自行成立物流公司搞配送（前向整合）——生产企业设立专卖店（前向整合）言涉及青因素惯：设喇置成粱本、凝交易答费用裂、交茫易风烘险、戏协调坡可能炕必要铃性：助出现卸以下华情况稻，由隔于交伍易不略确定光性、豆有限言理性毕、投躬机性元，纵冈向市膀场衰高退，孩可考美虑纵惊向一凳体化顷。改——热买主习与卖参主数枪量很拾少；版——特对交摇易依太赖性贡强（址资产猾高度声专用间