销售公司月度绩效考核表

市场总监 年 月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率按照各品牌实际销售额占公司总销售额的比重设定品牌权重分：某某20分完成率 、某某9分完成率 、某某7分完成率 、某某7分完成率 、某某4分完成率 、淘宝网3分完成率 、合计完成率 。单品牌完成率低于100%的扣除该项得分；总完成率高于100%的，每高于1%加1分；50网点建设月（年）网店开拓和调整未达标的，每少达成1个网点扣5分；每多开拓1家有效网点加5分。30行为指标信息反馈每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；15报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5分合计100人事行政部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

营运总监 年 月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率按照各品牌实际销售额占公司总销售额的比重设定品牌权重分：某某20分完成率 、某某5分完成率 、某某5分完成率 、某某4分完成率 、某某5分完成率 、淘宝网1分完成率 、合计完成率 。单品牌完成率低于100%的扣除该项得分；总完成率高于100%的，每高于1%加1分；40应收账款总任务 ，实际完成 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣6分，每低于一档加6分；30行为指标信息反馈每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；25报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5分合计100人事行政部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

品牌经理（正、副） 年月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40应收账款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣6分，每低于一档加6分；呆坏账控制在授权应收额的2%以内，每超出0.5%扣5分。30行为指标信息反馈每月上报不少于两次市场竞品信息，没少1次扣5分；25报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100人事行政部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

品牌经理（正、副） 年度绩效考核表姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40应收账款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣4分，每低于一档加4分；呆坏账控制在授权应收额的2%以内，每超出0.5%扣5分。20库存合理考核期内老库存（含自营店）合理比例为9%，每增加0.5%扣5分20行为指标信息反馈每月上报不少于两次市场竞品信息，没少1次扣5分；15报告提交①年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣1-5分；②报告质量不达标的，酌情扣1-5分；③年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100人事行政部副总经理 总经理备注凡有旷工或事假超过公司规定者不享受年度奖金；年度销售任务完成率低于100%的不享受年度奖金。

品牌货品（主管'专员） （月/年）绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率①任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。②考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40货品管理①每日上报客户补单率，低于70%扣2-5分；②每月不少于两次的货品分析大的调整方案报告，未达成的将酌情扣5-10分每次④考核期内老库存（含自营店）合理比例为9%，每增加0.5%扣5分（此项为年终考核项）40行为指标信息反馈每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；15报告提交①日、周、月、年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月、年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力每日对滞销、尾数、畅销品进行分析以及新品订单的跟催；对影响订单和返单到货周期和及时性要有预见性的处置；执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5分合计100部门经理，人事 总经理行政部备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

某某品牌经理助理、终端货品（主管\专员） （月/年）绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30库存合理①自营店月度盘点尾数鞋（2双）比例不高于10%，每超过1%扣3分；②每月不少于两次的货品分析调整方案报告，否则将酌情扣5-10分每次；③考核期内老库存（含自营店）合理比例为9%，每增加0.5%扣5分（此项为年终考核项）30应收款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。20行为指标信息反馈每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；15报告提交①日、周、月、年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月、年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分；对影响订单和返单到货周期和及时性要有预见性的处置；执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5分合计100部门经理，人事 总经理行政部备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。大型特卖按照实际销售金额的50%计算业绩。

终端货品（主管'专员） （月/年）绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30应收款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。20库存合理①自营店月度盘点尾数鞋（2双）比例不高于10%，每超过1%扣3分；②每月不少于两次的货品分析调整方案报告，否则将酌情扣5-10分每次；30行为指标信息反馈每月不少于2次的终端市场信息反馈，每少一次扣2分10报告提交①日、周、月、年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月、年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分；对影响订单和返单到货周期和及时性要有预见性的处置否则酌情扣1-5分；执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分10责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5分合计100部门经理人事 、，罗顼总经理行政部备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。大型特卖按照实际销售金额的50%计算业绩。

客服主管 （月/年）绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项50分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50应收账款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣6分，每低于一档加6分；30库存合理考核期内老库存（含自营店）合理比例为9%，每增加0.5%扣2分；（此项年度考核）10报告提交①日、周、月、年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月、年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力客户管理有序，沟通及时、有效；货品配发合理及时；数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分10责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分②为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分③为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分④在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100部门经理营运部 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

区域主管/督导（月/年）绩效考核表区域主管/督导（月/年）绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。区域总销售任务完成率高于100%的可享受绩效奖金，单店未完成销售任务的每店扣10分；40应收账款应收任务 ，实际完 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣2分，每低于一档加2分；20库存合理自营店月度盘点尾数鞋（2双）比例不高于10%，每超过1%扣2分；考核期内库存合理（见直营店库存管理制度），否则将酌情扣分；20行为指标信息反馈每月上报不少于两次市场竞品信息，没少1次扣2分；10报告提交①日、周、月、年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月、年计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分10责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100加盟商任务考核办法：1、考核周期为每季度考核一次；2、考核标准：区域提货额同比总体完成增长率达10%以上，每增长1%奖100元，每低于1%罚50元，以此类推。开拓网点600元/家，在此以后提货额按照5%。计提奖金。人事行政部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。大型特卖按照实际销售金额的50%计算提成。在市场上采版被工厂采纳量产的奖500元。

品牌经理（正、副）（年）绩效考核表

（某某、某某执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分：考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售指标利润完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加3分；40应收账款应收任务 ，实际完成 ，完成率 。超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，扣4分，每低于一档加4分；呆坏账控制在授权应收额的2%以内，每超出0.5%扣5分。20库存合理考核期内合理老款库存比例为（某某12%，某某10%），每增加0.5%扣5分20行为指标信息反馈每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；15报告提交①年总结计划在规定的时间之内上交，否则扣1-5分；②报告质量不达标的，酌情扣1-5分；③年计划中未达成项，每项扣2-5分管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分其他经总经理批准的加分项目营运部副总经理 总经理备注凡有旷工或事假超出公司规定者不享受年度奖金；年度销售任务另设奖金进行100分制考核，完成率低于100%的不享受年度奖金，完成率每超1%加1分。

物流部经理（正、副）年月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作关销售额完成率按照各品牌实际销售额占公司总销售额的比重设定品牌权重分：某某30分、某某20分、某某20分、某某5分、某某5分、；单品牌完成率低于100%的扣除该项得分；总任务完成率高于100%的，每高于1%加1分；80勺指标出货任务每日保质保量不影响品牌销售，完成收发货任务，若有未达成的每次扣2分；每月盘点各品牌出现数量差异的，每品牌扣2分；10绩效行信息反馈每月不少于两次行业信息反馈，没少1次扣1分；5'为指标报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣1分；②报告质量不达标的，酌情扣1分；③月计划中未达成项，每项扣1分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分；违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分5责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

物流仓管 年 月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效关建指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50出货任务每日保质保量完成收发货任务，若有未达成的每次扣2-5分20行货品出入库错配、错验货品，发现一次扣2分；漏配货品每双扣1分；20'为指标报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分10责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效关键指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50出货任务每日保质保量完成收发货任务，若有未达成的每次扣2-5分20行指为标货品出入库严禁漏每漏配一双，扣1分；错配货品每次扣2分；20执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分10责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工关销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30勺指标出货任务每日保质保量完成收发货任务，若有未达成的每次扣2-5分20作绩效为货品出入库制单制单错误，发现一次扣3分；数据录入错误，每次扣2分；30指标报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分20责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。送货员年 月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效关建指标销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30出货任务每日保质保量完成收发货任务，若有未达成的每次扣2-5分30行货品出入库错发、漏收货品，发现一次扣5分；漏发货品每次扣2分；20'为指标报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分20责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理 总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。

电子商务（主管、专员） 年月绩效考核表（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分关销售额完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项50分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40指标销售回款保证货款及时到账，并做到与财务账务清楚，若有违规每次扣2-5分30工作绩效行信息反馈规定时间内完成市场信息的收集，否则扣1-5分15'为指标报告提交①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；③月计划中未达成项，每项扣2-5分；管理能力团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分执行力坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则酌情扣1-5分工作态度行为规范上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分15责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分服务意识出现一次客户投诉，扣5分加分项（此项总经办评定）完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作，酌情加1-5分为公司经营、管理积极建言献策，并必司采用者，视情况加1-5分为公司重大集体活动、会议作出突出成绩者，视情况加1-5分在公司各项评优中获奖者根据名次加1-5分合计100营运部副总经理总经理备注旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的不享受月奖金；若在季度内完成率加权平均达成100%的，可在季度末给予补发奖金。（执行版）姓名： 部门（区域）： 考核日期： 总得分:考核项目考核指标评价标准配分自评上级评分工作绩效销售和回款完成率任务 完成 完成率 ；目标 完成 完成率 。应收任务 ，实际完成 ，完成率 。考核标准为100%，完成率低于100%扣除该项40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；4