农网升级改造工程开工准备会议

农网升级改造工程开工准备会议xx县农网升级改造工程开工准备会议•一、业主项目部介绍工程概况、总体要求（工程规模、进度、质量、安全、造价）；•工程概况。本批工程涉及5个乡镇，包括66个自然村，含66个单项工程；改造60个配电台区；10kv线路1条，原用配变4台，改造设低压线路1条；10kv架空线路总长18.77km，裸导线线路18.237km，架空绝缘线线路0.533km；0.4kv线路总长42.135km，架空绝缘线线路26.549km，沿墙敷设15.52km，敷设电缆0.07km；0.22kv线路总长43.006km，架空绝缘线线路8.463km，沿墙敷设0.805km，下户blv线路33.738km；进户blv线路17.08km；变压器60台，总容量5560kva，改造一户一表建设3416户。•进度目标：2012年8月30日开工；2013年3月1日前竣工投运•质量目标。贯彻whs质量控制管理程序，执行配网质量验收控制标准，确保合格（符合国家和南网标准），力争优良。•安全目标：全面执行安全风险管理体系，杜绝人身伤亡和设备运行事故•造价目标。较批准施工图预算降低10%以内。•二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路•进度：施工方编制三级进度计划，提出物资需求计划；场地协调：业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员；停电计划总体思路•质量。按新版本由监理设置提供施工单位whs控制点；过程监管（监理）；单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。•安全：1执行安风体系；•2.施工方案详细符合现场实际，风险识别到位，安全措施妥当；•3.执行安全措施圆满。•三、监理方介绍工作思路和打算•组织机构：xx设分站，现场监理：xx•开工资料审查：表单/施工组织设计，最迟8月15日前报资料；施工方面人员配备到位；人员储备（两种人）•开工后确保资料/现场准备工作的合法性；•安全/质量/进度/投资过程监管；•重点。资料完善（whs切实履行）。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。•建议业主项目部定期组织协调会议•四、设计方介绍工作思路和打算•设计图纸交底：出6套签章白图，7月19日交底•复测时间。7月20日至8月10日，设计全程参与，按复测表单执行，一次性定桩位。•复测完毕，8月20日前提供修正完后的蓝图，与原预算对比的设备材料差异表。•设计工地代表：xx•过程变更及时处理完毕，同时竣工图必须在单项工程投运前交付，并保证竣工图数据和现场一致。•另，设计要提供与v3.0典型设计的对比分析；设计强制性条文执行情况报审。•设计单位资质文件复印件。•五、施工方介绍工作思路和打算•1.合同需尽快签订，要求提供投标文件•2.项目部地点/材料堆放点：复测完之前落实；业主项目部协调工程师配合•3.设计图纸完善提交；•4.人员组织机构•项目经理：持证•技术负责人：持证•安全员：持证•质检员：持证•材料员：对物资较为熟悉的人员•两种人，注册管理•相关管理人员必须进场前培训考试，挂牌上岗。•5.安全工器具试验检查；•6.成立安委会，项目部五牌一图设置•7.资料人员同步完成资料的收集整理•六、下一步工作打算•1.设计交底（7月19日），复测（7月20日至8月10日）提供修正图纸、准确的设备材料清册•2.开工准备•人员组织机构，7月19日给业主正式函件确认；•材料站和项目部驻地复测完之前确定，各材料堆放点的收货联系人/电话，各材料堆放地点的材料需求量（8月15日前）；•复测过程中同步开展场地的初步协调工作（8月10日前）；•编制二次策划，编制三级进度计划，合理安排人员，提出物资到货计划（时间