劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力的准备（一）工作流程（二）劳务的选择与评定1、劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。2、劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。（1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：1）劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；2）是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；3）是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；4）班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；6）是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。3、被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（1）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。4、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。5、项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同:劳动合同必须由项目经理签字。（三）考察1、对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。2、劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：（1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；（2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；（3）实物工程质量达不到质量要求；（4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；（5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3、对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同,作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。4、品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。二、劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、施工人员的优化性选择(1)人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。(2)人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。2、保证劳动力及时供应的措施(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。(2)进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产而要。(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(4)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。拟投入劳动力计划序号工种高峰期人数工作内容1沥青混凝土工30土方、铺砖、沥青混凝土浇灌等2构件工20亭、铁作构件的制作安装3杂工30场地整理、材料搬运机修工机械修理等机修工说明：本计划表是以每班8小时工作制作为基础编制的。三、劳动力组织措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1T充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。-2编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。「3建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。1-4编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、对工人素质的控制措施2-1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精绿化施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2-2以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。2-3对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。2-4对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。2-5所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施3-1石材安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。3-2木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级绿化经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由铝合金龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3-3油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在煽漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在煽漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的煽漆房作为木器油漆场，油漆工人到煽漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。3-4墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平，墙面石专镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。3-5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4、对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡,领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5、劳动力保障及应急措施5-1选择部分工人，长期在本公司工作的员工；5-2选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；5-3根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；5-4针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；5-5由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；5-6与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施6、提高劳动力生产