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文档简介

团队执行力讲团队执行力讲座行力动!行动能力!类从事商业活动的价值观.简单地说:就是公司或员工坚守商业的公理和原则.值,靠市场开拓,与合作伙是芬克斯一个不足30平方米,仅有一个柜台、5张桌子的小酒店,却被美国《新闻周刊》杂志选入°世界最佳酒吧±前15名的原因了。念。“君子言义不言利”不适合公司的发展要求。员工在企业的工作中,般劳结果是什么(三有)有时间;有价值;可考核.维范例:如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;3、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有不休提供满意和超值的结果;是执行的方向客户放在最重要的位置用汽车克森美孚负担得起的高品质产品——惠普“以人为核心,向用户提供最优质的服务”——IBM软(二)、做客户价值的方法:人的标准是什么凭经验或感觉选拔,员工和企业合作的机制是什么作水平,招人不合格,招到能人与却抱怨“为什么受伤的总是我”,(一)信守承诺最有效的沟通;承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点.(二)结果导向(三)永不言败任何能人的业务体系R没有讲清楚预期结R,人人头上有指标!没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”R检查,结果准抓瞎!承诺监督和检查出人汇报结果完成情况根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”了、打折了一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.给原则,给方法,给成长机会,:设立更多的比赛项目,永争第一运会是不简单;什么是不容易把结果比自己的想法更重、四是怕人挖跑如何快会小会重复开,工作就是不动弹绩多完没了,本质上是对困难的畏惧,是出来,或者做出来,已经失索,没机制裁四做队又将何去何从!则中,只有一个词司理九段总裁的分类:一段:做榜样(创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员

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