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文档简介

销售提成管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)销售提成管理方案为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；3)如有特殊补贴，可向店里申请。业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售4、销售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调。销销售任务完成比例50%~99%50%以下提成下调百分比40%提成等级第一级第二级第三级5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没

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