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文档简介

—公司外派监事会工作方案根据现代企业制度要求，进一步完善企业法人治理结构，建立健全以重要事项为监督重点的监督管理机制，更好地落实出资人职责，提升企业风险防控力量，防止国有资产流失。二、主要目标完成市属监管企业全资及控股子公司外派监事会的全掩盖，完善外派监事会工作制度，标准外派监事会工作人员的行为，健全外派监事会年度考核机制，实施对监管企业全资及控股子公司的重大工程、财务活动及企业负责人经营管理行为的有效监督。三、实施步骤根据市外派监事会工作年度计划布置，各监管企业全资及控股子公司外派监事会工作的绽开主要分为三个阶段：第一阶段：（6月X7月底）调研准备阶段。各监管企业以现场推动会试点企业为根本模式，结合企业自身实际，对目前集团层面触及监事会的工作职能进行梳理；根据一个监事会可同时监管3X5户企业的要求，对所属全资及控股子公司根据体量、业务、区域等进行分类；通过学习调研等方式，初步拟定监事会工作规章、人员守则，运行机制等相关规章制度，为全资及控股子公司外派监事会开展做好基础准备工作。第二阶段：（7月底X8月底）监事会派驻阶段。各监管企业根据现代企业制度要求，完成全资及控股子公司外派监事会的派驻工作。企业集团层面须建立监事会工作管理部门（或与其他部门合署），配备专职工作人员；各外派监事会人员一般由3X5人组成，外派监事须具备履职力量。第三阶段：（8月底–年底）监事会运作阶段。监事会工作管理部门完成外派监事会工作流程的制订，做好全资及控股子公司外派监事会的协调沟通工作；各外派监事会根据标准化、格式化及文本化的要求，探究外派监事会的运作模式和议事方式，对企业重大工程、财务活动及企业负责人的'经营管理行为实施有效监督，做到基础台账齐全、档案资料完好。四、工作要求（一）各监管企业要高度重视，充足认识外派监事会工作的重要性，把此项工作纳入企业重要的议事日程，要根据《方案》要求的时间节点，扎实做好工作推动。（二）各监管企业选派的全资及控股子公司外派监事会工作人员要具备较高的政治思想素养和专业力量，熟识企业相关业务；职工监事要了解把握企业的根本情况，具有肯定的文化力量和学问水平。（三）各监管企业全资及控股子公司要主动支持和协作外派监事会工作，全面落实外派监事会的知情权，企业重要会议必需请监事会参与，重要信息要按时抄送监事会，重大事项要按时向监事会通报，要自觉接受和协作监事会的监督检查。（四）各外派监事会要强化学习，提高水平，切实强化自身建设，改进工作作风，严格遵守监事人

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