国美电器门店项目签定管理制度_第1页
国美电器门店项目签定管理制度_第2页
国美电器门店项目签定管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国美电器门店项目签定管理制度1.文档背景为了保证国美电器门店项目的顺利推进，规范门店项目签定的管理流程和标准，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于国美电器门店项目签定的全过程，包括但不限于项目立项、招标、投标、评标、合同签订以及变更等环节，对所有参与门店项目签定的个人和单位均适用。3.项目立项3.1项目申报项目立项前，相关人员必须提交项目申报书，说明项目背景、预期目标、可行性分析以及项目风险等，由领导层审核后决定是否启动项目。3.2项目评估对项目进行全面评估，对涉及的成本预算、技术条件、项目进度、团队组织等因素进行测算和评估，权衡利弊后决策是否启动该项目。4.招标方案4.1评估招标需求项目经理、招标组织人员需要评估招标的具体需求，明确招标的范围、要求以及技术标准等，为招标文件的编制提供参考。4.2编制招标文件招标文件必须清晰、明确，包括但不限于招标公告、投标邀请函、技术标准、工程量清单以及时间计划等，需要所有参与门店项目签定的个人和单位认真阅读，如对招标文件有异议，必须在规定时间内提出。5.投标和评标5.1投标所有具备相关资质和条件的单位可以在规定时间内投标，投标书必须符合招标文件的要求，不得违规操作。5.2评标评标委员会按照招标文件的要求对投标单位进行评审，各项指标必须合法、公正、公平，不得有偏袒、不公平的情况发生。6.合同签订6.1组织合同谈判对于投标成功的单位，需要进一步组织合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同的加盖和签字。6.2签订合同签订合同时，必须遵守国家法律和相关规定，各项内容必须准确、有效，不得违法或超出公司授权。7.合同变更7.1变更管理流程合同变更须经过正式变更的流程，包括申请、审批、实施和监督等，必须确保程序合法、合规。7.2变更管理规范对于合同变更需要对责任人、时间、费用等追加、减少或修改的内容进行评估和规范，确保变更的合法性和有效性。8.附则本制度自印发之日起施行，如有任何疑问或者建议，请立即与相关人员联系。9.结束语本制度的制定旨在规范门店项目签定的管理流程和标准，确保门店项目的推进和签

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论