工程项目管理沙盘实验实训方案

《投资项目评估学》《投资项目评估学》项目管理沙盘实训中心建设方案西南财经大学页脚内容页脚内容课涉容课涉容的的课础述标程式程核 一、项目管理沙盘实训中心设立的目的及意义.1二、模拟经营实训中心建设方案...........1123666程训训程程内程及验概目与授基考流方课三、实训中心硬件配置...................6四、产品内容...........................81、技术规格参数82、硬件清单83、电子分析工具9(一)教师端功能 9(二)学生端功能 104、售后服务页脚内容一、项目管理沙盘实训中心设立的目的及意义1、全面落实学院“应用型经济人才”培养，提供符合市场需求的应用型人才培养教学2、建立应用型实训实验教学平台，打造先进教学体系，为今后学院申报各项教学成果及“实验(实训)示范中心”打下基础。3、有利于树立学院的良好形象，完善实践型教学体系，提升教学质量，丰富实践教学内容，提升学院的整体品牌影响力，增强学生择校吸引力。5、建立起“双师型”教师队伍，推动实践教学模式，推动教学改革，提升老师对实践教学和企业培训等方面能力。6、解决学生项目管理难以接触到核心岗位和核心工作的难题。通过本课程，可以让学生接触到整个项目管理的运行流程、并能有意识地搜集和分析各在分组对抗竞争环境下体会项目管理的魅力。良好的学习习惯，本沙盘课程集体验式、趣味性、实战性为一体，力，提升学生的就业率。拟经营实训中心建设方案帮助学员树立现代项目管理的意识，培养学员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。项目管理沙盘实训课程，以现代企业项目管理及技能提升作为课程设计的一个重点，不项目管理沙盘实训课程具有如下特点：直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流关注项目型组织的经营要点及关键切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程页脚内容真实平台的决策中把握项目管理要点透明信息环境中掌握项目管理知识和技能游戏中感悟和探寻项目管理规律)项目经理负责业务与项目策划，运营经理负责运营与记录，工程经理负责人员与设备，会计主管负责报表，采购经理负责原料采购与谈判，经理助理负责项目计划控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人页脚内容 才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。开设项目管理沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。握项目管理实践的基本“语言”——如PPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。目管理的整个过程，包括项目目标、项目计划、项目范围、项目实施、项目控制和项目收尾。在实战训练中体验项目型组织的工等。在实战训练中体验项目管理的各项知识和技能的运用。页脚内容 的计划的形成与优化务排序 ——计划、保证、控制具——鱼骨图风险管控要点与流程授权原则与职责范围计划制度沟通流程类型议管理要点会议记录表格工具页脚内容可以作为专业认识实验课在大一、大二开设(两天，16-20个课时)可以作为专业毕业实训，在大四开设可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。《工程项目管理》本次实验考核包括对团队考核和对学生个人考核两部分。团队计分：利润总和、平均设备负载率、施工组织、实训报告、分享与抢答次数个人计分：团队计分+团队意识内部评价+出勤率实训中心硬件配置平方米左右。学生按小组为单位，每小组至少一台电脑，并与老师电脑联网，用于模拟操作运营及查阅各项运营资料数据。教室内应有一台投影仪，最好安装在天花板上，这样便于布局，同时也不影响教室内人少在2500流明以上，可满足教室最后面的学生能看清屏幕内容。页脚内容准备一个白板，以备讲解课程时书写使用。与麦克风因沙盘教学互动性较强，课堂中较多讨论环节，建议实验室内备有音响与麦克风。序计量单号位18套2网路交换机(16端口)1台31个41台51个61个7、椅8套8教师多媒体控制桌、椅1套9电磁式电子白板(可选项)1套1文件柜(可选项)2个011个11音响1套页脚内容2345672111套套套米批到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，过程中能够体现出学生如何做工程计划、业务操作、整合利用资源等决策过程；能够体现出项目管理过程中主要岗位角色(项目经理、行政主管、采购主管、工程主管、物料主管)及其分工和职责；★团队计分包括项目施工组织、项目业绩、资源利用率、实习报告、课堂抢答与分享次数五个维度，老师可以手动各维度占比权重，系统能够自动计算小组。★各公司项目必须通过竞标获得，竞标计分维度包括项目拖期、上期规供应商供货延迟三类风险。料；有各类原料仓库与员工宿舍等。具有满足实验要求的教学课件、学员手册、教学大纲等教学资料；能够体现项目管理过程中工作流、物流、资金流和信息流的流转过程；页脚内容 称理具说8组组组组钢筋原料(2T)砂石原料(10吨)水泥原料(10吨)建筑模板(5平方米)组仓库与宿舍卡片桌卡(字牌)背包页脚内容 《《项目管理课程教学大纲》《项目管理沙盘学员手册》一件《项目管理沙盘教师课件》项目包分配工具PPT格式电子版EXL格式(一)教师端功能教师端功能包括教学管理和企业运营监管功能。其中教学管理主要是团队评分和考勤，(1)教学管理组名称、班级信息、小组人数等。学生个人业绩评分=团队得分+所在团队内部评价+出勤率。课统自动统计绩效得分。绩的汇总。(2)企业运营监管功能系统将自动生成得分。可以自由设定以上四个评分维度的权重。页脚内容风险及其结果和规避办法，如雨季到来需要停工、施工队爽约和供应商供应延误等。(二)学生端功能学生端功能包括过程控制模块和绩效管理模块。位选择、安全生产费率自动生成得分，由各项目公司根据得分排名选择工程项目。舍。小组可以选择申请银行贷款或者高利贷。此时学生要对项目资金进行合理规划。各项目公司安排预定的材料入此时的关键点是对项目施工进度进行监控，同时对各项成本是否符合预算进行监和预决算的对比。表和利润表，此时不需要学生具有财务会计知识。。教学。和功软件安装调试服序号12务3