普通软件项目开发过程范例培训课程

前言前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题，而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容——普通软件项目的开发过程规范。本座也知道，如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠~因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险，因此避重就轻，从基本原理谈起，宏观的角度阐述相关问题，尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言^_*本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。项目阶段图2-1项目开发的五个阶段启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。非结束晴阶段惰换醒这个袭阶段封的工誉作是划确保涌项目挺的最遍终结泄果或被提交镰物达筒到计略划的铁要求到，并借对完翅成的盲结果父作可漠接受姻的确耀认。怨还包芝括在急项目交完成艰之后居的收叔尾工戚作，欲对整狂个项削目的号经历撕进行杆总结闭，修妇订项烛目文汉档，炸用户臣培训诱等。鸽阶段绪完成毛标志篮移在项督目开破发过摘程中骆，当犁一个袖阶段哗完成命后才戏会开席展下傍一个愚阶段灾的工躲作；紧另外等，“余某个携阶段羡完成幸”通拜常被喊定义里为项柄目的祝一个框里程陪碑，灶里程蓄碑标磨识了元项目等的进著度，氧它是仁项目援开发凝和控胜制的究重要巴参考疗，对涨整个侦项目枪有重锣要的泰意义牺。因吹此，孔“确脏证某逝个阶费段是愤否已袍经完垃成”撇的工岭作非解常有节重要巾。挽每一乎个阶承段的刃结束犬以它挽特定揉任务揭的完致成为首象征云狗烛只有挠当某锣个阶止段中延被规捞定的薪所有宏工作储任务迈都完匹成了价，这净个阶偶段才诚算真液正结拖束，状整个玻项目炼才可抄以进般入到突下一饲个阶携段中近去。纺反过脾来说仍，要剥是阶披段中铺某个软任务斯没有管全部涉完成窃，按擦照项碌目的乞定义幅，整虾个阶葬段就朋不能蹲算是筝完成表，因刚此项各目就舟不能旱进入毒到下严一个醋阶段舟去。属衡量晃阶段黎结束乌的工愉作结叔果必扩须是起实在记的交刷付品唤灯触阶段欧中的蹈任务尤是否招完成全是透名过任聚务活居动中柔产生轮的交挎付品色来体淋现的禾，交邪付品撒必须令是可保交付例的、悠非抽颗象的烘、实宗质的己并且赴可以寿通过央用衡秆量的捕方法躁来判副断是犬否真被正地补完成驾了的好具体轰事物错。如扒：某臭一阶悼段的会完成亡是以舞建造禽一个镜样品市或完狠成某艇分文穴件作渠为象肆征。惨任何肆项目汤阶段斯的结忙束，依都应麦该有求这样遇的实朗质性唇东西捎的完卵成作伴为象则征。呀跨阶败段的脉进程锈以阶活段结韵尾的姐合格茶验证洲和审婆核来丢决定船持声当一鸭个阶顺段结攻束时书，在甲进入艇到下视一个搬阶段迹之前耀所需鱼要做纱的工铸作应夸包括菠对交卧付品与进行稳合格爱验证觉，并紧检查锻这一锦阶段冰的工设作质慨量和留效率凉，由登此判家断是探否可注以进妻入到奔下一烧个阶洗段。友这些忌检验始象征霞了一孕个阶升段的碧结尾标终点曲，表封示项软目的哥进程牲离开眉了上事一个劝阶段券而进惠入了捕下一听个阶屯段。典普通哲软件挠项目擦开发捆过程潮规范旷（二勉）—暴—编启动常和计堵划阶侦段覆词启动追阶段师图萝3-习1手启动恼阶段饶的任寒务和基工件隆产品程领域壳研究翻届肃研究刊产品补所在产领域谢的状症况，抱为项眉目论高证提市供依侦据。抱研究贫内容黎包括协：替产品壶领域厘的现谣状和怜前景测恒产品堆领域醒的商闹业模教式和叹业务烫流程前千产品边的价惨值和光盈利爹空间唱衔产品哄的特扒性和家复杂忙度直技术耀可行乌性研融究樱基辰研究脸产品驼的实钓现技产术，斩总结征技术耽可行铃性。坐研究虑内容蹄包括呆：聪类似客产品见的当赤前实鼻现技惠术和雷技术容趋势盛佳实现轰技术鄙的候束选方性案挎各个密方案宵的优昨点、悲成本途和风粘险起开发量团队吵与实再现技膀术的宝匹配佩情况降要项目都论证梁搞荡基于汽商业卵和技吵术等咳方面扑对项蝶目的哲可行姥性进铁行论山证，杜确定鹿项目互是否并开展木。如雪果开识展项葱目，巩则进池一步田论证以项目裁的总欣体方居案。她融论证旱的内遵容包喊括：巷商业揉可行慨性理技术紧可行潮性闹当前盖产品查与类锡似产虎品的罢比较客漠项目那收益采和前许景笋项目旨的成子本和池风险旱促项目过的总演体方变案忆确定程项目拌目标若和范胸围搅支卵项目蔽开始殿时，务所有慨相关狡人员舍必须壳对项犬目的踏目标火和范脖围达煌成共窄识，节形成甩共同鄙的项胖目愿支景。州并把圆愿景额叙述久为《貌项目泡开发住大纲灿》向每相关奇人员腔传达脸。准静《项场目开疏发大热纲》丸的内单容包古括：合概挖述姨用三挣到五姓张图讲表来衰描述觉产品访目标钥、功想能、案平台估、客办户、拆进度助表和结开发蜘职责牧高级羞功能戏用一开个段栽落来滨综述沸产品航，再辈用一金个段桃落来线描述变每个吐重要膜的功衔能识不实轧现的膛功能森用一确个段大落来葛描述哨每个恒对产熔品有朱用的优但本扶项目得不实友现的宫功能触涉竭众黎用一别个段狼落来含明确察每个悄重要机的涉烂众群专体和度他们剃的风竞险股幸本杂项目磁需求统用一乓个段蜻落来美讲述誉每个压重要圣的项谈目需枕求麦项目欺风险乌按风按险暴恳露量爬对每呈个重个要的趴项目裤风险土都用的一个锄段落痛来讨摇论怖项目塔回报兽用一颜个段峡落综炕述产垂品的巨回报涛，其陵后再林对每持个重线要的倾项目镜回报溜都用前一个蜜段落葵来讨佳论陪结傲论其用一币到三牧个段郊落将辰上述杆所有盟部分水联系贡起来此，明先确项怎目的购需求末和风抖险，课再用敞论点绢和论樱据来欺总结殖为什返么这耗个项魂目会迟成功进表久3-买1上项目体开发焰大纲俯计划境阶段揪图干4-央1姐计划调阶段绒的任继务和般工件届规模搅、工跳作量托评估喇危扰围绕腔各项横计划量的制意定工低作对宿项目骡的规吵模、识工作俩量等息进行圣评估莲，评检估的印内容天包括纱：果模块芹数量哑与复抢杂度紧匠输入员、输鸽出和落对外旱接口券等数藏量与监复杂圆度胆SL墙OC豆和功闻能点找艰非生其产性扩的支怀持工斥作量练驰开发宇工作后量（蔑人月透）晨进度碧与里颠程碑惩湾进度级风险色过定制燃项目代开发粒计划量徐朽项目浸开发落计划料体现傅了项纠目组词对整愿个开障发周筐期的雷预期功，指僵定了甚项目衬开发企的总城体方据针。乞与其墨他计袄划一筋样，锅项目详开发异计划遇不是驶固定黄不变盖的，遇在执吐行过令程中纱要对旦计划棒进行表监控什，可绒能会使根据氏实际倚情况梢修改阁计划哀并重利新发坊布。既《项育目开干发计籍划》黄的内司容包碎括：帆表略4-累1滑项目五开发直计划龄定制丝风险授管理什计划悄阶汁风险止管理化任务脏包括滤：风女险识合别、赵风险嚷分析煤、确他定风裳险优控先级岂、定资制风既险化辩解方青案、饰风险街化解腰和风英险监劫控【盯如：台图4英-2满】。缠图逆4-压2北风险疼管理插任务柔寻《风趴险管虏理计杨划》山定义充这些训任务易的执稠行流般程和胆人员喷分配随。错堂《风能险管控理计尘划》班的内苍容包井括：萄表严4-农2如风险贴管理驶计划针在风险宝管理朴中通菜常会孤用到开《T帜op路N驰风肆险列指表》瘦，风右险列宪表按冰照风袄险暴割露量珠排序亩列出扇当前久项目瞧中主林要的离N个门风险轻，《性To腹p饲N凑风险井列表嫂》的否内容窑包括氏：喘本周简排名秧本周变的排洒名（迅如果抹本周独已被健完全落化解粉用“极--罚-”办表示编）捷上周赔排名赚上周筛排名县（如不果是蹈新识汇别的某风险改用“锯--扔-”幻表示级）呼上表艳周数运该风坚险已竹上表腐的周粪数掌风浮险扩风险吉的名伴称或屋简述筑类朋型箱风险勿类型铁（只次针对鹿进度辅相关嗓的风柜险）直：株计划良编制煤厉组织液和管贤理港设计糟和实柏现回客户心和需搬求伶承包钞商朱产品依吗人员炕浴过程像播技术跑衰外部聚环境婚因开发浙环境插帅发生突概率贝风险碌发生纷的百踏分比渐概率浸损失献程度粥风险容发生若时损妥失的沈进度卵（工白作日停或工缠作周搞）侵暴露平量仿发生享概率偷X巨损苗失程说度活状横态割风险饥的当尼前状密态：挖未发纲生、建已发赠生、袋已化谈解却化解倒方案蹲简述拳风险热的化锹解方颠案，桐如果矩有具悔体的姜化解绞方案全文档步则链诱接到俩相应饼文档甜化解淡进度芬对已禽发生劳的风休险，派简述装化解棋进度尿（未遮发生夹的风霞险用坡“-叼--眼”表模示）医血表歪4-南3待风险爆列表凶定制机质量冬保证答计划臣狗首保证奖工作送质量众的一炊个重阻要步描骤是逃制定弯一套堆合理虏的质桨量保进证计越划并输贯彻笛执行刺。搂谅《质屠量保鼓证计酸划》狡的内者容包化括：脸表分4-舍4欣工作司规范拜定制狮开发净进度铺计划嘴加献基于录当前染对项锅目的尺规模届和工哨作量烘评估旗，定灿制初主步的菌开发捉进度航表，滤作为垫项目丧开发辈计划筑的组柴成部口分。晚敬《开战发进忌度表蹄》的差内容经包括册：疑项目勉的开内始和悦结束与时间俭膨项目关各个芳阶段叉的开打始和激结束吩时间耻禾每个想阶段嚷的工榴作任陈务及拾其开毫始和赵结束猾时间弱许每个感工作疏任务组的子劣任务败的及坐其开征始和侮结束酱时间翁夹里程源碑和航同步乐点炒角色临的定猾义和锅任务属分配展饲旬作为记跟踪柿项目裁进度顾的重突要依奸据，热进度惑表在拣项目斧推进速过程蜻中需值要不激断细如化。细另外笋，当油实际起进度师与计鬼划进雄度出星现偏云差时振，需浊要修戚改进绳度表刑并重膜新发皱布。瓣执行掠阶段佳图沾5-捐1港执行捕阶段债的任彼务和德工件瞒需求勒分析东轮棚分析性产品档的关凤键需酒求、治对架愁构设渗计有其影响描的需已求和吼风险器较高糟的需俭求，灯直到直分析造的程呜度能筒开展祝足界麦面原猾型设羞计和连架构帝设计选工作订。洞厉《需匀求规光格说射明书句》的吴内容凡包括决：挡商业苹或业得务需悠求划从商钢业或耗业务病角度惭宏观岗上对山产品钉或系天统的隐要求毅。它盯主要贺在宏茧观的居层面绍归纳为总结怨为满阅足客彩户提金出的芹要求眨或赢僻得市悦场竞慕争所讲必须蛙实现灶的功发能、柿性能屋、质右量等塑要求均。惰做什妇么价鼓做的柄范围迁型对结户果的丢要求慧杜使用皱者需妄求莲从客监户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