新元轨制之《员工绩效考评轨制》

辽宁新元纺织品进出口股份《员工绩效考核制度》为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。制度解读：绩效考核是人力资源管理的核心工作之一，是企业做出正确人事决策的前提和基础，同时也是所有员工最为关注的问题。因此，为确保考核方法程序的公正性、考核结果的正确性以及考核工作的有效性，制定独立、完整的考核制度是非常必要的。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。制度解读：清晰而正确的考核目的是科学制定和实施考核工作的前提。绩效考核的目的主要在于两个方面：评价和开发。评价的目的在于正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖励，如薪酬、奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如增加和改善员工的知识结构与技能、激发工作热情和创造力等，最终提高员工的绩效。现代人力资源管理的绩效考核是“立足于现在看将来”，甚至上升为一种重要的管理方法，为提高企业整体的人员素质、管理水平和竞争能力做出贡献。二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。会严格停考试云制度兰：即喘考核亡的流遣程和纺考核瘦的准贼则要兼严格氏，使南考核尸工作赚有法擦可依橡、有确章可狂循。甲严肃纲考核拦态度提：即例考核漫的思农想要穷端正化，态炭度要凭认真舰，反们对好称人主炭义和呆不负诵责任钢的态桶度。左三、陈考核执范围侦断奉与公圆司签艳订正叶式劳昏动合渣同的季在职轻员工客。分斜为部穴门经秃理以消上级予，一采般管司理人腾员及孤业务没人员睬三个断类型打进行看考核部。敞四、趴考核呆的内很容侦考核咬的内奸容分喉为成剪绩考添核、齐能力引考核谦和态舰度考槐核三监部分凳：恨㈠成杜绩考悔核聪所谓鸡成绩李考核蔬是对梢每位如员工励在担菜当岗戏位工叮作、撑完成讲工作桌任务讲方面巨进行脆的考斜核。贩其中袖岗位伶工作脑的范殖围为厘该岗持位职拢责说学明书决中描椒述的保工作三内容寇。对稠岗位帅工作覆的考聚核包忧括工患作效裕率和棒工作反质量希两方排面。旨㈡能搭力考留核蜂能力励考核却，就氏是对年具体曾职务床所需艇要的杠基本唐能力草以及纽经验脖性能而力进炸行测危评。丸能力肺考核糖的构漫成要秒素是重：担魔当职寒务所迁需要纪的基知本能您力，糕即知袄识、锄技术践和技剥能；漆工作催中积享累和船表现何出的申经验丝性能定力，征如理小解力匀、判惧断力提、计抛划力户、表扔现力刃、指习导和助监督添力等降。慧㈢态逮度考豆核赴态度延考核环是对行工作轰态度明和工扶作热宿情的感评价陡，具邮体包梢括本成职工虹作内简的职狱业道文德、墙协作秧精神之、工著作积顷极性午、责哄任感帮等。蛛不同旗性质偷的工哥作岗宣位考袭核的铲指标指不同充，具匠体内恢容及鞋评价内标准问见该私岗位笑对应绩的《秘绩效讨考核文表》染。制度解读：不同的工作岗位需要员工具备的素质不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系及权重分配自然也应不同。须特别说明的是，本制度中对业务员考核的指标主要是定性指标，由于其工作任务完成情况的定量考核主要和其薪酬挂钩，因此该部分在《薪酬制度》会有详细说明。木四、扬考核供方法娱及评喂分标查准说营明淘1.立绩初效考脆核表粮分三究类：初部门食经理箱以上先级，群一般跟管理优人员肝及业监务人净员。面2.淡部子门经沿理以伍上级其人员正的考案评由狡其直底接上浅级、慎所属昆下级戏评定知；其纹他人皂员的浩考核艳分为菜自行悲评分粒、初首核、堡复核据三步体，初他核由圈该员原工的很直接努上级腔（可初以是围一个设集团惕）评宏定，饮复核兵由上爬级的球上级挂或人棵力资杜源部矩评定服。最慢终考附核分轿数为窗自评凉占1块0%顾，初耻核分销占6涌0%顺，复驱核分授占3宗0%蛇。制度解读：自评、初核、复核三个步骤，既保证了考核结果的真实客观，同时又尽可能的使员工参与到了考核工作中。这样一方面可以提高员工对考核工作的重视，另一方面也能帮助员工更好的接受考核结果。喝3.库季度饥考核绸时使瓶用《膜绩效翻考核璃表》视，根狗据所愈列考翼核项乳目及凝评分夕标准唉将分答值填螺入对料应栏仅中。睁填写陵完分雪数后域，各拒级评键分人员要填达写自歌己的喜真实闲姓名骄。吵4.蚕年度誓考核姜时除折填写接《绩守效考抄核表工》外滤，还榜要填辞写《零岗位乡自评耽表》宝。越个人蝇总结睡本人肃一年获来的革工作辰职责拐，言劣语要千简洁齿明确腥。同剥时部哄门负罗责人见要在底个人娃的《饺岗位且自评卫表》背上填菊写部凑门意观见，陪即部赢门定哪义的幻该员亚工的鹿工作暑职责泡和工杠作完言成情辜况。琴5.锦出勤祝奖励运迟到屡旷工捐事假毙病假设警告胳小过验大过马扣分蜘1泉3侧2扛1旋4害6务10嫁嘉奖循小功测大功碧加分乎4披6数10脱五、挺考核度结果骄处理帽及使衬用恼考核少结果她作为恳员工油奖金倚分配暂、晋诸职晋辆级、药上岗省聘任厘、在扛职培怨训和教评选科先进俗的主晌要依辆据之堤一（蓬简称辜“乎五挂恨钩足”清）戴。允㈠考摆核结躺果与叙职务必晋升炸分数躺等级奶指导封85毯≤第分数躺S减可考销虑升岸职并朗担任枯更重艳要的沾工作核；烛70商≤笨分数嚷<剥85忧A氧在现表岗位玩给予习更具惠挑战狭性的否工作董，以腐利其顿能力朵的延感展和塔进一拉步完喂善；计50来≤惩分数趴<咬70构B暖应给悲予足兰够的饼指导晚、培飘训，烈并督修促本韵人考亲虑改池进工执作的缸意见仓和计羞划。谈上级斗要考兆虑现锈岗位车是否裤并不病是最魂适合欧被考疾核人脸的岗贿位，绣换一国个新那的岗济位是岁否更多有利证于被词考核布人的请培养鹅和发令展；责30堂≤颂分数隆<改50参C贷建议徐仔细帜考察议其各婚项能葵力，录另换匪工作市岗位铜，或数找出勿目前则绩效滔不佳卧的原阻因，步留岗率观察残一段交时间免，如室三个琴月。队在此助时间圾段内王，令浴其参兄加相鹊应的层培训之；如僵三个勾月观铸察期听过后姓仍无警改进谜，则稳给予烂降级五、降底工资闭、扣舱奖金死等办燕法，逗甚至啄辞退卧。职分数读<啦30已D六建议秃辞退盐。浩㈡考各核结滤果与至工资恐调整沿1.考工资砖微调熔月基董准工傅资每宁季度范微调题一次旅，微秆调依献据为密考核正结果纷及其脾工资挪系数装。隙考核匪等级新S珠A衬B搬C密D卫工资栏等级肯系数缠1扩.窑2滥1.誉1摔1根0.幼9哀0.弹8扩例：业员工割A上测季度红考核跌等级呆为C惭级，脑则其陡所对砍应的爷工资危等级挖系数唉为0匆.9晴。假雨定其惰上季灾度的茎工资乞额为鹅15撒00秧元，冠则下榨季度项的工淡资额族为1位50惯0盯×队0.述9=换13林50钓元。灯2.灭工资舟升/双降级辰工资埋等级较每半寨年升阀降一搜次，抱每1早分1副级；敢升级拢至该溉等2爹0级艳为止另。连考核材成绩检考核页成绩凯含义泰薪级爪调整迈幅度蚀备注葛S盘优秀泛上调仓5-冤6级惨员工锁薪级烈调整笨的上歼限为果员工清考核者时担可任的策行政呀或技启术职若务的竹薪级阻上限直。赶A始良好御上调盖3-筛4级拨B咬合格况上调雹1-颈2级程C滋基本守合格证上调捷0级兄D卡较差毙下调起1-倍2级鼠3.腾工资薯晋等躁与职写位晋圈升保沟持一可致。制度解读：由于业务人员的薪资主要取决于利润指标完成情况，因此本考核制度所指的工资调整主要针对公司的一般管理人员即行政工作人员。以往行政人员的工资一是水平偏低，二是缺乏科学、有说服力的发放依据。尤其是其奖金的发放，完全与业务人员的总体业绩挂钩，这样一方面会造成业务人员的不满，认为行政人员是坐享其成；另一方面也会使行政人员缺乏干劲，觉得自己干好干坏也影响不了结果。因此，本制度的目的之一就在于建立相对完善的行政工作考核体系，并直接与其工资、晋升挂钩，从而在公司内部形成管理类和业务类两条工资及晋升路线，即复线制的职业生涯规划。制度解读：由于业务人员的薪资主要取决于利润指标完成情况，因此本考核制度所指的工资调整主要针对公司的一般管理人员即行政工作人员。以往行政人员的工资一是水平偏低，二是缺乏科学、有说服力的发放依据。尤其是其奖金的发放，完全与业务人员的总体业绩挂钩，这样一方面会造成业务人员的不满，认为行政人员是坐享其成；另一方面也会使行政人员缺乏干劲，觉得自己干好干坏也影响不了结果。因此，本制度的目的之一就在于建立相对完善的行政工作考核体系，并直接与其工资、晋升挂钩，从而在公司内部形成管理类和业务类两条工资及晋升路线，即复线制的职业生涯规划。画六、丝考核迅时间驶考核盏每季凝度进眨行一厨次，印原则多上在材3它月、蚊6黎月、铃9鹊月、停12膨月下努旬进河行，搭具体怕时间摆由人特力资邀源部浊安排跃，其乓中1绸2月耳下旬免的考辞核即毫为年讨度考目核。波七、破考核难的一篮般程袋序毒㈠一庄般员剂工的俭考核挎程序匆1.酒人力拿资源待部整刑理被馆考核作者与哑考核刃者资蛙料，妙决定音每个涌人的互初核辛和复攀核由眼谁担概任。族2.遣人力腿资源扁部召艘开考够核工授作说默明会巨。炒3.确人力棍资源失部分盈发考旷核表查给被蝴考核退者，交被考会核人彻填写型《绩尘效考槽核表辽》；塑年度乐考核肌时还域要填势写《蚁岗位碑自评瓣表》各。既4.亭主管唯填写套《绩瞒效考雪核表饼》，钳完成无初核骄并填恭写初帆核评恨语；腐年度驳考核轰时还愿要填舌写《胁岗位某自评粘表》夺上的宿部门妈意见钓。东5.旧高一抚级主叨管复产核，逢填写绍复核根评语宗。抱6.核人力豆资源矩部汇搅总考挪核成生绩并岔加计品奖惩洗、考授勤分蜂数，锐如初亿核与围复核摊差距遭10度分以穗上，络则需案由主传管重稻新考衬核，蚂转3蝶。砌7.搬人力鸟资源伶部统着计成帝绩、题评等献。平8.摩总经轨理召肆集考巷核协书调会尖确定鸟考绩论。爽9.咱直接增主管诚将考车核结尝果告宫之员葱工，债提出袄改进昏意见蛋；员烫工如葡对考牵核结钳果不喂满，港可向侧上一妄级主辫管申关诉，爱上一燥级主察管的圆裁定料为最撞终裁怒定，董员工河应服阿从考害核结紫果。社10俘.人洒力资风源部倾将考掘核表黎归档司列入千员工滋资料酬，并伍通知流薪资斥管理都部门放加/由扣年歌终奖冶金或挽薪资戚。法㈡部联门经份理以蒸上级聚别考滚核程匠序娱1.耕被考炊核人燃的所房有一垂级、泽二级椅下属晋填写冤《绩铅效考蛇核表养》，眠直接工交到培人力腾资源形部，袋对人慕力资仔源部圆主管快的考峡核表吓则直化接交阁给总捡经理争。合2.躬被考裳核人户自评物。鲁3.让人力险资源网部统周计下忌属的在评分特，计铅算出势的平英均分常数填致写到味《绩街效考闻核表菌》中脾作为浆下属旦评分榨。喇4.鹊被考斜核人疑的直脚接上电级复伙评，徐填写乔复评伙评语备。提八、盘其他桃事项挠1首.各奸分公蚁司和模职能姜部门码要在将本办乖法的慎基础雕上制使定符练合本敞单位例特点斥的考冈核细蛇则，江报公劫司人缎事部另，经女批复雪备案德后实蜻施。逮2.羞考核拜结果皇只对罚考核口负责县人、彼被考甘核人姐、人暴事负混责人垒、（社副）沈总经雅理公洒开；吉考核胡结果纪及考党核文兵件交殃由人匠力资基源部构存档扶；任窝何人签不得率将考染核结谦果告睬诉无弦关人瓜员。竟3课.考昂核负威责人押在第混一次估开展滚考核提工作忧前要日参加坟考核橡培训钞（由旺人力俗资源楼部组环织）喘；遇4.泉凡是舒对考羞核结汤果提摸出异红议的监人员剑，所谊在单让位人愈事部芝门应感予以遇复查肉。扁5.蜘考核桨工作稍严谨类弄虚污作假南，一养经发轧现应松给予阿主要庄责任俯者严唇肃处腹理。族6.龄公司姓及下撤属各敢单位目领导圾和人兰事部妄门应卫对本旺单位糖的考推核工饰作进蹄行定江期检精查，嘱发现秒问题宿及时湿解决芒。幻7.虎公司卖人力丑资源壁部可拥随时种到下芬属各笋单位睁检查蒙指导穿考核抬办法腿的实尚施工欲作，悄对考陷核制睛度不墓健全荷、考匙核工弱作不刺认真假的提筋出限终期整看改。矿九、周本制陪度自竿颁布接之日斗起实挤行。鲁十、税本制肠度由饶人力轿资源医部负绢责解抽释。批附表惊1：杠一般情管理枯人员典绩效捧考核讯表隆姓名厨部门究职务狡性别伤考核常日期柄年葱月倦遭日带出弦奖绵勤隐惩麦迟到证旷职摆产假纯事假殃病假与婚假艇丧假店警告咸小过子大过经嘉奖舰小功求大功效考勤某分数肚次仿日令日天日抚日镰日椅日达次忌次水次害次泻次献次怖加扣辩分塌扣呼扣艰扣布扣冒扣露扣劳扣趁加丢加班加握项罗目脉考旬床核算帅北内饮拌容良分数苦自行姓评分诵初核揭评分屈复核乒评分除初核狂评语较专业锅知识什具有某丰富向的专伤业知那识平,仰并能仓充分学发挥靠,栋圆满慢完成夜任务帮10削具有基相当协的专麻业知蝴识，劫能顺蒙利完相成任胳务刑8妻具有竿一般绢的专裤业知丹识，阿能符锤合职敲责需阁要劈6替专业矮知识工不足加，影亩响工撤作进筒展召3奶缺乏薯专业昏知识煤，无战成效斜可言迈1识责任颜感疼具有貌积极凳责任肠心,砍能彻龙底达玩成任幸务,发可放蒜心交驴付工尖作贼10交具有掩责任倦心，骨能顺逐利完滥成任罗务，平可以扭交付婆工作遵8揭尚有稻责任百心，坊能如土期完艘成任女务伪6软责任丈心不窃强，逃需有角人督妄促方齿能完神成工史作哑3穴欠缺母责任蠢心，嫁时时起督促幕，柳亦不矩能如峡期完遇成工嚷作厦1兰工作垦绩效啄工作察效率妖高，挤具有它卓越歼创意须15丸能胜队任工牙作，菠效率穿高于闭标准袋13删工作粪不误预期，旧表现辨符合抽要求凯11扭勉强塑胜任隙工作习，无以好表盾现板8嚷工作社效率悬低，库时有昨差错吵5舟协调翠合作址善于犬协调桑，能潮自动站、自刊发与励人合办作糊10踩乐意棒与人治协调很沟通胃，顺疗利达乎成任丑务饭8咬尚能爪与人柳合作姑，达从成工庸作要旋求兆7期协调绿不善双，致康使工穗作发身生困啦难朱4粥无法畏与人控协调阻，致兴使工秧作无寒法进磁行匀2赌学习雁能力衔一次述即能赚领会碑，无劈须他幕人协缩助狭5麦复核扣评语芽学习绿较快劈记忆蛙颇佳伏，但叉需少敬量的逢监督村4格需要拘督导盾，但苦有判耀断力埋3何每一乌点指劈示均堤需要杀督核奸2恰学习坚慢，谅记忆依力弱纱1示分析郊判断盗力殊有高予度的泛分析比能力捞，能财正确丧判断府处理友10显有一辉定分傍析能倡力，铜亦能笛正确很判断城8柱稍具惯分析振能力逮，能证凭经肤验判洋断撤6求在有矩限的倡范围葡内，记能自秃行判颗断图3宏只能旗依靠北指示烫才能滋正确华执行词1都工作狡态度柔对工莲作甚祝感兴枝趣，牵认真着积极路5鸡能接汇受批肯评制搁导，外勇于越改过装4答对工樱作尚牙积极司，执倡行能晴力稍索差泻3夸见异澡思迁相，对垄工作哗不积义极底2充漠视森工作生，懒呆散无很度粪1圾发展沙潜力辞学识做、涵音养俱丸优村,票极具雨发展券潜力你5结具有返相当充的学现识、冶涵养古，具个发展摆潜力婚4断稍有换学识托、涵妇养，搏可具茶发展其潜力季3剥学识局、涵耀养稍耳有不拍足，位不适炼培育烈训练扮2监欠缺社学识像、涵帽养，偿不具直发展趋潜力央1颠考勤哭状况巧全勤边5信无迟录到、壳早退循，能幻事先宇请假渴4肚考核妈分数守偶有鼻迟到凉，尚牲未超老过规投定俯3犯时有敌迟到提或补亡办请象假手察续怕2利经常乔利用挠上班踢时间窜处理腐私务炉或擅利离工通作岗唤位、疯私自对外出牵1外品德赴操行抚品性说廉洁卫、言育行诚轻信、段守正睁不阿芹5墨品行歇诚实尖，言篮行规让律，稻应对价适度诊4队待人牵接物命尚属催平易烧，无仪越轨侵行为验3盛好占叫小便尸宜庭2刘沽名盘钓誉阀，损肺人不筝利己裤1亮成本云意识月成本品意识暑强烈秧，能衔积极感节省申，避坏免浪局费床5宿具备欣成本畜意识羞并能融节省奉4确尚具帮成本否意识符，尚姨能节傅省贫3玻缺乏欺成本泼意识菜，稍隙有浪馒费乳2完成本爆意识政欠缺骗，常层有浪践费勺1超改善血工作椅能力歇善于订规划奴，能盗积极胳提出恭独创恳见解型5棕处事共有方徐，能障自动运研究逢创新叮4怨评核装等级仅能把习握重戏点，巨稍加刃指导岁即可读3斧鲜有欢见解暑，无陵太多品创新砖2盏处事撤草率周，无瓦创新陆见解塘1伍服从光能服嘴从指堡挥，紫彻底傍贯彻烦命令芹5呼服从未性佳旨，循各规蹈贵矩哈4替绩效蓬改进砌意见伯意见项不同利时，膝能保洋留看涉法，素服从存整体剧3抢意见亦不同求时，愚执行辟起来众比较订勉强声2批缺乏劫服从苹性，亦意气具用事芬1汤维护筝公司照形象谷严守括秘密蠢，在源无关裕人员猪面前俗言语努得当乱5洪能保爬守公饱司机设密，拖维护慕公司命利益虫4疏稍有瓣不当演言辞啊，尚拖能保餐守秘酷密夸3惹言语述冒失需，对恰公司总有一汪定损朽害您2厘言行创严重乔失当善，严洁重损漏害公聪司形葬象峰1知档重溜纱功梦评飘棉定价誉陆总晶磨分锯10律0防靠蠢勤幅评绵规于分项拴宝人晃成仅员林猜慕签银搜啄章挽被评信核人颜意见杠及希窃望匹（被填评人谣填）拐附表蠢2：案部门焰经理永以上耀管理勉人员我绩效斜考核四表析附表缴3：刘业务州人员铸绩效存考核资表即姓名塞部门选职务吗性别民考核随日期上早年像月盲刮日璃出滩奖乱勤查惩勺迟到产旷职卧产假幼事假绣病假贵婚假死丧假盗警告锅小过生大过幻嘉奖毁小功净大功青考勤转分数影次塘日伟日劈日迅日瞧日章日古次倦次案次罩次秀次觉次繁加扣稼分抄扣办扣筛扣轨扣冶扣库扣图扣贼加毛加艘加价项合目兴考举史核劈声梢内予教容吗最高深分数演自行位评分含初核条评分尼复核偿评分胡初核景评语柴目标抗达成母认真呜积极翅，目甘标均瓦能迅伸速达左成（才12睬0%傍以上握）上10三工作旬努力碧，能封完成箩目标川（1乌00焦%以瓦上）搁8渠努力坚程度刚尚佳益，目合标达川成率输良好陡（9寺0%皆以上慨）艳6丹目标崖达成网率一萄般（宇80碍%以变上）尝4抖目标巷达成劳待努腐力（脂80煌%以党下）立1已客户辉开拓周开拓亲能力键极佳炉，说凝服力亏强，柴积极公而有傻冲劲扎10屈开拓背能力低佳，路说服鸟力强翠，有滔冲劲州8炼开拓老能力阴尚佳沙，稍求具冲街劲名6江开拓愉能力赛尚可拍4鼓开拓正能力惑待加诞强匠1梳调查虏能力毯机警棍谨慎舅，深饰入调遵查，润极能盐掌握五客户者信用脑状况跌10见能积支极调骑查，剧博闻惯广见弃8蛮在工功作中舞能留著意收猎集信怠息，如掌握检一般珠商业毛信息额6君缺乏屯信息俗收集珠的思养想，僻掌握禾信息温能力励一般贝4庭草率蝶，不句能掌路握，浮屡生孟事故师1饺协调叹合作揪善于宰协调浅，能诉自动棉、自悼发与饲人合结作滔10竟乐意硬与人些协调细沟通召，顺孝利达嫂成任班务盏8呀尚能旋与人蹲合作佣，达写成工芬作要渴求在7蚁协调数不善驱，致记使工善作发筐生困灭难决4暑无法蒸与人绑协调悲，致勿使工钥作无挽法进离行眠2巷专业牵知识泊具有墓丰富劲的专樱业知抗识纯,叛并能壳充分纸发挥牌,丸圆满盲完成译任务恢5伪复核若评语斯具有悲相当豪的专粘业知飘识，每能顺雅利完蜜成任缘务尿4驾具有沟一般炼的专窄业知纹识，钓能符饮合职欺责需据要循3俱专业逗知识畅不足躲，影姿响工汽作进肆展搁2苍缺乏爱专业狮知识趴，无庆成效枣可言凡1锐责任摸感洞具有乞积极惧责任组心,往能彻占底达保成任进务,句可放香心交屯付工色作高5建具有耕责任虾心，矿能顺讯利完斜成任输务，帜可以滔交付滨工作寺4公尚有因责任庄心，脾能如虑期完革成任伐务味3狠责任洲心不详强，赴需有虎人督裂促方拐能完塌成工柿作昆2鸡欠缺啦责任预心，共时时盈督促决，拼亦不悼能如判期完郑成工寇作组1页分析鸡判断辟力缴有高太度的昆分析米能力年，能澡正确抛判断踏处理死5引有一溪定分弹析能辣力，既亦能棋正确座判断太4淋稍具哈分析警能力锁，能偶凭经神验判静断忧3撞在有犬限的缠范围词内，榆能自欺行判可断么2坡只能乳依靠持指示护才能夜正确浮执行三1捉工作先态度畜对工集作甚蛋感兴赚趣，长认真赢积极受5择能接速受批咐评制帝导，诞勇于菜改过篇4接对工伙作尚莫积极召，执想行能还力稍章差严3继见异呢思迁应，对浓工作渴不积缺极倘2极漠视班工作神，懒真散无旅度丈1浇市场储反应括能力幸能对弦市场哥情报叙作出卸迅速圆有效品的正西确反针应终10贱考核妇分数艰能正绩确分毁辨市糠场情询报，扯去芜姿存精代8夫能对筑市场慢情报欺作出右一般睁性的闲处理津，尚抗可用6掉稍缺某乏判幕断反茂应能诞力，灾有疏蝴漏甲4貌对市震场情奴报缺吨乏正汁确的盖反应讽1牧价格巩维持视力笼能配纷合公够司政亡策，里价位妻在公换司之耳上嫂10揉价位珠维持银符合洞公司联要求卷8销根据忍情势薯稍有旺起伏宅，但朝还能讽保持冒一定杠价位丰6狡在督旺促下桥能维训持一谢定价幸位浴4挤维持控能力捏待加涉