大型企业集团公司绩效考核轨制

集团绩效考核制度第一章总则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。第四条各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。提2、妄子公蜘司绩微效考古核领藏导小慧组照。椅组长捷：经终理居，乐副组辅长：亡副经冒理尿，莫成员毁：厂宏处长捞。态3、傍厂处瑞绩效拳考核齿小组侨。草组长毅：厂疾处长检，晒副组粘长：吐副厂冲处长消，举成设员：搏科工念段长新。贺4、溉科工舒段颈绩效胀考核切小组障。陷组手长：粉科工怒段长茎，隔副组全长：溜副勉科工礼段长果，参成员于：班控组长颠。振5弦、各筝级绩仅效考商核小脾组职昆责解1）邀贯彻迎执行劣上级织组织惰绩效刷考核贪相关麦制度晶，提游出优穴化改毛进意屈见；恋牢2）纸组织菊拟订冰、审苹议宗绩效胖考核躁制度们（厂体处级担单位战及以葬上）膊，并覆监督迈执行彻；柔3）砖定期耽召开络绩效继考核坡小组垦会议缺，审闻议考残核结盯果，剩协调荐解决初绩效届考核洞重大英问题叫；麦4）跳根据径授权招，议议决本播级组向织内责部员饥工个益人绩简效考乌核结桌果；印5）倒定期雷组织愤绩效撑反馈拣、绩绸效评唱估与累绩效趣沟通纷，优据化绩妄效考黄核办慰法，览改进拾和嫩提升引组织至和员类工绩猛效。咬第刺五转条兵抓绩效杠考核封管理法范围作界定庸1、役集团衰企管栗人事山部门突：负彼责子暂公司并级组药织绩贿效、舌全集柜团中阶高层雾管理嫌人员速绩效蹦考核而管理倘。指倍导、江监督天子公蛾司绩青效考翅核工献作。凤2、瓜子公钱司企超管人期事部阁门：秘负责供子公肌司厂垒处级摩组织朝绩效嫁、中叠高层士管理茧人员敢以外助的其领它员框工绩担效考汁核管费理，自协助幅集团造进行占中兰层管麦理人兔员绩宇效管车理；跳贯彻堂执行拨集团桶有关热绩效探考核尊的胶工作停指示馋，指票导、斩监督健各厂坏处绩花效考崭核工倘作。询3、梅各厂扬处级馒单位哥应当谨设置轨专、盆兼职轿绩效喊考核相人员注，负笑责车恋间、哀工段逆、班照组拼绩效垒考核西工作寒。湾第抛六胳条示绩效印考核量周期乌1、查各级勇组织日：月渡度考院核钢；挽2、绪高层胖（副佳经理宏及以卵上）峡：月蜘度锡考核晶，杀年终带考评蚁；申3、历中层菊（副润厂处傅级及科以上内，含介年薪狼）郊：月哗度溉考核汤，倘半年畏考评赖；抚4戏、科风工段辈级、章班组掘长：历月度穿考核或，滤季度凭考评朝；收5烤、辣其它丸员工劈：月部度考雾核姻，年鸽度盾积累曲。学第二绍章诞绩效以考核东内容缺第七壤条狡组讽织柄（部杆门）报绩效辨考核陶内容应1、腔子公庄司：厌人均同劳产子率、假综合么标准播成本漏，否纸决项宣：安贴全事池故率应、吨逼钢综府合能锦耗、厦人员游流失瓦率等建。痕2、汇生产酱厂：腐产品鄙成本喷、产沸量，吼否决凤项：声质量而合格特率、挥设备撒可开够动率蹦、安醉全事密故率劈、工猾序能稀耗、玉人员删流失顾率等圾。辅3、安处室河：财区务类塔、内罩部运甩营类紫及学哥习发单展类侮指标警。包桂括：诵成本洞、费终用、纳技术箱经济桃指标奥、安饺全事呈故率碧、制贞度执棚行、傍管理往提升今项目垮、人脉员流拒失率切等。挎4、骨科工某段：被以技材术经唱济指触标、盛费用努为主任，并璃承接秧和分障解生环产厂威其它秤相关葡考核抬内容众。絮5、到班组销：以看物料奋消耗觉、费偶用为康主，屠并承勾接和促分解槽科工兼段颗其它鹅相关测考核粘内容姿。奇表1闸：弟注：禾子公泰司的芽考核训否决卧项说嫌明嫂：泻**握：安拍全事疾故率鸟否决蒸不超剪过7凯分；些综合糕能耗捎否决炕不超勤过2发分，影人员袍流失恨率否喘决不旷超过栗1分烦；唐昌荣、裂丰荣摩：安室全事拢故率找否决想不超田过8梢分，雀人员讽流失渣率否弱决不竭超过航2分式。立第纽八械条谨掩员工蛛绩效趟考核弓分为羞月度滩绩效抢考核虎与定吉期综袋合评矿价两停个方倦面。驾其中答：月惩度绩谊效考茶核每驱月进诱行一骄次，溜综合梯评价关按考膊核周提期进抄行廊。会第九凤条幅兴员工巩绩效善考核碗内容配1、头中高雾层管若理人眉员绩尾效考富核课内容数集团励副总聚：集巩团净纺利润奖率、腐部门毅绩效疏、子矮公司胀对口偶部门界绩效瓦等。袍集团凤处长这（副丹职、争年薪谅）：傍集团旱净利菜润率翼、部幅门级叔指标颤、岗搏位级浪招标抛等。疮子公柜司经票理层畜：集俯团净搜利润膀率、死子公理司净跨利润钳率、粮子公滥司或我主管参业务劲指标灯、安纤全事趁故率畅、人嘉员流欺失率埋等。滨子公甩司厂泰处长祖（副削职、己年薪机）：错子公才司净顷利润粘率、缓部门锤（岗接位）晶指标跃、安做全事溪故率两、人刺员流紧失率改等。假2、翅科工判段长糊、班孤组长隆：技缺术经秀济指丽标、潜费用泪等，宽并挂库钩上围级组洒织轨月度贩绩效兄结果甩。绳3、鉴其它私员工俊：仍刻按日刷清日插结考肉核办旨法执罢行竞，同勿时挂页钩本苗级组夺织月随度绩义效结扯果柱。们员工盾绩效锡考核冒内容厅一览亭表研（表汗2）寿职肥染级瞧考核搏内容翠权重糖集团舞副总裙集团域净利俗润率产(年摇度考葡核)启40秆%婶部门答绩效庄（月熟度考进核）拥40盟%初子公享司对凡口部简门绩身效咱（月铅度考柴核）购20泥%跳子公志司经纳理层尘集团亭净利敢润率膀(年根度考毒核)敞10胁%协子公片司净范利润酬率（波年度混考核秃）晨30编%继子公很司或呆主管氧业务击指标宴（月搅度考赶核）慰60升%候安全侍事故页率揭（月骄度考乳核）香否决值人员词流失详率内（月倦度考塘核）罚否决画集团炮处长身集团慰净利院润率净(年术度考楼核)晚10挣%雨部门就级指程标骆（月济度考量核）业9孟0%牺骨集团村副与处长杂、年界薪策集团脉净利并润率慨（年旷度考仁核）犹10闲%绍部门所级指岔标济（月壮度考传核）贱20这%丧岗位玉指标边（月动度考三核）丑70渡%库子公尤司厂捷处长塌子公诉司净虽利润指率（街年度码考核牺）牙20财%狼部门谎指标惠（月梨度考朱核）闻80刷%杂安全覆事故遇率翼、人稼员流柔失率饭（月肺度考爬核）签否决乒子公江司副纤厂处龟长届、年丝薪检子公崇司净荒利润漏率（欢年度苏考核舌）宝20还%扯部门煮指标芒（月炊度考芒核）咱20贩%河岗位屑指标柄（月傅度考疲核）抹60削%装安全激事故线率刘、人轿员流角失率痛（月神度考俱核）摩否决始科工差段长脑、班盈组长尖月度见上级勒组织课绩效节结果哪挂钩谊10速0%渴挂钩疤技术蝴经济投指标棵5席0%胡费用饺5婆0%惕其它推否决桐其它摘员工擦按日以清日市结考封核办舰法执饱行裤第十踢条江员公工绩常效考托评饲维度役员工雁绩效暴考评站因职膀级不录同崖确定厨不同僚的异考核霞周期勇，考演评采管用3粒60坚0逢考核跳法，恼从德池、能谱、勤伸、绩炕四个施维度句进行兆评价乱；班运组长湖以下牵员工傲主要杨从上忆级及准同级孙角度剂进行锅评价芦。考招评内叮容如职下：准救1、岔工作浪业绩素。主桌要考带评员宫工实皇际完梦成的档工作除成果诸，包樱括工派作质碎量、羊工作估数量牛、工击作效步率、薯效益罩等。侮2、挑工作覆能力显。根闯据员壤工实在际完服成的介工作思成果罪及各运方面斥的综厕合素旁质来者评价贼本人炉的工办作技勇能、懒水平轿。如程专业即知识贡水平劝、组警织建透制能盏力、胡育人还能力湿、团促队建父设能恢力、候创新困能力修等。那3、赞工作算态度腿。主穷要是违对员冬工的桐工作工表现疲予以时评价灿，包留括协配调性熔、协册作性俩、主初动性止、责教任感拒等。树4、谎职业野道德块。主讯要对议员工厅的道睬德品揭质、印思想钓觉悟劲、价兽值取蜂向、嚷爱岗响敬业刘、诚注实守婶信等震进行沉评价醋。遥第十逼一少条铺仍员工割绩效症考评锹时间锈每季鞭度末灰月，蚕由子堂公司命企管野人事仰部门吧组织妙，对开科工捉段级撑、班胃组级勉人员雅进行煌季度旱绩效任评价繁；抚每年某6月版，由制集团磁企管现人事凯部门适组织项，对肚厂处虚级管森理人并员进问行半劫年绩策效评辟价；角每年端12穿月，谋由集破团、南子公酿司企生管人洋事部目门组庙织，作进行附全员背年度巧评价恶。债第十琴二条屯趋绩效酬考收评内岭容及跌权重啦（表啊3）迁六窜桂抄件挽内容

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